張勇

摘 要：財(cái)務(wù)管理作為軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中的重要內(nèi)容，在軍隊(duì)建設(shè)過(guò)程中各種日常所需、各項(xiàng)支出和采購(gòu)等工作的開展，都是直接由軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門管理的，只有不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作才能夠讓軍隊(duì)進(jìn)行得以更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證各項(xiàng)軍事活動(dòng)的順利開展。因此在當(dāng)前新形勢(shì)下，對(duì)于軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理管理工作也提出了更多新的要求，需要不斷創(chuàng)新軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作，以更好的滿足新時(shí)期背景下軍隊(duì)的發(fā)展和實(shí)際需要，只有這樣才能夠真正建設(shè)"能打仗，能打勝仗"的隊(duì)伍。因此本文就對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的分析和探究，希望能夠不斷提升軍隊(duì)的現(xiàn)代化建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理；思考

在新時(shí)期背景下，我國(guó)不僅要建設(shè)軍事大國(guó)，還要建設(shè)軍事強(qiáng)國(guó)，這就表示在當(dāng)前新形勢(shì)條件下，我國(guó)軍隊(duì)必須要朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，而軍隊(duì)財(cái)務(wù)部門作為軍隊(duì)發(fā)展的后勤管理部門，要不斷改革、創(chuàng)新軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作，積極提升軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。那么這就需要在新形勢(shì)背景下，加強(qiáng)對(duì)于軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的分析和探究，實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化建設(shè)，加快推進(jìn)信息化管理發(fā)展，加強(qiáng)信息共享的程度，從而更好的滿足新時(shí)期軍隊(duì)發(fā)展的實(shí)際需求，為軍隊(duì)的快速發(fā)展提供堅(jiān)持的基礎(chǔ)支撐。

1 軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的問題分析

1.1 軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度中的問題

在當(dāng)前軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，仍然還存在著各種不同的問題，這些問題在一定程度上都直接影響了軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)工作的發(fā)展。首先軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，離不開一個(gè)良好的管理制度，只有這樣才能夠真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用。但結(jié)合我國(guó)財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，在財(cái)務(wù)管理管理制度建設(shè)上還是較為滯后的，當(dāng)中表現(xiàn)處了各種問題[1]。由于軍隊(duì)中很多財(cái)務(wù)管理制度，都是直接按照會(huì)計(jì)相關(guān)制度作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行設(shè)置的，這就得導(dǎo)致軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作，將工作的重點(diǎn)部分更多的都是放在財(cái)務(wù)核算方面，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理工作卻還有待完善。同時(shí)在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理管理過(guò)程中，由于缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和管理制度，以致經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員，利用管理漏洞謀取私利的情況，這些都嚴(yán)重影響了軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

1.2 軍隊(duì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低

結(jié)合當(dāng)前軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀而言，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)還是相對(duì)較低，并且對(duì)于財(cái)務(wù)掛歷人員的培養(yǎng)工作也不夠重視，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)和選拔工作，存在嚴(yán)重的弊端和不足。很多軍隊(duì)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理人永遠(yuǎn)選拔過(guò)程中，只是單純的從工作人員能否勝任財(cái)務(wù)管理工作著手，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的要求相對(duì)較低，缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能和職業(yè)道德等方面的考核[2]。另外由于缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理人員沒有機(jī)會(huì)接觸新知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從而導(dǎo)致軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作和眾多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了嚴(yán)重脫節(jié)的情況，可以說(shuō)，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理人才的短缺，極其不利于軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

1.3 軍隊(duì)財(cái)務(wù)核算方法中的問題

通過(guò)對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)期使用的財(cái)務(wù)核算方法，存在著不適用的情況，首先一些會(huì)計(jì)核算人員，為了追求工作的效率，對(duì)記賬過(guò)程進(jìn)行了簡(jiǎn)化。這種情況在軍隊(duì)財(cái)務(wù)核算過(guò)程中是一種較為常見的現(xiàn)象，但這也為軍隊(duì)財(cái)務(wù)核算工作帶來(lái)了較大的難度，因?yàn)閮H從會(huì)計(jì)核算人員處提交的財(cái)務(wù)報(bào)表中，無(wú)法有效體現(xiàn)當(dāng)中的細(xì)節(jié)部分，這也造成了大量信息的遺失，從而嚴(yán)重影響了軍隊(duì)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性[3]。另外很多軍隊(duì)中還在采用收付實(shí)現(xiàn)制的財(cái)務(wù)核算方式，只對(duì)真正產(chǎn)生支出和收入的財(cái)務(wù)才進(jìn)行核算，但這種財(cái)務(wù)核算方式，只能對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)收入和支出的情況進(jìn)行展現(xiàn)，卻無(wú)法有效預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，從而嚴(yán)重影響了軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的作用。

2 新形勢(shì)下軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施

2.1 優(yōu)化軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度

要想推進(jìn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新化發(fā)展，就要注重積極優(yōu)化軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，注重應(yīng)用新的管理理念，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理工作為核心，不斷提升軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量[4]。在當(dāng)前新形勢(shì)背景下，要積極利用現(xiàn)代化管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理工作的一體化發(fā)展，并通過(guò)軍隊(duì)財(cái)務(wù)的分配、使用和監(jiān)督，提升財(cái)務(wù)保障的效能，并保證財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中能夠有章可循。同時(shí)還要注重科學(xué)借鑒，一切先進(jìn)的能夠提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的現(xiàn)代化管理制度，認(rèn)真探究財(cái)務(wù)管理中的具體實(shí)施方案，構(gòu)建一個(gè)符合軍隊(duì)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度。并注重突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，堅(jiān)持放眼全局，不斷自身的強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足，實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效優(yōu)化，保證讓軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作更加的科學(xué)合理。

2.2 注重提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)

人才作為第一資源，要想優(yōu)化軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作，就要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理人員的重要性，其作為財(cái)務(wù)管理工作的直接參與人員，其綜合素養(yǎng)的高低，就直接影響到軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施[5]。因此要想加快軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的改革、創(chuàng)新，還要注重和相關(guān)高校建立良好的合作關(guān)系，并在軍隊(duì)內(nèi)部建立良好的財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)機(jī)制，積極開展各種財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過(guò)這樣的方式，為新形勢(shì)下軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展，奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)還要注重深入挖掘、培養(yǎng)相關(guān)人才，建立專門的機(jī)構(gòu)，對(duì)人才進(jìn)行定向的培養(yǎng)，從而更好的保證軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理人才的儲(chǔ)備數(shù)量。不僅如此，軍隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員都要提升對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的重視度，并給予大力的支持，真正將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位。

2.3 優(yōu)化軍隊(duì)財(cái)務(wù)核算方式

軍隊(duì)財(cái)務(wù)核算工作作為財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，在當(dāng)前新形勢(shì)背景下，要不斷優(yōu)化軍隊(duì)財(cái)務(wù)核算的方式，不僅要滿足實(shí)務(wù)性基礎(chǔ)性操作，還要向著決策支持型的方向轉(zhuǎn)變[6]。首先要認(rèn)識(shí)到軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的差異，在此基礎(chǔ)上，對(duì)核算具體事項(xiàng)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，并和軍隊(duì)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的結(jié)合，通過(guò)這樣的方式，保證軍隊(duì)財(cái)務(wù)核算工作的效率。其次還要注重轉(zhuǎn)變?cè)镜氖崭秾?shí)現(xiàn)制，建立權(quán)責(zé)發(fā)生制，在這樣的核算方法下，不斷提升軍隊(duì)與未來(lái)資金動(dòng)向的掌握程度，大大減小軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。最后還要注重認(rèn)真落實(shí)資產(chǎn)核算和記錄工作，保證每筆賬務(wù)細(xì)節(jié)詳盡，方便后期對(duì)賬務(wù)情況進(jìn)行調(diào)查，保證軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效性，從而更好促進(jìn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，當(dāng)中確實(shí)還存在著各種不同的問題，這些問題在某種程度上，都直接影響了軍隊(duì)相關(guān)活動(dòng)的開展，那么在當(dāng)前新形勢(shì)背景下，要不斷加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的改革和創(chuàng)新，直面應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的問題，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施，從而不斷提升軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

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