朱皎

摘要：管理經(jīng)濟學(xué)作為經(jīng)濟學(xué)理論和策略，在現(xiàn)代企業(yè)決策中起到至關(guān)重要的作用，管理經(jīng)濟學(xué)涉及到企業(yè)資源的合理有效的配置，企業(yè)管理人如何應(yīng)用管理經(jīng)濟學(xué)知識和相關(guān)分析方法來處理企業(yè)面臨的各種問題，參與企業(yè)決策問題。本文將通過運用管理經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)知識對企業(yè)面臨的兩個問題進行分析，將管理經(jīng)濟學(xué)運用到解決企業(yè)管理決策中去。

關(guān)鍵詞：管理經(jīng)濟學(xué)；企業(yè)管理；決策

一、序言

隨著中國改革開放步伐的推進，當代中國的經(jīng)濟正在大步向前的發(fā)展，同時管理經(jīng)濟學(xué)這門學(xué)科也從從國外傳入中國，管理經(jīng)濟學(xué)與我國的改革開放的發(fā)展緊密相連，當前中國的市場經(jīng)濟正在穩(wěn)定發(fā)展。需求與供給是市場經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，市場才能均衡，才能更好地解決市場的需求與供給。在當前全球經(jīng)濟一體化的時代，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，通過學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟學(xué)，企業(yè)管理者可以有效利用經(jīng)濟學(xué)原理和科學(xué)的決策分析方法來提高自己的財務(wù)決策，銷售決策，組織決策，人事決策等等。管理經(jīng)濟學(xué)是關(guān)系到企業(yè)資源的合理配置的經(jīng)濟決策，在實際應(yīng)用中，被廣大管理者所接受并應(yīng)用到實際的管理決策中。

二、目前經(jīng)濟形勢下，管理經(jīng)濟學(xué)原理對于企業(yè)管理決策的意義

管理經(jīng)濟學(xué)指的是對企業(yè)在一定宏觀及微觀環(huán)境下的研究可以發(fā)現(xiàn)，面臨如環(huán)境束縛等問題應(yīng)當怎樣把有限的資源更加良好的進行運用，來實現(xiàn)既定企業(yè)目標。身為應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)的一個分界點，管理經(jīng)濟學(xué)主要包含了企業(yè)決策的經(jīng)濟環(huán)境、研究決策最優(yōu)化的問題。[1]近幾年來，我國的經(jīng)濟水平正在穩(wěn)定發(fā)展，新的經(jīng)濟形勢下也在促進企業(yè)不斷發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，也就是加強企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，對企業(yè)的未來發(fā)展有著重要的意義。如何加強企業(yè)管理，這就要求企業(yè)的管理者要不斷地不斷學(xué)習(xí)新的知識，學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟學(xué)知識。將學(xué)到的管理經(jīng)濟學(xué)知識學(xué)以致用，應(yīng)用到企業(yè)管理中去，從而促進企業(yè)發(fā)展和利潤的增長。

三、目前企業(yè)經(jīng)濟管理的新潮流下企業(yè)進行創(chuàng)新遇到的問題

為適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，新的社會及經(jīng)濟變化，企業(yè)必然要進行自主創(chuàng)新，然而企業(yè)在自主創(chuàng)新的過程中也會遇到各種各樣的問題。

我們公司是一家國外的奶牛養(yǎng)殖場，主要業(yè)務(wù)是收購養(yǎng)殖用的飼草，飼料，飼養(yǎng)奶牛，銷購奶牛，犢牛，銷售牛奶，牛糞等，其中已產(chǎn)牛奶，銷售牛奶為主，牛奶主要供貨于國內(nèi)各大乳制品加工廠。2013年企業(yè)為了減少污糞的處理費用，于是想進行試驗看企業(yè)產(chǎn)生的糞污是否能夠使用在農(nóng)作物生長上，將污糞用來種植農(nóng)作物？于是為了測試污糞是否能促進農(nóng)作物生長，企業(yè)從中國社科院聘用了數(shù)名農(nóng)業(yè)相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的博士進行農(nóng)業(yè)種植小麥玉米等農(nóng)作物。于是，新的項目在企業(yè)中展開了。剛開始，企業(yè)特別看好這個項目，所有的領(lǐng)導(dǎo)都對新產(chǎn)生的這個糞污還田項目很是感興趣和重視，各個部門都對這個新項目的成員很是羨慕和欽佩。經(jīng)過人們的不斷試驗，精心栽培，這個糞污還園的項目在眾多人的期盼中，專業(yè)博士及勞動人民的驚喜呵護中最終種出的玉米質(zhì)量是達標的，作為企業(yè)飼料的青貯使用還是合格的。但是并沒有因此比正常未使用糞污的玉米有明顯的優(yōu)勢：沒有明顯的產(chǎn)量優(yōu)勢，質(zhì)量優(yōu)勢。2016年6月份，公司運營總監(jiān)辭職，后新上任的總監(jiān)對此項目非常不滿意，認為這個項目就是在浪費公司的資金，所以將此項目立即取消。項目人員也因此被人力資源部以各種理由辭退。無論是前任總監(jiān)開始這個項目也好，第二任總監(jiān)結(jié)束這個項目也好，都應(yīng)該認真思考，深入研究自己的選擇方案，對自己的方案進行比較，從中找出最能實現(xiàn)企業(yè)目標的方案。企業(yè)管理人在進行各項決策的時候，運用管理經(jīng)濟學(xué)的決策知識進行決策的話，結(jié)果是會事半功倍。

四、企業(yè)管理人在遇到問題后利用管理經(jīng)濟學(xué)的決策知識解決相關(guān)問題

面對企業(yè)面臨的這個問題，可以運用管理經(jīng)濟學(xué)的知識進行決策，管理決策的七個步驟，第一、確定目標。運營總監(jiān)應(yīng)該在確定這個項目前，就有眾多的決策方案，例如方案：1.修理目前正在使用的污糞處理系統(tǒng)，2.購買新的污糞處理設(shè)備，3.將污糞運輸?shù)綄I(yè)污糞處理廠進行處理達標后釋放；4.自己研發(fā)新的污糞使用項目，盡可能自產(chǎn)自銷。運營總監(jiān)應(yīng)在對如上方案進行了選擇，確立企業(yè)的目標是：花費盡可能少的錢處理污糞。第二、界定問題。決策就是為了解決運營中出現(xiàn)的各種各樣的問題，應(yīng)學(xué)會界定問題，例如：自己研發(fā)新的污糞使用項目的選擇是夠足夠優(yōu)于其他選擇，是否是最優(yōu)選擇。第三、找出導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因，應(yīng)在有污糞處理不完的時候是就分析出導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因，是否因為處理技術(shù)落后了，產(chǎn)生的污糞數(shù)量擴大而處理糞污機器并未提高處理量，是否因為處理的費用增加不得不尋求其他解決途徑。第四、提出可供選擇的方案。找出根本問題所在后，對現(xiàn)有方案進行粗略估選，例如，派技術(shù)員工外出學(xué)習(xí)先進的污糞處理技術(shù)，回來后利用先進的技術(shù)進行處理；更換現(xiàn)有污糞處理系統(tǒng)，但是可能需要投入跟多資金；將污糞運輸?shù)狡渌麌液细竦奈奂S處理商處處理，這一方法的運費和污糞處理費用也是相當高，預(yù)估那個方案費用最高，最不易實施，進行淘汰。第五、收集和估計數(shù)據(jù)，在第四點的基礎(chǔ)上，收集剩余的每一個方案的相關(guān)的具體數(shù)據(jù)，如每天產(chǎn)生多少污糞，牧場每天可以處理多少，如果剩余的污糞需要運輸?shù)酵饷嫣幚碣M用是多少，如果需要增加新設(shè)備，費用需要多少，如果需要更換新設(shè)備需要多少費用，如果需要額外招聘新員工去學(xué)習(xí)新技術(shù)，在投入污糞處理后期的這些多出來的人資成本等等的數(shù)據(jù)。第六、對各種可能的方案進行評估，從中選擇出最優(yōu)方案。然后將每個方案進行比較，對比選出最優(yōu)方案。第七、實施和監(jiān)控。即開始實施使用最優(yōu)方案，并在日常使用中進行監(jiān)控，包括對實施的方法，實施的過程，實施的結(jié)果的等進行監(jiān)控，如果可原來的目標有偏離，需要隨時調(diào)整。

企業(yè)管理人通過學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟學(xué)知識，可以正確使用管理決策過程、規(guī)律有序的決策，從而對企業(yè)的發(fā)展起到積極有益的作用，從而避免很多失誤決策，促進企業(yè)快速發(fā)展。

五、人事決策和組織架構(gòu)調(diào)整的決策失誤

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的地位日益突出，一個企業(yè)的健康持續(xù)的發(fā)展離不開科學(xué)的人力資源規(guī)劃，因此人力資源合理規(guī)劃，實現(xiàn)人員最優(yōu)配置是每個企業(yè)應(yīng)該重視的重要問題。人事管理，人力資源安排應(yīng)該是一個長遠的過程。2015年5月，公司總部為去的利潤最大化，控制企業(yè)人力資源成本，甚至是降低人力資源成本開始進行架構(gòu)重組，首先從HR 部門開始，將原來繁冗的架構(gòu)：人力資源副總裁，人力資源總監(jiān)，高級人力資源經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，人力資源主管，人力資源薪資專員，招聘專員，培訓(xùn)專員等合并為人力資源合作伙伴，人力資源問題解決中心，薪資與福利人力資源顧問三個成員的一個團隊，直屬上海人力資源部管轄。裁員及重組完成后，就是不斷地工作內(nèi)容的劃分，似乎每個人都不愿意多分擔一些工作，最明顯的就是很簡單的一件事兒，都沒人愿意干，每個人都在踢皮球，除非有一個老板站出來，讓某個人去做，否則大家寧可把時間花在直在發(fā)郵件推脫上，也不愿意站出來處理。

2017年公司對企業(yè)運營組織架構(gòu)進行了重大調(diào)整。由于架構(gòu)調(diào)整的突然，運營的幾個部門同時進行經(jīng)理裁員，很多部門一下子群龍無首，勤勤懇懇十幾年的經(jīng)理們業(yè)績一直也都不錯，也都被裁員，然后空降從北京和上海過來的幾個經(jīng)理，這寫事情看似沒有，但是實際上讓下屬員工內(nèi)心不易接受，員工們也都人心惶惶，工作沒有了激情，也沒有了目標，大多數(shù)員工都是撞一天和尚算一天鐘。都不愿意配合新的經(jīng)理的工作，沒有人積極的工作，積極的處理問題了。更多的是老板讓我做什么我就做什么，能不做事兒就不做事兒，盡量少做事兒，少犯錯誤，少被新老板職責即可。公司一下子由過去大家多團結(jié)一心解決問題的氛圍變?yōu)闆]有一個人去承擔的氣氛?？梢姶舜巫儎硬坏凑{(diào)動企業(yè)應(yīng)該的工作積極性，還更是人心渙散，公司再進行架構(gòu)調(diào)整的時候應(yīng)該只考慮到合理配置人員，但并沒有進行合理規(guī)劃，系統(tǒng)的分析，沒有預(yù)先進行評估，這次突襲的裁員活動，實際對公司內(nèi)部的人員團結(jié)力度影響很大，并沒有考慮著這些行為對員工及生產(chǎn)帶來的不良影響，沒有將這些不良影響降到最低。

六、總結(jié)

綜上所說述，企業(yè)的運作管理離不開管理經(jīng)濟學(xué)的啟示和指導(dǎo)作用，企業(yè)管理者可以根據(jù)管理經(jīng)濟學(xué)的原理對企業(yè)作出科學(xué)合理的決策。[2]一個企業(yè)的管理者如果能將自己學(xué)習(xí)的管理經(jīng)濟學(xué)的理論知識，結(jié)合自身經(jīng)驗和企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，做相應(yīng)的管理決策，就能將企業(yè)的利最大化，能將企業(yè)的資源進行最優(yōu)配置，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標，也將有效促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1].謝蘭芳.淺議推進財務(wù)管理創(chuàng)新提升企業(yè)管理水平[J].黑龍江科技信息，2012（12）：169.

[2].張榮凡.企業(yè)運作中管理經(jīng)濟學(xué)的啟示作用分析[J].中國市場，2015（30）：59.