張興軍

摘要：財(cái)務(wù)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，一旦核算出現(xiàn)問題，就會(huì)影響財(cái)務(wù)管理效果，甚至引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此是從業(yè)人員的一個(gè)關(guān)注重點(diǎn)。本文首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要作用，然后指出當(dāng)前核算工作中存在的問題，最后闡述了相關(guān)改進(jìn)措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)核算；風(fēng)險(xiǎn)控制；改進(jìn)措施

財(cái)務(wù)核算工作，是以審核后的原始憑證為依據(jù)，利用會(huì)計(jì)科目填寫記賬憑證、記錄會(huì)計(jì)賬簿，以貨幣的形式對(duì)單位或項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算和核算。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，則是對(duì)財(cái)務(wù)管理期間的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、防范的過程，以確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)順利開展，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，以下結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行探討。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要作用

（一）提高資金使用率

企業(yè)財(cái)務(wù)核算的過程，就是對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行管理的過程，能確保各項(xiàng)資金支出的合理性，繼而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)而言，建立一套完整的內(nèi)部管理機(jī)制，落實(shí)資金使用期間的管理責(zé)任，才能提高資金使用率，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)管理水平。

（二）提升企業(yè)效益

企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的目的，就在于利用最低的成本，獲得最大的利潤(rùn)。資金成本是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果和質(zhì)量的指標(biāo)之一，和工作效率、金融業(yè)務(wù)、管理水平等要素密切相關(guān)[1]。當(dāng)銀行利率、財(cái)務(wù)稅率固定時(shí)，企業(yè)的資金成本越低、利潤(rùn)收益越高。因此，開展財(cái)務(wù)核算工作，能避免資金浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有利于監(jiān)督管理

財(cái)務(wù)核算工作中，通過分析會(huì)計(jì)資料，能掌握企業(yè)的成本、利潤(rùn)等指標(biāo)，為監(jiān)督管理活動(dòng)提供支持。透過財(cái)務(wù)核算工作，能檢查資金收支情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)貪污盜竊、損公濟(jì)私等違法行為，繼而針對(duì)性開展打擊工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)制度不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作中，管理力度薄弱的原因就在于財(cái)務(wù)制度不完善，體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①財(cái)務(wù)核算的目標(biāo)，是管理企業(yè)會(huì)計(jì)，然而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面，缺少針對(duì)性的管理制度，因此核算工作面臨較多阻礙，不利于財(cái)務(wù)管理水平的提升。②財(cái)務(wù)報(bào)銷流程不規(guī)范，影響監(jiān)管工作的順利開展，也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的重要原因。③缺少財(cái)務(wù)制度的支持，具體核算工作模糊不清，數(shù)據(jù)核算表和實(shí)際數(shù)據(jù)之間存在較大差異，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，降低了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。

（二）核算模式單一化

企業(yè)在財(cái)務(wù)核算工作中，一般采用倒擠壓成本法，由于具有靜態(tài)性的特征，無法對(duì)企業(yè)進(jìn)行同步管理。一方面，落后的核算模式下，難以反映出企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)情況，繼而影響核算工作的開展，不利于企業(yè)良性發(fā)展。另一方面，過于單一的核算模式，企業(yè)難以提供獨(dú)立性的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致資金管理流程復(fù)雜，影響財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)度。

（三）核算主體不清晰

一方面，部分企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)的界定不嚴(yán)格，企業(yè)既是投資者、也是經(jīng)營(yíng)者，實(shí)際工作中存在企業(yè)財(cái)產(chǎn)、個(gè)人財(cái)產(chǎn)相互占用的情況。由于核算主體不清晰，影響核算工作開展[2]。另一方面，企業(yè)在預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)該綜合考慮自身特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，保證預(yù)算編制科學(xué)合理。然而，部分企業(yè)基于傳統(tǒng)的工作模式下，預(yù)算編制具有盲目性和隨意性，沒有采用零基預(yù)算法，沒有遵循實(shí)事求是的原則，無法為財(cái)務(wù)核算提供依據(jù)和支持。

（四）核算基礎(chǔ)薄弱

企業(yè)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱，體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①對(duì)合同管理的認(rèn)識(shí)不到位，簽訂合同時(shí)內(nèi)容條款不清晰、有歧義，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)，帶來經(jīng)濟(jì)損失。②成本控制不佳，成本評(píng)估和控制期間，由于管理理念和方法落后，容易引起資金周轉(zhuǎn)困難、成本虧空等問題，阻礙經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展。③資金比較分散，由于缺少資金管理制度和結(jié)算中心，容易造成資金流失外散，影響核算工作的時(shí)效性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制的改進(jìn)措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

擁有一套完整的財(cái)務(wù)管理制度，能為財(cái)務(wù)核算工作提供保障，提高工作效率和質(zhì)量，避免引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際做法如下：第一，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)財(cái)務(wù)管理中的問題和不足，明確問題形成原因，提出針對(duì)性的解決措施，避免管理問題重復(fù)發(fā)生。第二，從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，既滿足法律法規(guī)的要求，又滿足企業(yè)發(fā)展的需求。第三，細(xì)化成本控制工作，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將大目標(biāo)分解成多個(gè)小目標(biāo)，并落實(shí)到各個(gè)崗位上，明確基層員工的責(zé)權(quán)利，逐漸提升財(cái)務(wù)管理水平[3]。第四，完善信息審核制度，提高審核工作的全面性，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確，避免會(huì)計(jì)信息失真帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為審核工作的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）落實(shí)內(nèi)部控制措施

內(nèi)部控制具有監(jiān)督、約束的作用，內(nèi)控制度有問題，會(huì)導(dǎo)致內(nèi)控工作混亂，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)此，落實(shí)內(nèi)部控制措施，首先要明確核算主體，分析企業(yè)的性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理特征，對(duì)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行分離，區(qū)分企業(yè)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)，確定核算主體并開展核算工作。其次構(gòu)建完善的內(nèi)控制度，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略規(guī)劃，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)入手進(jìn)行核算，推動(dòng)核算工作順利進(jìn)行。最后要加強(qiáng)監(jiān)管工作，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的財(cái)務(wù)核算監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)投資、資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，了解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)營(yíng)效益。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景。調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)重視經(jīng)營(yíng)、輕視管理，缺少風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該發(fā)揮帶頭作用，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。第一，分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和業(yè)務(wù)層面相結(jié)合，確保在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，均能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并處理[4]。第二，站在財(cái)務(wù)人員的角度，應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面提升自我，分析總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)類型和成因，采用規(guī)避、分散、對(duì)沖、轉(zhuǎn)移等方法，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。第三，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，選擇合適的管理模式，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)告知經(jīng)營(yíng)者，制定針對(duì)性的防范措施。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用，和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作相輔相成，前者是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制；后者是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后評(píng)價(jià)和監(jiān)督。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部稽核管理

內(nèi)部稽核管理工作，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效手段，也是財(cái)務(wù)核算工作的補(bǔ)充。具體操作上，一方面要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)控和考核體系，對(duì)企業(yè)的債務(wù)、資產(chǎn)、投資等進(jìn)行監(jiān)管[5]。以會(huì)計(jì)法律法規(guī)為依據(jù)，合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，確保內(nèi)控制度具有可行性。另一方面做好預(yù)算控制工作，編制預(yù)算方案時(shí)，應(yīng)該提出合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)，明確崗位責(zé)權(quán)利，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，從源頭上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要作用，是提高資金使用率、提升企業(yè)效益、有利于監(jiān)督管理。分析可知，當(dāng)前財(cái)務(wù)核算工作存在的問題，主要是財(cái)務(wù)制度不完善、核算模式單一化、核算主體不清晰、核算基礎(chǔ)薄弱。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理制度、落實(shí)內(nèi)部控制措施、建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部稽核管理，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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