孫曉東

摘要：本文圍繞高速公路人力資源精細化管理的相關(guān)議題進行了探討，概述了高速公路人力資源實施精細化管理的重要性，分析了高速公路人力資源中存在的問題，論述了高速公路人力資源實施精細化管理的措施和建議，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；精細化管理；高速公路

1引言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，高速公路網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍也越來越廣，網(wǎng)絡(luò)線路也越來越密集。隨著高速公路里程數(shù)的日益增多，高速公路的管理工作也越來越重要。人力資源管理作為企業(yè)管理體系中的一個重要分支部分，不僅直接影響到高速公路企業(yè)的日常運營和管理水平，同時人力資源作為重要的軟實力也關(guān)系到高速公路企業(yè)后續(xù)的發(fā)展勢能。為此對高速公路的人力資源管理進行分析研究是十分必要且十分重要的。

2高速公路人力資源實施精細化管理的重要性

為適應(yīng)當(dāng)下高速公路的發(fā)展形勢，高速公路的人力資源管理需要進一步走向精細化管理的方向，其重要性主要有兩點：

一是人力資源精細化管理是時代對高速公路企業(yè)人力資源管理提出的新要求。在新的互聯(lián)網(wǎng)時代和大數(shù)據(jù)時代，信息的變化速度和傳輸速度越來越快，知識技能的淘汰及更新速度也在加快，人力資源管理如果仍然延續(xù)粗放式的管理模式勢必會與時代逐漸脫節(jié)，不能跟上時代的步伐。事實人力資源的精細化管理可以從各個環(huán)節(jié)、節(jié)點進行細致的把握，及時發(fā)現(xiàn)細小的問題，采取精細的對策和方略，使人力資源管理工作能夠適應(yīng)時代的要求。

二是人力資源精細化管理是高速公路企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。隨著高速公路事業(yè)的發(fā)展，管理的事項更為復(fù)雜，內(nèi)容更為眾多，人員數(shù)量也比過去更多。而通過人力資源精細化管理可以站在高速公路企業(yè)管理現(xiàn)狀的基點上，根據(jù)高速公路企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和方略來制定更加詳細的人力資源培訓(xùn)、開發(fā)和儲備計劃，使人力起源管理能夠更加精細化，系統(tǒng)化，更好地滿足高速公路企業(yè)未來發(fā)展的人力資源需求。

3高速公路人力資源中存在的問題分析

目前，在高速公路人力資源管理中，管理模式相對粗放，主要體現(xiàn)在三方面：

首先，人力資源的管理與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃結(jié)合方面還沒有形成有效的融合。多數(shù)高速公路企業(yè)的人力資源管理只能夠滿足企業(yè)短期的人力資源需求，而對于企業(yè)的長期人力資源需求往往儲備不充分不到位。

其次，人力資源的管理在管理制度上和流程上還不夠完善。管理制度不僅要與企業(yè)的運營計劃有效結(jié)合，同時還要包括各部門之間的協(xié)調(diào)運作，各崗位的具體權(quán)限和職責(zé)等等。而目前多數(shù)高速公路企業(yè)的人力資源管理制度在這些方面還存在一些漏洞或缺陷，急需進行健全和完善。

另外，人力資源管理的理念影響力和滲透力還不深入不充分。對于新形勢下的高速公路企業(yè)來說，人力資源管理已經(jīng)不僅僅是單一部門或少數(shù)相關(guān)部門的工作，而是需要各個業(yè)務(wù)部門的通力協(xié)作才能完成人力資源精細化管理的目標(biāo)的。而多數(shù)高速公路企業(yè)仍然存有陳舊的觀念，沒有充分意識到人力資源管理的重要性，全員上下還沒有形成良好的思想意識氛圍，導(dǎo)致人力資源管理工作組織實施效率不高。

4高速公路人力資源實施精細化管理措施與建議

首先，高速公路人力資源管理應(yīng)與企業(yè)的短中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有機結(jié)合起來，在人力資源管理目標(biāo)上進行計劃部署，形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有利臂膀。將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進行分類細化，以此為根據(jù)來制定出相應(yīng)的人力資源培訓(xùn)、發(fā)展和儲備計劃，為后續(xù)的人力資源管理工作奠定目標(biāo)方向以及基礎(chǔ)框架。尤其需要注意的是，由于人員的主動性，所以不僅要考慮到人員的創(chuàng)新性，同時也要考慮到人員的流動性，在人力資源管理計劃中應(yīng)留有一定的彈性空間。

其次，完善人力資源的管理制度。人力資源管理制度是所有相關(guān)人員工作行為的重要參考和依據(jù)，為此，應(yīng)以科學(xué)化、精細化為主要目標(biāo)來完善制定好管理制度體系。該制度體系不僅包含人力資源的儲備制度、員工的培訓(xùn)制度、員工的考評制度、各業(yè)務(wù)部門的協(xié)作制度、人力資源管理崗位責(zé)任制度等等，通過制度的完善進一步簡化流程，減少各業(yè)務(wù)部門以及各工作環(huán)節(jié)的銜接阻力，形成更加精細化，更加規(guī)范化的工作流程。

另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)對于人力資源管理工作給與充分的重視和支持，通過工作設(shè)施的改善，工作理念的號召，在全員上下營造良好的人力資源管理工作氛圍，提高職工參與各項培訓(xùn)活動的積極性，形成良好的凝聚力，為人力資源管理工作的順利實施奠定基礎(chǔ)保障。

5結(jié)語

我國的高速公路歷程數(shù)逐年增多，而高速公路的運營管理工作也越發(fā)重要。為提升高速公路運營管理水平，提高人力資源管理質(zhì)量和效率是至關(guān)重要的一環(huán)。為此，企業(yè)各部門應(yīng)通力協(xié)作，進一步構(gòu)建精細化、規(guī)范化的人力資源管理體系，為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人力儲備。

參考文獻：

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