鄭東

【摘要】在當(dāng)前新的發(fā)展環(huán)境下，物流管理工作的開展必須要與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新與改進(jìn)，這樣才能更好的適應(yīng)當(dāng)前電子商務(wù)環(huán)境的特點(diǎn)。本文就結(jié)合了新的電子商務(wù)環(huán)境，分析和探討了現(xiàn)階段物流管理工作的一些新的方法和思路。

【關(guān)鍵詞】物流管理 電子商務(wù) 創(chuàng)新發(fā)展

1 引言

在當(dāng)前電子商務(wù)快速發(fā)展的環(huán)境下，物流管理工作的開展如何能夠與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新，這對于當(dāng)前物流管理工作的開展來說是一個(gè)非常重要的問題。物流管理工作在實(shí)際開展的過程中，其不僅僅要對于基本的物流方面的服務(wù)進(jìn)行提供，同時(shí)也需要引入更加高效的管理體系，這樣才能更好的適應(yīng)新時(shí)期電子商務(wù)環(huán)境下，物流管理工作開展的新的需求和挑戰(zhàn)。

2 現(xiàn)階段電子商務(wù)環(huán)境下物流管理工作的現(xiàn)狀分析

第一，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作需要進(jìn)一步完善。相對發(fā)達(dá)國家來說，雖然我國物流行業(yè)處于一個(gè)快速發(fā)展的階段，但是整體基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)水平還有待進(jìn)一步的提升。物流管理中，具體的倉儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理以及通訊管理等度方面的基礎(chǔ)設(shè)施都需要進(jìn)一步的完善，從而適應(yīng)新的電子商務(wù)環(huán)境下的物流行業(yè)的發(fā)展需求。

第二，創(chuàng)新意識(shí)不足。在當(dāng)前物流管理工作開展的過程中，很多物流企業(yè)都更加關(guān)注運(yùn)輸管理和倉儲(chǔ)管理，對于其中的一些平臺(tái)化管理、信息化管理等方面缺乏足夠的重視，內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通能力有限。在出現(xiàn)管理方面問題時(shí)，很容易造成連鎖反應(yīng)，進(jìn)而影響物流企業(yè)整體管理水平的提升。

第三，人才方面的問題。電子商務(wù)環(huán)境下，其對于物流行業(yè)人才方面的需求變得更加綜合化，其需要人才本身具備良好的專業(yè)素質(zhì)和能力，這樣才能應(yīng)對新時(shí)期物流管理工作的開展需求。雖然當(dāng)前社會(huì)相關(guān)物流專業(yè)的高校已經(jīng)培養(yǎng)出來很多人才，但是其人才本身的專業(yè)能力和實(shí)踐素質(zhì)方面依然有待進(jìn)一步的提升。如何更好地提升人才的培養(yǎng)水平，讓其進(jìn)一步適應(yīng)當(dāng)前新電商環(huán)境下物流行業(yè)的管理需求，這也是我們當(dāng)前管理創(chuàng)新工作中所必須要思考的一方面內(nèi)容。

第四，成本管控方面的問題。物流企業(yè)發(fā)展中，成本管理一直是決定企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平的一個(gè)重要的要素。而當(dāng)前具體物流管理工作開展的過程中，整體管理效率優(yōu)先，并且對于一些新的物流技術(shù)的應(yīng)用上還存在一定的欠缺，這就導(dǎo)致了企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理成本難以得到有效控制，進(jìn)而影響了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

3 電子商務(wù)環(huán)境下物流管理工作創(chuàng)新思考

第一，做好基礎(chǔ)設(shè)施方面的完善。在當(dāng)前新的電商環(huán)境下，物流管理工作的開展需要滿足多方面新的需求，而做好基礎(chǔ)設(shè)施方面的建設(shè)和完善，則是實(shí)現(xiàn)這些創(chuàng)新的必要舉措。物流行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的開展具有較強(qiáng)的專業(yè)性，建設(shè)周期長，并且投資規(guī)模較大。在實(shí)際基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上，物流管理工作在開展上應(yīng)該對國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積極的借鑒，并結(jié)合物流工作的開展情況做好相應(yīng)的融資管理。在實(shí)際建設(shè)的過程中，我們也應(yīng)該積極爭取政府方面的扶持和引導(dǎo)，更好地提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的推進(jìn)效果。

第二，做好成本方面的優(yōu)化控制。在物流管理方法創(chuàng)新當(dāng)中，物流企業(yè)需要能夠?qū)ΜF(xiàn)有渠道進(jìn)行積極的整合優(yōu)化，對渠道產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的定價(jià)、產(chǎn)品存儲(chǔ)以及規(guī)劃。同時(shí)開展服務(wù)以及物流配送工作，在對獨(dú)立運(yùn)行情況進(jìn)行減少的基礎(chǔ)上避免資源浪費(fèi)，通過該方式的應(yīng)用降低運(yùn)營成本。在物流中心運(yùn)行當(dāng)中，需要根據(jù)不同用戶的具體需求做好配送策略的制定，保證物流配送效率。同時(shí)，也可以創(chuàng)新性的做好HIT配送以及采購工作，在同ERP相結(jié)合的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流設(shè)施的完善，通過對現(xiàn)有庫存的控制降低企業(yè)運(yùn)行成本，在提升物流效率的基礎(chǔ)上降低資源浪費(fèi)情況。物流管理工作在實(shí)際開展的過程中，也應(yīng)該對當(dāng)前的物流管理體系進(jìn)行相應(yīng)的完善，提升物流服務(wù)的開展效能。

第三，引進(jìn)先進(jìn)的物流管理技術(shù)。在電子商務(wù)環(huán)境下，物流管理工作的創(chuàng)新也應(yīng)該結(jié)合電子商務(wù)方面的需求，積極引入先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行支撐。例如，在以往的倉儲(chǔ)物流管理體系中，或如的人庫、查詢、盤點(diǎn)、出庫等所有操作流程均需要通過人工操作的方式完成記錄與跟蹤，需要耗費(fèi)大量的人力、物力，不但工作效率低，而且信息準(zhǔn)確性差，目前已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。如果能夠?qū)FID技術(shù)用于倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)，就能夠有效的解決以上問題。RFID技術(shù)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)信息的非接觸性傳遞，方便隨時(shí)對信息進(jìn)行記錄與跟蹤，可以有效的提高倉儲(chǔ)物流管理效率，全面的提高物流管理水平，這也是滿足當(dāng)前電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境下物流管理工作開展的重要的技術(shù)手段。另外，在物流管理工作創(chuàng)新上，我們也應(yīng)該對當(dāng)前的經(jīng)營管理體系進(jìn)行更加合理的構(gòu)建，引入科學(xué)的管理策略和思路，讓物流建設(shè)中的一系列問題得到更好的規(guī)避，切實(shí)地滿足當(dāng)前物流管理工作創(chuàng)新的多方面需求。

第四，做好人員方面的培養(yǎng)。結(jié)合新的物流管理工作的開展需求，我們在實(shí)際工作開展中應(yīng)該做好有效的人才方面的培養(yǎng)，切實(shí)為現(xiàn)階段物流管理工作的開展以有效的人才方面的支持。為了達(dá)到培養(yǎng)物流管理人才的目標(biāo)，我們應(yīng)該從多個(gè)不同的角度來進(jìn)行入手。在人才的培養(yǎng)上，我們應(yīng)該重視對人才溝通能力、交往能力以及邏輯思維能力等多方面能力進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們本身具備更強(qiáng)的綜合素質(zhì)，能夠在面對實(shí)際物流管理工作中的問題中，具備更強(qiáng)的解決能力和創(chuàng)新能力，同時(shí)也可以適應(yīng)外界環(huán)境的發(fā)展變化可以說，人才方面的保障對當(dāng)前物流管理工作的開展來說是非常關(guān)鍵的一個(gè)組成部分，我們必須要將其作為當(dāng)前物流管理創(chuàng)新的一個(gè)重要的工作內(nèi)容來進(jìn)行推進(jìn)和落實(shí)。

4 結(jié)束語

總而言之，在電子商務(wù)環(huán)境下，物流管理工作的創(chuàng)新應(yīng)該從多個(gè)角度進(jìn)行入手，打造一套具備更強(qiáng)適應(yīng)性的物流管理體系，切實(shí)保障對當(dāng)前電子商務(wù)環(huán)境的有效適應(yīng)。

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