摘要：在煤礦工作管理過程之中，需要采取計件工資的形式制度來進一步強化定額管理工作，這種方法能夠有效提升礦工自身的生產(chǎn)積極性，以良好的生產(chǎn)技術來提升生產(chǎn)效率，這也是加強煤礦企業(yè)核心競爭力的具體措施。文章針對煤礦實行計件工資強化定額管理的基本做法這一課題進行探究，從而提出合理的建議。

關鍵詞：計件工作；定額管理；基本做法

煤礦實行計件工資強化定額管理既是煤礦企業(yè)精細化管理的具體體現(xiàn)，也是順應煤礦生產(chǎn)經(jīng)營實際、解放與發(fā)展生產(chǎn)力的必要選擇。所以下文將以實行計件工資制度的重要性為著手點，探究計件工資與強化定額管理之間的關系進行分析，從而提出加強計件工資應用的具體措施，希望能夠在理論等層面上提升煤礦企業(yè)的人力資源管理能力，進一步改革工資的結算方式。

1、煤礦企業(yè)應用計件工資形式來強化定額管理的基本內(nèi)涵

煤礦企業(yè)所應用的計件工資結算方法是定額管理工作中的重要體現(xiàn)，在明確勞動定額、標準定額以及作業(yè)定額的基礎之上，所設定的計件工資的實際形式。這樣能夠對于相關人員的工作質量進行量化與考核；定額的實際定義是指在一定的生產(chǎn)技術與組織條件下，勞動者去生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品的實際標準就稱之為定額，所以根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實際狀況，所選擇定額表現(xiàn)形式也多以產(chǎn)量定額為主，其次計劃管理的基礎是定額，對于產(chǎn)量成本、勞動生產(chǎn)率等相關經(jīng)濟指標進行編制與計劃，從而本著按勞分配的選擇，以合理的定額標準來對勞動者進行衡量，以此來提升勞動生產(chǎn)率。所以綜合來看，計件工資的這一形式能夠在很大程度上幫助企業(yè)去實現(xiàn)定額管理，并且促進煤礦企業(yè)能夠向現(xiàn)代化生產(chǎn)方面進行轉變[1]。

計件工資制度則是基于一定的計件形式與計件規(guī)律所產(chǎn)生的，不是直接按照勞動時間來決定其勞動成果的，而是間接地將勞動力的勞動時間作為一個參考成本來加強對于員工勞動的計量與量化，從而掌握員工自身的實際勞動量，所以綜合來看，計件工資制度有三個主要的影響要素，即單價等級、工時定額、與產(chǎn)量定額以及計價單價等三大要素。所以煤礦實行計件工資強化定額管理的這一形式是不斷提高勞動生產(chǎn)率的重要手段，有利于推廣技術與經(jīng)驗，這同時也是轉變煤礦企業(yè)管理發(fā)展的具體措施。

2、煤礦實行計件工資強化定額管理的具體措施

2.1制定科學的定額標準

計件工資制度的制定是為了提升勞動生產(chǎn)率并且合理組織勞動力的，所以需要利用一個科學的定額標準來提升勞動力的積極性，所以在勞動定額的管理過程之中需要將所設置的定額標準與社會行業(yè)的勞動生產(chǎn)率相適應，既要滿足煤礦行業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，又要符合目前勞動生產(chǎn)率的生產(chǎn)水平。所以在勞動定額的制定過程之中，首先就要秉持著定性分析與定量分析有機結合的原則，加強勞動定額工作與周圍環(huán)境的關系性。

要以勞動定額為基礎去編制生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)狀況、行業(yè)勞動工資以及作業(yè)計劃等綜合性措施，充分發(fā)揮用工的潛力，優(yōu)化組織計劃，加強對于組織計劃執(zhí)行與檢查，在不斷分析執(zhí)行情況的過程之中對于煤礦上的生產(chǎn)工作與定額制定奠定基礎。另外還要注重廣大員工的參與程度，要鼓勵員工全員參與；另外當采取新技術以及新工藝時，勞動定額水平出現(xiàn)相應變化時，可以及時進行定額標準的補充與優(yōu)化[2]。

2.2細化計件工資制度的相關內(nèi)容

有了定額標準與定額水平之后，就可以針對所設置的計件工資制度進行細化，全礦在崗職工都實行崗位價值工資，各個單位及部門每月在安全、生產(chǎn)、盈虧以及成本完成狀況上都有相應的個規(guī)定，并且根據(jù)其生產(chǎn)狀況去調整好工資的基數(shù)問題。從涉及范圍上可以分為科級、井下生產(chǎn)、輔助等多個部分，比如一線礦工、采煤、掘進、維修、通風、運輸、機電、瓦斯、洗煤等多個科室類別工人都實行計件工資處理制度，根據(jù)質量與安全兩個方面進行評估，一般來說實行計件單位的正職、見習技術員也都是由礦來單獨制度工資，而采煤隊、掘進隊、綜采準備隊、維修人員的工資都是執(zhí)行計件超額倍數(shù)規(guī)則，可以利用個人計件分數(shù)乘以分值的形式來計算出其工人計件工資的結果，讓每個計件工人平均超額工資之和去除以每個計件工人實得分數(shù)之和就能夠得到計件工資最終的數(shù)值。

所以要結合礦上的實際狀況以及工作內(nèi)容的不同進行科學化的計件工資制度內(nèi)容的有效制定。比如采煤隊、掘進隊維修隊以及準備隊是實行綜合定額，而園班計件、分班計量這些規(guī)則也可以結合實際發(fā)展狀況進行設計，個人是按照量來記錄分數(shù)，同時再按照分數(shù)來進行分配；管理人員的工資按照本單位的計件工資執(zhí)行超額工資倍數(shù)石油礦單獨支付額，并且綜合打入到計件工資的總額之中。除此之外在細化計件工資制度的相關內(nèi)容時，需要讓煤礦企業(yè)先計算出加班工資、津貼、補貼、級差以及安全獎、標準化獎的實際內(nèi)容，然后再按照計件分數(shù)去分配計件工資，更有利于調動相關人員的積極性，將人員的規(guī)范性管理與制度的科學化制定有機結合起來。

2.3注重后期的驗收工作

在煤礦實行計件工資來強化定額管理的過程之中，需要建立工作量驗收小組來優(yōu)化后期的驗收工作，能夠促進改革工作的有效推進，并且可以最大限度上調動基層單位的積極性，如果煤礦在綜合定額的基礎之上，長期無法滿足定額設定條件，就需要根據(jù)實際狀況以及后期的驗收工作中進行經(jīng)驗總結，從而找到目前的生產(chǎn)問題比如人員不足、檢修能力不對、設備狀態(tài)偏差等，以完善的后期驗收工作來將工資結算方式的改革工作落實到位。其次注重后期的驗收工作也是煤對于礦實行計件工資強化定額管理這一行為的總結，再一次去優(yōu)化考核類別、定額標準以及結算辦法。

從本質與核心上來看，煤礦實行計件工資強化定額管理是一種考核方式的轉變，其核心應該是考核導向的轉變，所以應該通過完善的檢驗環(huán)節(jié)，來比對配置工作與資源利用的主要狀況，所應用的計件工資制度是不是能夠有效推動生產(chǎn)組織的科學優(yōu)化與進步。根據(jù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)特點，在對于其生產(chǎn)過程及構成進行規(guī)劃與需求，查看其中所有具有輔助性與服務性的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。只有在核驗效果的過程之中，了解好生產(chǎn)過程與工時消耗的實際特點，分析目前的生產(chǎn)結構，從而根據(jù)其驗收中所發(fā)現(xiàn)的不足，結合煤炭生產(chǎn)的相應特點以及工時消耗的相應規(guī)律，再對勞動定額的選擇與計件工資的形式進行管理與規(guī)劃，從而滿足煤礦企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的前提與基礎[3]。

在定額管理工作方面也是需要不斷地強化才能夠使所應用的計件工資制度與定額管理制度能夠達到規(guī)范化、體系化的要求，所以在探究因經(jīng)驗不足、水平有限所導致的問題的基礎之上也要針對所擁有的全店與錯誤進行改進，從而利用現(xiàn)場觀察、統(tǒng)計資料以及征求意見等多種形式，去對計件工資制度進行相應的調整。

3結論：

目前的煤礦企業(yè)在應用計件工資形式過程之中還有很大的完善與發(fā)展的空間，需要在明確計件工資基本內(nèi)涵以及實際應用現(xiàn)狀的基礎之上，加強對于計件工資優(yōu)勢的理解，從而通過應用計件工資形式去進一步強化定額管理工作，通過制定科學的定額標準、細化計件工資制度的相關內(nèi)容、注重后期的驗收工作等多種方式，去調動員工們的生產(chǎn)積極性，活用所存在的生產(chǎn)元素，從而以完善的計件工資制度來優(yōu)化煤礦企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟體制改革，在不斷強化定額管理的過程之中，促進定額管理工作能夠向科學化、標準化、規(guī)范化方向發(fā)展，滿足生產(chǎn)勞動組織定額管理的實際發(fā)展需求。

參考文獻：

[1]周長華，王玉.煤礦實行計件工資強化定額管理的基本做法研究[J].決策與信息（中旬刊），2016（9）：153.

[2]羅洪生.淺談勞動定額在遼源礦業(yè)集團公司薪酬分配中發(fā)揮的基礎作用[J].建筑工程技術與設計，2017（29）：1967-1967.

[3]韓勝.煤礦生產(chǎn)區(qū)隊實行全面計件工資管理實踐[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（18）：223.

作者簡介：閆昆宇（1983—），男，山西長治人，畢業(yè)于忻州師范學院，研究方向：人力資源管理。