劉萌原

摘 要：企業(yè)要想長期可持續(xù)發(fā)展下去，首要考慮的問題就是如何在市場經(jīng)濟(jì)體制下站穩(wěn)腳跟，這也是企業(yè)管理者需要思考的問題，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，而一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的好壞也直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。其中企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的目的主要是對企業(yè)的資金進(jìn)行合理、科學(xué)的分配和獲取，財(cái)務(wù)管理開展工作的方式主要是通過資產(chǎn)負(fù)債，與企業(yè)實(shí)際情況所不同的是，財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)未來的發(fā)展更加關(guān)注。在企業(yè)改制之后，需要財(cái)務(wù)管理人員緊跟時(shí)代的腳步，與時(shí)俱進(jìn)，在企業(yè)中建立完整健全的財(cái)務(wù)管理制度，以便明確財(cái)務(wù)人員的工作目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。企業(yè)要想發(fā)展得更好，管理人員的思想觀念轉(zhuǎn)變很重要，本文主要分析企業(yè)改制之后對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響和相應(yīng)的策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)改制；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；影響；對策

隨著時(shí)代的不斷變革和發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)發(fā)展過程中面對的越來越多的困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，就需要改變原有的管理模式和資本結(jié)構(gòu)，將新的管理模式運(yùn)用到企中，以便適應(yīng)局勢的發(fā)展和新的環(huán)境。在企業(yè)進(jìn)行改制的同時(shí)往往會(huì)遇到一些財(cái)務(wù)方面的問題。而企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是為了盈利，因此必須要分析企業(yè)在財(cái)務(wù)方面發(fā)生了哪些問題，并且尋求解決的方法，保證企業(yè)改制之后企業(yè)能夠繼續(xù)順利發(fā)展，并提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

一、企業(yè)改制對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和盈利情況主要受到企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的情況所影響，企業(yè)管理者必須要思考在企業(yè)改制之后如何運(yùn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)制定出切實(shí)可行的計(jì)劃，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步增長。

1.對會(huì)計(jì)核算體系的影響

會(huì)計(jì)核算體系在過去采用的是收付實(shí)現(xiàn)制，但隨著企業(yè)改制之后逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)權(quán)發(fā)生制。收付實(shí)現(xiàn)制指的是根據(jù)企業(yè)的盈利情況在本期獲得或付出為準(zhǔn)則，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，對企業(yè)利潤的計(jì)算存在一定的誤差，但是其優(yōu)勢就是速度快、比較便捷。責(zé)權(quán)發(fā)生制則是按照企業(yè)的盈利是否在本期實(shí)現(xiàn)為準(zhǔn)則，在計(jì)算企業(yè)的收益時(shí)比較精準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)核算在企業(yè)改制之后變得更加簡潔，在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生的過程中基本就能確定收益的多少。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式不能明確的局算出成本的數(shù)量，核算的準(zhǔn)確度相對較低，因此在成本控制方面的能讀增加。企業(yè)改制之后改變了傳統(tǒng)的核算方式，財(cái)務(wù)工作者可以對企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的成本進(jìn)行科學(xué)精密的計(jì)算和評(píng)估，讓企業(yè)部門之間和外部之間的考核變得更加真實(shí)可信，將職責(zé)落實(shí)到實(shí)處從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

2.對企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估的影響

企業(yè)改制過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是資產(chǎn)評(píng)估，資產(chǎn)評(píng)估的方法主要是貼現(xiàn)法和折現(xiàn)值法，通過這兩種方法換算出企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中該收款的賬面價(jià)值。法律上對于壞賬的定義是指企業(yè)無法收回應(yīng)收款或者只能收回一小部分的現(xiàn)象，企業(yè)出現(xiàn)壞賬的情況主要包括以下的幾種，一是債務(wù)人離世，其遺產(chǎn)無法彌補(bǔ)所欠債務(wù)；二是債務(wù)人的全部遺產(chǎn)價(jià)值無法全部彌補(bǔ)所欠債務(wù)；三是債權(quán)人長時(shí)間不償還債務(wù)，難以收款項(xiàng)。若發(fā)生以上的情況，我們可以認(rèn)定企業(yè)發(fā)生了壞賬。不過在現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)的核實(shí)非常粗略，甚至?xí)?jì)將虛假數(shù)據(jù)進(jìn)行上報(bào)，這就導(dǎo)致了后期會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)結(jié)果具有很大的錯(cuò)誤，從而為企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估帶來困難。隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推廣和實(shí)施，新的資產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)運(yùn)而生，令企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估的時(shí)候可以更加便捷和準(zhǔn)確。同時(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行也對會(huì)計(jì)人員的要求更高，同時(shí)也是對傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)運(yùn)模式的沖擊，企業(yè)也會(huì)遇到新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

3.會(huì)計(jì)報(bào)告方面的變化

事業(yè)單位在進(jìn)行改制之前主要采用單一的統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)表形式，但是在企業(yè)急性改制之后其財(cái)務(wù)報(bào)表的形式也變得更加豐富多選，包括新增了如利潤表和現(xiàn)金流量表等在內(nèi)的一些內(nèi)容，也增添了不少和披露相關(guān)的信息。企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的直接反映，而企業(yè)在改制之后可以通過報(bào)表對某一日期的特定財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行反應(yīng)，同時(shí)也能更加精準(zhǔn)的對企業(yè)每一項(xiàng)活動(dòng)的成本和費(fèi)用情況進(jìn)行反應(yīng)。

二、企業(yè)改制后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)對方法

企業(yè)在進(jìn)行改制之后調(diào)整了相關(guān)方面的一些相關(guān)內(nèi)容，并提出了一些解決和整改的措施，以便在企業(yè)進(jìn)行財(cái)物管理工作中能夠更加符合時(shí)代的需求和標(biāo)準(zhǔn)。

1.及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的固定思維

為了適應(yīng)現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)體系，企業(yè)的管理方式必須要發(fā)生一些轉(zhuǎn)變，包括在相關(guān)人員的培訓(xùn)方面，要加大對財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)技能培訓(xùn)，令企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對公司的財(cái)富管理相關(guān)工作有正確的認(rèn)識(shí)和了解，將財(cái)務(wù)管理人員的優(yōu)勢發(fā)揮出來，對于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力具有非常重要的意義和價(jià)值。在企業(yè)進(jìn)行管理活動(dòng)的過程中，財(cái)務(wù)人員首先必須要明確自身價(jià)值，提出有利于企業(yè)改制的切實(shí)可行性計(jì)劃，做到所有財(cái)務(wù)管理工作者都參與到工作中并發(fā)揮價(jià)值，保證做到物盡其用、人盡其責(zé)。財(cái)務(wù)公司會(huì)計(jì)的計(jì)算速率也很大程度上受到財(cái)務(wù)管理人員的影響，在企業(yè)改制之后財(cái)務(wù)人員要對自身的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變和提升，并按照企業(yè)的具體發(fā)展水平，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處。財(cái)務(wù)管理人員的工作要在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上進(jìn)行，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、科學(xué)、有效，才能順利的開展下面的工作。

2.構(gòu)建合理企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系

隨著市場經(jīng)濟(jì)體系背景的不斷發(fā)展，原有的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系已經(jīng)不能很好地適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，這也是企業(yè)進(jìn)行改制的重要原因之一，在企業(yè)改制之后，企業(yè)管理者需要在幾個(gè)方面進(jìn)行改革，主要包括會(huì)計(jì)目標(biāo)、會(huì)計(jì)要素和會(huì)計(jì)處理等方面。要想創(chuàng)造出適合企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系，不僅要思考過去的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系，同時(shí)也要與現(xiàn)代的會(huì)計(jì)管理理念相結(jié)合，只有這樣企業(yè)的管理者才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的方向有一個(gè)正確的認(rèn)知。所以說企業(yè)對自身需要進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，一旦對自身企業(yè)的認(rèn)識(shí)不夠或錯(cuò)誤，就會(huì)造成企業(yè)在運(yùn)行上出現(xiàn)故障。對于約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方面越來越受到現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重視。要想企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)下保持良好的經(jīng)濟(jì)活力，則需要建立起健全、科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系。另外，對企業(yè)會(huì)計(jì)管理的周期和循環(huán)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作不是靜態(tài)的過程，而是動(dòng)態(tài)發(fā)展著的，而會(huì)計(jì)管理工作的循環(huán)發(fā)展就是由初設(shè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的時(shí)間到實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)。任何企業(yè)只要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)就是一個(gè)不斷循環(huán)的工作的過程。那么會(huì)計(jì)管理活動(dòng)同樣也是處于一個(gè)相應(yīng)的管理循環(huán)中。企業(yè)進(jìn)行改制之后的會(huì)計(jì)管理工作也應(yīng)對周期進(jìn)行整合，包括決策、預(yù)算、劑量等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到完整的連接，并始終循環(huán)下去。

3.有效利用外部的監(jiān)督作用

由于在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的制度不夠嚴(yán)密，企業(yè)常常會(huì)由于改制所帶來的沖擊而弱化企業(yè)本身的職能，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中離不開財(cái)務(wù)管理，而企業(yè)的整體發(fā)展方向，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等都會(huì)受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況的影響。如果企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督不足，就會(huì)約束企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立，因此企業(yè)需要在進(jìn)行監(jiān)督時(shí)需要借助外部相關(guān)監(jiān)督部門的能力更好的進(jìn)行監(jiān)督工作，例如企業(yè)工商管理部門、審計(jì)部門等等，令企業(yè)的監(jiān)督制度由內(nèi)到外，運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范，發(fā)展科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。

三、結(jié)語

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在企業(yè)進(jìn)行改制之后受到了巨大的影響，在新的市場經(jīng)濟(jì)體制之下的企業(yè)發(fā)展要更加注重科學(xué)管理，要結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)和市場大環(huán)境的變化制定出科學(xué)、健全的管理體系。在企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)部門進(jìn)行優(yōu)化，明確職責(zé)，提升財(cái)務(wù)管理人員對工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使財(cái)務(wù)管理工作者意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性和意義，從而提高工作積極性和自覺性，在財(cái)務(wù)工作的開展過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，管理模式最優(yōu)化，將企業(yè)的核心競爭力不斷的提高，令企業(yè)在眾多新型大小企業(yè)中能夠脫穎而出，從而令企業(yè)看的經(jīng)濟(jì)水平又好又快的發(fā)展下去，為企業(yè)注入新的生命力和活力。

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