劉明瑞 賈少卿 余鐘秀

摘 要：近年來，中國經(jīng)濟(jì)增速放緩進(jìn)入新常態(tài)，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”成為中國經(jīng)濟(jì)新的戰(zhàn)略性抉擇，中小企業(yè)主動或被動地進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。本文基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下對中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及其面臨的問題進(jìn)行分析，總結(jié)影響中小企業(yè)轉(zhuǎn)型主要集中在創(chuàng)新、融資、成本、新供給四點，并針對轉(zhuǎn)型中存在的問題，提出相應(yīng)建議解決問題。旨在為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級探索合理有效的改革路徑，繼而推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 中小企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級

中圖分類號：F121 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）01（b）-088-02

近年來，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)。過去30多年高速增長積累的矛盾和風(fēng)險逐步凸顯，結(jié)構(gòu)性的需求困局以及過度依賴投資和出口，導(dǎo)致供給關(guān)系出現(xiàn)了嚴(yán)重的失衡，中國經(jīng)濟(jì)再次面臨新的戰(zhàn)略性思考和抉擇。究其根本原因在于：基礎(chǔ)產(chǎn)能過剩而有效供給不足，當(dāng)前供給與需求不匹配。

結(jié)合中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，中央不失時機(jī)地提出了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的戰(zhàn)略方針。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新中活躍的中小企業(yè)，已成為創(chuàng)造新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的主力軍。它們的創(chuàng)造力和靈活性決定了其在提供新供給方面可以大有作為。中小企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下進(jìn)行轉(zhuǎn)型，可以有效降低成本，提高資本和勞動產(chǎn)出率，補齊短板，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，依靠創(chuàng)新提升產(chǎn)出率。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革從生產(chǎn)、供給端入手，緩解“供需錯位”問題，通過創(chuàng)新驅(qū)動提高生產(chǎn)率，對中小企業(yè)適應(yīng)市場需求的結(jié)構(gòu)變化，為打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動力尋求路徑均有重要意義。

1 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀

中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)諸多方面發(fā)揮著不可替代的突出作用。我國中小企業(yè)戶數(shù)占全體企業(yè)戶數(shù)的99.7%，完成了全國52.2%的稅收，創(chuàng)造了58.5%的國內(nèi)生產(chǎn)總值，提供了80.3%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。同時半數(shù)以上發(fā)明專利、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品出自中小企業(yè)。

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型具備較強(qiáng)的靈活性和創(chuàng)造性，不少中小企業(yè)通過積極轉(zhuǎn)型適應(yīng)市場實現(xiàn)了企業(yè)升級，在上繳利稅、提供就業(yè)、促進(jìn)創(chuàng)新諸多方面發(fā)揮了突出作用。同時，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大潮中，優(yōu)勝劣汰法則仍然適用，如果沒有找到合理有效的改革路徑，中小企業(yè)無疑將會陷入更大的困境。自2008年以來，我國近三分之二的中小企業(yè)經(jīng)歷過或即將進(jìn)行轉(zhuǎn)型，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下中小企業(yè)轉(zhuǎn)型具有系統(tǒng)性、全局性，涉及中小企業(yè)轉(zhuǎn)型諸多方面。企業(yè)對于是否進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級以及轉(zhuǎn)型升級的時間和成本都有自身的考量。

2 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的主要問題

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和理念已經(jīng)不能滿足中小企業(yè)的發(fā)展需求，部分中小企業(yè)在面臨倒閉的風(fēng)險下主動或被動轉(zhuǎn)型，但由于缺乏資金、人才短缺、管理落后和創(chuàng)新不足等原因， 中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中也面臨很多問題。如轉(zhuǎn)型期融資問題、技術(shù)創(chuàng)新投入問題、成本與產(chǎn)品競爭力問題等。中小企業(yè)轉(zhuǎn)型需要得到更多關(guān)注和妥善思考。

2.1 技術(shù)不足管理落后，轉(zhuǎn)型缺乏創(chuàng)新支持

轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)既迫切希望創(chuàng)新，但創(chuàng)新整體水平有限，技術(shù)創(chuàng)新的效果有待提高。技術(shù)創(chuàng)新渠道集中在自行研發(fā)，企業(yè)與高校研究機(jī)構(gòu)的合作創(chuàng)新存在合作期短，轉(zhuǎn)化率尚不高等情況；很難引進(jìn)技術(shù)人才進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)間合作創(chuàng)新也較少，不利于整合技術(shù)資源；有關(guān)支持中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的獎勵政策的作用有限，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型期的科研支出較大。中小企業(yè)長期以來經(jīng)驗式管理現(xiàn)象比較嚴(yán)重，組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新存在滯后，管理組織模式單一。轉(zhuǎn)型期也缺乏職業(yè)經(jīng)理人來布局把握轉(zhuǎn)型方向，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的決定性成功因素是企業(yè)的轉(zhuǎn)型框架和經(jīng)營模式，其中管理者自身素養(yǎng)和知識決定了轉(zhuǎn)型計劃的成功與否[1]。

2.2 金融服務(wù)支持較弱，融資困擾轉(zhuǎn)型資金來源

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險較大，加之長期存在的中小企業(yè)融資難問題加劇了中小企業(yè)轉(zhuǎn)型資金缺口問題。中小企業(yè)多為私營家族企業(yè)，限制了其進(jìn)行股權(quán)融資，轉(zhuǎn)型資金來源依賴內(nèi)部融資和銀行貸款，但由于缺乏有效足額抵押物，貸款手續(xù)繁瑣且資金量不足以支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型融資很難得到金融機(jī)構(gòu)的有效支持。歐美國家中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗研究顯示，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型在很大程度上得到了政府提供的針對融資和技術(shù)方面的支持，比如2000年出臺的Concept for SME Development Policy and Strategy in Armenia，以及2002年美國政府成立的SME DNC of Armenia專項基金，通過政府力量幫助轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)更好地進(jìn)行融資，解決資金鏈上的問題[2]。

2.3 成本上漲經(jīng)營風(fēng)險上升，弱化轉(zhuǎn)型升級能力

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型期由于對技術(shù)、人才、管理的投入顯著增加，轉(zhuǎn)型成本較高。中小企業(yè)轉(zhuǎn)型期遇上我國人口紅利漸失期，勞動力成本上升。相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)存在諸多不利條件，難以引進(jìn)優(yōu)秀的研發(fā)人才和研發(fā)技術(shù)的同時還存在員工流動性較大，使企業(yè)培養(yǎng)投入成為沉沒成本。成本增加帶來了中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的上升，進(jìn)而影響中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的資金運轉(zhuǎn)。除了勞動力成本剛性上漲外，由于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下我國去產(chǎn)能因素，工業(yè)原料、油價、電價等生產(chǎn)成本也會相應(yīng)增加，使得中小企業(yè)生產(chǎn)成本上漲[3]。同時，工業(yè)原料價格短期具有粘性，中小企業(yè)無法對原材料價格的漲跌作出及時反應(yīng)。

2.4 產(chǎn)品競爭激烈銷售不暢，供需錯位嚴(yán)重

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下轉(zhuǎn)型期內(nèi)中小企業(yè)由于差異化，產(chǎn)品同質(zhì)化有所緩解，但是由于企業(yè)管理層大多對電子商務(wù)平臺不夠重視，市場開拓不足，仍然較依賴傳統(tǒng)銷售渠道，通過網(wǎng)絡(luò)平臺挖掘市場不足，過度依賴業(yè)務(wù)員、讓利等傳統(tǒng)營銷方式，利用電子商務(wù)等新興銷售方式有待提高。轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)主的畏險心理沒有得到較好緩解，中小企業(yè)本身的體量決定了在生產(chǎn)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流儲備不足以滿足新技術(shù)、新概念產(chǎn)品的資金需求，企業(yè)主習(xí)慣了投入—產(chǎn)出周期短的運營方式，害怕投資新產(chǎn)品帶來的高風(fēng)險，這種“風(fēng)險厭惡型”的運作方式使得同類企業(yè)的產(chǎn)品逐漸趨同化，從而導(dǎo)致了價格上的惡性競爭，加劇了同質(zhì)化競爭。

3 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下促進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的對策建議

3.1 推動技術(shù)進(jìn)步與管理革新，以創(chuàng)新驅(qū)動中小企業(yè)轉(zhuǎn)型

通過引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，改善現(xiàn)行生產(chǎn)方法的模仿創(chuàng)新模式；與產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)其他中小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，開展合作創(chuàng)新模式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，將創(chuàng)新成果應(yīng)用于各個參與研發(fā)的中小企業(yè)，從而降低中小企業(yè)的創(chuàng)新成本，增加市場競爭力；通過“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的模式，聯(lián)系高校研究院所，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化。改進(jìn)績效考核制度，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，推動中小企業(yè)完成從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型。對高端人才專門設(shè)立相應(yīng)的、有針對性的績效考核制度，提高衡量高端人才對企業(yè)貢獻(xiàn)度的準(zhǔn)確性，尊重和滿足高端人才自我實現(xiàn)的需求，從而吸引、留住高端人才[4]。加強(qiáng)科技創(chuàng)新與管理領(lǐng)域公共服務(wù)平臺建設(shè)，地方政府可以通過支持工業(yè)領(lǐng)域技術(shù)認(rèn)證、信息服務(wù)、中小實驗室等公共服務(wù)平臺建設(shè)，提供中小企業(yè)轉(zhuǎn)型中技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。

3.2 多途徑拓展金融服務(wù)，以資金支撐中小企業(yè)轉(zhuǎn)型

合理選擇融資途徑，比較內(nèi)外部資金的利用效率，謀求企業(yè)資金利用最優(yōu)化。在中小企業(yè)提高融資效率、增強(qiáng)自身信用建設(shè)的同時，金融機(jī)構(gòu)與政府部門也要為企業(yè)融資降低成本，如成立小額貸款機(jī)構(gòu)、互?；穑唤M織發(fā)行債券、與金融機(jī)構(gòu)合作等；加大轉(zhuǎn)型期內(nèi)人才引進(jìn)、技術(shù)升級與創(chuàng)新的財稅支持。推動家族企業(yè)轉(zhuǎn)型，建立適合自身發(fā)展的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)的財務(wù)會計制度。支持優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)改制上市掛牌，同時加強(qiáng)審計監(jiān)察和財務(wù)管理，保障廣大投資者的利益，推動了中小企業(yè)向信息透明、信用支撐、管理科學(xué)的方向發(fā)展。

3.3 直面供需錯位，以新供給提高市場占有率

差異化運營，合理規(guī)避同質(zhì)化競爭，充分利用國內(nèi)外市場，針對自身定位進(jìn)行差異化運營，在轉(zhuǎn)型中增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢、品牌特色，以新供給來加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。提高產(chǎn)品的附加值，降低產(chǎn)品的內(nèi)容替代性，形成產(chǎn)品和品牌特色。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下要在供給端發(fā)力，除了提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量外，也要通過電子商務(wù)平臺、新媒體技術(shù)背后的潛在新興市場進(jìn)行長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局，如加大對公司網(wǎng)站的宣傳，定期進(jìn)行產(chǎn)品信息更新維護(hù)等，構(gòu)建完整的生態(tài)供給銷售網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)對銷售人員的激勵，鼓勵他們在維持紅海市場的比重時積極挖掘邊緣市場以及潛在的新興市場，把有限資源集中起來投入到藍(lán)海市場中，以此來多樣化產(chǎn)品的供給—銷售渠道。

3.4 提高資本和勞動生產(chǎn)率，以成本優(yōu)勢增強(qiáng)轉(zhuǎn)型競爭力

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大方向。其中“降成本、補短板”則是對全要素生產(chǎn)率的調(diào)整，目的是提高資本和勞動產(chǎn)出率，對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下中小企業(yè)轉(zhuǎn)型而言有利于其進(jìn)行引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整，依靠創(chuàng)新和高科技提升產(chǎn)出率。中小企業(yè)的成本控制主要取決于原材料采購、銷售費用、生產(chǎn)費用以及科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新等，企業(yè)的成本控制要與一定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境如原輔材料價格的波動、市場變化、生產(chǎn)效率以及企業(yè)管理等聯(lián)系在一起[5]。中小企業(yè)轉(zhuǎn)型期的成本控制要與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景聯(lián)系在一起，既要自身多途徑較低成本，提高資本和勞動生產(chǎn)率，也要積極利用政府對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的扶持政策，例如政府的轉(zhuǎn)型獎勵、股權(quán)投資、事后獎補可以一定程度降低中小企業(yè)轉(zhuǎn)型支出。

參考文獻(xiàn)

[1] Antoine Trad & Damir Kalpic，A Transformation Framework Proposal for Managers in Business Innovation and Business Transformation Pro jectsEnterprise Patterns Based Architecture[J].Procedia Computer Science，2016.

[2] Antal Szabó & Anna Petrosyan.Small and mediumsized enterprises in the Caucasian countries in transition[M].Springer-Verlag，2006.

[3] 劉方.我國中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與政策研究——新形勢下中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理，2014（02）.

[4] 仝玲玲.中小企業(yè)創(chuàng)新方式及戰(zhàn)略研究[J].經(jīng)管空間，2015（06）.

[5] 段青莎.中小企業(yè)成本控制研究[J].企業(yè)問題探討，2016（12）.

①基金項目：江南大學(xué)國家級大學(xué)生創(chuàng)新計劃訓(xùn)練項目“供給側(cè)背景下中小企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)查——以江蘇、安徽、山東為例”（201710295048）。

作者簡介：劉明瑞（1996-），男，安徽蕪湖人，本科，主要從事金融學(xué)方面的研究。