趙建義

【摘要】隨著人力資源管理體系的不斷完善，我國各大企業(yè)的勞動用工管理方式也必須做出相應的改善，來適應勞動用工的需求。本文以轉變管理思維為切入點，對當前的勞動用工的現(xiàn)狀做出分析，其目的在于完善和健全企業(yè)的內(nèi)部管理制度，理順企業(yè)勞動用工關系，合理規(guī)避用人風險，并對當前企業(yè)存在的用人問題提出相應的解決方法，為相關工作者提供一些管理理論資料。

【關鍵詞】企業(yè) 勞動用工 管理思路

中圖分類號：F272.92 文獻標志碼：A

經(jīng)歷了勞動用工政策的變化和企業(yè)體制的改革，當前企業(yè)的勞動關系比較復雜，管理比較混亂，已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的需求。自《勞動合同法》開始啟用后，工人的合法權益受到保護。那么，企業(yè)如何在《勞動合同法》的合法范圍內(nèi)，對企業(yè)的用人制度作出相應的調(diào)整，對目前的用人現(xiàn)狀做出規(guī)范的管理，從而有效地降低企業(yè)用人成本，實現(xiàn)企業(yè)用人制度的長效發(fā)展呢？其主要應做好以下幾個方面的工作：

一、完善和健全企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度

目前，企業(yè)應該找到當前用人制度上所存在的問題，并有效地提出相應的解決對策。另外，企業(yè)也要遵守國家的法律法規(guī)，如果沒有遵守法律制約這個大前提，就會使企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展陷入被動的局面，而且還會由此加大企業(yè)的用人成本。面對這種市場環(huán)境，企業(yè)應該認真制定和落實好企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，用制度和條例來規(guī)劃企業(yè)的用人和員工勞動生產(chǎn)的行為，使企業(yè)的勞動用人管理走上正軌。企業(yè)在制定制度和用人管理條例之后，還要通過其正當途徑告知企業(yè)的全體員工，將制度管理方案落實到員工身上。

二、理順企業(yè)勞動用工關系

因企業(yè)對勞動者疏于管理，企業(yè)的管理層和職工責任、義務意識都比較淡薄，造成了當前復雜的勞動關系，如雇傭關系不明確，分不清用工主體與非用工主體，從而造成了一員多崗，同崗不同酬等多種不合理的勞動關系，使企業(yè)和員工之間的勞動關系十分緊張，從而影響了企業(yè)的正常發(fā)展和經(jīng)營。在這種情況下，企業(yè)要落實好員工與企業(yè)之間的勞動關系，依法用工，并簽訂正當?shù)膭趧雍贤?。另外，在特殊的情況下，如員工的崗位調(diào)動，用工主體關系發(fā)生了變化等，企業(yè)要及時更改勞動合同，重新簽訂勞動合同。

三、加強企業(yè)勞動合同管理，合理規(guī)避企業(yè)用人風險

在《勞動合同法》的全面實施下，作為弱勢方的勞動者的權益得到保障，在這一條件下，企業(yè)更要依法用人，加強企業(yè)的用人管理。在招聘或聘用新員工時，一定要及時與勞動者簽訂勞動合同，并在合同中注明用人單位和用工者之間的責任與義務，既給勞動者一定的擇業(yè)和流動自由，又制約勞動者在生產(chǎn)中必須完成相應的責任與義務。雙方在《勞動合同法》的相互制約下，保持平等、和諧的勞動關系，有效規(guī)避企業(yè)的用人風險。在加強企業(yè)勞動合同管理中，企業(yè)要做到以下幾點工作：第一，企業(yè)應建立勞動合同臺賬，對不同時期的勞動合同進行分類型的管理造冊，對勞動合同進行動態(tài)管理。第二，在員工試用期期間，企業(yè)也應該與員工建立試用合同，清楚地告知員工的責任與義務，并對員工在試用期的工作做出考核。第三，對于合同到期的員工及時地與其做好溝通工作，是對合同進行續(xù)簽還是解除，應該提前做好相應的管理工作。另外，還可以根據(jù)勞動者平時的工作表現(xiàn)，有區(qū)別地簽訂不同期限的勞動合同，這樣一來，既能增強員工的緊迫感和競爭意識，也能一定程度上提高員工的工作積極性，使企業(yè)留住人才，提高和改善職工隊伍素質。

四、打破傳統(tǒng)的用人觀念，提高企業(yè)用人效率

在一些企業(yè)中，存在一些管理的偏見性，將員工分為“三六九等”，最后所導致的結果就屬“同工不同酬”，在工資和企業(yè)福利上也有不平等的待遇，這樣讓很多員工心里都有不滿。勞動合同法實施之后，企業(yè)首先要消除企業(yè)員工身份不平等的待遇或現(xiàn)象，按統(tǒng)一標準對待員工，取消在同等條件下工資標準、獎金分配及其福利待遇方面存在的差異，實行同工同酬。另外，企業(yè)還需要建立科學合理的績效考核和薪酬體系，為員工打造一個公平、合理的工作環(huán)境，從而進一步提高用人效率。

五、完善人力資源管理，依法降低企業(yè)的用工成本

在《勞動合同法》的全面實施之后，企業(yè)相應地就增加了用人成本，在這種情況下，企業(yè)要做出合理、科學的用人制度管理，控制好企業(yè)的用人成本?！秳趧雍贤ā返耐度胧褂?，其主要目的是為了保障勞動者的合法權益，在法律的規(guī)范下，要求企業(yè)采取寬進嚴出的用人制度，對企業(yè)來講，無形之中就增加了企業(yè)的用人成本。對此，企業(yè)要做好員工的招聘工作，并適當?shù)亟⑵髽I(yè)內(nèi)部的用人管理制度，還可以充分使用《任職說明書》，在招聘環(huán)節(jié)做好用人保障。其次，為了避免員工轉正后難以解雇的尷尬局面，企業(yè)在員工試用期間要做好合理的考核，對不達標的員工盡快作出辭退處理。最后，制定不同期限的合同，企業(yè)先對員工日常的工作表現(xiàn)進行合理的分析和調(diào)查，然后再確認簽訂合同的期限和次數(shù)，這樣可以避免發(fā)生被動簽訂無固定期限勞動合同的不利局面。通過以上這幾點的落實，可以實現(xiàn)員工被平等對待，以員工實力來決定工資水平，有效地實現(xiàn)企業(yè)公平公正的工作環(huán)境。

六、結語

企業(yè)只有真正地做好勞動用工管理，才能最大地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營。從目前的現(xiàn)狀來看，我國的勞動用人管理還存在一定的問題，企業(yè)要正視這些問題的癥結所在，并提出相應的解決對策，才能有效地改善企業(yè)的用工現(xiàn)狀。