趙巖波

摘要：伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，人民的生活水平質(zhì)量也得到提高。生活質(zhì)量的不斷提高對(duì)基層供電所管理的要求也提高了。本文主要經(jīng)過(guò)對(duì)規(guī)范基層供電所管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)地探討、研究，并提出一些建設(shè)性的方案。

關(guān)鍵詞：基層供電所；存在問(wèn)題；相關(guān)對(duì)策

1.引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平也得到了有效的提高。與此同時(shí)，伴隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展、改革，電力企業(yè)逐漸融入到市場(chǎng)當(dāng)中。最后，逐漸成為市場(chǎng)的主導(dǎo)力量。基層供電所走可持續(xù)發(fā)展的道路，所涉及的服務(wù)領(lǐng)域也較為廣大。同時(shí)，也會(huì)受到先前歷史因素的影響，供電所工作任務(wù)顯得尤為艱巨、繁重。基層供電所是農(nóng)電企業(yè)中最基本的基層組織，其工作質(zhì)量會(huì)給農(nóng)電企業(yè)造成直接性的影響。由此看來(lái)，規(guī)范基層供電所管理的任務(wù)并提出一些建設(shè)性的方案，是目前基層供電所需要解決的一項(xiàng)重要工作。

2.在基層供電所管理中遇到的問(wèn)題

當(dāng)前，規(guī)范基層供電所管理的首要任務(wù)是找出在繼承供電所管理中所遇到的一些問(wèn)題。據(jù)調(diào)查資料顯示，在我國(guó)基層供電所中有很多電網(wǎng)都得到了改善且效果顯著。但是，仍有一些問(wèn)題存在著。主要通過(guò)下述幾點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)：

2.1承擔(dān)責(zé)任主體不明確

在基層供電所工作的過(guò)程中，難免會(huì)會(huì)有一些意外的事故發(fā)生。譬如：用電事故發(fā)生后，若想找與之相關(guān)的負(fù)責(zé)單位，卻難以找到承擔(dān)方。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，還是有很多基層供電所依照一些較為傳統(tǒng)、落后的指標(biāo)來(lái)接受行政命令。顯然，這些簡(jiǎn)單、粗放型的基層供電所管理方式暴露了承擔(dān)責(zé)任人員和供電所管理人員兩者工作責(zé)任的模糊性。由此看來(lái)，兩者并沒(méi)有形成公正、合理的管理以及服從管理的友好互動(dòng)機(jī)制。最終，將導(dǎo)致管理局面混亂不已。

2.2管理責(zé)任不明確

有一些基層供電所只是對(duì)一線的工作人員職責(zé)進(jìn)行明確的分工、管理，并沒(méi)有對(duì)其他管理工作人員和后勤工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真的考核、詳細(xì)的分工。管理責(zé)任的不明確、管理指標(biāo)的不完善以及考核系統(tǒng)的不完整性，都會(huì)嚴(yán)重阻礙著基層供電所工作進(jìn)程。進(jìn)而，也會(huì)影響著基層供電所管理的質(zhì)量。

3.規(guī)范基層供電所管理方案

3.1規(guī)范基層供電所管理主體及完善崗位設(shè)置

若想提高基層供電所工作人員的工作效率，就要將焦點(diǎn)投放于管理人員中。因?yàn)榛鶎庸╇姽芾砣藛T是管理的主體。同時(shí)，也是規(guī)范基層供電所管理的主體。由此獲知，在規(guī)范基層供電所管理的過(guò)程之中，不但要堅(jiān)持以人為本的原則還要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)基層供電所進(jìn)行規(guī)范管理。在規(guī)范基層供電所管理的環(huán)節(jié)中，要保證設(shè)置后勤管理或一線崗位的合理性、科學(xué)性以及公正性。經(jīng)過(guò)詳細(xì)的調(diào)查、研究以及探討，在此基礎(chǔ)收集基層供電所管理人員的一些方法、經(jīng)驗(yàn)。盡最大的努力，促使基層供電所管理走科學(xué)化、公平以及公正的方向發(fā)展。根據(jù)基層供電所管理的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)置超表崗位、路線中的維護(hù)崗位以及非生產(chǎn)性崗位中的數(shù)據(jù)。唯有這樣，才能從根本上把供電所的基層管理工作操控在手上。

通常情況下，可以將基層供電所管理主體設(shè)置如下：線路維護(hù)人員大概設(shè)置3個(gè)供電管理人員即可；大約設(shè)置6名營(yíng)業(yè)工作管理人員；不管是定點(diǎn)座還是辦公室單位人員，都應(yīng)該個(gè)設(shè)置一名工作人員即可。若想達(dá)到各盡其能，各司其職的效果。在設(shè)置一名辦公室人員的基礎(chǔ)之上，還應(yīng)該將檔案管理工作、倉(cāng)庫(kù)管理工作、衛(wèi)生環(huán)境管理工作以及其他與之相關(guān)的工作安排到辦公室工作人員的身上。接著，也應(yīng)該安排一名路線維護(hù)班長(zhǎng)人員。其中，還兼管著三產(chǎn)業(yè)中的管理人員、變壓器專用管理人員以及計(jì)量10千伏的工作人員；營(yíng)業(yè)管理班長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、副所長(zhǎng)以及營(yíng)業(yè)大廳中的主任都應(yīng)該各設(shè)置一名。詳細(xì)地將各個(gè)崗位進(jìn)行設(shè)置，把責(zé)任安排到各個(gè)崗位之中能有效地挖掘各個(gè)崗位的潛能。各司其職，各盡其能，有效地增強(qiáng)各個(gè)崗位工作人員的責(zé)任使命。這樣，能為規(guī)范好基層供電所管理作出重要的保障。

3.2規(guī)范基層供電所管理的責(zé)任并明確崗位指標(biāo)

規(guī)范基層供電管理責(zé)任不但有利于增強(qiáng)基層供電所員工的工作職責(zé)，還有利于提高基層供電所管理的辦事效率。下述主要通過(guò)對(duì)電力稽查、超標(biāo)指標(biāo)、維護(hù)責(zé)任、安全管理責(zé)任以及電力回收指標(biāo)等進(jìn)行了明確的分工指標(biāo)以達(dá)到基層供電所管理的目標(biāo)、需求。

電力稽查工作其實(shí)就是將全部工作電力管理人員都參與進(jìn)工作中來(lái)。由此看來(lái)，對(duì)電力稽查工作具有較高的重視。當(dāng)然，不能將全部的工作安排到稽查工作人員手頭上?；鶎庸╇娝ぷ魅藛T在工作的過(guò)程之中，必須要持有嚴(yán)格、認(rèn)真的工作態(tài)度。在工作實(shí)踐的過(guò)程之中，不斷地積累知識(shí)、獲取經(jīng)驗(yàn)。盡最大的努力，趕走違法用電者和竊電者。然而，抄表率所指的就是一項(xiàng)達(dá)到百分之一百的一項(xiàng)硬指標(biāo)工作。

明確好各項(xiàng)基層供電所管理職責(zé)工作之后，還需要對(duì)各項(xiàng)優(yōu)秀的軟性指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃、管理。與此同時(shí)，還需要強(qiáng)化考核力度以提高基層供電所各項(xiàng)服務(wù)的質(zhì)量。對(duì)用戶的投訴情況、搶修狀況以及各區(qū)域用電滿意度情況等來(lái)對(duì)基層供電所管理服務(wù)情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶?、考核。這樣，才能有效提高各個(gè)用電客戶的滿意度。最后，才能達(dá)到增供擴(kuò)銷的目標(biāo)。

在規(guī)范基層供電所管理工作的過(guò)程之中，其首要任務(wù)就是完成設(shè)備物資維護(hù)管理的工作任務(wù)。設(shè)備是否可以順利地完成工作以及物資是否能進(jìn)行有效的管理都與基層供電所是否能正常運(yùn)行有直接性的聯(lián)系。簡(jiǎn)而言之，基層供電所不但要完善好相關(guān)的管理檢查方案、制度，還要對(duì)基層供電所設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

安全管理責(zé)任所指的是，要強(qiáng)加對(duì)基層供電所維護(hù)路線、維修故障的違章事故中的安全性考核工作。與此同時(shí)，在對(duì)基層供電所安全管理責(zé)任進(jìn)行管理的過(guò)程之中，還需要與一些相關(guān)性安全管理事件進(jìn)行緊密、有效的融合。唯有這樣，才能保障基層供電所線路設(shè)備的正常運(yùn)行。以進(jìn)一步，提高基層供電所管理的安全性及依賴性。除此之外，基層供電所在完成線路或者是臺(tái)區(qū)指標(biāo)工作后還需要和各項(xiàng)崗位之間以及臺(tái)區(qū)主體進(jìn)行安全生產(chǎn)性的協(xié)議簽訂。這樣，才能從根本上明確各個(gè)崗位之間的職責(zé)。發(fā)揮好各個(gè)崗位之間的潛能，將各項(xiàng)崗位職責(zé)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。當(dāng)然，還需要完善好各項(xiàng)安全管理制度?；鶎庸╇娝墓ぷ魅藛T要遵守供電職責(zé)中的各項(xiàng)責(zé)任。謹(jǐn)記不能因?yàn)楣ぷ魇ж?zé)的原因而對(duì)安全管理中所發(fā)生的安全事故進(jìn)行不理睬的態(tài)度。嚴(yán)抓基層供電所管理的考核評(píng)審安全制度并加大對(duì)安全考核評(píng)審的力度。除此之外，還需要對(duì)基層供電所和基層供電安全管理工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，積極主動(dòng)地把焦點(diǎn)投放于基層供電所各項(xiàng)安全性管理工作當(dāng)中。

4.結(jié)束語(yǔ)

在規(guī)范基層供電所管理的過(guò)程之中，要嚴(yán)抓各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)之中的薄弱環(huán)節(jié)。明確各個(gè)職責(zé)的主體和崗位職責(zé)。進(jìn)一步，善好各項(xiàng)基層供電所中的工作考核制度。強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控管理工作，以進(jìn)一步增強(qiáng)各個(gè)基層供電所工作人員的安全性工作意識(shí)。為基層供電所能安全、科學(xué)以及健康地運(yùn)行。另外，提高基層供電所管理的工作職責(zé)，努力將電力管理保護(hù)工作作為日常管理工作。經(jīng)過(guò)廣大人民的力量，共同維護(hù)好基層供電所電力設(shè)施的管理以確保好供電秩序的正常運(yùn)行。用最大的影響力去阻止損壞所有一切電力設(shè)施事情的發(fā)生。唯有這樣，才能為用電的安全性作出重要的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]敖波，熊紅英，杜明.試談基層供電所的建設(shè)與管理[J].重慶電 力高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2010（4）

[2]楊家隆，陸兵.“大營(yíng)銷”體系下加強(qiáng)供電所管理的思考[J].農(nóng) 電管理，2011（12）

[3]練康.農(nóng)村基層供電所的安全管理現(xiàn)狀與對(duì)策[ J].河南科技，2011（22）[4]楊家隆.“大營(yíng)銷”體系下如何加強(qiáng)供電所管理[ J].大眾用電，2012（2）