李揚(yáng)

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著適者生存的嚴(yán)峻時(shí)代，要想在動(dòng)蕩的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，管理模式就必需根據(jù)時(shí)代的變化進(jìn)行改革，做到“吸取精華，剔除糟粕，”而且創(chuàng)新管理模式已是企業(yè)前進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)。本文主要對(duì)目前企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀、創(chuàng)新的必要性和路徑進(jìn)行闡述，分析我國企業(yè)的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理創(chuàng)新；研究

一、企業(yè)管理模式的概念

模式，泛指事物的內(nèi)部特征與存在方式。管理模式指管理所采用的根本思想和方法，是指一種成型的、能直接參考并運(yùn)用的管理體系，通過這套體系來發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中遇到的問題，規(guī)范管理秩序，完善管理體系，實(shí)現(xiàn)制定目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供保障?，F(xiàn)代管理中對(duì)人的管理是重點(diǎn)，采用的管理模式影響著企業(yè)發(fā)展的前景。

二、企業(yè)管理模式現(xiàn)狀分析

首先，企業(yè)沒有明確的創(chuàng)新目標(biāo)，無法將創(chuàng)新管理?xiàng)l例更好的落實(shí)。企業(yè)管理的內(nèi)容范圍很大，對(duì)其管理具體細(xì)節(jié)無法逐步細(xì)化，改革創(chuàng)新的突破口難以發(fā)掘，只是口頭上響應(yīng)國家的創(chuàng)新政策，模式上依然采用原來比較落后的管理思想，創(chuàng)新只是徒有其表，沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容。這種的管理模式就像沒有領(lǐng)航員一樣，只能隨風(fēng)飄蕩，沒有目標(biāo)。其次，創(chuàng)新意識(shí)較弱，創(chuàng)新能力較差。由于我國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致管理者落后的思想根深蒂固，對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展的情況不了解，領(lǐng)略不到改革創(chuàng)新的重要性，目光短淺。一定程度上阻礙了現(xiàn)代管理創(chuàng)新模式的發(fā)展，從而導(dǎo)致這個(gè)企業(yè)停滯不前。最后，創(chuàng)新環(huán)境的缺乏，沒有明確的創(chuàng)新獎(jiǎng)罰措施。好的創(chuàng)新環(huán)境影響著改革前進(jìn)的步伐，有明確的創(chuàng)新獎(jiǎng)罰制度，可以激勵(lì)人們?cè)诮鉀Q現(xiàn)實(shí)問題上進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與探究，用自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行創(chuàng)新，節(jié)約大量的時(shí)間。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理模式的結(jié)構(gòu)嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展前景。伴隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，所需要解決的時(shí)代問題較多，想在國際競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，就需要緊跟時(shí)代的腳步，并且實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，減少企業(yè)財(cái)政支出，提高員工的整體素質(zhì)水平，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)行積累資本，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需求，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行有效的改革，可以突破當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的面臨的局限性，并對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。如果沒有企業(yè)管理模式的革新，無法促使企業(yè)注入新鮮的血液，那么企業(yè)就像沒有新鮮空氣的大自然一樣，即將面臨著窒息的危險(xiǎn)，發(fā)展也會(huì)停滯不懈，原地踏步，導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，沒有生機(jī)與活力，企業(yè)無法在動(dòng)蕩不安的環(huán)境中生存，以至于最后被淹沒在大浪潮中，毫無還生的能力。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是決定企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要因素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的必須予以重視。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新路徑

首先，堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新企業(yè)制度，并向多元化發(fā)展。企業(yè)制度的的創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱，是其根本。多元化的企業(yè)產(chǎn)權(quán)是時(shí)代的產(chǎn)物，也是立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提，這樣有利于給企業(yè)注入新鮮的血液，使其占據(jù)創(chuàng)新的主導(dǎo)位置。其次，發(fā)揮領(lǐng)航者的推動(dòng)作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的了精髓，起著至關(guān)重要的作用。出色的領(lǐng)導(dǎo)人，能敏銳的觀察到市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，并了解創(chuàng)新的重要性，會(huì)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。而且重視技術(shù)方面的創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，兩者相互影響，共同發(fā)展，缺一不可。技術(shù)創(chuàng)新為管理模式創(chuàng)新提供外部保障和內(nèi)部引動(dòng)。先進(jìn)的管理理念，促進(jìn)技術(shù)方面的革新，而技術(shù)創(chuàng)新又驅(qū)動(dòng)管理模式發(fā)生改變，兩者相互配合，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。最后，發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，是企業(yè)前進(jìn)的重要方向。企業(yè)需要在發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行整體調(diào)整，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，發(fā)展環(huán)境以及可以利用的資源，對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)以及未來發(fā)展方向的總謀劃。首先，需要及時(shí)的了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，抓住發(fā)展機(jī)遇。其次，透徹分析企業(yè)內(nèi)部存在的問題，及時(shí)制定解決的方案并有效地落實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。最后，加強(qiáng)企業(yè)的信息化管理，可以減少企業(yè)發(fā)展成本，提高效率，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；有利于建立行之有效的科學(xué)管理體系，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)流程循序漸進(jìn)的進(jìn)行，

使各部門分工明確，井然有序，促使管理制度更加科學(xué)化。創(chuàng)新具有不確定性，前期需要投入大量的人力和物力，但是創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，必須堅(jiān)持不懈，風(fēng)雨無阻的進(jìn)行，企業(yè)才會(huì)有未來。

結(jié)語：現(xiàn)代企業(yè)管理模式的革新是企業(yè)在動(dòng)蕩不安的市場(chǎng)

經(jīng)濟(jì)中生存的根本，是目前最為棘手的問題。在面臨信息科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的全球化的情況下，經(jīng)過管理模式上的改革與創(chuàng)新，可以逐步建完善管理制度，培養(yǎng)新型創(chuàng)新人才，發(fā)展創(chuàng)新技術(shù)和企業(yè)內(nèi)部特色的優(yōu)秀文化，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，不斷發(fā)展和壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化中占有一席之地。

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