余笑

【摘要】就現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理工作涉及方方面面，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生著關(guān)鍵影響作用。企業(yè)要想提升自身的現(xiàn)代化管理水平，必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，滿足社會(huì)的發(fā)展需求，不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，革新經(jīng)濟(jì)管理理念，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，使企業(yè)在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持穩(wěn)步發(fā)展，并持續(xù)獲得經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)綜合效益的提升。就當(dāng)前而言，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在著諸多問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著一定的阻礙，因此，必須采取有效的措施解決經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，為企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)提供保障。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題與對(duì)策

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)常發(fā)展的影響越來(lái)越突出，良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在保證企業(yè)正常運(yùn)行的同時(shí)，可以有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是就我國(guó)目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來(lái)看，還存在許多問(wèn)題，其中企業(yè)管理者缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平落后的重要原因?；谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)市場(chǎng)企業(yè)發(fā)展的重要作用，本文就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行探討，希望可以優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供一些參考。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題

（一）管理理念滯后

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的影響，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理觀念落后，這種情況下很多經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容不能正常進(jìn)行。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)員工要用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，不斷根據(jù)時(shí)代發(fā)展的狀況革新經(jīng)濟(jì)管理理念，促進(jìn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，我國(guó)當(dāng)今社會(huì)中一些舊的思想觀念只考慮經(jīng)濟(jì)效益，過(guò)多追求利潤(rùn)，不重視其他方面的管理內(nèi)容。這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。因此，新形勢(shì)下，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要綜合考慮各方面的因素，不僅要重視利潤(rùn)，同時(shí)還要保證以人為本，把個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，從而促進(jìn)企業(yè)的全面、持續(xù)發(fā)展，這對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力有十分重要的作用。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不健全

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和保障，但是在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不注重經(jīng)濟(jì)體系的組建，管理體系存在諸多漏洞，企業(yè)經(jīng)濟(jì)混亂不堪，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不完善主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)制度不健全，企業(yè)管理無(wú)法全面落實(shí)，不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)有作用；二是企業(yè)機(jī)構(gòu)及管理制度難以適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，尤其是新時(shí)代背景下企業(yè)管理體系沒(méi)有做出變更和優(yōu)化，難以適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。另外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)過(guò)程中不能確保員工的利益，甚至一些經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)會(huì)犧牲部分人員的經(jīng)濟(jì)利益，這樣就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與者沒(méi)有積極性，工作效率降低，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平較低

在科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，現(xiàn)代化管理已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，但是在金融行業(yè)，一些企業(yè)卻沒(méi)有更新管理方式，依然沿用傳統(tǒng)管理模式，這就導(dǎo)致管理效率和管理水平無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求。首先，企業(yè)信息化建設(shè)力度不足，信息化建設(shè)力度已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分，但是金融公司在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，不重視信息化內(nèi)容、信息化產(chǎn)品以及信息化服務(wù)的搜集整理，在企業(yè)戰(zhàn)略制定以及發(fā)展規(guī)劃過(guò)程中沒(méi)有采用現(xiàn)代化信息技術(shù)；其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化服務(wù)平臺(tái)較為落后，對(duì)金融行業(yè)而言，最主要的業(yè)務(wù)內(nèi)容之一就是服務(wù)，想要提高服務(wù)質(zhì)量就必須要提高信息化服務(wù)水平，但是部分金融企業(yè)不注重信息化服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，導(dǎo)致信息化服務(wù)水平難以跟上時(shí)代發(fā)展的需求。

二、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要措施

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)管理理念

企業(yè)管理者要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)，重視經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的宣傳學(xué)習(xí)，使經(jīng)濟(jì)管理人員具有戰(zhàn)略觀念和危機(jī)觀念，掌握現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)，借鑒先進(jìn)國(guó)家、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐操作中融會(huì)貫通，提升自身的管理水平和能力，制定適合本行業(yè)、本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。高層領(lǐng)導(dǎo)做為經(jīng)濟(jì)管理第一責(zé)任人直接落實(shí)，各級(jí)管理人員要提升工作使命感和責(zé)任感，明確職責(zé)權(quán)利，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有序進(jìn)行。

（二）健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的落實(shí)需要依靠經(jīng)濟(jì)管理制度作為依據(jù)。尤其是針對(duì)企業(yè)以往粗放型的管理模式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度急需改進(jìn)和創(chuàng)新。首先，需在企業(yè)內(nèi)建立全員參與監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)管理管理決策體制，以此改變過(guò)去經(jīng)濟(jì)管理體制權(quán)威化和剛性的特點(diǎn)，在管理上實(shí)現(xiàn)人性化和柔性管理；其次，企業(yè)在借鑒先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的同時(shí)，需考慮是否與本企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相符，如此才能提高經(jīng)濟(jì)管理制度的適應(yīng)性，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮良好的作用。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要對(duì)目前企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，讓每位工作人員都可以明確自身的工作職責(zé)。首先，管理層作為決策層，其決策意義重大，關(guān)乎到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。因此，管理層在進(jìn)行決策時(shí)一方面需充分考慮目前的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)狀況，一方面可以通過(guò)征集全員的意見(jiàn)和建議進(jìn)行參考，從而實(shí)現(xiàn)全方位的考量，為做出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)決策提供有力保障。其次，為保障管理層決策的高效落實(shí)，需在企業(yè)內(nèi)部建立專門(mén)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和人員，從而保障各項(xiàng)決策都能夠有力執(zhí)行。最后，工作人員為管理決策的落實(shí)者，一方面要積極向管理決策提供意見(jiàn)，一方面要明確自身的崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)決策。

（四）調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

當(dāng)前，為滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，必須改變傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)管理模式，這是目前現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)任務(wù)。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵的作用，為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境的要求，我們必須把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式從廣泛、粗放的傳統(tǒng)模式向集約型經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變。集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式比粗放型經(jīng)濟(jì)管理模式更具優(yōu)勢(shì)，它具有低成本、高質(zhì)量，低消耗、高效率的明顯優(yōu)勢(shì)，更有利于企業(yè)的發(fā)展，值得推廣運(yùn)用和傳播，以推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的快遞發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的深入落實(shí)，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越發(fā)顯著。對(duì)此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并認(rèn)真審視自身經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，讓經(jīng)濟(jì)管理工作能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。只有如此企業(yè)才能形成自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。