徐陽

[摘 要] 為了提高單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過對(duì)事業(yè)單位運(yùn)行狀況的分析，應(yīng)該將企業(yè)人力資源管理作為重點(diǎn)，結(jié)合績(jī)效考核評(píng)價(jià)內(nèi)容，進(jìn)行管理方案的確定，開展人才儲(chǔ)備，為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展提供相應(yīng)的意見。實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的人才儲(chǔ)備，并為事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展提供參考。

[關(guān)鍵詞] 事業(yè)單位；人力資源；績(jī)效考核；制度分析

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 11. 027

[中圖分類號(hào)] F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2018）11- 0059- 02

0 前 言

在社會(huì)運(yùn)行及發(fā)展的過程中，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一體化的發(fā)展模式，我國(guó)事業(yè)單位為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，應(yīng)該結(jié)合這一形式，對(duì)管理方案創(chuàng)新。在單位發(fā)展中意識(shí)到人力資源管理的作用，與績(jī)效考核結(jié)合，進(jìn)行管理工作的創(chuàng)新，并逐漸提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣單位經(jīng)濟(jì)才能更穩(wěn)定發(fā)展，但在現(xiàn)有階段中，其工作面臨一定限制，降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，事業(yè)單位管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到這種問題，重點(diǎn)內(nèi)容為績(jī)效考核，并且針對(duì)事業(yè)單位人力資源的情況，進(jìn)行管理方法的完善，提高事業(yè)單位發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 事業(yè)單位中績(jī)效考核的重要價(jià)值

1.1 績(jī)效考核是人員管理的基礎(chǔ)

在事業(yè)單位的管理中，績(jī)效考核地位極重，因?yàn)楫?dāng)前聘任制的出現(xiàn)，通過績(jī)效考核，可以充分展現(xiàn)該種形式的價(jià)值性，并滿足事業(yè)單位人才管理的基本需求。在事業(yè)單位發(fā)展中通過績(jī)效評(píng)價(jià)，不僅可以直觀地對(duì)員工的政治素養(yǎng)、心理素養(yǎng)以及職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行分析，而且可以對(duì)員工的專業(yè)能力、道德能力等進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)知人善用的目的，提高人才聘用的價(jià)值性。

1.2 績(jī)效考核是勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)

對(duì)于事業(yè)單位而言，在人力資源管理的過程中，相關(guān)的薪資管理辦法需要符合勞動(dòng)管理?xiàng)l例 ，員工所付出的努力需要與績(jī)效考核相互融合。所以，在事業(yè)單位人才管理辦法優(yōu)化中，應(yīng)該結(jié)合按勞分配內(nèi)容，將績(jī)效考核作為核心，努力實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)管理方案，以保證人力資源管理工作的有效性。而且，在事業(yè)單位績(jī)效考核工作構(gòu)建中，可以實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效與勞動(dòng)報(bào)酬的有效融合，使員工提高對(duì)績(jī)效考核內(nèi)容的公平認(rèn)識(shí)，并極力員工努力工作，提高事業(yè)單位運(yùn)行的核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

1.3 績(jī)效考核是激勵(lì)員工的手段

事業(yè)單位在發(fā)展中，通過科學(xué)化績(jī)效評(píng)價(jià)工作的構(gòu)建，可以激勵(lì)員工的工作意識(shí)，提高員工的向心力，并促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。在績(jī)效考核中，通過對(duì)員工工作狀況，進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施的構(gòu)建，對(duì)于工作完成出色的員工，可以按照績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)于一些工作不努力的員工，可以進(jìn)行懲罰。通過這種公平性績(jī)效管理工作的構(gòu)建，可以使事業(yè)單位中的員工形成良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2 事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核的基本現(xiàn)狀

2.1 績(jī)效考核體系不完善

通過對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作的分析發(fā)現(xiàn)，在人員管理中很多單位會(huì)忽視績(jī)效考核的重要性，導(dǎo)致人力資源管理工作缺少創(chuàng)新性，員工在這種單一性的考核背景下，無法激發(fā)自身工作的積極性，從而為員工績(jī)效考核工作構(gòu)建造成影響。而且，在一些人力資源管理工作中，由于管理工作缺少規(guī)范性及程序性，導(dǎo)致員工管理無法按照工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

2.2 績(jī)效考核目標(biāo)不明確

在事業(yè)單位人力資源管理工作構(gòu)建中，一些管理者認(rèn)為人力資源管理中的績(jī)效考核內(nèi)容與員工的獎(jiǎng)金存在關(guān)聯(lián)性，沒有認(rèn)識(shí)到績(jī)效工作的整體價(jià)值，從而為人力資源管理工作的優(yōu)化造成影響。因此，在事業(yè)單位人力資源管理工作構(gòu)建中，管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核目標(biāo)，針對(duì)員工的工作狀況，進(jìn)行績(jī)效考核，充分保障目標(biāo)明確性，以便促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展[2]。

2.3 缺少對(duì)考核結(jié)果的認(rèn)識(shí)

在事業(yè)單位人力資源管理中，由于績(jī)效考核內(nèi)容沒有得到穩(wěn)定落實(shí)，也就導(dǎo)致一些人力資源管理工作無法得到及時(shí)性的反饋，員工在這種背景下，無法認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，降低績(jī)效考核工作構(gòu)建價(jià)值。同時(shí)在事業(yè)單位的人力資源考核中，很多員工按照事業(yè)權(quán)利路線進(jìn)行工作，缺少對(duì)績(jī)效考核內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致考核監(jiān)督內(nèi)容流于形式，降低了員工工作中的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，造成員工績(jī)效存在問題。

3 事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核工作的創(chuàng)新策略

3.1 明確事業(yè)單位績(jī)效考核目標(biāo)

事業(yè)單位在人力資源管理工作創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該將績(jī)效考核內(nèi)容作為重點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核內(nèi)容的價(jià)值，并結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀，進(jìn)行評(píng)價(jià)工作的創(chuàng)新，以保障工作項(xiàng)目執(zhí)行的有效性。在績(jī)效考核工作開展之前，事業(yè)單位中的管理部門應(yīng)該積極明確績(jī)效考核發(fā)展方向，并結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行考核目標(biāo)的確定，充分保障人力資源管理工作構(gòu)建的有效性。對(duì)于事業(yè)單位中的各個(gè)部門而言，在績(jī)效考核中，應(yīng)該制定針對(duì)性的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過考核評(píng)價(jià)、反饋工作的完善等，進(jìn)行考核體系的完善，為績(jī)效考核工作的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)[3]。

3.2 構(gòu)建完善性的績(jī)效考核工作

人力資源管理的過程中，事業(yè)單位應(yīng)該將對(duì)員工的績(jī)效考核作為重點(diǎn)，并結(jié)合事業(yè)單位員工的基本狀況，進(jìn)行績(jī)效考核工作的完善。通常狀況下，在績(jī)效考核工作完善中，應(yīng)該做到：第一，提高員工對(duì)績(jī)效考核內(nèi)容的認(rèn)識(shí)。事業(yè)單位中的人力資源管理工作與其他工作相比，作為績(jī)效考核中的基礎(chǔ)，需要相關(guān)部門進(jìn)行積極的宣傳，提高員工對(duì)績(jī)效考核工作的認(rèn)識(shí)，并將績(jī)效考核工作放在日常工作之中，通過工作的安全、監(jiān)督以及檢查，提高考核工作的整體價(jià)值。第二，明確考核內(nèi)容。事業(yè)單位在績(jī)效考核工作構(gòu)建的過程中，應(yīng)該明確人力資源管理中的考核內(nèi)容，逐漸增加績(jī)效考核的可操作性。在考核內(nèi)容確定的過程中，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合員工的工作表現(xiàn)，進(jìn)行管理工作的創(chuàng)新，一般情況下，考核內(nèi)容需要包括德、能、勤、績(jī)這幾個(gè)方面。在實(shí)踐中，將不同的考核內(nèi)容分為不同標(biāo)準(zhǔn)，按照優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格對(duì)員工工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，逐漸提高考核工作執(zhí)行的有效性。第三，在人力資源績(jī)效考核的過程中，應(yīng)該對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格報(bào)關(guān)，確定考核工作的基本職能，充分保障考核工作的嚴(yán)肅性、公正性以及公開性，提高考核工作構(gòu)建的整體價(jià)值。第四，在考核工作構(gòu)建中，應(yīng)該對(duì)日常的考核資料進(jìn)行記錄及積累，將年終考核作為依據(jù)，及時(shí)解決考核工作中存在的脫節(jié)問題。事業(yè)單位在人力資源管理中，應(yīng)該按照總考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工作的評(píng)價(jià)，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。第五，提高對(duì)民主評(píng)議及民主測(cè)評(píng)工作的認(rèn)識(shí)。在考核工作構(gòu)建的過程中，應(yīng)該將考核職工以及所在部門的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行結(jié)合，通過對(duì)員工思想素質(zhì)、學(xué)習(xí)狀況、業(yè)務(wù)能力等內(nèi)容的綜合評(píng)定，保障績(jī)效考核工作的民主性，逐漸提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)[4]。

3.3 提高對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的認(rèn)識(shí)

伴隨事業(yè)單位為的發(fā)展，在績(jī)效考核工作構(gòu)建的過程中，管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，轉(zhuǎn)變以往的人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)管理方案的穩(wěn)定改革。對(duì)于事業(yè)單位而言，在發(fā)展中應(yīng)該將績(jī)效考核內(nèi)容作為核心，結(jié)合考核結(jié)果，為員工構(gòu)建考核反饋平臺(tái)，將考核結(jié)果作為重點(diǎn)，進(jìn)行人力資源管理工作的創(chuàng)新，以保證考核工作構(gòu)建的有效性。同時(shí)，在績(jī)效考核結(jié)果分析的過程中，可以充分反映出事業(yè)單位員工工作的積極性，并將員工的共享作為激勵(lì)對(duì)象，有效提過員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在最終程度上促進(jìn)事業(yè)單位與員工利益的共贏，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作構(gòu)建的核心目標(biāo)[5]。

3.4 積極強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的互評(píng)機(jī)制

通過對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作的分析發(fā)現(xiàn)，在績(jī)效考核評(píng)價(jià)的過程中，通過制度內(nèi)容的完善，可以對(duì)員工工作狀況起到監(jiān)督作用，而且也可以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作進(jìn)行監(jiān)督。若在績(jī)效考核工作中，只是對(duì)事業(yè)單位中的員工進(jìn)行監(jiān)督，而弱化了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)監(jiān)督，也就使績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容失去價(jià)值，同時(shí)，在這種背景下，也會(huì)逐漸降低員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，限制了事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這種單一評(píng)價(jià)的限制性，結(jié)合績(jī)效考核內(nèi)容，構(gòu)建相互評(píng)估的管理模式，為事業(yè)單位營(yíng)造相互信任、和諧、公平的工作環(huán)境，逐漸提高員工的工作意識(shí)，并緩解員工的工作壓力，使員工積極參與到事業(yè)單位的各項(xiàng)工作之中，提高工作效率，并為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量[6]。

4 結(jié) 語

總而言之，在現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理工作構(gòu)建的過程中，應(yīng)該結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行績(jī)效考核工作的構(gòu)建，并結(jié)合員工的基本需求，進(jìn)行考核工作的創(chuàng)新，充分滿足于對(duì)人力資源工作的需求。一般來說，在其管理中，管理人員一定要重視績(jī)效的重要性，與現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行考核工作的創(chuàng)新。在績(jī)效考核中，應(yīng)該明確考核目標(biāo)、構(gòu)建完善性的考核內(nèi)容、重視考核結(jié)果并加強(qiáng)對(duì)考核內(nèi)容的評(píng)估，通過這些考核工作的完善，將員工需求看成重點(diǎn)來提升人力資源工作的價(jià)值，一步一步完成管理工作。

主要參考文獻(xiàn)

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