楊國黎

摘 要：目前部分企業(yè)在水利工程管理中存在問題，未能創(chuàng)建完善的管理體制，管理模式陳舊，缺乏高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍，不利于促進(jìn)水利工程的良好建設(shè)與發(fā)展。因此，水利工程企業(yè)在實(shí)際管理工作中，需制定完善的工作方案，全面分析與了解其中存在的問題，采取科學(xué)性與針對性的方式解決問題，為其后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：水利工程；管理問題；應(yīng)對措施

水利工程管理工作中，應(yīng)完善管理體制，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，樹立正確觀念，并充分落實(shí)安全與質(zhì)量意識，確保在新時期發(fā)展的背景之下，全面提升水利工程管理工作效果，達(dá)到預(yù)期的工作目的。

一、水利工程管理工作重要性分析

對于水利工程而言，屬于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，具有防旱澇功能、發(fā)電功能與灌溉功能等，用于控制和調(diào)配自然界的地表水和地下水，達(dá)到除害興利目的而修建的工程。也稱為水工程。水是人類生產(chǎn)和生活必不可少的寶貴資源，但其自然存在的狀態(tài)并不完全符合人類的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪澇災(zāi)害，并進(jìn)行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民生活和生產(chǎn)對水資源的需要。所以加強(qiáng)水利工程的管理工作尤為重要。且當(dāng)前很多水利工程在施工建設(shè)與管理期間，未能創(chuàng)建完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，沒有形成系統(tǒng)化與規(guī)?；捻?xiàng)目管理機(jī)制，缺乏統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，不能保證水利工程建設(shè)效果。因此，需充分意識到水利工程管理工作的重要性，制定完善的工作方案，在了解工程管理問題之后，可以篩選最佳的措施進(jìn)行改革，針對性的創(chuàng)新管理方式方法，促進(jìn)水利工程的建設(shè)發(fā)展。且加大工程管理力度，有利于結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)水利工程的嚴(yán)格管理目標(biāo)，促進(jìn)各方面工作科學(xué)發(fā)展。

二、水利工程管理工作問題

（一）缺乏完善的管理體制

對于水利工程的管理工作而言，管理體制屬于長期經(jīng)驗(yàn)積累之下的產(chǎn)物，是規(guī)范管理行為的主要依據(jù)。然而，當(dāng)前很多企業(yè)還沒有健全管理體制，未能針對內(nèi)容進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)改革，嚴(yán)重影響管理工作的有效運(yùn)行。一方面，水利企業(yè)的管理體制都是照搬照抄其他企業(yè)的內(nèi)容，未能結(jié)合工程本質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)行編制，導(dǎo)致管理工作缺乏針對性，甚至埋下隱患。另一方面，在選擇管理體制期間，未能深入開展討論與分析工作，部分企業(yè)為了工程進(jìn)度，忽視質(zhì)量與安全的管理，沒有在管理體制中明確具體的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工作效率降低，難以創(chuàng)建現(xiàn)代化與先進(jìn)性的工作體系。

（二）管理模式落后

目前很多水利工程企業(yè)在日常管理工作中，未能完善管理模式，存在落后性問題。主要因?yàn)樵谛马?xiàng)目建設(shè)過程中，企業(yè)還在使用傳統(tǒng)粗放式的管理模式，未能樹立正確觀念，缺乏精細(xì)化與科學(xué)化的管理機(jī)制。一些部門缺乏責(zé)任意識，沒有完善責(zé)任管理模式，在發(fā)生問題之后無法明確責(zé)任承擔(dān)人，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）缺乏高素質(zhì)人才隊(duì)伍

在水利工程管理工作中，企業(yè)未能建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，沒有聘用專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，尚未完善聘用標(biāo)準(zhǔn)。很多企業(yè)為了降低人力資源成本，雇傭缺乏專業(yè)知識與先進(jìn)技能的農(nóng)民工參與到建設(shè)活動中，不能保證管理效果。且在管理工作中沒有針對工作人員進(jìn)行階段性專業(yè)知識與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，難以使用科學(xué)化與合理化的方式開展改革創(chuàng)新工作，在一定程度上會引發(fā)水利工程的管理問題，不能滿足時代發(fā)展需求。

（四）缺乏正確的管理意識

水利工程管理工作中，各個部門缺乏有效的溝通與交流，沒有樹立正確的管理觀念意識，在缺乏準(zhǔn)確管理方式的情況下，不能更好的進(jìn)行協(xié)調(diào)管控。一方面，在水利工程管理環(huán)節(jié)中，未能意識到安全、質(zhì)量與進(jìn)度管理的重要性，缺乏成本控制理念，難以提升水利工程的綜合管理水平。另一方面，在管理工作中經(jīng)常會出現(xiàn)隨意性的現(xiàn)象，不能保證水利工程管理效果，難以充分落實(shí)各方面管理制度與標(biāo)準(zhǔn)。

三、水利工程管理問題的解決措施

在水利工程管理工作中，應(yīng)針對問題進(jìn)行合理分析與研究，編制完善的計(jì)劃方案與策劃方案，保證在各方面管理工作中，可以創(chuàng)建科學(xué)化的工作模式，保證制度體系的完善性，形成系統(tǒng)化的工作模式。具體措施為：

（一）完善管理體制

對于管理體制而言，需保證整體完善性，結(jié)合企業(yè)的管理工作特點(diǎn)，針對性的進(jìn)行編制。一方面，在借鑒其他企業(yè)管理體制的同時，也要全面分析水利工程的實(shí)際情況，針對性的開展管理體制的改革完善工作[1]。另一方面，企業(yè)應(yīng)總結(jié)豐富經(jīng)驗(yàn)，在日常管理工作中使用正確的方式進(jìn)行管理控制，提升管理體制的優(yōu)化性[2]。

（二）完善管理模式

首先，需針對水利工程的管理制度進(jìn)行改革，投入新的制度內(nèi)容，例如：在產(chǎn)權(quán)管理工作中，可以使用承包模式與租賃模式改善內(nèi)容，預(yù)防工作問題。其次，應(yīng)制定完善的獎懲制度，明確各項(xiàng)管理工作職責(zé)，在劃分職責(zé)之后，實(shí)現(xiàn)責(zé)任追究目的，在發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)域之內(nèi)出現(xiàn)管理問題之后，要對負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，以此提升其工作積極性。最后，在日常工作中還需創(chuàng)建系統(tǒng)化的工作模式，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取正確的方式解決問題，以此規(guī)避水利工程的管理缺陷[3]。

（三）建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

為了可以更好的促進(jìn)水利工程管理工作合理實(shí)施，企業(yè)應(yīng)建設(shè)高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍，聘用專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，要求其具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握先進(jìn)管理技能，可投入到水利工程管理中，完成當(dāng)前的工作任務(wù)。一方面，水利工程管理部門應(yīng)加大管理工作力度，針對工作人員進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，使其可以掌握先進(jìn)的水利工程管理技能，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理目的。另一方面，在水利工程管理期間還需針對工作人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的培訓(xùn)，使其可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺的方式參與到管理工作中，形成規(guī)范化的工作模式[4]。

（四）樹立正確觀念

水利工程管理過程中，應(yīng)樹立正確的工作觀念，在詳細(xì)研究與探索的情況下，提高水利工程管理工作質(zhì)量，保證符合要求。一方面，企業(yè)應(yīng)充分意識到水利工程管理工作的重要性，樹立正確的觀念意識，加大整體項(xiàng)目的管理力度，形成系統(tǒng)化與規(guī)范化的工作模式。另一方面，在管理期間還需系統(tǒng)化的完成分析與交流任務(wù)，引導(dǎo)各個部門針對管理工作進(jìn)行溝通交流，了解其中的缺陷問題，針對性的改進(jìn)管理方式，保證符合工作要求[5]。

（五）充分發(fā)揮社會效益與經(jīng)濟(jì)效益

第一，可以對生產(chǎn)領(lǐng)域產(chǎn)生巨大的作用，例如，水利大壩的建設(shè)可以推動水上交通運(yùn)輸業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；其次，水利工程的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)對我國水資源的合理調(diào)度和利用，充分解決北方地區(qū)水資源短缺的理由以及夏季洪澇和冬季干旱的季節(jié)性理由，改善我國水資源地區(qū)和季節(jié)分布的不合理現(xiàn)象；最后，水利工程的建設(shè)可以有效起到防洪、蓄水、抗旱和灌溉的作用，使得水資源可以得到充分的利用，同時對社會資源起到了保護(hù)作用，保證社會財富不會受到旱澇災(zāi)害的影響。

結(jié)語：

當(dāng)前部分水利工程企業(yè)在管理工作中存在問題，不能保證管控效果，嚴(yán)重影響工程的落實(shí)水平。因此，在水利工程管理期間，企業(yè)應(yīng)制定完善的管理體制與模式，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，樹立正確觀念，促進(jìn)管理工作的良好落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

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