劉中盛

摘 要 在新時期下，企業(yè)只有不斷的完善激勵制度才能實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。本文主要講述了在新時期下，企業(yè)管理中激勵機制的現(xiàn)狀以及企業(yè)管理過程中構(gòu)建激勵機制的有效措施。

關(guān)鍵詞 新時期 企業(yè)管理 激勵機制

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0引言

在經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展中，只有保證了良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才能促進(jìn)企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展過程中主要的參與者，因此，企業(yè)在管理中需要實行相應(yīng)的激勵機制，才能有效調(diào)動員工的工作積極性，有利于提高企業(yè)整體的工作效率。

1良好企業(yè)激勵機制構(gòu)建的重要性

能夠調(diào)動企業(yè)員工工作積極性。企業(yè)員工的工作積極對企業(yè)發(fā)展有著重要影響，因此，只有充分調(diào)動員工的工作積極性，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)構(gòu)建良好的激勵機制才能有效的挖掘出員工的潛力，有助于提高企業(yè)整體的工作效率，同時還能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動性，促使員工主動工作，提高工作效率。

2我國企業(yè)激勵機制中存在的問題

（1）企業(yè)中所實行的激勵機制過于單調(diào)。員工工作的主要目的是為了滿足自身的需求，在企業(yè)目前的企業(yè)激勵機制中，形式過于單一，缺乏一定的創(chuàng)新性，不能有效的調(diào)動企業(yè)員工工作積極性。通常來說，企業(yè)在激勵的過程中都會采用相應(yīng)的物質(zhì)來進(jìn)行，但是在實際的執(zhí)行過程中，一些企業(yè)耗費了大量的物質(zhì)成本，卻沒有達(dá)到良好的激勵效果，員工的工作積極性依舊維持原樣，有時甚至錯過了企業(yè)最佳發(fā)展時機。

（2）企業(yè)在激勵過程中存在一定的盲目性。企業(yè)進(jìn)行良好的激勵機制能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但是，在目前的企業(yè)激勵中，存在一定的盲目性，例如：在進(jìn)行考核時，一些管理能力相對較低的人員進(jìn)行管理，不能達(dá)到良好的績效考核結(jié)果，這樣一定程度上影響了員工之間的和睦，不利于企業(yè)文化建設(shè)；還有一些企業(yè)在獎懲過程中，獎勵的少，懲罰的多，這樣很容易讓員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，不能提高員工工作積極性的提高。另外，一些企業(yè)在進(jìn)行激勵時，存在盲目性，獎懲不能夠保證一定的公平性；還有一些企業(yè)在進(jìn)行激勵的時候，缺乏形式創(chuàng)新，只是單純的照搬其他企業(yè)激勵形式，因此，不能達(dá)到良好的效果。

3企業(yè)管理中促進(jìn)激勵機制完善的措施

（1）積極進(jìn)行人才培養(yǎng)。人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，不斷的加強人才的培養(yǎng)就顯得十分重要，同時還能促進(jìn)激勵機制的創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但是一些企業(yè)不能有效的留住人才，主要是由于企業(yè)沒有良好的激勵機制，因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該制定良好的激勵機制才能保證企業(yè)人才不流失。

（2）保證激勵的公平性。企業(yè)在發(fā)展中，只有保證一定的公平性，才能有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)公平制度制定的過程中，要結(jié)合基礎(chǔ)員工的意見進(jìn)行制定，同時還要在激勵的過程中嚴(yán)格執(zhí)行；企業(yè)在進(jìn)行激勵機制的實行中，要和績效考核制度進(jìn)行結(jié)合，這樣能夠保證激勵機制的公平合理性，同時還能夠有效的加強企業(yè)員工的競爭意識；兩者通過結(jié)合能夠有效的促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，一定程度上能夠挖掘出員工的潛力。在實際的激勵過程中，只有把工作進(jìn)行細(xì)化，才能保證制度的執(zhí)行力度，因此企業(yè)只有系統(tǒng)的對于員工的績效進(jìn)行客觀的評價，這樣才能達(dá)到激勵的效果，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高。

（3）避免激勵單一化。在激烈實行過程中，一些企業(yè)由于實行的激勵積機制過于單一，不僅不能達(dá)到激勵的效果，有時候甚至有些企業(yè)錯過了最佳發(fā)展機會。因此，在進(jìn)行激勵的時候，企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展特點、企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營理念等因素，采用不同的激勵機制，在提高企業(yè)員工工作積極性的同時還能有效激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新性。隨著人們生活水平的不斷提高，大多數(shù)員工對于物質(zhì)激勵不是那么的在意，因此，企業(yè)可以把這點作為突破口進(jìn)行激勵，具體的激勵方式如下：企業(yè)在進(jìn)行激勵的時候，可以把物質(zhì)激勵以及精神激勵進(jìn)行結(jié)合。

（4）在企業(yè)激勵中要堅持以人為本的原則。企業(yè)發(fā)展不是一蹴而就的，是一種日積月累的過程，同時也是企業(yè)團(tuán)隊共同努力的結(jié)果，因此，企業(yè)在進(jìn)行激勵過程中要堅持以人為本，采取一些人性化的激勵方式。一般來說，在激勵過程中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求、市場環(huán)境等形式的不斷變化而改變，這樣才能保證激勵的合理性，但是不管怎么變，都要堅持以人文本的原則，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（5）區(qū)別員工之間的差異。企業(yè)進(jìn)行激勵機制的最終目的是為了激發(fā)員工的工作效率，提升企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益。但是，在實際的工作過程中，影響員工工作積極性的因素有很多，例如：員工的工作環(huán)境、個人發(fā)展?fàn)顩r、同事交往關(guān)系等，不同的員工工作積極性的影響也不盡相同。因此，在實際的激勵中，要對員工自身進(jìn)行考慮，對于員工自身的差異進(jìn)行區(qū)分，并且制定科學(xué)合理的激勵方式，才能保證激勵效果的最大化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4結(jié)束語

只有不斷加強企業(yè)管理過程中激勵機制的完善，才能充分調(diào)動員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是，在實際激勵工作中存在著嚴(yán)重問題，只有不斷的加強企業(yè)激勵機制方式的轉(zhuǎn)變，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)員工的良好的榮譽感，還能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)綜合實力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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