周鑫

[摘 要]隨著我國城市化進程的不斷加快，城市高樓建設也逐漸增多。鑒于此，本文對土建項目工程建設施工中的技術管理進行研究，首先分析了土建項目工程建設施工進行技術管理的意義，進而分析了實施技術管理存在的問題，最后分析了加強技術管理的有效策略。此次研究的主要目的是推動土建項目工程順利開展，進而為促進土建工程行業(yè)快速發(fā)展提供理論支持。

[關鍵詞]土建項目；建設施工；技術管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.12.046

[中圖分類號]TU712 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）12-0-02

隨著我國社會主義經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民群眾的生活水平逐漸提高，城市化進程不斷加快，使土建工程項目不斷發(fā)展壯大。土建項目工程建設施工中的技術管理作為土建工程施工中的重要組成部分，不僅關系土建工程能否順利展開，而且對于土建工程的整體發(fā)展也具有重要影響。在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，施工技術的管理再工程項目建設中發(fā)揮著重要的作用，其既是土建工程生產(chǎn)的基礎，也是土建工程的質(zhì)量保障。因此，本文針對土建項目工程建設施工中的技術管理進行探討，旨在促進土建工程項目穩(wěn)步發(fā)展。

1 土建項目工程建設施工進行技術管理的意義

隨著城市化進程的不斷加快，人們對土建項目工程建設提出了更高的要求，在土建項目工程中采用科學合理的技術管理手段具有重要的現(xiàn)實意義。在土建項目工程施工建設中，通過實施技術管理，能有效保證土建項目工程的有序展開，將復雜的工程建設逐漸轉(zhuǎn)化為簡單建設，將工種與技術進行協(xié)調(diào)配合，提高管理人員的嚴謹性。在土建項目工程建設中應用技術管理，需貫穿土建工程始末，通過采用有效的計劃、決策、方法、組織與指揮，進行施工技術管理工作，有利于推動土建項目工程順利開展。同時，土建項目工程通過進行技術管理，對促進施工操作的標準化、合理化與規(guī)范化具有重要的意義，有利于充分發(fā)揮工程施工技術人員、施工機械的作用，能夠有效提高土建工程施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 土建項目工程建設施工中實施技術管理存在的問題

2.1 缺乏健全的技術管理體系

在進行土建項目工程的施工過程中，存在諸多項目技術管理問題，缺乏健全的技術管理體系，導致技術管理難以在土建項目工程的施工過程中，發(fā)揮其作用。缺乏健全的技術管理體系，從而難以開展各層次之間的組織工作，無法保證施工技術管理的實效性，導致無法建立健全的技術管理體系，未能形成支撐工程項目的技術管理規(guī)范條例，無法保障層次之間的技術管理進行合理組織。此外，在土建項目工程施工時，施工單位如果缺乏健全的技術管理體系，容易造成設施、資料、技術之間無法協(xié)調(diào)，從而會對土建項目工程施工造成一定的負面影響。

2.2 未對施工技術進行有效監(jiān)管

未對施工技術進行有效監(jiān)管，導致土建項目工程無法開展施工技術管理工作，難以對施工技術進行合理規(guī)劃，且無法確定土建項目工程的施工重點。未對土建工程項目建設進行施工技術的有效監(jiān)管，導致工程在施工過程中會出現(xiàn)安全問題，從而會威脅施工人員的生命安全。同時，未對施工技術進行謹慎的、嚴格的監(jiān)管，會導致無法合理、有序開展土建項目工程施工，從而會影響土建項目工程的質(zhì)量。由于諸多土建項目工程在實際施工中，存在監(jiān)管人員素質(zhì)較低的問題，導致未對施工技術進行有效監(jiān)管，從而使施工設備、施工技術和施工材料之間難以進行協(xié)調(diào)與配合，進而會影響施工技術的實施效果。

2.3 施工技術管理人員專業(yè)性不強

施工技術管理是一項復雜的管理工作，與常規(guī)施工管理最大的區(qū)別是，技術管理更加強調(diào)管理者的專業(yè)素質(zhì)，需要管理人員從技術角度對施工人員進行監(jiān)督和指導，其指導性大于監(jiān)督性。在多數(shù)土建項目施工的過程中，許多基層工作人員都是沒有經(jīng)過專業(yè)技術培訓的農(nóng)民工，盡管他們擁有相對豐富的工作經(jīng)驗，但在土建工程中對于一些復雜工藝還是難以落實技術細節(jié)。此外，部分員工好逸惡勞的行為也難以保障工程項目的順利進行，因此，對于技術管理工作人員而言，既要發(fā)揮好管理人員的監(jiān)督作用，也要對工藝技術有充分的了解，并且具備豐富的工作經(jīng)驗。然而在實際建設的過程中，具備優(yōu)秀綜合素質(zhì)的管理人才相對匱乏，導致技術管理團隊專業(yè)性差，從而不利于提升技術管理水平。

3 加強土建工程項目施工中技術管理的有效策略

3.1 構(gòu)建完善的技術管理體系

要加強土建工程項目施工中的技術管理，施工單位應構(gòu)建完善的技術管理體系，明確項目施工技術管理的主要職責。具體來說，施工單位應堅持構(gòu)建依法治理的技術管理體系，將企業(yè)各項技術管理制度進行嚴格落實，明確各級管理人員的權利和職責，組織所有員工學習技術管理的規(guī)范，并將規(guī)范技術與施工規(guī)范作為企業(yè)員工的學習重點，明確各分項的施工技術內(nèi)容要求，從而順利開展土建項目工程的技術規(guī)范工作。例如，在構(gòu)建完善的技術管理體系中，施工單位應在公司的公告欄中收集員工的建議，要求員工積極填寫技術管理內(nèi)容，并提出管理體系存在的不足之處，管理者應合理采納其建議，構(gòu)建完善的技術管理體系。

3.2 加強施工技術監(jiān)管

在加強施工技術監(jiān)管的過程中，施工單位應對監(jiān)管制度進行強化落實，加強施工技術的法制監(jiān)管。首先，施工單位應建立健全土建工程項目建設的技術責任制度，加強各級施工的技術監(jiān)管，有效落實各級管理人員的責任和權利。其次，在加強施工技術監(jiān)管的過程中，施工單位應對全體工作人員進行相關知識培訓，使其了解技術管理的規(guī)則，積極促進工作人員之間進行相互監(jiān)督，形成有效的施工技術監(jiān)管工作體系。再次，施工單位應根據(jù)國家土建工程的相關規(guī)章制度，針對具體的工程項目，制定合理的技術監(jiān)管制度，并在實踐過程中進行不斷補充與完善，保證監(jiān)管工作的可行性。最后，施工單位應增強施工技術的監(jiān)管意識，定期組織技術人員進行學習，重點學習先進的監(jiān)管方法、技術，不斷提高員工的專業(yè)技術水平和企業(yè)監(jiān)管水平。

3.3 加大施工技術管理資金投入

要做好土建項目工程建設施工中的技術管理工作，施工單位應加大施工技術管理的資金投入，采用綠色環(huán)保的材料，促進土建工程施工技術不斷進步。同時，施工單位應積極設立土建項目工程建設的專項資金，加強施工技術的管理與開發(fā)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際狀況，根據(jù)項目工作計劃，確定施工技術管理的資金比例，并對土建工程施工中的材料、技術資料、規(guī)范標準、技術章程進行實時更新與改進。

3.4 做好施工技術管理團隊建設

技術管理人員是構(gòu)成管理團隊的核心，因此施工單位應做好施工技術管理團隊建設。首先，施工單位要督促管理人員學習技術管理理論方面的知識，確保從業(yè)人員具備基本的上崗資質(zhì)。其次，建立老帶新團隊建設機制，由老員工和技術經(jīng)理帶領新從業(yè)的管理人員進入現(xiàn)場進行實踐操作，在這一過程中深入基層進行工作交流，豐富管理工作閱歷，積累技術管理經(jīng)驗，使技術管理團隊真正具備合格的技術管理資質(zhì)。最后，施工單位應定期舉辦企業(yè)內(nèi)部的崗位管理培訓，加強技術創(chuàng)新，鼓勵技術人員與其他施工部門之間進行溝通協(xié)作，集中優(yōu)勢資源解決工程問題，研討土建項目技術方法，進而不斷提升管理團隊的綜合競爭力。

4 結(jié) 語

本文通過對土建項目工程建設施工中的技術管理進行研究，提出了加強土建工程項目施工中技術管理的有效策略。研究結(jié)果表明，加強施工中的技術管理，對提升土建工程項目的建設效果具有積極的作用。但是，施工單位還應進一步加強土建項目工程建設施工中的技術管理，進而促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

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