婁嘉窈

【摘 要】 隨著建筑市場競爭日益激烈，加強建筑施工企業(yè)管理是保證建筑施工企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的前提，在管理中不斷提出創(chuàng)新是保證建筑施工企業(yè)得以持久發(fā)展的必要條件。本文簡述了建筑施工項目管理概況、介紹了建筑施工項目管理過程中遇到的問題，探討了解決這些問題的辦法，最后提出了管理上的創(chuàng)新，為建筑施工企業(yè)加強施工管理和快速發(fā)展提供了強有力的依據(jù)。

【關鍵詞】 建筑項目施工；建筑企業(yè)管理；管理創(chuàng)新

【Abstract】 With the building more and more competitive market， strengthen building construction enterprise management is to guarantee the construction enterprise to develop stably premise， in management continuously put forward innovation is guarantee construction enterprises to lasting development necessary conditions. This paper introduces the construction project management， introduces the general construction encountered in the process of project management， this paper discusses methods of solving these problems， and put forward the innovation of management， for the construction enterprises to strengthen construction management and rapid development provides a strong basis.

【Key words】 Building project construction；Building enterprise management；Management innovation

1. 引言

隨著我國不斷的對外開放，建筑市場競爭的全球化對建筑施工企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。以項目的管理與運作為核心來重新構建企業(yè)的組織機構，提高企業(yè)管理與運作項目的實際能力，發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度、科學規(guī)范管理是建筑施工企業(yè)發(fā)展的方向，這樣才能保障建筑施工企業(yè)的資源合理配置和經(jīng)濟效益最大化。本文簡述了建筑施工項目管理概況、介紹了建筑施工項目管理過程中遇到的問題，探討了解決這些問題的辦法，最后提出了管理上的創(chuàng)新，為建筑施工企業(yè)加強施工管理和快速發(fā)展提供了強有力的依據(jù)。

2. 建筑施工項目管理概況

建筑施工項目管理是指指建筑企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法為一個建設項目進行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協(xié)調，以滿足委托人的要求，使項目在符合所要求的質量標準的基礎上，在規(guī)定的時間內(nèi)、在批準的費用預算內(nèi)完成。

3. 建筑施工項目管理具有以下主要特點：

（1）建筑施工項目管理的主體是建筑企業(yè)。由建筑企業(yè)對建設項目進行施工進行管理。

（2）建筑施工項目管理的對象是施工項目。工程投標、簽訂施工合同、施工準備、施工以及交工驗收、保修等是項目管理的周期。

（3）建筑施工項目管理的內(nèi)容是按階段變化的。管理者根據(jù)施工項目各階段不同的內(nèi)容進行有針對性的動態(tài)管理，優(yōu)化組合資源，提高施工效率和效益。

（4）建筑施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。由于各專業(yè)工程施工的交叉分配與協(xié)調工作尚存在不合理之處，在建筑施工管理過程中容易出現(xiàn)不協(xié)調問題。所以，必須通過強化組織協(xié)調工作才能保證施工活動順利進行。

4. 建筑施工項目管理問題及解決辦法

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，我國的建設施工企業(yè)的管理制度存在的問題逐漸的暴露出來。管理體制的不完善不協(xié)調、管理人員的素質水平不高、監(jiān)管不到位、不注重細節(jié)問題的處理等等問題嚴重影響了我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

4.1 建筑施工項目管理缺乏協(xié)調性。

（1）由于各專業(yè)工程施工的交叉分配與協(xié)調工作尚存在不合理之處，在建筑施工管理過程中容易出現(xiàn)問題。一方面，在建筑施工過程中，由于專業(yè)施工的種類比較復雜，會出現(xiàn)管理不合理的現(xiàn)象；另一方面，由于建筑施工過程中的協(xié)調工作處理不得當，導致了施工工程返工和誤工的現(xiàn)象，甚至造成了建筑項目的質量問題和安全隱患。所以，必須通過強化組織協(xié)調工作才能保證施工活動順利進行。

（2）解決協(xié)調問題采取的措施：優(yōu)選項目經(jīng)理，建立合理的項目施工組織調度機構，配備稱職的調度人員，努力使調度工作科學化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系。加強協(xié)調管理，在管理過程中減少個專業(yè)的配合問題，由專人負責統(tǒng)一指揮，解決各建筑施工單位間的協(xié)調工作，從而使得各專業(yè)技術人員協(xié)調工作，保證施工的各個環(huán)節(jié)有序到位。

4.2 建筑施工管理人員知識更新不及時，導致管理水平不高。（1）第一，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在在建筑施工過程中，建筑分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工。另外，有些單位在經(jīng)濟利益的驅使下，都想得到更好的承包工作，這樣就容易造成工作的遺漏，增加了建筑協(xié)調管理的復雜性；第二，建筑施工組織管理不夠健全 由于建筑施工組織管理的不健全，工作人員的責任不夠明確，出現(xiàn)了返工的現(xiàn)象。再加上建筑管理人員的管理水平差，就容易給施工各專業(yè)的協(xié)調工作造成困難；第三，由于建筑施工專業(yè)繁多和新技術不斷的應用，施工管理人員知識更新較慢，使得管理出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，也造成了建筑施工管理困難的情況。

（2）提高建筑施工管理人員管理水平的措施：隨著新技術新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，及時的更新施工技術人員的技術和素質，會保證建筑施工各個專業(yè)的協(xié)調，有利于建筑施工的順利進行。

4.3 建筑施工管理人員對建筑施工缺乏質量分析。

（1） 隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和建筑技術的不斷進步，現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高，涉及的的建筑內(nèi)容也越來越廣，對于每一個不同的領域而言，都有屬于自己行業(yè)特定的技術要求，同時也要滿足其他技術行業(yè)和部門施工的具體時間順序和空間位置的具體要求在建筑施工的過程中，如果技術水平達不到各個不同部門施工的具體要求，就會造成施工空間和時間的的不對稱和混亂，進而影響了建筑施工的整體質量和施工總進度另一方面，

（2）解決措施：加強建筑工程質量管理，保證工序質量和工程進度質量，有利于提高整個建筑工程的質量；建立健全一套合理的項目管理體制和規(guī)章制度，誰管理誰負責，明確責任人，同時制定項目管理考核辦法與獎懲制度等，從而保障建筑施工項目的質量。

5. 建筑施工項目管理創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的保障和持久動力，競爭日益激烈的建筑市場要求建設施工企業(yè)管理也應該與時俱進，加強創(chuàng)新。

5.1 技術創(chuàng)新

從技術角度來講，堅持技術手段的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的基本要求。采用有效、科學、先進的技術手段，是建筑施工企業(yè)管理不斷提高的重要保證。所以，加強在技術方面的創(chuàng)新，積極采用先進的、適和企業(yè)發(fā)展需求的技術手段，是提高建筑施工管理水平的前提條件，積極采用新材料、新裝備、新工藝，建立自動化集成系統(tǒng)對建筑施工進行科學管理，加強建筑施工管理的技術，才能不斷的增強建筑施工企業(yè)的核心競爭力。

5.2 管理體制創(chuàng)新

建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路是堅持管理機制的不斷創(chuàng)新。在現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)面臨的發(fā)展問題是必須與時俱進，堅持管理機制的創(chuàng)新。但是，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，會出現(xiàn)一系列的的新問題，出遇到一系列的管理新情況，此時，建筑施工企業(yè)管理機制需要對這些新情況、新問題，進行新的創(chuàng)新，構建科學、規(guī)范、有效、合理、協(xié)調的管理制度體系，從各個方面促進建筑施工企業(yè)管理的正常正確運行。

5.3 開發(fā)使用項目管理信息系統(tǒng)

隨著計算機技術與網(wǎng)絡技術不的普及，建筑企業(yè)管理者不斷的意識到效率與現(xiàn)代化技術手段的重要性。在日益激烈的市場競爭中，高效的企業(yè)管理與科學的企業(yè)管理不斷的給建筑企業(yè)帶來了強有力的競爭力。在這樣的環(huán)境推動下，一款適合于建筑企業(yè)的信息管理系統(tǒng)非常重要，通過現(xiàn)代化的技術手段可以實現(xiàn)建筑企業(yè)的綜合管理和信息實時共享，為企業(yè)帶來了更大的利潤空間。

6. 結論

隨著建筑市場競爭日益激烈，加強建筑施工企業(yè)管理以及在管理中不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)得以持久發(fā)展是重要保障。結合某建筑施工項目施工實例，本文介紹了在建筑施工過程中遇到的管理問題，探討了解決這些問題的措施及辦法，為建筑施工企業(yè)加強施工管理和快速發(fā)展提供了強有力的依據(jù)。本文在最后還提出了在建筑施工項目管理中建筑施工企業(yè)只有不斷的加強創(chuàng)新，才能不斷的提高企業(yè)的管理水平，才能不斷的增強企業(yè)的競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和經(jīng)濟效益的最大化。

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[文章編號] 1619-2737（2018）01-25-685