何星

摘 要：建筑工程施工的目的就是獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)利益 ，建筑工程施工管理的作用就是降低施工成本，以達(dá)到利益最大化。然而目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑工程施工也面臨很大的壓力，施工管理中存在各種不同程度的問(wèn)題。施工單位要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，必須在施工管理中實(shí)行精細(xì)化管理措施。本文通過(guò)對(duì)于精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)和目前建筑工程施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，提出了精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化；管理；應(yīng)用

1 前言

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，施工管理的難度增加，因此，精細(xì)化管理受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。在精細(xì)化管理實(shí)施的過(guò)程中，施工企業(yè)的不同部門(mén)應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)、有效的溝通，對(duì)管理工作進(jìn)行全方位、全程監(jiān)控，秉持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，履行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守施工管理標(biāo)準(zhǔn)，保證施工的安全性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。

2 精細(xì)化管理的涵義

精細(xì)化管理是一種新型的管理學(xué)理念，它從常規(guī)理模式出發(fā)，對(duì)于管理過(guò)程進(jìn)行了分工的細(xì)化，以降低成本和提高管理效率為目標(biāo)。現(xiàn)代的管理學(xué)分為規(guī)范化管理、精細(xì)化管理、個(gè)性化管理幾個(gè)層次，三者之間是遞進(jìn)關(guān)系，是對(duì)于管理學(xué)思想不斷深化的具體體現(xiàn)。精細(xì)化管理要求管理責(zé)任的具體落實(shí)，明確職責(zé)，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，要求管理者充分發(fā)揮自己的的崗位職責(zé)，對(duì)于管理過(guò)程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和控制，處理好各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，細(xì)化到每一個(gè)管理步驟，共同努力以確保管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)[1]。

3 目前建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

3.1 施工安全管理不到位

由于受到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜和施工人數(shù)眾多等因素的影響，施工安全管理的難度較大，很容易在施工過(guò)程中產(chǎn)生安全問(wèn)題。主要的安全問(wèn)題包括，操作人員在作業(yè)的過(guò)程中沒(méi)有按照規(guī)定要求佩戴安全裝置或佩戴安全裝置的數(shù)量不夠、安全網(wǎng)產(chǎn)生破損或老化、沒(méi)有在顯眼的位置警示牌和警戒線、攪拌機(jī)或其他電動(dòng)工具的周圍沒(méi)有保護(hù)措施、在配電箱、電梯和升降梯周圍雜物隨意堆放，造成了很大安全隱患，極易導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，為施工企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

3.2 建筑工程質(zhì)量有待進(jìn)一步提高

很多建筑工程施工單位出十成本或者其他原因的考慮，采用質(zhì)量較次的施工原材料，對(duì)十施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題不僅會(huì)破壞企業(yè)的形象，還可能會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此一定要對(duì)工程質(zhì)量給予足夠的重視。在建筑施工管理過(guò)程中，管理者要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的前提下兼顧施工質(zhì)量。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力較低

在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)材料管理混亂、原材料隨意堆放的現(xiàn)象，如果因此導(dǎo)致材料的混用，會(huì)為建筑質(zhì)量帶來(lái)較大隱患。同時(shí)，在設(shè)備機(jī)械使用的過(guò)程中，會(huì)因?yàn)椴豢深A(yù)計(jì)因素導(dǎo)致故障的產(chǎn)生，如果施工企業(yè)沒(méi)有及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備機(jī)械的損壞，使維修費(fèi)用不斷增加，最終導(dǎo)致施工成本的增加[2]。

4 精細(xì)化管理在施工管理中的應(yīng)用

4.1 完善管理機(jī)構(gòu)

在工程施工前，完善管理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，下設(shè)物資、設(shè)備、技術(shù)、策略以及質(zhì)檢等部門(mén)，任命總工程師，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工，施工時(shí)分成若干施工小隊(duì)，設(shè)立對(duì)長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，設(shè)立專門(mén)的質(zhì)檢員，嚴(yán)格控制每個(gè)施工小隊(duì)的施工質(zhì)量。在建筑工程中，要加強(qiáng)合同的管理，落實(shí)財(cái)務(wù)管理，建立資金審簽制度，每一筆資金都要合理使用，規(guī)范資金使用流程。在計(jì)量支付管理上，要完善計(jì)量臺(tái)賬，掌握好計(jì)量進(jìn)度[3]。建立施工的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度施工，確保落實(shí)到位。在建筑工程施工中，要不斷完善規(guī)章制度，確保不出現(xiàn)管理空位，促進(jìn)施工管理的規(guī)范化，杜絕施工的隨意性。嚴(yán)格嚴(yán)格規(guī)范施工流程，不可擅自簡(jiǎn)化程序，材料關(guān)、配比關(guān)以及工藝關(guān)都要控制好。實(shí)行工程責(zé)任管理制，確保施工管理到位。

4.2 加強(qiáng)建筑企業(yè)施工質(zhì)量控制

精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用強(qiáng)調(diào)企業(yè)要細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，通過(guò)施行全面計(jì)劃管理來(lái)嚴(yán)格控制工程施工流程，避免建筑工程中的某一分部或分項(xiàng)工程存在質(zhì)量缺陷，并避免施工人員在施工中出現(xiàn)違規(guī)操作、隨意性施工事件的發(fā)生。通過(guò)建筑工程精細(xì)化施工管理來(lái)施行工程質(zhì)量責(zé)任制，通過(guò)與管理人員簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的全過(guò)程管理，確保每個(gè)分部和分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量都可以達(dá)到設(shè)計(jì)要求。建筑企業(yè)要不斷完善工程施工質(zhì)量保障體系的建設(shè)，在制定施工技術(shù)規(guī)范、施工流程級(jí)施工質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理力度來(lái)保障項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的順利達(dá)成，并且可以幫助企業(yè)在保障施工質(zhì)量的前提下縮短工期，避免因施工企業(yè)為了縮短工期而出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題[4]。

4.3 加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提升施工技術(shù)

作為施工企業(yè)，要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量教育，提升他們的質(zhì)量意識(shí)。重視施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期或者不定期的崗位技能培訓(xùn)，使他們熟悉建筑工程施工的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程，只有施工人員的技術(shù)水平提高了才有利于新機(jī)械、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，才可以更好的保證施工質(zhì)量。對(duì)于施工人員，施工企業(yè)要嚴(yán)格考核，實(shí)行持證上崗，促使工人在培訓(xùn)中努力學(xué)習(xí)施工技術(shù)。在建筑工程施工中，施工工藝是確保施工質(zhì)量，提升施工進(jìn)度的重要方法，所以在施工時(shí)要加強(qiáng)施工工藝的管理。施工前，施工企業(yè)要認(rèn)真進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，經(jīng)審批以后，根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。采用新機(jī)械提高施工技術(shù)水平，推廣成熟的施工工藝，更新建筑材料和設(shè)備，積極進(jìn)行新的施工技術(shù)研究，并盡快推廣應(yīng)用，提高建筑工程的整體質(zhì)量。施工過(guò)程中要加強(qiáng)施工人員的分配和管理，通過(guò)師傅帶徒弟的方式，促進(jìn)整個(gè)施工隊(duì)伍技術(shù)水平的提升。組織專門(mén)的人員，提高對(duì)工人施工的檢查力度，通過(guò)檢查促使他們努力提升自己的技術(shù)水平，以更好的應(yīng)對(duì)建筑工程施工，保證施工質(zhì)量。

4.4 加強(qiáng)工程施工材料的管理工作水平

建筑企業(yè)傳統(tǒng)的建筑工程施工管理中缺乏對(duì)材料的管理，大部分建筑企業(yè)的建筑材料管理工作水平普遍偏低，這不僅嚴(yán)重弱化了建筑工程施工管理工作的成效，同時(shí)也導(dǎo)致建筑產(chǎn)品由于受到建筑材料質(zhì)量因素影響而出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，因此，建筑工程精細(xì)化施工管理中強(qiáng)調(diào)管理人員要加強(qiáng)施工材料管理工作。建筑工程施工管理人員在新建筑材料進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保建筑材料都是由有資歷企業(yè)的產(chǎn)品并帶有合格證、出廠證等，在建筑材料進(jìn)場(chǎng)后還要對(duì)其進(jìn)行抽檢，只有各項(xiàng)參數(shù)達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)后才允許其使用到建筑工程施工中，如果發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品應(yīng)立即交由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，避免這些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料被運(yùn)用到建筑工程施工中。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，精細(xì)化管理作為現(xiàn)代化的、科學(xué)的、新穎的管理思想，在建筑工程施工管理過(guò)程中得到了廣泛使用。對(duì)目標(biāo)成本實(shí)施精細(xì)化管理、對(duì)施工材料實(shí)施精細(xì)化管理、對(duì)施工人員實(shí)施精細(xì)化管理、重視質(zhì)量檢查工作，有助于最大限度的降低企業(yè)的管理成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 謝毅.精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2017（15）：33～34.

[2] 付光平.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探討[J].建筑知識(shí)，2017（9）：84.

[3] 黃幼平.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用淺析[J].建材與裝飾，2016（19）：202～203.

[4] 卞玉華.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].四川水泥，2015（8）：166.