[摘 要]近些年，我國(guó)更加重視制造業(yè)發(fā)展，關(guān)注制造企業(yè)。制造業(yè)是工業(yè)的重要組成部分，制造業(yè)朝著怎樣水平發(fā)展，標(biāo)志著工業(yè)發(fā)展水平。典型表現(xiàn)為我國(guó)工業(yè)部和信息化部提出了培養(yǎng)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)的專項(xiàng)方案，有效提升了制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品創(chuàng)新程度，推動(dòng)制造產(chǎn)業(yè)走向中高端，帶動(dòng)我國(guó)的制造業(yè)邁向世界，文章就怎樣做好制造業(yè)細(xì)分行業(yè)單項(xiàng)冠軍做簡(jiǎn)要研究。

[關(guān)鍵詞]制造業(yè)；細(xì)分行業(yè)；個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)；客戶需求的細(xì)分

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.30.077

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。我國(guó)制造業(yè)想要獲得市場(chǎng)份額，應(yīng)該做出一些改變，比如改變產(chǎn)品同質(zhì)化的狀態(tài)，使制造業(yè)產(chǎn)品更具個(gè)性化。同時(shí)還應(yīng)該改變實(shí)物型產(chǎn)品的制造，朝智能型產(chǎn)品的制造發(fā)展。我國(guó)已成為世界制造大國(guó)，而要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，更需要掌握制造的核心技術(shù)。這樣才能夠制造出核心部件，不斷提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我國(guó)相關(guān)部門提出了打造“制造業(yè)單項(xiàng)冠軍”的相關(guān)方案，意在提升我國(guó)制造業(yè)的綜合實(shí)力，促使我國(guó)制造業(yè)更好地滿足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展要求，提供更多高質(zhì)量的產(chǎn)品，深化服務(wù)體驗(yàn)。

1 打造制造業(yè)細(xì)分行業(yè)單項(xiàng)冠軍的背景

我國(guó)已然是世界上公認(rèn)的第一制造業(yè)大國(guó)，但是依然存在一個(gè)突出的問題。具體表現(xiàn)在我國(guó)是制造大國(guó)，卻稱不上制造強(qiáng)國(guó)這一點(diǎn)。此問題困擾了我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展很長(zhǎng)時(shí)間，是一個(gè)亟待解決的問題。制造行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)方面，基礎(chǔ)力量是企業(yè)。而想要實(shí)現(xiàn)制造業(yè)從大到強(qiáng)，首先應(yīng)該培育出世界級(jí)別的大型龍頭企業(yè)，其次要培育出長(zhǎng)時(shí)間將精力放在制造業(yè)的細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域方面有一定發(fā)展，并且占領(lǐng)大部分市場(chǎng)的單項(xiàng)冠軍企業(yè)。

國(guó)際市場(chǎng)上，德國(guó)的制造業(yè)能夠保持長(zhǎng)盛不衰，不但因?yàn)槠鋼碛邢翊蟊娖嚭臀鏖T子等跨國(guó)公司，還因?yàn)槠鋼碛斜姸鄦雾?xiàng)冠軍類型的企業(yè)。而我國(guó)一些企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)表現(xiàn)為，可以有效面對(duì)多元化發(fā)展沖擊，也可以在不同的行業(yè)、不同的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)“全面開花”，但卻很少能長(zhǎng)時(shí)間將精力放在自己擅長(zhǎng)領(lǐng)域，實(shí)施“精耕細(xì)作”?；谝陨显颍覈?guó)必須切實(shí)開展打造制造業(yè)細(xì)分行業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)的工作，促使企業(yè)將更多精力放在自身擅長(zhǎng)的專業(yè)上，以此提高制造技術(shù)水平，進(jìn)而朝著掌握制造核心技藝的方向努力，為我國(guó)從制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國(guó)，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 細(xì)分行業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)的特點(diǎn)

單項(xiàng)冠軍形式的企業(yè)，必須能夠適應(yīng)市場(chǎng)多變需求，并且其提供的產(chǎn)品要具有很高的質(zhì)量，還能提供出深度服務(wù)體驗(yàn)。一些研究單項(xiàng)冠軍企業(yè)的人員，對(duì)于世界范圍內(nèi)的這類企業(yè)做了深入詳細(xì)的分析，通過研究，發(fā)現(xiàn)這類企業(yè)都具有很多鮮為人知的特點(diǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面。

第一，一般均在制造行業(yè)內(nèi)。在前些年的實(shí)踐調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)了世界范圍內(nèi)2000家此類企業(yè)中，制造業(yè)行業(yè)類企業(yè)占據(jù)了90%。第二，這些行業(yè)通常專注的范圍有特定方面，一般均會(huì)進(jìn)入與自身行業(yè)有關(guān)的新領(lǐng)域，不管是在技術(shù)方面，還是在客戶方面，都是與自身行業(yè)有關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，并且在進(jìn)入的過程中，會(huì)運(yùn)用新的思維去探索一些新的方法。第三，這些企業(yè)很多是家族類企業(yè)，通常設(shè)置在產(chǎn)業(yè)聚集的地區(qū)，或者設(shè)置在發(fā)達(dá)地區(qū)附近。企業(yè)與員工以及供應(yīng)商和本地區(qū)構(gòu)成了一個(gè)長(zhǎng)久的穩(wěn)定關(guān)系，這一點(diǎn)比較明顯。第四，企業(yè)有著較長(zhǎng)的創(chuàng)立年限，比如日本，其就本國(guó)的單項(xiàng)冠軍企業(yè)（日本稱為利基企業(yè)）做了一項(xiàng)調(diào)研，這些企業(yè)創(chuàng)立年限的平均的時(shí)間是50年到60年。第五，這些企業(yè)更加重視全球化的經(jīng)營(yíng)以及深度的服務(wù)。其會(huì)在橫向上拓展服務(wù)行業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域，可以提供出系統(tǒng)的解決方案。這是對(duì)服務(wù)內(nèi)容在縱向上的延伸，從而可以獲得細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域中規(guī)模的生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)固的客源。

我國(guó)的單項(xiàng)冠軍企業(yè)要能專注在制造業(yè)某個(gè)領(lǐng)域的細(xì)分行業(yè)中產(chǎn)品的研究，擁有領(lǐng)先國(guó)際的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)的單項(xiàng)產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率要可以在世界范圍中的前列?？梢钥闯銎溆袃蓚€(gè)內(nèi)涵，其一為單項(xiàng)，那就是企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒃谧约旱哪繕?biāo)市場(chǎng)，長(zhǎng)時(shí)間地“精耕細(xì)作”；其二就是冠軍，企業(yè)在其細(xì)分領(lǐng)域能夠具有冠軍級(jí)別的市場(chǎng)地位以及技術(shù)實(shí)力。

3 制造業(yè)細(xì)分行業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)培養(yǎng)的著力點(diǎn)

3.1 給予政策和機(jī)制方面的引導(dǎo)

我國(guó)應(yīng)該充分利用激勵(lì)政策和激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)各個(gè)企業(yè)投身到單項(xiàng)冠軍的培育活動(dòng)中，倡導(dǎo)企業(yè)要樹立全新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。比如“專注特定領(lǐng)域或者技術(shù)”的戰(zhàn)略，或者“寧為雞首”的戰(zhàn)略。以此促使企業(yè)加大在專用設(shè)備和技術(shù)方面的開發(fā)力度，吸引更多專業(yè)人才到企業(yè)中。

3.2 鼓勵(lì)企業(yè)申請(qǐng)各類扶持基金

對(duì)制造企業(yè)來說，想要增強(qiáng)自身實(shí)力，也需要一定資金的支持。為此國(guó)家設(shè)立了國(guó)家工業(yè)強(qiáng)基項(xiàng)目，為其科研提供資金支持。但是一些企業(yè)重視市場(chǎng)利潤(rùn)，忽視了科研工作，不愿意去申請(qǐng)這類項(xiàng)目，也就不能更好地提升核心技術(shù)水平。因此，應(yīng)該大力鼓勵(lì)基礎(chǔ)工藝、基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)材料類的制造企業(yè)，去申請(qǐng)這些項(xiàng)目。促使企業(yè)將更多精力放在產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新上，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，才能形成整體企業(yè)的對(duì)接，相互協(xié)調(diào)發(fā)展，互相促進(jìn)發(fā)展。

3.3 積極培育出龍頭骨干企業(yè)

在培育單項(xiàng)冠軍企業(yè)時(shí)，應(yīng)該找到一個(gè)良好載體，其中特色產(chǎn)業(yè)的集群就是之一。以此為基礎(chǔ)，培養(yǎng)出一些集群的龍頭企業(yè)，使得這些企業(yè)在發(fā)展中將以價(jià)格為導(dǎo)向的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值為導(dǎo)向的發(fā)展模式。改變產(chǎn)品模仿和逆向開發(fā)的發(fā)展局面，促使其朝著正向產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)變。改變當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品被動(dòng)配套的狀態(tài)，逐漸成為可以掌握話語權(quán)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的狀態(tài)。

3.4 強(qiáng)化信息技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)

單項(xiàng)冠軍企業(yè)培養(yǎng)的一個(gè)重要方向是掌握智能產(chǎn)品制造的核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)從“實(shí)物型”向“智能型”的轉(zhuǎn)變。為此，必須大力提倡企業(yè)著力研究以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的智能型產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)，打造出核心智能產(chǎn)品和服務(wù)為載體的系統(tǒng)方案企業(yè)。

3.5 促進(jìn)企業(yè)開發(fā)個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)

培育細(xì)分行業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)，還應(yīng)該積極引導(dǎo)企業(yè)開發(fā)個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。以用戶需求為中心，不斷創(chuàng)新和研發(fā)本行業(yè)產(chǎn)品，充分發(fā)揮出產(chǎn)品生命周期的智能化制造技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，為用戶提供定制化和個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù)。企業(yè)在開發(fā)的過程中，將會(huì)運(yùn)用到更多先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，同時(shí)也加大在這一方面科研力度，從而形成本企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，掌握了其他企業(yè)沒有掌握的技術(shù)，從而成為該行業(yè)的制造冠軍。

3.6 鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)客戶需求進(jìn)行細(xì)分

對(duì)于單項(xiàng)冠軍企業(yè)的培育，必須大力支持其對(duì)客戶需求進(jìn)行詳細(xì)的劃分。提倡企業(yè)制定“三品”戰(zhàn)略，分別是有品種、有品質(zhì)、有品牌，促使企業(yè)的產(chǎn)品供給更加高端化和多樣化。從而在該行業(yè)自身擅長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)站穩(wěn)腳跟，獲得更多市場(chǎng)份額，綜合實(shí)力得到提升，在制造生產(chǎn)上更具實(shí)力。

4 結(jié) 論

綜上所述，在當(dāng)前一個(gè)多樣化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盛行和各類機(jī)遇誘惑的環(huán)境中，我國(guó)想要從制造大國(guó)轉(zhuǎn)變成制造強(qiáng)國(guó)，必須保持清醒的頭腦，站在未來發(fā)展的高度，耐得住科研寂寞，經(jīng)得起外部的誘惑，敢于挑戰(zhàn)高峰，運(yùn)用勤于鉆研和追求品質(zhì)的精神，鍥而不舍地促使企業(yè)成為細(xì)分行業(yè)的單項(xiàng)冠軍。這樣才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

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[作者簡(jiǎn)介]李冬明（1981—），男，漢族，江蘇連云港人，工商管理碩士，江蘇恒立液壓股份有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部總監(jiān)，研究方向：企業(yè)管理。