主題：中歐眾創(chuàng)平臺“創(chuàng)未來”創(chuàng)業(yè)沙龍

時間：2018年3月9日

地點：中歐國際工商學(xué)院上海校區(qū)

演講人：龔焱 中歐國際工商學(xué)院管理實踐教授、中歐創(chuàng)業(yè)營課程主任

每一個新的經(jīng)濟現(xiàn)象背后往往都經(jīng)歷了長時間的醞釀，正如始于20世紀(jì)60年代末的機制設(shè)計理論構(gòu)建了區(qū)塊鏈經(jīng)濟學(xué)的基礎(chǔ)。

用一句話來描述區(qū)塊鏈的底層定義：在缺少可信任的中央節(jié)點和可信任的通道的情況下，分布在網(wǎng)絡(luò)中的各個節(jié)點共識機制。區(qū)塊鏈本質(zhì)上是一種“機制”，談到機制就繞不開經(jīng)濟學(xué)的一個重要分支——機制設(shè)計理論。

簡單來說，機制設(shè)計理論有兩個重要前提：第一，如果網(wǎng)絡(luò)里存在大量的參與者，這些參與者之間一定存在信息的不對稱和信息的不完整；第二，任何人都不可能充分掌握其他人的私人信息，參與者傾向于隱瞞自己的真實信息，同時試圖通過操縱私人信息實現(xiàn)個人利益的最大化。

要設(shè)計一個完美或理想的多人互動機制，面臨兩個核心任務(wù)：一是如何提升信息溝通、信息交換的效率；二是激勵相容，即通過激勵機制的設(shè)計，讓個體傾向（隱瞞真實信息）和個人目標(biāo)（個人利益最大化）不發(fā)生根本性的沖突。

舉個例子，Storj是一家用區(qū)塊鏈技術(shù)做云存儲的公司。根據(jù)其商業(yè)計劃書中2014年的數(shù)據(jù)，在世界主要的云服務(wù)平臺中，存儲空間最大的谷歌是8 000PB，但個人電腦的存儲空間加起來要遠遠大于任何中心化的存儲空間，為250 000PB。Storj就提出了這樣一個命題：能不能把所有人空余的存儲空間拿出來分享，對每一個分享行為進行精確的定量計算，給予相應(yīng)的補償或者說激勵。

這個平臺的構(gòu)建很簡單，本質(zhì)上就是讓用戶把存儲空間分享出來，并給予相應(yīng)的數(shù)字貨幣，相當(dāng)于P2P網(wǎng)絡(luò)疊加區(qū)塊鏈技術(shù)，再疊加一套激勵機制。公司發(fā)了5億個幣，你通過提供云存儲空間的行為，獲得這5億個幣里的一部分。

根據(jù)最新數(shù)據(jù)，這家成立三年的公司只有18個員工，儲存在它云空間里的數(shù)據(jù)已經(jīng)達到13個PB。目前，它從原來單純的所謂P2P分享平臺變成了真正分布式的云存儲平臺，又變成云存儲社區(qū)，一萬個開發(fā)人員在里面做第三方的App應(yīng)用，這所有的一切由18個人支撐。

受Storj啟發(fā)，國內(nèi)也迅速崛起了一家模式非常相似的云存儲公司，就是迅雷。迅雷正在進行公司歷史上最大的轉(zhuǎn)型，要成為領(lǐng)先的云加速技術(shù)平臺。無論是發(fā)幣還是激勵機制，或者第三方的應(yīng)用，基本上與Storj如出一轍，只是增加了個人網(wǎng)關(guān)（私人云盤）這個新的變量。用戶購買網(wǎng)關(guān)掛在線上，根據(jù)其在網(wǎng)絡(luò)中的貢獻獲得“玩客幣”（現(xiàn)改名“鏈克”）。基于區(qū)塊鏈機制，迅雷成功地將個人網(wǎng)關(guān)這一原本的成本中心變成了利潤中心，從這一點看，它的轉(zhuǎn)型非常成功，將來能走多遠不妨拭目以待。