李鵬達(dá)

摘 要：隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施投入的不斷增加和國(guó)民生活水平的持續(xù)提高，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，企業(yè)科學(xué)技術(shù)與管理水平也得到了迅速提高，同時(shí)作為工程項(xiàng)目管理核心要素的土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理越來越為人們所關(guān)注。本文主要結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和自身工作積累的成熟經(jīng)驗(yàn)，就土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式的優(yōu)化策略與改進(jìn)措施進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)；管理

1 前言

土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要組成部分，它將原材料、勞動(dòng)力等要素進(jìn)行有序組合的建筑行業(yè)諸多關(guān)鍵過程中極為重要的環(huán)節(jié)。土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的高低將直接決定工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。因此，以提高土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)水平為目的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法及其優(yōu)化策略進(jìn)行深人的探索和研究，并在此基礎(chǔ)上提出土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理模式和改進(jìn)措施，無論在對(duì)降低整體工程造價(jià)、減少因材料浪費(fèi)等帶來的工程成本的增加方面，還是在提高整體工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)在全行業(yè)的美譽(yù)度方面，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)是參與土建工程的所有建筑人員的主要活動(dòng)場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)管理模式是否有效，對(duì)工程的施工速度、質(zhì)量水平以及工程經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用。隨著土建工程項(xiàng)目的日漸增多，越來越多的實(shí)踐結(jié)果表明，施工單位只有加強(qiáng)對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與技術(shù)水平，才能夠提高施工速度與整體質(zhì)量水平，獲得更大的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。需要特別指出的是，因?yàn)橥两üこ添?xiàng)目的特殊性，絕大多數(shù)的項(xiàng)目是在室外環(huán)境中進(jìn)行的，并且存在著非常多的立體交叉聯(lián)合作業(yè)，操作過程困難復(fù)雜，很容易發(fā)生施工事故，而開展有效的現(xiàn)場(chǎng)管理可以減少這些事故的發(fā)生。另外，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，還能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場(chǎng)的物、人以及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的結(jié)合，可以在一定程度上減少施工人員的無效操作以及對(duì)施工材料的損耗，減少了土建工程施工單位在施工材料方面的開支與不必要的資金浪費(fèi)[1]。

3 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

3.1 對(duì)國(guó)家法律法規(guī)意識(shí)淡漠

沒有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，分項(xiàng)交底和安全教育走過場(chǎng)，形式上較為簡(jiǎn)單和千篇一律。存在施工現(xiàn)場(chǎng)不符合施工方案、專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位等安全隱患。其次是搭設(shè)為施工專用的腳手架時(shí)，缺乏國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)，搭設(shè)不規(guī)范，甚至是錯(cuò)誤的和不完整的。腳手板搭設(shè)過于簡(jiǎn)易、材質(zhì)差和不牢靠、無排水措施等違規(guī)做法，是導(dǎo)致重大事故的直接原因。

3.2 缺乏現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

土建工程的現(xiàn)場(chǎng)操作具有勞動(dòng)人員多、勞動(dòng)力密集的特點(diǎn)，并且所有勞動(dòng)者的文化程度不盡相同，這樣給現(xiàn)場(chǎng)操作人員的監(jiān)管工作帶來了很大的難度，很難建立統(tǒng)一的監(jiān)管制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，這樣就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)違反施工計(jì)劃和步驟的施工、不根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度以及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行隨意操作、建筑材料和施工器具隨意堆放等方面的問題，并且沒有制定嚴(yán)明的紀(jì)律以及嚴(yán)格的組織，致使施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)施工人員隨意搭配、組合松散、缺乏合作的狀況[2]。

3.3 質(zhì)量控制過程中的隱患

土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工操作工序多、專業(yè)面寬、工作量大，對(duì)每一個(gè)層面控制和實(shí)現(xiàn)全面檢查的難度大。采取抽檢的方法，會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問題的漏檢?，F(xiàn)場(chǎng)缺乏對(duì)施工過程實(shí)時(shí)的、科學(xué)的、合理的全面控制，即對(duì)施工是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、對(duì)不合格項(xiàng)目引起的返工返修損失及對(duì)加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用沒有進(jìn)行有效的控制和管理的手段。

3.4 專業(yè)技術(shù)人員短缺

目前在我國(guó)建筑從業(yè)人員大約有四千萬左右，其中有近60%是農(nóng)民工。相比之下，建筑方面培養(yǎng)的本科生、?？粕磕瓴蛔闼娜f人，而技校生每年也只有不到三萬人。由此可見，我國(guó)建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員是相當(dāng)稀缺的。

4 優(yōu)化土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

4.1 做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

土建工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管對(duì)工程施工質(zhì)量具有重大影響，為了提高工程施工質(zhì)量必須落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作。土建工程的根本目的是獲取更好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，如果土建工程施工質(zhì)量難以保障，不僅會(huì)影響經(jīng)濟(jì)收益，還會(huì)增加工作成本，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)吊銷施工資格[3]。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保障施工質(zhì)量、減小施工成本，必須保障材料質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管必須對(duì)相關(guān)材料的存儲(chǔ)、購(gòu)買欲應(yīng)用進(jìn)行全方位的監(jiān)管，從源頭上避免使用低劣材料。在該劇院施工中，為了確保整體質(zhì)量，選用的是口碑好、質(zhì)量穩(wěn)定的“閩光”牌鋼筋，同時(shí)按照施工進(jìn)度經(jīng)常，鋼筋送檢合格之后再投入使用，反之退貨。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管還需做好回收材料儲(chǔ)存與回收監(jiān)管，尤其是鋼管不能任意剪裁，做好材料回收應(yīng)用，盡量減小損耗與成本開銷。

4.2 提高施工人員的技術(shù)水平

土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)水平直接決定了工程的整體質(zhì)量水平，為解決專業(yè)施工技術(shù)人員的短缺與技術(shù)水平低下等問題，管理層應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，施工單位可以聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，也可以請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，及時(shí)指出施工人員操作中存在的錯(cuò)誤并加以指導(dǎo)，以不斷提高作業(yè)人員的技術(shù)水平。另外，施工單位在招聘施工人員時(shí)，要對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行測(cè)試，篩選出技術(shù)水平合格的施工人員，以減少技術(shù)水平不足的施工人員。必須強(qiáng)調(diào)的是，施工單位必須將質(zhì)量觀念灌輸給參與工程項(xiàng)目的全部施工人員，必須要讓全體施工人員明白施工質(zhì)量的重要性，即貫穿質(zhì)量第一的概念在整個(gè)工程中，以實(shí)現(xiàn)從根本上提高土建工程質(zhì)量的目的[4]。

4.3 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理想要順利的進(jìn)行，其前提是需要好的管理機(jī)制，例如實(shí)施5S管理機(jī)制，5S管理指的是對(duì)土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)組成不斷的進(jìn)行維護(hù)、清潔、整頓、整合和優(yōu)化，這是一種科學(xué)、先進(jìn)的管理模式，不但能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量和施工安全，還能大幅度的提升所有施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)。土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該制定以下幾種制度：①建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，無論是對(duì)施工作業(yè)人員，還是施工組織人員和施工管理人員，都應(yīng)該根據(jù)其工作類別和內(nèi)容制定相應(yīng)的考核機(jī)制，并對(duì)其工作狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于表現(xiàn)好的人員予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不好的人員應(yīng)該予以一定的懲罰，這樣才能充分的激發(fā)所有人員的積極性和主動(dòng)性，保證現(xiàn)場(chǎng)施工能夠高質(zhì)量、高效率的完成[5]；②建立經(jīng)濟(jì)考核制度，將所有人員的經(jīng)濟(jì)利益和工程項(xiàng)目的整體利益結(jié)合起來，將每個(gè)人負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)；③建立個(gè)人定崗制度，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、崗位、類型的不同，把施工現(xiàn)場(chǎng)氛圍不同的項(xiàng)目，然后為每個(gè)項(xiàng)目配備一個(gè)主管人員，由主管人員對(duì)自身?yè)?dān)任的項(xiàng)目進(jìn)行負(fù)責(zé)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。成功的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。加強(qiáng)土建現(xiàn)場(chǎng)管理方法的研究，有針對(duì)性地建立健全管理措施，對(duì)提高建筑工程全壽命周期的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有重要的意義。

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