范春杰

摘要：目標成本管理是通過大量實踐并取得顯著管理成效的一種管理方式，受到各大企業(yè)的喜愛，是當下最流行的企業(yè)經(jīng)濟管理方式。通過對目標成本體系的深入分析發(fā)現(xiàn)，它所涉及到的內容幾乎涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，從戰(zhàn)略性發(fā)展的眼光考量企業(yè)運營成本的控制目標，而并非只包括簡單的成本預算和實施嚴格控制手段兩方面。本文簡要概述目標成本管理的含義和應用前提，并就目標成本管理應用于企業(yè)經(jīng)濟管理中的優(yōu)勢進行分析，并討論應用過程中的常見問題和對應的解決措施，旨在為企業(yè)的健康發(fā)展提供一定的參考意見。

關鍵詞：目標成本管理；企業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟管理；應用

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0178-02

經(jīng)濟支持是企業(yè)建設與發(fā)展的基礎，一個發(fā)展良好的企業(yè)必然擁有強大、有效的經(jīng)濟管理手段?，F(xiàn)階段普遍應用于各大企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標成本管理法的管理內容不僅局限于成本管理，更多的是將運營成本和實際收益進行一系列的對比分析，以結果為依據(jù)做出科學合理的規(guī)劃調整，助力企業(yè)的健康發(fā)展。相比企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理法，目標成本管理摒棄了當中大部分的缺點和不足，尤其是提高了對運營過程中成本損耗管理的重視，而這也是經(jīng)濟管理的主要內容。

一、目標成本管理相關理論概述

1.目標成本管理的含義和主要內容

對企業(yè)經(jīng)濟管理而言，目標成本管理是其重要的組成部分，以預算的形式為企業(yè)的近期、中期和長期的健康發(fā)展制定戰(zhàn)略性規(guī)劃，其中最主要的指標就是企業(yè)在未來一段經(jīng)營周期內的需要完成或控制的成本管理目標。作為企業(yè)經(jīng)濟管理重要的組成部分，在企業(yè)長期的發(fā)展過程中，其也隨著企業(yè)的發(fā)展在管理制度上有著不斷的創(chuàng)新與完善。從某種角度而言，企業(yè)目標成本管理的水平和質量會直接影響到企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)營效益，最常用的方式就是讓企業(yè)以市場價格為標準，與預期的收益進行計算得出產(chǎn)品的目標成本，充分利用這個計算結果對企業(yè)目標成本進行合理的控制，這樣的做法是有利于企業(yè)提升經(jīng)濟管理成效，從而為企業(yè)運用創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，助力企業(yè)長遠的生存和發(fā)展。

關于企業(yè)目標成本管理內容，正如上文所說，其不是簡單的成本預算和控制，而是涵蓋了企業(yè)管理的每個方面，涉及內容較廣，主要包括以下兩個方面，一是企業(yè)人力資源成本管理，以培訓費用和薪酬待遇為主，這兩點是企業(yè)經(jīng)營成本的重要組成部分之一，其對于企業(yè)的發(fā)展具有支持和促進的作用，尤其是在當下市場競爭日益激烈的社會背景下，人力資源在企業(yè)管理成本中的占比會持續(xù)上漲，因為有效的人力資源管理能最大化的發(fā)揮員工的價值，進而提升生產(chǎn)管理效率。二是企業(yè)產(chǎn)品原料和管理成本，企業(yè)產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)或涉及到大量的原材料、設備費用以及技術工藝等，整個運作流程又會產(chǎn)生大筆的管理費用，這些都是企業(yè)運營成本費用的組成部分。

2.企業(yè)應用目標成本管理的前提條件

目標成本管理工作的目標就是通過參與企業(yè)經(jīng)濟管理有效的降低經(jīng)營成本，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。但就大量實踐表明，目標成本管理于企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用會受到多方面因素的影響和限制，比如產(chǎn)業(yè)地位或產(chǎn)業(yè)環(huán)境，因此為了更好的將這個具有很大優(yōu)勢的目標成本管理法應用于企業(yè)管理中，是需要有一定的前提條件的。企業(yè)要想在經(jīng)濟管理中獲得一定的發(fā)展優(yōu)勢，不僅要通過對以往競爭戰(zhàn)略的適當調整和優(yōu)化來縮短自身與競爭對手之間的差距以外，還有進一步加強對企業(yè)產(chǎn)品成本和質量的把控，進而從根本上提升企業(yè)在市場中的競爭力。由此不難看出，為了確保目標成本在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮實效，需要企業(yè)根據(jù)自身的實際情況綜合性的考慮多種影響因素并進行及時的調整，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與管理的有效融合。

二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用優(yōu)勢分析

1.同時且全面的滿足消費者與市場的需求

目標成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟管理的應用中都是將客戶的需求以及市場變化分析放在首位的，因為只有在這樣的方式下設計出的產(chǎn)品才能同時保證成本更低以及與市場需求更符合，從根本上提高企業(yè)的市場競爭力。這種經(jīng)濟管理模式順利開展的基礎是建立在對客戶需求信息以及市場發(fā)展變化需求信息的收集上的，從大量的資料中進行分析才能得出相對準確的產(chǎn)品生產(chǎn)需求指標，并圍繞這個指標順利開展產(chǎn)品成本管理，保證在不影響產(chǎn)品質量的前提條件下適當?shù)慕档统杀?，將企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

2.高效準確對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行測算

隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，目標成本管理已逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段。這種管理手段不像傳統(tǒng)的階段性管理方式，其做到了更加細化和全面，通過將管理工作貫徹落實到每個環(huán)節(jié)來增強了企業(yè)各部門之間的互動和交流，在收集市場變化信息后，企業(yè)所有部門能共同參與到市場需求分析的過程中，從而制定完整又合理的成本管理方案，讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品既能符合目標消費人群的消費能力又能滿足市場發(fā)展需求。從某種角度而言，這樣的生產(chǎn)模式具有提前確定產(chǎn)品市場價的功能，因為其在產(chǎn)品設計階段就充分的分析了市場和客戶的需求，這一點就等于將傳統(tǒng)的成本管理轉變成了事前預測，方便于從產(chǎn)品設計研發(fā)、材料選購開始，到后期的產(chǎn)品生產(chǎn)制造和市場銷售都能隨時進行成本控制。

3.全面落實成本

目標成本管理法的實施過程會涉及到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，就產(chǎn)品而言包括了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程中的每一個細節(jié)，比如材料選購、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品運輸和產(chǎn)品銷售等，全面性的管理有利于企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性的成本消減，同時側面性的提高企業(yè)產(chǎn)品利潤和客戶價值。有效的目標成本管理具有優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)過程的作用，通過長時間的優(yōu)化和調整，將其作為企業(yè)經(jīng)濟管理的主線，充分結合產(chǎn)品設計研發(fā)和前期市場調研，全面分析了市場現(xiàn)有客戶和潛在客戶才能合理的確定市場價，繼而將成本管理工作貫徹落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，甚至延伸到產(chǎn)品物流和市場營銷。

三、現(xiàn)階段企業(yè)應用目標成本管理存在的問題

1.企業(yè)管理層成本管理意識淡薄

判定一個企業(yè)的成本管理意識主要是看企業(yè)管理者，因為他們是企業(yè)成本管理的指導者和引導者，他們的成本管理意識會影響企業(yè)全體員工的工作思想，進而影響目標成本管理的落實情況。但就現(xiàn)階段企業(yè)管理的目標成本管理意識而言，大部分還是處于相對薄弱的狀態(tài)，主要有以下兩個方面的表現(xiàn)，一方面是企業(yè)管理者沒有充分認識到目標成本管理的重要性，這就給管理工作的層層落實造成了一定阻礙；另一方面是企業(yè)管理者目標成本管理意識不高，給企業(yè)各個部門之間的合作造成影響。

2.企業(yè)成本控制管理嚴密性不高

目標成本管理法與傳統(tǒng)的成本管理有很大的不同，主要在于其管理工作會滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，而這就對工作有了很高的嚴密性要求，要保證管理內容貫徹落實到每一個環(huán)節(jié)。但就目前的現(xiàn)狀而言，由于部分企業(yè)缺乏與之對應的完整的控制體系，難以準確的掌握成本管理工作的落實程度，加之沒有完善的成果檢查和考評體系，影響了企業(yè)各部門之間工作協(xié)調性的發(fā)展，最終導致成本管理存在諸多漏洞。另一方面，企業(yè)目標成本管理中有個重要的前提工作就是對市場與客戶需求變化進行調研分析，而這就注定了此項管理工作具有系統(tǒng)性的，相關制約制度包含的內容應該更全面，要拓展到材料選購以及產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣才能從整體上提高管理人員的成本意識，否則就容易出現(xiàn)材料浪費、設計返工等問題，不僅沒有降低成本，反而進一步增加了企業(yè)運營成本。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠完善

企業(yè)經(jīng)濟管理制度在某種程度上有著支撐目標成本管理工作順利完成的功能，但是缺乏管理制度或者現(xiàn)有的管理制度不完善都會影響到企業(yè)成本管理具體的落實情況，進而對企業(yè)長遠健康的發(fā)展造成一定阻礙。制度的不完善主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是對企業(yè)產(chǎn)品的檢驗考核工作做的不到位，讓成本控制工作產(chǎn)生了很多漏洞；另一方面沒有對成本進行準確定位，而這是因為目標成本管理工作涉及面很廣，其中任何一個環(huán)節(jié)的管理制度不合理都會影響整個成本管理工作，最終導致企業(yè)在成本把握準確度上不高。

4.企業(yè)經(jīng)濟管理模式過于單一

目標成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟管理應用中普遍出現(xiàn)的問題就是管理模式單一化，主要有以下三個方面的表現(xiàn)，其一是現(xiàn)有的成本預算編制不成形；其二是成本目標的確定過程隨意性太強；其三產(chǎn)品生產(chǎn)管理機制缺乏考核環(huán)節(jié)；其四是盡管經(jīng)過大量的市場調查但是很多產(chǎn)品設計與市場和客戶的需求還以有很大的差距。由此不難看出，單一化的經(jīng)濟管理模式是降低目標成本管理法為企業(yè)服務有效性的因素。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理中應用目標成本管理的幾點建議

1.進一步提高企業(yè)員工成本意識

隨著市場環(huán)境的變化，日益增強競爭性讓企業(yè)不得不轉變傳統(tǒng)的成本管理意識以此在市場中獲得更多的競爭優(yōu)勢。爭取通過管理成本意識的增強帶動企業(yè)全體員工都積極參與到目標成本管理工作中，在企業(yè)全體員工都樹立起成本控制觀念的基礎上，增強全體員工的效益觀念和成本控制意識，讓企業(yè)各部門保持工作上高度的協(xié)調性，實現(xiàn)細化式的成本管理，與此同時明確劃分各級各部門的管理原則、核算目標和責任，促進生產(chǎn)行為的規(guī)范性發(fā)展，增強成本控制管理的緊迫性，只有讓企業(yè)員工感同身受擁有了主人翁意識才能讓其主動的參與到成本管理工作中。

2.建立并完善企業(yè)目標成本管理制度

企業(yè)對內外部多種因素進行綜合分析是保證目標成本管理工作有效開展的重要前提，而完整合理的目標成本管理制度是降低或者直接避免各種外界影響因素的一種手段。因此建立并完善企業(yè)目標成本管理制度是非常有必要的，可以從以下幾個方面入手，首先在產(chǎn)品設計階段要充分應用信息化手段健全前期數(shù)據(jù)管理制度，以便于全面掌握市場和用戶需求；其次在數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分類和整理過程中要建立相對應的監(jiān)管機制，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性、準確性和科學性，以此促進目標成本管理工作朝著規(guī)范化的方向發(fā)展”；最后在調查統(tǒng)計后期的數(shù)據(jù)分析過程中要建立數(shù)據(jù)分析制度，這是關乎于前期工作成果有效性的關鍵步驟。

3.對企業(yè)目標成本管理模式進行改革和創(chuàng)新

相比于傳統(tǒng)單一的成本管理，目標成本管理模式具有一定的科學性和合理性。因此，為促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的能夠滲透到企業(yè)產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)之中，應不斷創(chuàng)新目標成本管理，具體來說，應注重從以下三個方面入手，首先，以不同環(huán)節(jié)工作特點為依據(jù)從企業(yè)的實際情況出發(fā)考慮，制定與各個工作環(huán)節(jié)相對應的工作要求和管理標準，促進企業(yè)各部門目標成本管理工作順利開展；其次以核算的具體要求為依據(jù)和指標建立科學合理的考勤制度，作為支撐目標管理工作順利開展的有力制度；最后根據(jù)企業(yè)上一年度實際的平均價格，以當下市場發(fā)展為導向為企業(yè)下一年度的內部價格作出合理的制定。

4.加強企業(yè)各部門之間的工作聯(lián)系

企業(yè)開展目標成本管理的最終目的是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對企業(yè)經(jīng)濟管理而言，目標成本管理是其全方面開展工作的基礎，而這還需要企業(yè)內部各部門之間建立起良好的合作關系，在一定的規(guī)章制度下有秩序的進行成本管理工作。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動類型繁多，會涉及到不同廠家、不同車間和班組，每一個環(huán)節(jié)都需要進行嚴格的經(jīng)濟核算。就產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)而言，就需要創(chuàng)建原始記錄，對材料消耗、人工出勤和產(chǎn)品產(chǎn)量等做全面詳細的記錄。除此以外要根據(jù)市場變化情況及時并合理的對已經(jīng)制定出的內部價值進行調整，尤其是當下勞務價格的變動，除了保證在核算期間內不變動內部價格，其他過程中都要根據(jù)市場價值的變動作出合理的調整。

五、結語

總而言之，在實際執(zhí)行目標成本管理的過程中，一定要以科學的方法來促進企業(yè)的發(fā)展，落實企業(yè)成本控制的每一個環(huán)節(jié)，有效確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)為了實現(xiàn)長期健康的發(fā)展，就一定要善于在發(fā)展的過程中正視一些問題和漏洞，并采取積極的措施去完善或改正。最好的方式就是在走入下一個發(fā)展階段前就做好市場調研和分析，以當下整個行業(yè)的走勢為導向確定企業(yè)未來一段時期內的發(fā)展目標和方向，并在基礎上做好全面的未來發(fā)展成本目標，這不僅是保證目標管理法可行性的必要條件，也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的必經(jīng)之路。