□（新疆農業(yè)大學新疆烏魯木齊830001）

一、引言

目前，我國施工企業(yè)的市場競爭日益激烈，不得不通過壓低成本來提高競爭力以獲取更多的項目，企業(yè)的利潤空間越來越小。施工企業(yè)要想盈利，必須更加重視施工過程中的成本管理。成本控制是成本管理的核心環(huán)節(jié)，貫穿于工程項目建設的全生命周期，運用高效的成本控制方法可以對成本管理起到積極作用。

掙值法又稱偏差分析法，作為一種能夠對項目進度的運行狀態(tài)和成本運行趨勢進行科學綜合管理的方法，是以工作項目的結構分解為基礎，在保證工期和質量的前提下，根據預先制定的工程項目進度計劃與成本計劃，在工程項目實施過程中不斷收集項目的運行數據并與成本計劃進行對比，通過計算已完工程量預算費用、已完工程量實際費用和計劃工程量預算費用得到相關的計劃實施偏差，并分析偏差產生的原因，采取相應的糾偏措施來保證工程項目目標的實現，從而實現工程項目成本控制。

二、掙值法在某單身公寓施工項目中的應用

某施工企業(yè)承接了某單身公寓施工項目。該單身公寓位于內蒙古鄂爾多斯市烏審旗，地下1層，地上13層，建筑面積19 100m2，建筑高度45.45米，總工期為8個月，計劃開工日期為2015年9月初，計劃完工日期為2016年8月底，其中2015年12月到2016年3月暫停施工，工程范圍為除消防電梯1部、乘客電梯3部以外的所有建筑、結構、給排水、采暖與通風、電氣等的圖紙及圖紙會審等全部內容。

確認工程項目的施工圖紙后，企業(yè)成本部門開始著手對施工圖紙進行瀏覽，結合企業(yè)自身的施工技術，以當前建筑市場各類材料、人工、機械的價格和投標報價 （見表1）等為編制依據，在施工企業(yè)選派項目經理后編制指導性成本計劃4 742.1564萬元，此指導成本計劃即為成本控制目標 （見表2）。

表1 中標合同價

表2 成本控制目標

表3 成本數據統(tǒng)計及指標分析 單位：萬元

為了對某單身公寓施工項目進行有效的成本控制，本文以月為報告時間節(jié)點，數據的采集、篩選、處理遵照嚴格按實際、隨時記錄整理的原則，最終得到掙值的三個基本參數：計劃工程量預算費用BCWS、已完工程量預算費用BCWP、已完工程量實際費用ACWP。該施工項目的成本數據統(tǒng)計及指標如上頁表3所示。

由于數據較多，本文針對產值較具有代表性的2016年4月到2016年7月進行成本分析，結果如下：

2016年4月，費用偏差CV=782.8068-756.1562=26.6506 （萬元）＞0，說明已完成部分的實際成本低于預算成本，項目運行節(jié)支。進度偏差SV=782.8068-722.2068=60.6（萬元）＞0，說明實際工作量高于計劃工作量，項目進度提前。進度績效指標SPI=782.8068/722.2068=1.08＞1，說明工程的實際進度超過計劃進度。費用績效指標 CPI=782.8068/756.1562=1.04＞1，說明實際費用低于預算費用，項目節(jié)支。其中，BCWP＞ACWP＞BCWS，說明可以抽出部分人員放慢進度。通過分析現場的施工情況可以發(fā)現，進度提前和項目節(jié)支的原因如下：（1）采購部門采購的水泥、鋼筋等的價格低于成本控制目標的價格。（2）本月施工時，進度計劃安排合理，勞務公司的工作人員工作效率較高。

2016年5月，費用偏差CV=816.2657-893.7315=-77.4658（萬元）＜0，說明已完成部分的實際成本高于預算成本，項目運行超支。進度偏差SV=816.2657-856.2586=-39.9929（萬元）＜0，說明實際工作量低于計劃工作量，項目進度滯后。進度績效指標SPI=816.2657/856.2586=0.95＜1，說明工程的實際進度滯后于計劃進度。費用績效指標 CPI=816.2657/893.7315=0.91＜1，說明實際費用高于預算費用，項目超支。其中，ACWP＞BCWS＞BCWP，說明應提高施工人員的工作效率，或增加施工人數。通過分析現場的施工情況可以發(fā)現，有個別施工隊伍人員流動性較大，新來的員工由于缺乏培訓，工作效率較低。

2016年6月，費用偏差CV=780.4623-756.5612=23.9011（萬元）＞0，說明已完成部分的實際成本低于預算成本，項目運行節(jié)支。進度偏差SV=780.4623-739.0545=41.4037（萬元）＞0，說明實際工作量高于計劃工作量，項目進度提前。進度績效指標SPI=780.4623/739.0545=1.06＞1，說明工程的實際進度超過計劃進度。費用績效指標 CPI=780.4623/756.5612=1.03＞1，說明實際費用低于預算費用，項目節(jié)支。其中，BCWP＞ACWP＞BCWS，說明可以抽出部分人員放慢進度。通過分析現場的施工情況可以發(fā)現，本月已經開始進行裝飾裝修工程，由于各個工種的配合方面協(xié)調管理較差，導致進度落后。裝飾裝修工程由具有專業(yè)資質的公司承包，簽訂合同的價格較成本價格低，所以費用節(jié)支。

2016年7月，費用偏差CV=881.5426-790.1324=91.4102（萬元）＞0，說明已完成部分的實際成本低于預算成本，項目運行節(jié)支。進度偏差SV=881.5426-821.2536=60.289（萬元）＞0，說明實際工作量高于計劃工作量，項目進度提前。進度績效指標SPI=881.5426/821.2536=1.07＞1，說明工程的實際進度超過計劃進度。費用績效指標 CPI=881.5426/790.1324=1.12＞1，說明實際費用低于預算費用，項目節(jié)支。其中，BCWP＞BCWS＞ACWP，若偏離不大，應維持現狀。通過分析現場的施工情況可以發(fā)現，項目部的管控措施較好，通過一段時間的磨合各個專業(yè)分包隊伍之間的配合工作較好，施工嚴格按照進度計劃執(zhí)行。

三、某單身公寓施工項目成本分析

在某單身公寓施工項目竣工后，進一步對該項目進行成本分析，為施工企業(yè)的成本控制積累經驗，并有針對性地分析在成本管控過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，將掙值法的使用經驗推廣到企業(yè)的各個項目中。由于房屋建筑主體工程的主要材料為混凝土和鋼筋，因此本文采用因素分析法對兩種主材的成本管控情況進行分析。

如表4所示，某單身公寓施工項目商品混凝土的目標成本為2 949 870元，實際成本為2 648 954元，比目標成本減少了300 916元，商品混凝土的成本管控良好，該項目在此項主材盈利豐厚。

表4 商品混凝土目標成本與實際成本對比表

通過采用連環(huán)替代計算法進行成本分析發(fā)現：（1）商品混凝土的用量增加了295m3，使成本增加了136 290元。（2）商品混凝土每立方米單價降低了55元，使成本降低了385 770元。（3）由于施工企業(yè)采用了有效的施工方法，商品混凝土的損耗率下降了2%，使成本降低了51 436元。如表5所示。

如表6所示，某單身公寓施工項目鋼筋的目標成本為1 860 480元，實際成本為1 878 600元，比目標成本增加18 120元，鋼筋的成本管控效率較低，該項目在此項主材略有虧損。

表5 商品混凝土成本變動因素分析表

表6 鋼筋目標成本與實際成本對比表

通過采用連環(huán)替代計算法進行成本分析發(fā)現：（1）鋼筋的用量減少了20噸，使成本降低了58 140元。（2）鋼筋每噸單價增加了150元，使成本增加了94 860元。（3）由于施工企業(yè)采用了有效的施工方法，鋼筋的損耗率下降了1%，使成本降低了18 600元。如表7所示。

表7 鋼筋成本變動因素分析表

四、結束語

在某單身公寓施工項目施工階段的成本控制中運用掙值法來降低施工成本，提高了項目的經濟效益。在對該施工項目成本進行全過程動態(tài)跟蹤的過程中，及時發(fā)現某個時間節(jié)點的偏差并找出偏差產生的原因，采取有針對性的糾偏措施，并實時監(jiān)控項目的施工進度、成本。通過對項目完成后的成本分析可以發(fā)現，掙值法確實降低了項目成本，提高了生產效率。在實際中使用掙值法可以提高項目管理者節(jié)約成本的意識，加強成本管理部門、材料部門和生產部門的協(xié)作，及時收集共享數據，并確保數據流通的真實性，有助于施工企業(yè)積累經驗并繼續(xù)探索更高效的組織模式，以保證最大化地利用掙值法來降低項目成本。