高獻(xiàn)國(guó)

【摘 要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，成本控制是最關(guān)鍵最重要的管理內(nèi)容之一，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的直接途徑，對(duì)提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。論文將從企業(yè)管理的角度，討論成本控制與企業(yè)利潤(rùn)最大化之間的關(guān)系，并針對(duì)性提出有效解決企業(yè)內(nèi)控管理的有效方案，旨在從企業(yè)管理角度探究提升企業(yè)利潤(rùn)與高效成本管理的方法，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與利潤(rùn)最大化發(fā)揮積極作用。

【Abstract】In the process of enterprise management， cost control is one of the most critical and important management contents， and it is a direct way to maximize the profits of enterprises， which has great significance to improve the comprehensive competitiveness of enterprises. From the perspective of enterprise management， the paper will discuss the relationship between cost control and maximization of enterprise profit， and put forward an effective solution to the internal control management of enterprises. The purpose of this paper is to explore the methods of promoting the profit and the efficient cost management of the enterprise from the perspective of enterprise management， and play a positive role in achieving the sustainable development and profit maximization of enterprises.

【關(guān)鍵詞】利潤(rùn)最大化；成本控制戰(zhàn)略；企業(yè)管理

【Keywords】profit maximization； cost control strategy； enterprise management

【中圖分類號(hào)】F045.33 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）06-0063-02

1 引言

對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)盈利是最基本的發(fā)展指標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)盈利的基本路徑除了提升產(chǎn)品附加值，另一個(gè)有效渠道就是合理的控制成本，以有效提升企業(yè)總利潤(rùn)。在成本控制方面，傳統(tǒng)意義上的成本控制局限于產(chǎn)品的制造成本和服務(wù)成本上，但對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，成本管理的范疇要擴(kuò)大到從供應(yīng)鏈管理到售后的每個(gè)環(huán)節(jié)中，成本管理的目標(biāo)也在逐漸放大。依據(jù)企業(yè)發(fā)展公式：總收益=企業(yè)總銷售額-總成本，因此在總收入不變的情況下，成本控制效果越好，越接近企業(yè)利潤(rùn)的最大化。本文從企業(yè)決策者的角度考慮成本控制的有效途徑，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化具有一定的指導(dǎo)價(jià)值。

2 成本控制對(duì)利潤(rùn)最大化的重要性

企業(yè)的利潤(rùn)值體現(xiàn)了資源優(yōu)化配置的合理性，利潤(rùn)最大化也就是企業(yè)資源配置最優(yōu)化的體現(xiàn)，在利潤(rùn)最大化理念下，企業(yè)的邊際效益應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的邊際成本，每額外增加一單位的銷售量就會(huì)額外增加一部分邊際成本，當(dāng)邊際效益高于邊際成本時(shí)，增加產(chǎn)量可以增加企業(yè)的總利潤(rùn)，這是企業(yè)增加產(chǎn)量就能夠相對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，反之當(dāng)邊際效益低于邊際成本時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)鏈?zhǔn)テ胶?，整體經(jīng)營(yíng)就會(huì)偏移利潤(rùn)最大化目標(biāo)。因此只有邊際效益與成本相等時(shí)，才會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。筆者所在企業(yè)從事的是有機(jī)磷系阻燃劑研發(fā)，作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的研發(fā)成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)總成本中占比較高，研發(fā)成本要平均分?jǐn)傊撩總€(gè)產(chǎn)品上，因此在不考慮市場(chǎng)環(huán)境的情況下，一種產(chǎn)品的單位產(chǎn)量越高，邊際成本也就越低，此時(shí)越接近最大化利潤(rùn)[1]。

3 成本與利潤(rùn)最大化的相關(guān)性

成本控制與利潤(rùn)最大化的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的兩面，沒(méi)有成本也就無(wú)法生產(chǎn)，進(jìn)而無(wú)法通過(guò)銷售產(chǎn)生利潤(rùn)，但利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)又要通過(guò)有效控制成本來(lái)保障，一般來(lái)講，企業(yè)在一款新品上市后，應(yīng)當(dāng)盡量擴(kuò)張銷售數(shù)量，使企業(yè)產(chǎn)品的單位利潤(rùn)增加，進(jìn)而提升產(chǎn)品銷售的總利潤(rùn)。但同時(shí)，當(dāng)我們忽略價(jià)格因素對(duì)成本的影響時(shí)，又要解決最大產(chǎn)量問(wèn)題。企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品時(shí)的單位成本過(guò)高，則總利潤(rùn)就會(huì)低，但當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)出收益不變時(shí)，單位成本越低則總利潤(rùn)越高。在這種情況下，追求成本最大化就要保障邊際效益的穩(wěn)定。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品成本過(guò)高時(shí)，需要通過(guò)成本控制優(yōu)化成本費(fèi)用來(lái)提升企業(yè)效益，利潤(rùn)作為企業(yè)發(fā)展的生命線，調(diào)節(jié)好成本與利潤(rùn)之間的關(guān)系，對(duì)幫助企業(yè)走出經(jīng)營(yíng)困境十分重要[2]。

4 以利潤(rùn)最大化為出發(fā)點(diǎn)的成本控制策略

4.1 正確認(rèn)識(shí)成本控制的意義

企業(yè)進(jìn)行成本控制前，首先要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)成本控制的作用，對(duì)成本與效益之間的作用進(jìn)行合理調(diào)節(jié)。任何企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)本質(zhì)上體現(xiàn)的是產(chǎn)品價(jià)值鏈的變化，而強(qiáng)化價(jià)值鏈應(yīng)當(dāng)從薄弱環(huán)節(jié)入手，對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的缺陷進(jìn)行補(bǔ)救，能夠有效提升整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的穩(wěn)定性。實(shí)際上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的有效途徑不僅可以通過(guò)降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)，前文提到，在某些情況下，適當(dāng)增加企業(yè)利潤(rùn)能夠平衡企業(yè)的邊際效益與邊際成本，進(jìn)而有效提升企業(yè)的總利潤(rùn)。因此成本控制的含義絕不僅是片面的壓縮成本，高效的成本控制的背后要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行深入的調(diào)研，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際情況選擇成本控制的方向。在價(jià)值鏈控制過(guò)程中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)的優(yōu)化能夠在一定程度上提高企業(yè)綜合效益，而做好基準(zhǔn)管理則是幫助企業(yè)管理可持續(xù)化發(fā)展的關(guān)鍵渠道。成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此其具體的管理方案也要持續(xù)改進(jìn)，同時(shí)要保持對(duì)市場(chǎng)的高度敏感性，觀察同期同類產(chǎn)品的成本與售價(jià)關(guān)系，調(diào)研相關(guān)企業(yè)市場(chǎng)布局，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

4.2 建立健全完善的成本控制體系

建立健全完善的成本控制體系是保障企業(yè)利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵渠道。在成本控制過(guò)程中，合理調(diào)度內(nèi)外經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，并深入調(diào)研企業(yè)發(fā)展布局，針對(duì)性的構(gòu)建成本控制體系，才能秉持實(shí)事求是的原則，構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展需求的管理方案。以筆者所在企業(yè)為例，對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的研發(fā)成本在總經(jīng)營(yíng)成本中占有較高的比重，因此對(duì)于研發(fā)成本控制與經(jīng)營(yíng)成本的管理是本單位成本價(jià)值鏈的薄弱點(diǎn)，為有效提升成本管理體系可靠性，積極推進(jìn)老產(chǎn)品創(chuàng)新性、顛覆性的技改，通過(guò)工藝改進(jìn)、挖潛改造、自動(dòng)化裝備提升等，產(chǎn)生了非常明顯的降本增效的作用。從企業(yè)發(fā)展的角度觀察，完善的成本控制體系能夠提升企業(yè)容錯(cuò)率，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保障企業(yè)發(fā)展的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，構(gòu)建成本控制體系的另一個(gè)要求是在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳，使成本控制的重要性深入員工內(nèi)心，提升企業(yè)管理向心力與凝聚力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源的合理調(diào)動(dòng)，保障成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制訂科學(xué)的財(cái)務(wù)核算程序

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的有效途徑不僅是片面的降低成本，還要保障邊際效益與邊際成本的平衡，而有效把控成本控制的決策方向，要建立在科學(xué)的財(cái)務(wù)核算程序基礎(chǔ)上進(jìn)行，只有保障了財(cái)務(wù)核算的精確性，才能為決策部門提供必要的信息支撐，并通過(guò)合理的信息決策制定最優(yōu)的成本控制方案。在這一過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)管理人員做好財(cái)務(wù)賬目的登記與管理，仔細(xì)比對(duì)各項(xiàng)資金的流動(dòng)情況，一方面要保障財(cái)務(wù)信息的透明和完整，保障財(cái)務(wù)信息的可靠性，另一方面要避免企業(yè)內(nèi)部腐敗導(dǎo)致資金的非法占用，造成資金鏈斷裂。此外，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)資金的分配情況做好調(diào)動(dòng)，明細(xì)各項(xiàng)賬目的來(lái)源，避免財(cái)務(wù)核算流程混亂。

4.4 延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品附加值，創(chuàng)新盈利模式

創(chuàng)新盈利模式是在以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標(biāo)前提下，在成本控制基礎(chǔ)上的有效補(bǔ)充。首先，企業(yè)要做好和客群市場(chǎng)的對(duì)接，避免企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理相脫節(jié)，深入調(diào)研市場(chǎng)需求，挖掘客戶購(gòu)買力盡快搶占市場(chǎng)，從擴(kuò)大銷售的角度提升效益；其次，企業(yè)要加強(qiáng)線上貿(mào)易渠道的開(kāi)發(fā)，拓寬B2B、B2C等電子商務(wù)模式的開(kāi)發(fā)與利用，通過(guò)降低中間渠道成本的方式吸引客戶，同時(shí)避免庫(kù)存擠壓，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

想要打造世界一流企業(yè)，必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理的重要性，明確成本與利潤(rùn)最大化的關(guān)系，將成本控制列為企業(yè)管理的基本項(xiàng)目，建立健全完善的成本控制體系，加強(qiáng)企業(yè)信息化管理程度，制訂出科學(xué)的財(cái)務(wù)核算程序，從根本上創(chuàng)新企業(yè)的盈利模式，降低企業(yè)庫(kù)存，提升企業(yè)資源轉(zhuǎn)化率，達(dá)到有效控制經(jīng)營(yíng)總成本的目的，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化邁出堅(jiān)實(shí)一步。望本文研究?jī)?nèi)容得到相關(guān)企業(yè)及決策部門的重視，將成本管理作為企業(yè)發(fā)展的基石，加強(qiáng)企業(yè)盈利模式創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供建設(shè)性意見(jiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】朱彤，王冠.淺談建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理成本控制的策略[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2017，18（23）：169-170.

【3】廖媛.淺析企業(yè)物資采購(gòu)成本的控制[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2018，29（12）：10050-10051.