李衛(wèi)國

摘 要：在建筑土建工程施工管理過程中，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量與成本控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中施工進(jìn)度的控制是客戶最為關(guān)心的環(huán)節(jié)之一。而施工進(jìn)度在整個施工過程中貫穿始終，施工單位與監(jiān)理單位共同負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，以此來按時(shí)完成工程項(xiàng)目目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目的整體管理效益，確保建筑土建工程進(jìn)度能夠順利推進(jìn)，同時(shí)對降低成本與工作量產(chǎn)生較大的影響。因此本文將對建筑土建工程施工進(jìn)度控制的重要性以及影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行論述與分析，繼而探討出如何提高控制施工進(jìn)度的有效策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑土建工程；施工進(jìn)度；控制

1 建筑土建工程施工進(jìn)度控制的重要性

建筑土建工程施工能否按照施工計(jì)劃如期完成，對于建筑土建工程而言就是能否如期交付使用，直接影響和決定著施工單位的信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)效益。因此施工進(jìn)度的控制是十分重要的。如果因?yàn)橐恍┰蚨鴮?dǎo)致施工期限延長，這不僅會增加整個施工成本，而且還會對施工單位的社會效益與長期的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利的影響。建筑土建工程項(xiàng)目進(jìn)度是具有一定科學(xué)性與規(guī)律性的，不能延長施工進(jìn)度，也不能盲目進(jìn)行。如果盲目冒進(jìn)，在一定程度上會壓縮工作時(shí)間，減少必要的工作環(huán)節(jié)與規(guī)章流程，降低施工質(zhì)量，很容易出現(xiàn)偷工減料的情況，使最終的建筑土建工程成果質(zhì)量大打折扣。施工進(jìn)度的科學(xué)性與規(guī)律性是通過高水平的控制才能實(shí)現(xiàn)的，也就是說，只有高水平的控制，才能保證施工進(jìn)度的高效與合理性。

2 影響建筑土建工程施工進(jìn)度的因素

對建筑施工工程而言，面臨的環(huán)境因素與人為因素較為復(fù)雜，比如材料設(shè)備、天氣、施工現(xiàn)場以及人為等因素，這些復(fù)雜的因素都會影響到建筑土建工程的施工進(jìn)度。

第一，人為因素的影響。其中所有影響因素中影響最大，也最為嚴(yán)重的當(dāng)屬人為因素。人可以控制施工時(shí)間、施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，但是對于施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的不只有施工單位，實(shí)際上所有參與了建筑土建工程施工建設(shè)的單位都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生程度不一的影響。如果是人為因素，就會直接對施工進(jìn)度造成影響。第二，物資供應(yīng)因素的影響。有時(shí)候施工單位內(nèi)部的人力資源配置不夠合理，或者預(yù)期計(jì)劃的工期緊張，亦或是施工單位承接的施工合同較多，而供應(yīng)物資的人力資源不夠，極可能使得物資供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，給施工進(jìn)度造成困難。第三，施工設(shè)備的影響。施工現(xiàn)場要保證環(huán)境的整潔，如果施工設(shè)備數(shù)量過多，就會造成堵塞的情況，妨礙其他工程的施工，而且還會浪費(fèi)資源，施工現(xiàn)場無法正常開展。如果全部都展開施工，會導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂不堪，容易出現(xiàn)安全事故。但是施工設(shè)備如果過少，又會導(dǎo)致資源短缺，施工效率下降，出現(xiàn)窩工情況，延長施工進(jìn)度。第四，資金因素的影響。建筑土建工程要想如期交付，離不開資金的支持。但是如果施工單位出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢通或危機(jī)的情況，也會給施工進(jìn)度帶來嚴(yán)重的影響。第五，施工條件因素的影響。如氣候與施工現(xiàn)場地質(zhì)等外在施工條件的因素。第六，施工技術(shù)因素的影響。如果施工技術(shù)與工藝是傳統(tǒng)落后的，那么施工效率與施工質(zhì)量都會受到直接的影響。如果發(fā)生安全事故以后，補(bǔ)救措施不到位或不及時(shí)或者施工計(jì)劃不周密等都會影響施工進(jìn)度。亦或是施工人員對施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范都不夠熟悉，最終使得建筑土建工程設(shè)計(jì)存在較大的差異，影響工期。

3 做好建筑土建工程施工進(jìn)度控制的措施

3.1 結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化進(jìn)度管理方法

進(jìn)度控制方法一般分為彈性控制方法、系統(tǒng)控制方法與分工協(xié)作控制方法。其中系統(tǒng)控制方法是編制整體進(jìn)度計(jì)劃的系統(tǒng)工程，通過制定日進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃與年進(jìn)度計(jì)劃。調(diào)整工程施工進(jìn)度的方法，主要包括兩方面，一是縮短關(guān)鍵工作的時(shí)間，即在不改變工作的順序關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路的持續(xù)時(shí)間，從而使被延長的工期得以壓縮。另一方面組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)。但無論使用哪一種方式來調(diào)整工期，都必然使費(fèi)用增加，因此要考慮到投資與控制的問題。還要做好計(jì)劃交底工作，施工進(jìn)度計(jì)劃是需要全體項(xiàng)目工作人員的共同執(zhí)行，因此要做好計(jì)劃的交底與分發(fā)工作?？偪赜?jì)劃不需要全面交底，但高層管理人員需要熟悉總控計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；月度計(jì)劃必須要做好交底工作，讓生產(chǎn)管理人員熟悉并實(shí)施，根據(jù)計(jì)劃逐項(xiàng)增加機(jī)械設(shè)備與人力資源，確定本月度施工隊(duì)人力與機(jī)械的預(yù)計(jì)需求情況，月度計(jì)劃的交底工作是工程計(jì)劃順利實(shí)施中的最重要的環(huán)節(jié)之一。周計(jì)劃要根據(jù)各科室審批與自定計(jì)劃，召開計(jì)劃交底會，明確計(jì)劃中各項(xiàng)內(nèi)容的目標(biāo)與任務(wù)，激發(fā)員工的創(chuàng)造精神與干勁；日計(jì)劃應(yīng)由班組組長對小組成員布置并檢查落實(shí)，從而按時(shí)完成當(dāng)天的進(jìn)度任務(wù)。

3.2 建立施工進(jìn)度目標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度報(bào)告制度化

對于管理總目標(biāo)的設(shè)置，要落實(shí)到具體的分部分項(xiàng)中，明確責(zé)任人與目標(biāo)，同時(shí)還要根據(jù)建筑土建工程項(xiàng)目合同條款來編制計(jì)劃表，在編制施工進(jìn)度時(shí)，需要按照總計(jì)劃表確定材料設(shè)備以及施工等物資供應(yīng)的計(jì)劃，優(yōu)化配置各項(xiàng)資源與資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，還要保證施工進(jìn)度信息溝通并實(shí)現(xiàn)暢通無阻。并且建立完善的施工進(jìn)度計(jì)劃的審核制度，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)的會議制度中還要明確相應(yīng)的時(shí)間與地點(diǎn)。在施工變更與施工圖紙審查等方面也需要建立相應(yīng)的制度，來保證設(shè)計(jì)會審與交底工作可以得到有效的安排，但是要盡可能減少修改設(shè)計(jì)的次數(shù)，來確保工程施工可以順利進(jìn)行。

3.3 落實(shí)施工進(jìn)度管理計(jì)劃

當(dāng)確立了施工進(jìn)度管理計(jì)劃與施工進(jìn)度管理的總目標(biāo)之后，需要調(diào)動物力、人力等資源，保證施工進(jìn)度管理計(jì)劃能夠得以貫徹落實(shí)。在人力資源安排方面，應(yīng)當(dāng)要綜合考慮各個分部工程的特點(diǎn)，將進(jìn)度管理計(jì)劃的總目標(biāo)分配到對應(yīng)的人員上，并派專門的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行監(jiān)督與管理，對施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制。并要將每日、每周與每月的施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹落實(shí)情況及時(shí)上報(bào)，并建立完善合理的獎懲制度，對按計(jì)劃完成的、質(zhì)量合格的人員給予相應(yīng)的獎勵，反之則給予一定的懲處措施，激勵負(fù)責(zé)人員加強(qiáng)對施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。與此同時(shí)，相關(guān)人員還要對如期交付的施工分部、分項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃的情況進(jìn)行核查，并且根據(jù)實(shí)際應(yīng)當(dāng)交付的工程量來審核，以及發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度控制過程中存在的主要問題，并查明產(chǎn)生問題的原因，從而及時(shí)調(diào)整與完善不合理的施工進(jìn)度計(jì)劃表，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的有效性。

3.4 利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各行各業(yè)都得到了普遍的應(yīng)用，其中在施工管理過程中，通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)處理技術(shù)，可以提高施工管理的效率，使得施工管理朝著科技、創(chuàng)新趨勢發(fā)展。一是要立足于工程總體施工需求，編制出總體與分享的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從宏觀層面上加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制。二是要在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的引導(dǎo)下，分別制定出旬、月、年等計(jì)劃表格，下發(fā)到施工隊(duì)以及作業(yè)班組中，使計(jì)劃得以貫徹落實(shí)。三是要在計(jì)劃執(zhí)行中抓好人工與材料使用計(jì)劃的的落實(shí)情況。與此同時(shí)還要實(shí)行工程承包制，在工程質(zhì)量基礎(chǔ)上確保按時(shí)完成工期目標(biāo)。四是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來可以借助網(wǎng)絡(luò)對各項(xiàng)工程項(xiàng)目所需要的時(shí)間以及關(guān)系進(jìn)行表示，通過軟件對建筑土建工程的工期與費(fèi)用之間的關(guān)系進(jìn)行研究，從而設(shè)計(jì)出編制進(jìn)度計(jì)劃與執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的主要路線。

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