王林

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤會(huì)受到影響，人員會(huì)處于動(dòng)蕩的局面中，然而人力資源管理在企業(yè)中具有十分重要的地位。本文對(duì)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行分析，如管理人員對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)不足、員工缺乏培訓(xùn)機(jī)會(huì)、企業(yè)不具有激勵(lì)機(jī)制，并提出合理化的解決對(duì)策，如建立人力資源管理部門、加大員工培訓(xùn)投資力度、對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)。在此基礎(chǔ)上，希望能為中小企業(yè)人力資源管理提供一些有價(jià)值性的建議，使企業(yè)人力資源管理模式發(fā)生改變，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源；員工

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）012-0055-02

引言

伴隨社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)具有嶄新的發(fā)展前景，它成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要推動(dòng)力，使國家經(jīng)濟(jì)格局出現(xiàn)新的變化。同時(shí)，企業(yè)與社會(huì)就業(yè)問題緊密聯(lián)系在一起，在中小企業(yè)具有穩(wěn)定發(fā)展局面的情況下，社會(huì)中的閑置人口會(huì)不斷減少，各地區(qū)經(jīng)濟(jì)處于積極的發(fā)展態(tài)勢(shì)中。但對(duì)于中小企業(yè)而言，企業(yè)中的人力資源管理模式不完善，企業(yè)需進(jìn)行重大的改革，促使企業(yè)整體格局的深入變化。

一、中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

伴隨中小企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)總體上呈現(xiàn)良好的發(fā)展模式，但人力資源管理現(xiàn)狀不容樂觀，企業(yè)中的薪酬福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)處于不合理的狀態(tài)中。同時(shí)，工資與員工的工作積極性緊密結(jié)合在一起，如果員工的努力程度與工資不成正比，會(huì)打消員工工作的積極性?，F(xiàn)今企業(yè)中的薪酬制度并未經(jīng)過管理者的合理考量，薪酬的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)處于單一化的模式中，工資的高低與員工的業(yè)績具有直接的聯(lián)系，基本上不會(huì)發(fā)放過多的福利，一些企業(yè)中基本上不具有福利。此外，在薪酬標(biāo)準(zhǔn)不合理的影響下，企業(yè)中的人才流失率會(huì)不斷加大，公司中不會(huì)具有長時(shí)期工作的人員，當(dāng)進(jìn)來一批新員工的時(shí)候，又會(huì)流失一批老員工。在此種趨勢(shì)不斷加劇的情況下，企業(yè)的人才管理模式不會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益的上升。

二、中小企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.管理人員對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)不足

中小企業(yè)管理人員對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)度不足，僅注重企業(yè)效益的增長，不注重企業(yè)中人才的變化情況。首先，企業(yè)中不具有合理的人力資源管理模式，不具有專業(yè)人員對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行合理的管理，一些企業(yè)中甚至不具有人資管理部門，同時(shí)，企業(yè)中的人才流動(dòng)不會(huì)得到任何人的重視。其次，管理人員僅注重企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益的增長，并未運(yùn)用長遠(yuǎn)的眼光對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展前景進(jìn)行合理的規(guī)劃，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展只是公司利潤進(jìn)行變化發(fā)展的過程，與人力資源不會(huì)具有直接的聯(lián)系。最后，在對(duì)管理部門進(jìn)行投資的過程中，企業(yè)中不會(huì)具有合理的資金對(duì)人資部門進(jìn)行投資，在資金不足的情況下，人力資源管理力度會(huì)不斷降低，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，人力資源認(rèn)識(shí)不足對(duì)企業(yè)具有消極的影響。

2.員工缺乏培訓(xùn)機(jī)會(huì)

對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)應(yīng)是企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，如果員工具有良好的科學(xué)文化知識(shí)與綜合能力，會(huì)將最新的知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展模式中，為企業(yè)貢獻(xiàn)出更多的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。此項(xiàng)環(huán)節(jié)是企業(yè)發(fā)展過程中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，如果此項(xiàng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會(huì)使企業(yè)處于滯后的發(fā)展模式中。首先，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行招聘的過程中，并未具有完善的招聘流程，當(dāng)企業(yè)中需要大量人才的時(shí)候，才啟動(dòng)用人計(jì)劃，用人招聘機(jī)制具有緊促化的發(fā)展傾向。其次，在對(duì)人員進(jìn)行考核的過程中，將人才市場(chǎng)中的人進(jìn)行廣泛的篩選后再進(jìn)行考核，人員考核標(biāo)準(zhǔn)卻較低，招聘人員僅運(yùn)用面試的方法決定人才的去留，企業(yè)中并未具有較多的精英人才，企業(yè)人才具有單一化的發(fā)展傾向，不利于企業(yè)體制的變化。

最后，員工并未獲得良好的培訓(xùn)，企業(yè)在對(duì)員工個(gè)人能力未進(jìn)行充分了解的情況下，員工自身的一些缺點(diǎn)并不能很好的完成公司下達(dá)的任務(wù)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)力的增長。在人才模式不完善的情況下，企業(yè)會(huì)缺乏經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中源源不斷的動(dòng)力，不利于企業(yè)自身文化的發(fā)展，企業(yè)會(huì)處于一種消極化的發(fā)展模式中。

3.企業(yè)不具有激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)中并未具有良好的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)中的獎(jiǎng)罰制度處于不合理的模式中，當(dāng)一個(gè)員工做出卓越工作成績的時(shí)候，管理人員未對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不會(huì)進(jìn)行口頭表揚(yáng)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而使企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制處于不合理的模式中，不利于企業(yè)的完善發(fā)展。當(dāng)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)問題的時(shí)候，企業(yè)不會(huì)具有良好的運(yùn)行發(fā)展軌道，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制會(huì)處于扭曲化的模式中，加劇勞資關(guān)系不平衡的趨勢(shì)。此外，在對(duì)績效獎(jiǎng)金進(jìn)行不斷核算的過程中，不會(huì)運(yùn)用預(yù)算編制的方法對(duì)企業(yè)中的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行不斷的計(jì)算，在進(jìn)行績效管理的過程中，企業(yè)的人才管理模式會(huì)處于一種主觀化的發(fā)展模式中，在對(duì)資金進(jìn)行分配的情況下，工資分配情況不合理的情況會(huì)不斷出現(xiàn)，員工會(huì)具有不滿意的情緒。當(dāng)工作的時(shí)候，員工會(huì)具有消極怠工的態(tài)度，在此種心理不斷作用的局勢(shì)下，員工的整體工作效率會(huì)獲得顯著的降低，不利于員工個(gè)人能力的綜合提升，員工的情緒會(huì)處于不斷波動(dòng)的狀態(tài)中，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，加劇企業(yè)的動(dòng)蕩性發(fā)展趨勢(shì)。

三、中小企業(yè)人力資源管理問題的解決對(duì)策

1.建立人力資源管理部門

在人力資源管理模式不完善的情況下，應(yīng)建立人力資源管理部門。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，意識(shí)到人力資源管理的重要性，不斷運(yùn)用新的思想理念對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行合理化的管理，促使企業(yè)中人力資源管理模式的合理優(yōu)化。其次，企業(yè)應(yīng)組織管理層人員的動(dòng)員大會(huì)，對(duì)人力資源管理的現(xiàn)狀提出自己的解決性建議，并對(duì)各種意見進(jìn)行收納與整理，整合出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理建議，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷提升。最后，人力資源管理部門中應(yīng)具有優(yōu)秀的管理人才，人才應(yīng)具有較強(qiáng)的管理意識(shí)，并具有新穎的指導(dǎo)思想，對(duì)企業(yè)中的人才模式進(jìn)行深度的優(yōu)化與整合，促進(jìn)企業(yè)人力資源模式的轉(zhuǎn)化。此外，人力資源管理部門中的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備應(yīng)完善，企業(yè)不斷對(duì)公司中的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行制備，促進(jìn)人才管理模式的合理轉(zhuǎn)化，使人才管理模式獲得顯著性的提升。促進(jìn)企業(yè)綜合能力的顯著增長，符合企業(yè)的人才管理模式的要求，使企業(yè)綜合能力得到顯著增長，具有積極的發(fā)展趨勢(shì)。

2.加大員工培訓(xùn)與招聘的投資力度

在員工招聘機(jī)制與培訓(xùn)機(jī)制不合理的情況下，企業(yè)應(yīng)加大員工招聘與培訓(xùn)的資金力度。首先，企業(yè)應(yīng)實(shí)施引進(jìn)來與走出去相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，使企業(yè)中的人才不斷到優(yōu)秀企業(yè)中學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行深入的切磋與交流，將積極的理念應(yīng)用到本企業(yè)的發(fā)展模式中。其次，對(duì)外面優(yōu)秀的人才進(jìn)行廣泛的招聘，使其到本企業(yè)中進(jìn)行工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出一定的力量，并對(duì)企業(yè)中的員工進(jìn)行不斷的指導(dǎo)，使企業(yè)中員工工作能力獲得顯著的提高。最后，在對(duì)人才進(jìn)行招聘的時(shí)候，應(yīng)對(duì)人才進(jìn)行合理的篩選，對(duì)人員進(jìn)行筆試的選拔，在筆試考核成績合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行多輪的面試，對(duì)員工的創(chuàng)新能力與個(gè)人應(yīng)變能力進(jìn)行不斷的考量。員工的綜合能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，詢問員工一些個(gè)人成長規(guī)劃的問題，企業(yè)中遇到危機(jī)局面如何治理的問題，并對(duì)這些面試人員的答案進(jìn)行合理的記錄，評(píng)出相應(yīng)的等級(jí)，篩選出企業(yè)最滿意的答案。最終，選拔出適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。

3.對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)

在企業(yè)缺乏有效激勵(lì)的情況下，應(yīng)變革企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)中的員工具有較大的積極性，促進(jìn)員工工作的不斷開展。首先，管理人員應(yīng)與員工進(jìn)行良好的溝通，使其對(duì)員工的思想情況具有合理的了解，同時(shí)，員工應(yīng)提出激勵(lì)性建議，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)激勵(lì)建議進(jìn)行合理的歸納與總結(jié)，采取其中最有益的建議，使企業(yè)中的員工激勵(lì)機(jī)制符合員工個(gè)人發(fā)展的要求。其次，激勵(lì)體制中應(yīng)具有物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)，當(dāng)員工表現(xiàn)良好的時(shí)候，應(yīng)對(duì)員工給予一定數(shù)量的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并且給予員工到外旅游的機(jī)會(huì)，使員工的精神得到充分的放松，只要員工具有良好的表現(xiàn)，都會(huì)獲得企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)。最后，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)具有專門的人員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行情況進(jìn)行合理的考察，防止不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，激勵(lì)機(jī)制中應(yīng)具有人員懲罰制度，當(dāng)員工出現(xiàn)一些錯(cuò)誤的時(shí)候，管理人員會(huì)對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)金的處罰，使激勵(lì)機(jī)制呈現(xiàn)合理化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，具有一種獎(jiǎng)懲分明的制度，促進(jìn)企業(yè)良好激勵(lì)氛圍的形成，使企業(yè)具有合理化的發(fā)展景象。

四、結(jié)語

總而言之，中小企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，會(huì)出現(xiàn)人力資源管理模式不完善的問題，企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)此問題具有較高的重視度，制定適合本企業(yè)的發(fā)展對(duì)策。領(lǐng)導(dǎo)需對(duì)本企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，對(duì)多種人資管理方案進(jìn)行優(yōu)化整合，使企業(yè)中具有數(shù)量眾多的優(yōu)秀人才，企業(yè)人才處于穩(wěn)定的發(fā)展局面中。最終，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模會(huì)不斷擴(kuò)大，內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式將獲得深入改革，在市場(chǎng)競爭中會(huì)具有巨大的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)利潤的增長。