摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈，人才作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大驅(qū)動(dòng)力，有了人才的支持，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。人才招聘是人力資源管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)融入新鮮血液的重要渠道?；诖耍疚闹攸c(diǎn)探究人力資源的重要性，分析人力資源管理在人才招聘中的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；人才招聘；問(wèn)題；對(duì)策

引言

在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)理念下，人才已經(jīng)成為了企業(yè)的重要資源，人力資源管理水平?jīng)Q定了企業(yè)內(nèi)部管理水平，可見(jiàn)人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性。在知識(shí)時(shí)代下，企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，提高人力資源的利用率。當(dāng)今企業(yè)發(fā)展尤為迅速，這也增加了企業(yè)對(duì)人才的需求，需要通過(guò)招聘渠道獲得更多的新鮮血液。如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視了人才資源，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，這就需要制定人才招聘策略，提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力，從而為企業(yè)發(fā)展提供更多的人力資源支持。

1、人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

1.1提高經(jīng)濟(jì)效益

一個(gè)企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是創(chuàng)造更多利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的基石，而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益離不開人力資源的支持。人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，有了人力資源的支持，工作人員各司其職、充分發(fā)揮價(jià)值，才能夠提高企業(yè)運(yùn)作效率和管理質(zhì)量。作為戰(zhàn)略性資源，人體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面中，這就需要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化人力資源管理、創(chuàng)新人才管理模式，發(fā)揮招聘、培訓(xùn)、使用等作用，全面發(fā)揮人才效益。

1.2推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

良好的人力資源管理模式可以極大地調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作順利進(jìn)行，更是協(xié)調(diào)企業(yè)資源的關(guān)鍵。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)則就是人才競(jìng)爭(zhēng)，只有保障人才使用效率，加強(qiáng)人力資源調(diào)度才能夠提高企業(yè)實(shí)力，占據(jù)更多的市場(chǎng)空間，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

2、人力資源管理在人才招聘中的問(wèn)題

從本質(zhì)上說(shuō)，企業(yè)對(duì)人力資源的需求決定了企業(yè)人才招聘工作，招聘作為企業(yè)引進(jìn)人才的重要渠道，需要高層管理人員的充分重視。在人才招聘當(dāng)中，必須要保證合理性和公平性，選擇人才時(shí)要挑選符合企業(yè)崗位需求的人才。現(xiàn)如今，很多企業(yè)在人才招聘中設(shè)置門檻，如學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等。雖然這么做無(wú)可厚非，但也讓很多符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或有志之士望而卻步，容易造成人才流失。再者，企業(yè)在進(jìn)行人才招聘當(dāng)中需要事先做好規(guī)劃工作，分析哪些部門急需人才，從而有針對(duì)性地開展招聘，做到物盡其用、人盡其才。但很多企業(yè)招聘過(guò)于盲目，人力資源過(guò)于富足，從而造成人力資源浪費(fèi)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)諸多負(fù)擔(dān)，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。

3、人力資源管理在人才招聘中的應(yīng)用策略

3.1做好人才招聘計(jì)劃

從本質(zhì)上說(shuō)，企業(yè)招聘人才的根本目的是為了推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，增加企業(yè)的利潤(rùn)空間。這就需要企業(yè)在招聘過(guò)程中有規(guī)劃的制定人才招聘目標(biāo)。在正式進(jìn)行人才招聘前，需要人力資源部門協(xié)調(diào)其他部門，包括財(cái)務(wù)、采購(gòu)、營(yíng)銷等各個(gè)部門，提出各崗位對(duì)人才的需求情況，并將崗位需求數(shù)據(jù)制作成表上交給領(lǐng)導(dǎo)部門，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況確定招聘崗位與人數(shù)以及人才類型和條件，待到?jīng)Q策完畢之后，需要人力資源部門結(jié)合招聘要求制定招聘計(jì)劃，做到有的放矢，切實(shí)招聘企業(yè)所需人員，最大程度上節(jié)省人力資本。

3.2構(gòu)建多方招聘渠道

為了保證人才的廣泛性，需要內(nèi)外結(jié)合展開招聘工作，采用多渠道招聘方法，保障人才招聘質(zhì)量。其中，外部招聘主要是走向社會(huì)、走向高校，通常是通過(guò)招聘會(huì)形式展開招聘。當(dāng)然，如果企業(yè)缺少基層人員可以走向高校，這不僅可以給大學(xué)生提供就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也可以減少人才投入成本（畢業(yè)生對(duì)薪資要求低）。也可以采用網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，互聯(lián)網(wǎng)可以面向全體社會(huì)成員，大大拓寬了招聘渠道，企業(yè)在選人過(guò)程中有更大的空間。內(nèi)部招聘就是在企業(yè)內(nèi)部選拔合適的崗位人才，該種方法更具時(shí)效性與針對(duì)性，結(jié)合崗位需求提拔相關(guān)人才，這樣可以節(jié)省人才資本，也可以提高企業(yè)人才的合理流動(dòng)與高效利用，激發(fā)工作人員的積極性。

3.3改善形象，提高人才吸引力

雖然我國(guó)不缺乏人力資源，但是符合企業(yè)崗位的人才少之又少，也就是產(chǎn)生“招納人才難、上崗難”的重要原因。對(duì)于應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，首先會(huì)選擇高薪崗位，如果薪酬在同一等級(jí)就要選擇環(huán)境更好地企業(yè)。所以，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)招聘人才、留住人才有著重要意義。而企業(yè)環(huán)境包括硬件、軟件兩個(gè)環(huán)境。其中，硬件環(huán)境就是我們所說(shuō)的企業(yè)外觀形象、規(guī)模、前景、部門結(jié)構(gòu)等；軟件環(huán)境包括企業(yè)文化、內(nèi)部關(guān)系等，人才應(yīng)聘更希望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值并提高崗位匹配度，良好的內(nèi)部環(huán)境可以有效激發(fā)工作積極性，從而提高對(duì)企業(yè)的向往以及歸屬感。所以企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)外部建設(shè)，提高對(duì)人才的吸引力，構(gòu)建和諧的內(nèi)部關(guān)系，這樣才能夠留住人才。

3.4人才綜合評(píng)價(jià)

每個(gè)應(yīng)聘人員都想要實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，一些有志之士還想要在企業(yè)學(xué)習(xí)到更多知識(shí)，這就需要制定新員工培訓(xùn)機(jī)制，并對(duì)人才展開綜合評(píng)價(jià)。企業(yè)在招聘過(guò)程中往往都會(huì)設(shè)定試用期，并承諾對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。在企業(yè)招聘人才后需要展開培訓(xùn)教育，之后進(jìn)入1-2個(gè)月的試用期，各階段主要觀察人才是否符合崗位要求，對(duì)人才的整合素質(zhì)進(jìn)行考察，包括崗位適應(yīng)度、工作效率、工作態(tài)度、工作水平等。這階段不僅是人才觀察期，更是重要的潛力挖掘期，待到人才成功入職后，即可成為正式員工。展開綜合評(píng)價(jià)能夠改善人才的素養(yǎng)和能力，讓員工全身心地投入到工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。再者，企業(yè)可以在試用期間多招聘幾位崗位人員，并在試用期過(guò)后淘汰能力較差的人員，這樣可以保障人才招聘質(zhì)量，但在試用期會(huì)提高企業(yè)成本（帶薪培訓(xùn)薪資），但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析是可行的。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人才招聘是完善企業(yè)人員配置、提高企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的重要渠道，只有做好人才招聘工作才能夠推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。這就需要做好人才招聘規(guī)劃、豐富招聘渠道、建立企業(yè)形象、加強(qiáng)綜合評(píng)價(jià)工作，從而保障人才招聘質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：

陳平（1982.11- ），女，甘肅省蘭州市人，民族：漢，現(xiàn)職稱：經(jīng)濟(jì)師，擬評(píng)職稱：副高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：大學(xué)本科，研究方向：人力資源管理，國(guó)企企業(yè)文化。