徐煥勝

【摘要】隨著社會的進(jìn)步和時代的發(fā)展，逐步步入一個文化多元化、經(jīng)濟(jì)多元化的新局面。市場同質(zhì)化嚴(yán)重，信息公開化形業(yè)勢嚴(yán)峻，企業(yè)要想搶占市場先機(jī)，需要充分分析市場前景，打造特色性專業(yè)性產(chǎn)品，形成核心競爭力。而在當(dāng)今時代，相較于物力資源、財力資源，人力資源更具有不可復(fù)制性、可培養(yǎng)性、可消退性等特色。合理地利用各項(xiàng)政策進(jìn)行員工激勵，刺激員工工作積極性，提升全員的客戶忠誠度對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。本文通過重點(diǎn)闡述建筑承包企業(yè)管理中在人員架構(gòu)配置、晉升空間、薪資待遇、考核評價等方面存在的不足，提出從思想意識、運(yùn)營政策、發(fā)展空間、分級政策等方面進(jìn)行完善員工激勵政策，更好的帶動全員工作積極性，從而更好的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人未來發(fā)展的雙贏。

【關(guān)鍵詞】建筑承包 員工激勵 優(yōu)化策略

一、前言

1.1 研究背景

當(dāng)今時代背景下，不論國內(nèi)市場，還是國內(nèi)形勢，企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重，時機(jī)和創(chuàng)意成為了企業(yè)發(fā)展出奇制勝的寶典。各項(xiàng)資源得到合理利用，各盡其能、各盡其才，實(shí)現(xiàn)資源效用最大化是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本保障。各行各業(yè)對于人才的競爭形勢不容小覷。隨著第三產(chǎn)業(yè)的興起和服務(wù)業(yè)發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸呈現(xiàn)機(jī)械智能化，更彰顯人才優(yōu)勢的重要性。鑒于如今仍然存在很多企業(yè)沒有意識到人才的重要性，導(dǎo)致企業(yè)人員流動較大，不易形成穩(wěn)態(tài)的企業(yè)文化和人才規(guī)模團(tuán)隊(duì)，不論對于建筑施工團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，還是對于建筑單位企業(yè)的人員穩(wěn)定，都是值得深入研究的課題。

1.2 研究意義

本文通過分析現(xiàn)如今建筑承包企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，剖析人員架構(gòu)和管理現(xiàn)狀，點(diǎn)明如今的建筑承包企業(yè)確實(shí)存在識人、用人、留人的誤區(qū)。只有完善現(xiàn)存的人才管理辦法，重視人才梯隊(duì)建設(shè)，對于如今“科教興國”的新局勢而言，唯有完善人員激勵，才能帶動全員工作積極性，形成良好的企業(yè)氛圍。掌握員工需求，采用走訪、座談、問卷等多種形式的溝通方式，了解人員的切實(shí)需要，完善激勵形式，提供假期、旅行、個人技能提升、培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、參觀等豐富多樣的福利形式，從而從根本上，提高工作效率，有利于企業(yè)的未來發(fā)展，促進(jìn)國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、理論支持

2.1 人力資源管理

人力資源，就是指能夠給社會或者企業(yè)帶來價值或者收益的人的綜合。企業(yè)能夠具備一套完善的人力資源管理體系，將會是獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。所謂“得民心”就是能夠充分從員工的角度出發(fā)，將員工的個人成長和得失與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，進(jìn)而促使企業(yè)成為嚴(yán)密的整體，保障企業(yè)的穩(wěn)態(tài)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 激勵策略

人力資源管理分為人才需求分析與規(guī)劃、招聘、考核、薪酬、員工關(guān)系、保險等，激勵策略的科學(xué)合理才更能保證企業(yè)人心穩(wěn)定，提高員工的企業(yè)忠誠。借助建筑行業(yè)發(fā)展前景，帶動全員工作積極性，營造結(jié)果導(dǎo)向型與過程導(dǎo)向型相結(jié)合的企業(yè)文化氛圍。

三、建筑承包企業(yè)員工激勵政策現(xiàn)狀研究

3.1 管理層不夠重視

建筑企業(yè)行業(yè)背景決定，參與建筑的中高層管理者大多并沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)的培訓(xùn)，更多的是依據(jù)經(jīng)年的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行分析與決策，沒有意識到人員需求的多樣性。建筑承包企業(yè)的中高層管理者要重視提升個人協(xié)調(diào)能力和人員管理能力，唯有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?、專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)才能吸引大批量的工程項(xiàng)目。

3.2 企業(yè)文化不支持

建筑承包企業(yè)作為技術(shù)型企業(yè)，擁有一支技術(shù)過硬的技術(shù)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，在如今智聯(lián)、58招聘軟件盛行的前提下，在遍布獵頭的行業(yè)前景下，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人才流失已經(jīng)成為阻礙企業(yè)未來發(fā)展的絆腳石。人員流失慘重，建筑相關(guān)人員的人員穩(wěn)定性過于低下，不利于形成人才競爭優(yōu)勢，不利于建筑承包類企業(yè)未來發(fā)展，造成核心技術(shù)的丟失與斷檔。

3.3 考核體系不嚴(yán)謹(jǐn)

雖然大多數(shù)建筑承包企業(yè)制定了考核方案和標(biāo)準(zhǔn)，但是不利于執(zhí)行，權(quán)責(zé)劃分不對等，間題出現(xiàn)互相推諉扯皮，最終問題得不到解決；考核評價標(biāo)準(zhǔn)不明晰，監(jiān)督落實(shí)不到位，人情和感情大大阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定性，導(dǎo)致人心不齊，沒有形成企業(yè)忠誠，降低了建筑承包團(tuán)隊(duì)的人員滿意度。

四、建筑承包企業(yè)員工激勵優(yōu)化策略

4.1 中高層管理者高度重視

企業(yè)中高層管理者應(yīng)該高度重視，明確正確科學(xué)合理的員工激勵手段的重要性，配合入力資源部進(jìn)行市場分析，掌握人員需求所在，大力支持鼓勵全員積極性政策出臺與頒布，并監(jiān)督落實(shí)。定期撥出費(fèi)用，用于人員激勵與費(fèi)用提升；定期開展講座，提高全員的意識；尤其作為建筑承包企業(yè)，更應(yīng)該響應(yīng)社會需要和環(huán)境發(fā)展趨勢，響應(yīng)節(jié)能、環(huán)保的同時，提高全員參與及工作積極性；作為管理者，不僅要有工程項(xiàng)目投標(biāo)的眼光與果斷的膽識，更要懂得識人用人與留人，是人才為企業(yè)的未來發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為他們提供展示自己能力的平臺，學(xué)會審視自己和賞識別人。

4.2 健全人員激勵體系

要結(jié)合建筑承包行業(yè)未來發(fā)展趨勢和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況，一切從實(shí)際出發(fā)，完善公司組織架構(gòu)，充分發(fā)揮評價考核部門的監(jiān)管職能，合理激勵員工；出臺有關(guān)政策，科學(xué)獎懲，采用職能劃分和崗位權(quán)責(zé)相當(dāng)，權(quán)大則責(zé)大，嚴(yán)謹(jǐn)互相推諉扯皮，提高團(tuán)隊(duì)成員部門的整體意識，明確個人崗位職責(zé)和崗位銜接，確保穩(wěn)態(tài)運(yùn)行。

4.3 豐富激勵形式

調(diào)查市場，明確人們的需求隨著競技水平提升，也在提升；不僅僅滿足于金錢和物質(zhì)，更多的追求精神層次的提升；經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在快節(jié)奏的工作環(huán)境下，建筑承包企業(yè)如果能豐富員工的業(yè)余生活，形成企業(yè)即我家的文化氛圍，則十分有利于未來發(fā)展，針對不同形式的員工需求，設(shè)定不同層次需求及達(dá)到指標(biāo)，激勵員工努力實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)束語

建筑承包類企業(yè)面臨工程項(xiàng)目更應(yīng)該激發(fā)全員的工作積極性，從而保障高效完成組織目標(biāo)。只有掌握員工需求，并科學(xué)合理設(shè)定評價方案，鼓勵員工朝著既定目標(biāo)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏發(fā)展。本文通過闡述了建筑承包類企業(yè)未來發(fā)展前景，明確了人員激勵的重要位置，為該類企業(yè)未來發(fā)展指明方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫浩.新常態(tài)下的勘察設(shè)計企業(yè)薪酬與激勵策略變革[J].咨詢者說：建筑設(shè)計管理，2015（08）：22-24.

[2]李辰晨.淺談建筑施工企業(yè)青年員工激勵與管理[J]論道：現(xiàn)代國企研究，2015（03）：49.

[3]成家磊，祈神軍.建筑企業(yè)安全文化的形成機(jī)理及營造的激勵策略研究[J].價值工程，2016（06）：12-14.