何靜

摘 要 隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑朝向多功能化、外形復(fù)雜化的目標(biāo)不斷發(fā)展，在建設(shè)項目的成本、技術(shù)和質(zhì)量控制等方面的要求也越來越嚴(yán)格，因此，在建筑施工管理中必須運用科學(xué)的方法組織調(diào)控各項工作滿足施工要求，使建筑事業(yè)得到更迅速地發(fā)展。

關(guān)鍵詞 技術(shù)管理；質(zhì)量管理；成本管理；合同管理

1 建筑施工技術(shù)管理

1.1 施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段最重要的環(huán)節(jié)是對施工組織的設(shè)計，施工組織設(shè)計一般是對施工方案的設(shè)計、施工進(jìn)度計劃的設(shè)計、施工現(xiàn)場的布置、對人員、設(shè)備、材料等設(shè)施需求和供應(yīng)的設(shè)計等。施工前，應(yīng)熟悉圖紙，了解工程特點和工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。接到施工圖時查看圖紙是否設(shè)計單位正式簽署、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致；地基處理方法是否合理、建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工，不便于施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量問題、安全隱患。圖紙審查時，需注意施工圖紙本身的合理性，并結(jié)合實際情況對設(shè)計的合理性提出貼切而有突破性的技術(shù)建議，降低施工難度，加快工程進(jìn)度，節(jié)省工程成本。

1.2 工程施工階段

施工過程中，針對不同施工特點和施工技術(shù)要求，結(jié)合實際條件對工程質(zhì)量、進(jìn)度問題采取有效保障措施。根據(jù)施工結(jié)構(gòu)類型和建筑形式，采取新工藝、新手段，有計劃、有步驟的改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)，改進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備等，以降低對材料的消耗，加強(qiáng)對工藝的管理、開發(fā)和更新，以提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平。

（1）材料質(zhì)量控制管理主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。應(yīng)從四個方面控制材料質(zhì)量：①材料計劃的編制與執(zhí)行；②材料采購；③材料的驗收分類堆放；④材料發(fā)放、使用追蹤、清驗。

（2）機(jī)械設(shè)備管理施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法，經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具，正確使用、管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。建筑施工有其特殊性，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，多工種交叉施工、工序搭接較多，施工過程中要加強(qiáng)技術(shù)管理，保證施工正常有序地進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求。

1.3 竣工階段

竣工階段最重要的是對施工技術(shù)的檢查和復(fù)核，如構(gòu)件位置標(biāo)高、混凝土強(qiáng)度、鋼筋強(qiáng)度以及構(gòu)件吊裝抗裂度。工程竣工，技術(shù)檔案及竣工圖的編制，建筑工程竣工技術(shù)檔案應(yīng)達(dá)到所列項目齊全，試驗數(shù)量符合要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容填寫齊全，書寫清楚，裝訂合理、整齊。竣工圖是對工程進(jìn)行交工驗收、維護(hù)、改建、擴(kuò)建的依據(jù)，編制時應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、科學(xué)、完整[1]。

2 建筑施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)建筑施工工序質(zhì)量控制，有利于實現(xiàn)建筑企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 施工前質(zhì)量控制

建筑工程施工工序質(zhì)量控制應(yīng)具有針對性和方向性，項目人員要全面了解工序操作的要點，并通過工序分析來明確監(jiān)控的要點和目標(biāo)。有關(guān)質(zhì)量監(jiān)管單位應(yīng)對工程承包商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查，查看施工人員是否全部到位，是否明確管理責(zé)任制度。做好施工材料質(zhì)量管理工作，建立材料樣品制度和獎懲制度，對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對違規(guī)操作人員給予嚴(yán)厲的懲罰。

2.2 施工中質(zhì)量控制

實施并落實質(zhì)量監(jiān)控制度，明確質(zhì)量控制的重點內(nèi)容。加大施工現(xiàn)場巡查力度，力爭做到質(zhì)量問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，避免出現(xiàn)更大的損失。同時還要對承包單位的質(zhì)量管理制度落實情況實時監(jiān)督。

2.3 竣工后質(zhì)量監(jiān)控

工程建設(shè)完成后，對工程建設(shè)的效果進(jìn)行評價，并對工程進(jìn)行全面的排查，在排查時，可以推行實行多級檢查和交叉檢查制度，最大限度地減少工程項目存在的質(zhì)量隱患[2]。

3 建筑施工成本管理

3.1 人工費成本的控制

嚴(yán)格按照工程施工組織設(shè)計計劃要求，合理安排生產(chǎn)施工各階段人工的安排，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率，減少窩工現(xiàn)象。

3.2 工程設(shè)備成本控制

加強(qiáng)工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。機(jī)械使用過程中，合理安排機(jī)械的使用順序，減少機(jī)械的窩工費，同時要對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。

3.3 材料采購成本的控制

從量和價兩個方面控制，尤其是項目含材料費的工程，如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。

3.4 施工機(jī)械成本的控制

①優(yōu)化施工方案；②嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械；③提高施工機(jī)械的利用率和完好率[3]。

4 施工項目合同管理

4.1 建立健全合同管理組織網(wǎng)絡(luò)

從項目管理人員至公司管理人員由下至上建立完善合同管理制度，依照國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)監(jiān)督，明確內(nèi)部合同管理制度的主要職責(zé)，監(jiān)督檢查各類工程合同的簽訂、履行情況。積極組織公司及項目管理人員參加合同管理的相關(guān)培訓(xùn)，防止合同漏洞及合同糾紛的發(fā)生。

4.2 建立健全合同管理工作制度

合同簽署后，合同管理人員應(yīng)及時對各級管理人員進(jìn)行合同條款的分析，解釋合同主要條款、注意事項及管理程序，明確各部門的責(zé)任范圍。

4.3 提高合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

合同管理人員應(yīng)精通合同法律法規(guī)，具備豐富的理論知識和經(jīng)驗，要熟悉整個施工流程，同時合同管理人員應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)持證上崗。企業(yè)還需制定合同管理部門相關(guān)人員崗位職責(zé)，明確責(zé)任，注重合同管理人員的繼續(xù)教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

4.4 大力推行施工合同示范文本

大力推行示范文本，有利于合同管理人員熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)，避免出現(xiàn)雙方理解不同而導(dǎo)致的糾紛情況。同時可以依據(jù)示范文本內(nèi)容對合同進(jìn)行審查監(jiān)督，提高合同履行率。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況對通用條款進(jìn)行更加具體的規(guī)定，避免鉆法律漏洞的情況出現(xiàn)[4]。

5 結(jié)束語

建筑工程的優(yōu)劣，不僅關(guān)系到人民大眾的切身利益，更關(guān)系到社會的和諧發(fā)展，因此，建筑行業(yè)應(yīng)立健全管理制度，責(zé)任制度，為推動建筑工程質(zhì)量不斷提高貢獻(xiàn)一分力量。

參考文獻(xiàn)

[1] 杭州市建筑業(yè)管理局.建筑工程管理實踐與研究[M].北京：中國水利水電出版社，2001：221.

[2] 袁成斌，由淑艷.施工階段的過程管理方法及實施[J].黑龍江科技信息，2009，（13）：199.

[3] 林偉強(qiáng).探討建筑工程施工技術(shù)管理[J].四川建材，2008，（5）：186-187.

[4] 文超.建筑工程施工技術(shù)管理的理論與運用[J].科技信息，2009，（23）：321.