魏偉

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。當(dāng)今市場(chǎng)體制下，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得以生存并謀得發(fā)展，就必須要不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、規(guī)避、控制，才能減少內(nèi)外部因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，使企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種新型風(fēng)險(xiǎn)管理理念，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念、策略貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，從而提高風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。文章重點(diǎn)探究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)存問題，進(jìn)而提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：全面風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)管理；外部風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)用

隨著黨的十九大的召開，中央提出要繼續(xù)深化改革，加快改革步伐，提升改革質(zhì)量，這就意味著，在我國(guó)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)管理水平必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高，用現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。對(duì)于企業(yè)來說，日常經(jīng)營(yíng)管理中要面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，并且這種風(fēng)險(xiǎn)不僅僅來自于企業(yè)內(nèi)部，更多的有外部風(fēng)險(xiǎn)，包括政策變化、產(chǎn)業(yè)重大調(diào)整、行業(yè)發(fā)展前景、國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境等。例如2008年美國(guó)金融危機(jī)，給我國(guó)企業(yè)帶來了嚴(yán)重的影響，甚至很多基礎(chǔ)薄弱的中小企業(yè)因此而破產(chǎn)，由此可見，外部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響非常大；這就需要企業(yè)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用，加強(qiáng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作。由于我國(guó)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作起步較晚，在企業(yè)管理的很多層面上依然存在制度缺失、經(jīng)驗(yàn)不足等現(xiàn)象。這就需要針對(duì)現(xiàn)存問題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

一、我國(guó)全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀與問題

（一）全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠完善

當(dāng)今我國(guó)依然處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過渡期，在此過程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一系列的不協(xié)調(diào)和矛盾，從而導(dǎo)致全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠完善，其主要表現(xiàn)在：

第一，企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理部分設(shè)置不當(dāng)。從實(shí)施形式層面分析，風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種企業(yè)內(nèi)部管理工作，貫穿于企業(yè)的各個(gè)層級(jí)和單元，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量，從而提高企業(yè)發(fā)展的凝聚力和驅(qū)動(dòng)力。但是縱觀我國(guó)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理情況，依然存在著意識(shí)上的不足，風(fēng)險(xiǎn)管理依然主要依托于部分部門，特別是財(cái)務(wù)部門。

第二，風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任認(rèn)識(shí)不清，無法發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理崗位作用。在全面風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，很多企業(yè)沒有提出明確的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從而造成風(fēng)險(xiǎn)管理人員責(zé)任不清問題，無法發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理職能，包括加強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、內(nèi)部控制與管理、規(guī)范管理行為等。風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任不清會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部機(jī)制混亂，無法提高企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量和效率。

第三，風(fēng)險(xiǎn)管理部門及其人員工作不到位，崗位形同虛設(shè)。很多企業(yè)把風(fēng)險(xiǎn)管理以及控制工作安排在非專業(yè)的風(fēng)控部門，人員風(fēng)控意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)控知識(shí)不夠，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不足，在實(shí)際操作中簡(jiǎn)單、粗略，走過場(chǎng)，無法達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理及控制的目地。

（二）全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)有待加強(qiáng)

全面風(fēng)險(xiǎn)管理從本質(zhì)上說屬于現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，必須依托于現(xiàn)代信息技術(shù)做支撐，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，信息技術(shù)在社會(huì)中的應(yīng)用愈加廣泛，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，可以有效獲取更多的市場(chǎng)信息，從而為完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作提供基礎(chǔ)。同時(shí)，采用信息化風(fēng)險(xiǎn)管理模式可以有效提高工作人員的工作質(zhì)量和效率。但是，全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)安全性、功能性有一定要求，網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)安全故障會(huì)直接影響到內(nèi)部信息的安全性，甚至?xí)孤渡虡I(yè)機(jī)密。再者，全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門，與日常經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，因此如何統(tǒng)籌對(duì)信息系統(tǒng)的投入和獲取更多經(jīng)濟(jì)效益成為了全面風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的一大急需解決的問題。

（三）全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作力度有待提高

開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作是落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的重要手段，需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程，并在風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展中加強(qiáng)控制工作，這樣才能夠真正降低企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。但是，由于全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠完善，在開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作中對(duì)控制流程認(rèn)識(shí)不夠深入，并且缺乏行之有效的內(nèi)部控制機(jī)制，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作流于形式，無法提高管理質(zhì)量。因此，當(dāng)下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作亟待提高。

二、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中應(yīng)用的策略

（一）完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

想要充分發(fā)揮全面風(fēng)險(xiǎn)管理的積極作用，必須要有完善組織體系作為基礎(chǔ)，這也是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要渠道。完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

第一，企業(yè)需要放眼整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)，根據(jù)國(guó)際上各國(guó)企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理原則、目標(biāo)、實(shí)施方法等，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系進(jìn)行完善和補(bǔ)充。通常情況下，一個(gè)完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)包括四個(gè)層面：執(zhí)行層、知識(shí)管理與技術(shù)支持層、戰(zhàn)略制定層、目標(biāo)管理層。不同組織層負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)，并且在相互獨(dú)立的情況下，又要相互合作。

第二，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)形態(tài)的組織結(jié)構(gòu)。由于全面風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)組織具有非常明顯的特征，包括智能化、信息化、自動(dòng)化、虛擬化等。相比傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，網(wǎng)絡(luò)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理在人員分配和人員調(diào)動(dòng)上都有著極大的靈活性，每個(gè)組織團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一塊任務(wù)，并在統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)管理體系中進(jìn)行組合、協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)之間既獨(dú)立、又統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)更加完善的管理團(tuán)隊(duì)，在人員培訓(xùn)上也更具針對(duì)性，從而保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效實(shí)施。

（二）做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)設(shè)置工作，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)

完善企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)設(shè)置工作可以充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制層面分析，當(dāng)今企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，占得更多市場(chǎng)資源，就必須要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，加強(qiáng)科技投入來提高自身的水平；從風(fēng)險(xiǎn)角度分析，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中必須要對(duì)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和整理，保證信息數(shù)據(jù)來源的廣泛性、代表性，這就需要通過設(shè)置信息系統(tǒng)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)一處理、分析、歸類，其中，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)捕獲信息、利用云計(jì)算進(jìn)行信息處理，從而大大提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率，降低人工勞力的投入量；從技術(shù)層面上分析，全面風(fēng)險(xiǎn)管理與信息技術(shù)相結(jié)合可以有效提高風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)效性，甚至可以實(shí)現(xiàn)智能化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，從而提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。由此可見，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)設(shè)置工作對(duì)提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量和效率有著重要意義。在構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中，可以采用模塊化組合形式，包括內(nèi)部信息控制、風(fēng)險(xiǎn)信息控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督預(yù)警、信息交流等。不同模塊包含著不同風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)和潛在數(shù)據(jù)，這樣即可對(duì)內(nèi)部、外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析。

（三）加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作控制力度

在風(fēng)險(xiǎn)管理制度落實(shí)層面上，必須要保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的規(guī)范性，要求企業(yè)高層制定風(fēng)險(xiǎn)管理工作執(zhí)行流程：第一，各部門工作人員需要對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面分析，并做好備案工作；第二，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告流程，其中包括財(cái)務(wù)核算、編制報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)告等；第三，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的控制工作，采用文本、圖形的形式記錄風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)際開展情況和詳細(xì)信息，有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件并采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；第四，構(gòu)建獎(jiǎng)罰制度，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理人員實(shí)際工作情況，給予一定的獎(jiǎng)罰，從而激發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的積極性，全面提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的控制力度；第五，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員培訓(xùn)工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念培訓(xùn)、執(zhí)行方法培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、管理制度標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等，這樣才能夠保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作有序開展。

三、結(jié)語

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，為了能夠全面提高風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，企業(yè)必須要實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，從微觀風(fēng)險(xiǎn)控制提高宏觀企業(yè)的安全性，減少內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率、提高規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn)能力，有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：四川省建筑機(jī)械化工程公司）