劉秀峰

【摘 要】 隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會計(jì)這一行業(yè)也變得越來越得到人們的重視，會計(jì)師事務(wù)所是一個(gè)知識密集型的產(chǎn)業(yè)，而優(yōu)質(zhì)的人力基礎(chǔ)是會計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的基礎(chǔ)，目前我國的中小型會計(jì)事務(wù)所仍然存在許多不完善的地方，導(dǎo)致了注冊會計(jì)師的稀缺，以及人才的流失，本文將針對中小會計(jì)師事務(wù)所注冊會計(jì)師的激勵(lì)模式來進(jìn)行簡單分析，并提出建議，希望能夠?qū)χ行?jì)師事務(wù)所發(fā)展起到幫助作用。

【關(guān)鍵詞】 中小會計(jì)師事務(wù)所 注冊會計(jì)師 激勵(lì)模式

引 言

中小會計(jì)師事務(wù)所中最寶貴的人力資源就是注冊會計(jì)師，注冊會計(jì)師人才的數(shù)量在很大程度上決定了中小會計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展，與在市場上的競爭力，但現(xiàn)階段，我國中小會計(jì)師事務(wù)所因?yàn)榧?lì)模式的不完善導(dǎo)致了眾多優(yōu)質(zhì)注冊會計(jì)師的流失，如何有效的對注冊會計(jì)師進(jìn)行管理與激勵(lì)，已經(jīng)成為了中小會計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)階段主要需要考慮的問題，也成為了我國推動(dòng)會計(jì)行業(yè)發(fā)展所需重視的問題。

1 中小會計(jì)師事務(wù)所注冊會計(jì)師激勵(lì)模式所存在的問題

會計(jì)師事務(wù)所可以說是一個(gè)知識密集型的產(chǎn)業(yè)，而對于中小型會計(jì)師事務(wù)所來說，注冊會計(jì)師人才數(shù)量的多少，在一定程度上決定了中小型會計(jì)師事務(wù)所的市場競爭能力，現(xiàn)階段，我國許多中小會計(jì)師事務(wù)所因?yàn)槠浼?lì)模式與管理模式的不完善，導(dǎo)致了注冊會計(jì)師人才的大量流失，以下，將對中小會計(jì)師事務(wù)所注冊會計(jì)師激勵(lì)模式所產(chǎn)生的問題進(jìn)行簡單闡述。

1.1對注冊會計(jì)師物質(zhì)層面的激勵(lì)存在問題

我國許多中小會計(jì)師事務(wù)所之所以造成注冊會計(jì)師人才大量流失原因，在于管理制度與激勵(lì)機(jī)制的不完善，直接導(dǎo)致了員工的收入呈現(xiàn)兩極化狀態(tài)。過分重視對員工物質(zhì)上的激勵(lì)，導(dǎo)致了注冊會計(jì)師人才的流失，以下，我們將分為三個(gè)方面對中小會計(jì)師事務(wù)所對注冊會計(jì)師物質(zhì)層面激勵(lì)所存在的問題進(jìn)行簡述：第一，中小會計(jì)師事務(wù)所中，員工的收入較低，收入差距化過大成為了注冊會計(jì)師的主要流失原因，近些年來，越來越多的中小會計(jì)師事務(wù)所人員流動(dòng)頻繁，收入差距過大的現(xiàn)象導(dǎo)致了事務(wù)所不僅失去所培養(yǎng)出來的人才，同時(shí)可能在業(yè)務(wù)方面也無法更好的進(jìn)行。在中小會計(jì)師事務(wù)所當(dāng)中，常常存在著一個(gè)問題，就是事務(wù)所往往更加重視人員的業(yè)務(wù)以及績效，而沒有對注冊會計(jì)師的管理制度進(jìn)行更好地完善，沒有制定更好的激勵(lì)模式，并且提供明確的晉升渠道，這種“無法看見希望”的管理模式導(dǎo)致了注冊會計(jì)師的大量流失。

1.2對注冊會計(jì)師精神層面的激勵(lì)存在問題

許多中小會計(jì)師事務(wù)所無法真正了解員工需求，對員工的激勵(lì)措施所采用的大多是物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，或者是工資待遇方面的獎(jiǎng)勵(lì)，沒有優(yōu)化事務(wù)所內(nèi)部，這就導(dǎo)致了中小會計(jì)師事務(wù)所對會計(jì)注冊師精神層面的激勵(lì)存在著以下問題：第一，許多中小會計(jì)師事務(wù)所對于人才的培養(yǎng)沒有進(jìn)行更好的系統(tǒng)化培訓(xùn)，往往只是注重事務(wù)所自身利益，沒有了解員工的內(nèi)心想法，從而造成了了員工內(nèi)心想法與事務(wù)所之間的想法不同，注冊會計(jì)師對自己的生涯規(guī)劃與企業(yè)不同，無法對企業(yè)保持忠誠度。第二，事務(wù)所無法更好的對自己未來的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，對于企業(yè)規(guī)劃沒有制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)，會導(dǎo)致員工在事務(wù)所當(dāng)中無法充分了解事務(wù)所的發(fā)展，對自己的前景做出更好規(guī)劃，使員工進(jìn)行工作中沒有得到精神上的保障，造成人才流失。

2 中小會計(jì)師事務(wù)所獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的制定方法

在中小會計(jì)師事務(wù)所對員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)適合中小會計(jì)師事務(wù)所所使用的全面激勵(lì)機(jī)制，以下將進(jìn)行簡單分析：第一，應(yīng)從外在的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)對員工進(jìn)行激勵(lì)。在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方面，事務(wù)所可以制定底薪加績效的方法對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以使員工通過增加對事務(wù)所的貢獻(xiàn)力來增加自己的薪酬，因?yàn)樗行匠甓际菃T工自己付出所得，就在一定程度上解決了收入差距的問題，使員工對事務(wù)所薪資制度更加滿意。同時(shí)，可以為員工創(chuàng)造更多福利待遇，許多人都喜歡去國企的原因就是因?yàn)楦＠龅膬?yōu)厚，事務(wù)所可以適當(dāng)提高員工的福利待遇，根據(jù)員工自身實(shí)際工作情況為其繳納五險(xiǎn)一金，或者節(jié)假日禮物的發(fā)放等等，都可以對工作人員進(jìn)行更好的激勵(lì)，增加其工作動(dòng)力。第二，從內(nèi)在薪酬對員工進(jìn)行激勵(lì)。員工的內(nèi)在薪酬具有多種形式，例如對員工專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)，明確員工發(fā)展晉升道路等，都是從內(nèi)在薪酬方面對員工進(jìn)行激勵(lì)的方式，對于這一方面而言，事務(wù)所可以結(jié)合國家的職業(yè)資格考試來對員工進(jìn)行激勵(lì)，注重員工的個(gè)人能力提升，并且在實(shí)踐與物質(zhì)上對員工采取一種積極支持的態(tài)度，另一方面可以建立相應(yīng)的注冊會計(jì)師團(tuán)隊(duì)，利用團(tuán)隊(duì)之間員工的相互促進(jìn)來激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)快速成長。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該具備自身獨(dú)特的企業(yè)文化，中小會計(jì)師事務(wù)所也不例外，這種企業(yè)文化是事務(wù)所在長期執(zhí)業(yè)活動(dòng)中根據(jù)自身特點(diǎn)所形成的一種文化，并且，需要員工認(rèn)同這種文化，只有員工對企業(yè)文化進(jìn)行認(rèn)同，才能夠更好地在企業(yè)間進(jìn)行工作。同時(shí)，事務(wù)所應(yīng)該使用透明質(zhì)的晉升機(jī)制，使員工能夠充分了解自己的職業(yè)生涯發(fā)展前景，才能夠?yàn)樽陨砼c企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。第三，一個(gè)企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展，離不開一個(gè)良好的工作范圍，為員工建立更加輕松，愉快的工作氛圍，可以使員工在工作中保持輕松愉快的心情，并且增強(qiáng)事務(wù)所的整體凝聚力，注冊會計(jì)師是一個(gè)集腦力，時(shí)間與技術(shù)為一體的職業(yè)，具有極大的難度，所以，在工作中保持輕松愉快的心情對于注冊會計(jì)師來說非常重要。

結(jié) 語

綜上所述，本文對中小會計(jì)師事務(wù)所注冊會計(jì)師人才流失的原因進(jìn)行了簡單分析，并且對中小會計(jì)師事務(wù)所的員工激勵(lì)模式提出了建議，只有更好的保證注冊會計(jì)師的質(zhì)量與數(shù)量，才能使事務(wù)所在市場競爭中更加具有市場競爭力，推動(dòng)我國會計(jì)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

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