唐永剛

【摘 要】我國的建筑工程領(lǐng)域近些年正在迅猛發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)的整體水平也得到了明顯的提升。在我國改革的浪潮中，建筑行業(yè)如果想要有個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，對于工程技術(shù)上的管理就要引起高度的重視。只有通過先進(jìn)的工程技術(shù)的大力支持，才可以保證建筑工程的施工質(zhì)量，想要提高工程技術(shù)水平，就要對工程技術(shù)的管理進(jìn)行完善。論文對我國建筑工程技術(shù)管理控制的要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)闡述，提出相應(yīng)的完善措施。

【Abstract】The field of construction engineering in China is developing rapidly in recent years， and the overall level of the construction technology of building engineering has also been obviously improved. In the wave of reform in China， if the construction industry wants to have a long-term development， the management of engineering technology should be highly valued. Only through the support of advanced engineering technology can the construction quality of construction project be guaranteed. In order to improve the level of engineering technology， it is necessary to perfect the management of the construction technology. In this paper， the main points of management and control of construction engineering technology in our country are elaborated in detail， and the corresponding improvement measures are put forward.

【關(guān)鍵詞】建筑工程 ； 控制要點(diǎn)； 技術(shù)管理

【Keywords】construction engineering ； control points； technical management

【中圖分類號】TU712 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）07-0182-02

1 我國建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的作用及意義

1.1 優(yōu)化的作用

我國建筑工程發(fā)展的速度在近些年來較為迅速，同時(shí)技術(shù)管理水平也有了明顯的提升，這些都為建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑行業(yè)如果想要在市場競爭中充分占據(jù)發(fā)展的優(yōu)勢，就必須要提高技術(shù)管理水平。建筑工程的技術(shù)管理要與我國相關(guān)的規(guī)定及規(guī)范相吻合，而且要確保施工技術(shù)應(yīng)用的有效性、科學(xué)性，依照客觀發(fā)展的規(guī)律來全面提高技術(shù)管理水平。在建筑工程的施工過程中，影響因素很多，只有不斷提高施工的技術(shù)管理水平，才可以有效解決遇到的實(shí)際問題，同時(shí)還可以預(yù)防安全問題的發(fā)生[1]。

對建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化和完善，可以完全體現(xiàn)出建筑行業(yè)較高的管理水平，確保建筑工程的施工質(zhì)量，還能夠有效預(yù)防各類工程質(zhì)量問題的發(fā)生，在很大程度上能夠節(jié)約施工成本的投入，進(jìn)而增加建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此，不斷優(yōu)化建筑工程的技術(shù)管理水平，還可以強(qiáng)化建筑企業(yè)的市場競爭力，使其在不斷發(fā)展的過程中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，最終能夠提高自身的品牌效應(yīng)。對建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，是建筑工程施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。

1.2 優(yōu)化的意義

建筑工程的技術(shù)管理是建筑企業(yè)管理的一項(xiàng)重要組成部分，這對于建筑行業(yè)的不斷發(fā)展起到了促進(jìn)作用，所以，對于建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化就顯得尤為重要。建筑工程技術(shù)管理的范圍較廣，只有對于其中每一個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目都進(jìn)行合理優(yōu)化，才可以真正確保施工質(zhì)量及施工安全。一套科學(xué)合理的建筑工程技術(shù)管理可以提高建筑工程的施工效率，也是建筑施工規(guī)范化及有序化的前提和保證。加強(qiáng)對于建筑技術(shù)管理的優(yōu)化工作，可以全面提高建筑企業(yè)的核心競爭

力，確保建筑企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。而通過科學(xué)的方法來進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化，可以從不同方面來提升建筑企業(yè)的管理水平，進(jìn)而不斷促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 我國建筑工程技術(shù)管理的控制要點(diǎn)以及出現(xiàn)的問題

管理組織體系、工程技術(shù)監(jiān)管、工程技術(shù)管理制度、施工人員和管理人員的整體素質(zhì)，構(gòu)成了建筑工程技術(shù)管理的控制要點(diǎn)。只有做好這些方面的控制工作，才可以提高建筑工程技術(shù)管理的水平。結(jié)合目前我國建筑行業(yè)的實(shí)際情況來看，建筑工程技術(shù)管理的控制要點(diǎn)存在著以下幾方面的問題：

2.1 缺少一套健全的施工技術(shù)管理組織體系

我國建筑工程施工企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力及工程技術(shù)管理水平都不是完全相同的，雖然我國目前所應(yīng)用的最普遍的一種體制是“工程總承包”，可是在真正的施工過程當(dāng)中，卻沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范，這對工程技術(shù)管理工作增加了很大的難度。在建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，工程技術(shù)管理屬于是一項(xiàng)十分煩瑣的工作，而且具有十分重要的作用，因此，只有不斷健全和完善施工技術(shù)管理組織體系，才可以真正確保工程技術(shù)管理工作能夠有序進(jìn)行，進(jìn)而早日完成工程技術(shù)管理的最終目標(biāo)[2]。

2.2 對工程技術(shù)的監(jiān)管沒有做到位

想要建筑工程技術(shù)得到實(shí)施，就要把建筑工程整個(gè)過程的監(jiān)管工作當(dāng)做是前提條件，監(jiān)管工作是有效確保工程技術(shù)真正落實(shí)的關(guān)鍵因素。從我國目前建筑企業(yè)的實(shí)際情況來看，建筑企業(yè)對于工程技術(shù)的監(jiān)管工作還沒有做到位，而且監(jiān)管的力度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，監(jiān)管工作的積極作用并沒有被完全地發(fā)揮出來，這樣一來，不但大大降低了工程技術(shù)管理工作的效用，還嚴(yán)重影響了施工的整體進(jìn)度。

2.3 工程管理制度不完善

工程技術(shù)管理制度是建筑工程施工技術(shù)管理的依據(jù)，如果工程管理制度不夠完善，就無法保證施工技術(shù)管理的順利進(jìn)行，最終無法保證建筑工程的施工質(zhì)量。所以，必須要對建筑工程技術(shù)管理制度加強(qiáng)控制，并建立一套完善的建筑工程技術(shù)管理制度。

2.4 施工人員、管理人員整體素質(zhì)較低

建筑工程技術(shù)管理的組織者及實(shí)施者就是施工人員和管理人員，他們整體素質(zhì)的高低，將會直接影響到建筑工程技術(shù)管理的水平，因此，施工人員及管理人員的整體素質(zhì)，也是建筑工程技術(shù)管理過程中的一個(gè)控制要點(diǎn)。

3 我國建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的具體措施

3.1 對建筑工程技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化

對建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，首先就是要對工程技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化必須重視起來，由于建筑工程施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量，這兩者之間有著非常緊密的聯(lián)系，所以，必須要有一套完善的施工管理組織體系與之相適應(yīng)，這也是提升施工技術(shù)水平的有效保障。同時(shí)，對于建筑工程施工技術(shù)管理組織體系的完善工作也不能忽視，責(zé)任分工必須要明確，落實(shí)到位，根據(jù)施工技術(shù)的不同要有針對性的分工，根據(jù)不同管理層工作內(nèi)容也要安排專人進(jìn)行管理。與此同時(shí)，每個(gè)管理部門之間也要加強(qiáng)交流，并且提高部門之間管理工作的協(xié)調(diào)性。作為施工的技術(shù)人員，要不斷加強(qiáng)對于工程細(xì)節(jié)的管理工作，使監(jiān)管的作用能夠完全的發(fā)揮出來。當(dāng)遇到施工上的問題，要及時(shí)向上級部門進(jìn)行匯報(bào)，并及時(shí)解決問題。由此可見，只有加強(qiáng)這些方面的管理工作，才能夠不斷提高建筑工程技術(shù)管理工作的水平[3]。

3.2 制定一套健全的技術(shù)管理制度

一套健全的技術(shù)管理制度是管理工作的前提和基礎(chǔ)，如果想要真正落實(shí)好工程技術(shù)的管理工作，就必須要制訂一套健全的技術(shù)管理制度。加強(qiáng)對于工程質(zhì)量的管理，完美結(jié)合好質(zhì)量控制制度與實(shí)際完善制度，而這其中又包括了對材料的管理、對施工圖紙的管理、對施工人員的管理、對施工技術(shù)的管理等。通過綜合的管理，最后形成一套科學(xué)、有效的責(zé)任追究制度，這樣一來，也可以有效提高工程技術(shù)管理的水平。

3.3 加大對工程技術(shù)管理監(jiān)管工作的力度

結(jié)合我國目前建筑企業(yè)的實(shí)際情況，要建立一套健全、完善的技術(shù)管理監(jiān)管制度，對實(shí)際的工程技術(shù)管理工作的落實(shí)，也要進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管，這樣才能保證工程技術(shù)管理的質(zhì)量能夠符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。完全體現(xiàn)出工程技術(shù)管理的監(jiān)管工作，才可以更好地對建筑工程施工成本、施工安全、施工監(jiān)督等方面進(jìn)行不斷完善與優(yōu)化。與此同時(shí)，還要制定出一套有效的監(jiān)管制度來與工程技術(shù)管理工作相配合，而對于工程技術(shù)管理工作中所遇到的問題，必須要及時(shí)進(jìn)行解決，這樣才可以提高工程技術(shù)管理工作的工作效率，并提升建筑企業(yè)的市場競爭力。

4 結(jié)語

建筑企業(yè)工程技術(shù)管理是一項(xiàng)十分煩瑣的系統(tǒng)工作，其自身方式方法的應(yīng)用、管理理念的不斷完善與更新，對于提升建筑工程的工作效率有著非常重要的作用和意義。通過對建筑工程技術(shù)管理重要性理解，以及其中存在的普遍問題我們可以得知，工程技術(shù)管理對于建筑工程的施工質(zhì)量來講十分重要，我們也希望對工程技術(shù)管理工作的不斷優(yōu)化，可以對工程技術(shù)的進(jìn)一步實(shí)踐起到積極的推動作用。

【參考文獻(xiàn)】

【1】閆蕊.建筑工程技術(shù)管理過程中的幾個(gè)關(guān)鍵問題分析[J].門窗，2016（11）：67-68.

【2】周啟龍.探討建筑工程技術(shù)管理中存在的問題及對策[J].江西建材，2017（05）：121-122.

【3】許永寧.建筑工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵問題研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（09）：96-97.