李晶

摘要：近年來，隨著我國改革開放政策的實施，人們的生活水平逐步提高，房地產(chǎn)行業(yè)在我國逐步崛起，成為推動我國經(jīng)濟快速發(fā)展的核心力量。本文在分析房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)其存在財務(wù)風(fēng)險決策缺乏科學(xué)性；管理人員的風(fēng)險意識淡?。粌?nèi)部控制機制薄弱等問題，本文針對其存在的問題提出了具體的解決對策。通過本文的具體分析，對我國房地產(chǎn)企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；措施

一、引言

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，財務(wù)風(fēng)險對每一個企業(yè)都是客觀存在的，財務(wù)風(fēng)險在一定程度上能夠反映企業(yè)的經(jīng)營情況。財務(wù)風(fēng)險具有信號傳遞功能，它能夠真實客觀地反映企業(yè)的財務(wù)狀況，這個風(fēng)險是每一個企業(yè)在財務(wù)管理過程中需要面對的真實問題，因此，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的風(fēng)險觀，積極主動地預(yù)測、識別、評價和控制財務(wù)風(fēng)險，才能使自身在激烈的市場競爭中脫穎而出。本文通過對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，深入研究了房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因，并進(jìn)一步提出建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和防范這些風(fēng)險的對策。

二、財務(wù)風(fēng)險的形成原因

（一）外部因素

1.自然環(huán)境的不確定性

自然界的運動發(fā)展過程呈現(xiàn)出不規(guī)則的變化趨勢，這些變化會對企業(yè)的經(jīng)濟活動產(chǎn)生一定的影響，然而由于人們的認(rèn)識范圍受到一些限制，導(dǎo)致了我們對這些運動變化是無法預(yù)測估計的，例如地震、臺風(fēng)、海嘯等。另外，企業(yè)可能會因債務(wù)人的死亡而無法收回應(yīng)收賬款，出現(xiàn)壞賬的情形，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.政治法律環(huán)境的不確定性

國內(nèi)外的政治形勢、國家法律法規(guī)、國家政策等因素的變化，都可能使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生，尤其是戰(zhàn)爭、暴亂等會使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。同樣，各類法律法規(guī)都會使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生一定的影響，如果企業(yè)超出法律規(guī)定的范圍就有可能受到法律的制裁。

3.經(jīng)濟環(huán)境的不確定性

經(jīng)濟環(huán)境分為國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境和國外經(jīng)濟環(huán)境，由于環(huán)境的不確定性，企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的概率會增加。當(dāng)經(jīng)濟環(huán)境處于平穩(wěn)發(fā)展的狀態(tài)時，企業(yè)會獲得可觀的收益，對財務(wù)風(fēng)險的影響較??；反之，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的可能性會隨之增加。例如，利率變動會對企業(yè)產(chǎn)生很大的影響，如果出現(xiàn)貨幣升值的情況，那么企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險將會增大。

（二）內(nèi)部因素

1.企業(yè)管理人員素質(zhì)的高低

企業(yè)管理人員素質(zhì)的高低是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的因素之一。如果企業(yè)的管理人員素質(zhì)不高，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)缺乏清晰的認(rèn)識，在遇到突發(fā)事件時缺乏一定的應(yīng)對能力，那么企業(yè)的風(fēng)險防范意識就較弱，但在現(xiàn)實的企業(yè)管理工作中，一些管理人員對財務(wù)風(fēng)險的概念比較模糊，沒有正確的財務(wù)風(fēng)險觀念，不能看清其本質(zhì)，識別財務(wù)風(fēng)險。

2.財務(wù)管理信息不對稱

財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)還有可能是財務(wù)管理信息不對稱引起的，表現(xiàn)為企業(yè)上下級信息不對稱，企業(yè)各部門之間信息不對稱，員工和上司的信息不對稱等，財務(wù)管理信息的不對稱，勢必造成企業(yè)財務(wù)管理決策的失誤，使得企業(yè)資金不能得到有效配置。財務(wù)管理信息的透明度越低，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險越大，如企業(yè)的管理人員有可能會用一些非法手段來保證自身的利益，從而給企業(yè)帶來不同程度的風(fēng)險，進(jìn)而可能會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的不利影響。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

（一）房地產(chǎn)行業(yè)自身的特點所帶來的財務(wù)風(fēng)險

房地產(chǎn)行業(yè)具有高投入、高收益的特點，房地產(chǎn)行業(yè)是一項周期長的投資，可能會使企業(yè)的應(yīng)收賬款無法及時地收回，出現(xiàn)壞賬的情形，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生，另外，房地產(chǎn)行業(yè)需要依靠大量的投資，豐厚的資金來經(jīng)營運作，一旦耗用了過量的資金，那么會使企業(yè)的資金出現(xiàn)缺口，使資金不能得到有效的管理，進(jìn)而會造成財務(wù)風(fēng)險加劇。

（二）資本結(jié)構(gòu)不合理所帶來的財務(wù)風(fēng)險

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資金來源的構(gòu)成及其比例關(guān)系，它對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要的作用，也是衡量財務(wù)風(fēng)險程度的標(biāo)準(zhǔn)。資本結(jié)構(gòu)是否合理直接關(guān)系著企業(yè)財務(wù)管理工作中收益和風(fēng)險是否平衡，近幾年來房地產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)重依賴銀行貸款，一些企業(yè)負(fù)債資金占企業(yè)全部資金來源的60%，這樣容易給企業(yè)帶來負(fù)面影響。

（三）現(xiàn)金流不穩(wěn)定所帶來的財務(wù)風(fēng)險

現(xiàn)金流問題是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，如果企業(yè)有充足的現(xiàn)金流支持，融資能力強，那么企業(yè)將會發(fā)展迅速，反之，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險將會加大。在現(xiàn)金流的管理上，不但獲利能力好的企業(yè)需要予以控制，獲利能力差的企業(yè)更需要對其加強控制。良好的現(xiàn)金流可以減輕企業(yè)的財務(wù)狀況，盡量使風(fēng)險降到最低，從而使企業(yè)擺脫危險，保證企業(yè)的正常經(jīng)營運作。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的問題

（一）企業(yè)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險決策

房地產(chǎn)企業(yè)雖然發(fā)展迅速，但在投資決策方面存在一些問題，一是對一些投資方案沒有事先進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C，具有盲目性，結(jié)果公司不僅沒有創(chuàng)造效益還遭受巨大損失，二是企業(yè)在飛速發(fā)展的同時會使企業(yè)處于資金短缺的情況，而企業(yè)正常的經(jīng)營運作離不開自身雄厚的資金，三是企業(yè)優(yōu)秀的管理人才比較短缺，四是企業(yè)經(jīng)營者急功近利，競爭是一個長期的過程，如果經(jīng)營者沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，目光短淺，只追求眼前的利益，那么企業(yè)可能會在競爭中處于劣勢，最終會被其他競爭對手超過，甚至?xí)惶蕴?/p>

（二）管理人員的風(fēng)險意識淡薄

大部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員對風(fēng)險缺乏清晰認(rèn)識，對風(fēng)險的觀念認(rèn)識不到位，是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因，許多管理人員只是被動的處理日常事務(wù)，他們不愿花費更多的時間去研究更深入的管理問題，能力可能不足，甚至有些專業(yè)的財務(wù)人員缺乏一定的專業(yè)技能，對企業(yè)存在的問題不重視，不能為決策者提供真實可靠的財務(wù)信息，導(dǎo)致決策者做出的決策不正確。另外，房地產(chǎn)企業(yè)為了增加銷量，擴大市場份額，盲目采取賒銷手段，造成應(yīng)收賬款長期無法收回，出現(xiàn)壞賬的狀況，債務(wù)人無償占用企業(yè)的資產(chǎn)，資產(chǎn)的流動性及安全性受到嚴(yán)重影響，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的概率增大。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制機制薄弱

對于現(xiàn)有的大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)的高層管理人員內(nèi)部控制意識不強，在資金的使用及管理方面存在許多不足，這容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的存在。而房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制機制薄弱表現(xiàn)在三個方面，一是資金周轉(zhuǎn)失靈，企業(yè)的收益不可觀；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)慢，管理水平較低；三是對企業(yè)的存貨管理不好，存貨控制薄弱。企業(yè)的內(nèi)部控制機制沒有對財務(wù)資金的投資和資金收回進(jìn)行有效監(jiān)管，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，必然加大財務(wù)風(fēng)險。

五、控制房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

（一）提高財務(wù)決策水平，制定與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致的決策

一是籌資方面，企業(yè)要對資金問題進(jìn)行深入細(xì)致的分析，選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式，并做出準(zhǔn)確的決策，降低風(fēng)險。二是投資方面，企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，靈活運用財務(wù)風(fēng)險控制的方法，進(jìn)行多元化經(jīng)營分散投資風(fēng)險，但如果運用不當(dāng)也會給企業(yè)帶來風(fēng)險。此外，為了保證決策的正確性，必須建立一個專門的決策機構(gòu)，這是企業(yè)做出財務(wù)決策的關(guān)鍵，必須有一支有良好作風(fēng)、有專業(yè)技術(shù)、有管理才能、有創(chuàng)新能力的決策者隊伍，減少財務(wù)決策的盲目性和風(fēng)險性。

（二）提高員工的財務(wù)風(fēng)險意識，加強對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)

企業(yè)要使財務(wù)人員清楚了解財務(wù)風(fēng)險的不同表現(xiàn)形式，把財務(wù)風(fēng)險控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程，使員工能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險有一個清晰的認(rèn)識，這樣才有可能抓住機會，將被動轉(zhuǎn)為主動，及時處理財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)人員要不斷提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)的技能，改變以往僅靠經(jīng)驗或者主觀判斷來進(jìn)行財務(wù)決策，要從企業(yè)自身實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的客觀情況和外部環(huán)境做出科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險決策，同時要加大對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度。

（三）建立完善的內(nèi)部控制制度，正確防范財務(wù)風(fēng)險

加強內(nèi)部控制制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，房地產(chǎn)企業(yè)受外部環(huán)境的影響較大，只有建立有效的內(nèi)部控制措施才能抵御風(fēng)險。要明確各部門在企業(yè)管理中的地位，做到權(quán)責(zé)明確，各盡其職，同時，運用有效的手段來調(diào)動員工的積極性，二是樹立企業(yè)良好的形象，暢通籌資渠道。三是企業(yè)要樹立正確的風(fēng)險管理理念，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，增強員工對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識。

結(jié)論

本文通過調(diào)查研究，結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的狀況，對房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險提出有效的控制措施。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在建立完善的財務(wù)管理制度的同時提高管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識，做出科學(xué)的財務(wù)決策，才能實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo)，才能增強自身的市場競爭能力，才能創(chuàng)造更大的市場價值，從而有利于企業(yè)未來向更好的方向發(fā)展。

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