宋亞洲

摘 要：隨著我國生產(chǎn)力發(fā)展水平的提高，社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到了迅猛的發(fā)展，建筑行業(yè)也如雨后春筍般不斷興起，眾多的建筑公司、工程建設(shè)集團(tuán)形成了激烈的市場競爭機(jī)制，為了在競爭中長期是企業(yè)立于不敗之地，加強(qiáng)工程施工管理體制建設(shè)成為了企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，也確實成為了企業(yè)的制勝法寶。由于這一體制的建立和完善關(guān)系到工程建設(shè)的方方面面，目前就我國的研究理論來說，一些管理上的細(xì)節(jié)問題還不夠完善，有待針對具體施工問題進(jìn)行研究和分析。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；問題原因；控制策略

1 前言

房屋建筑施工管理與質(zhì)量控制是為了經(jīng)濟(jì)、高效地建造出符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求及用戶需要的質(zhì)量合格的建筑工程，企業(yè)各部門對施工各環(huán)節(jié)、各階段所采取的組織協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理工作。工程項目一旦發(fā)生質(zhì)量問題，較輕的可能對房屋建筑物使用結(jié)構(gòu)安全造成影響，嚴(yán)重的甚至?xí)θ藗兊纳拓敭a(chǎn)安全造成危害，質(zhì)量問題關(guān)系著工程的使用功能和壽命。

2 建筑施工管理的重要性

施工單位各生產(chǎn)要素都集中體現(xiàn)在土建施工中，房廑建筑產(chǎn)品價值及其使用價值也只有在施工中才能得到充分體現(xiàn)。施工管理既是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。當(dāng)前建筑工程施工管理存在的最普遍問題是管理混亂，加大施工管理力度，實施有計劃、有組織、有秩序的管理措施，能夠有效降低建筑施工成本、縮短施工周期，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)效益的根本目的。施工管理是建筑企業(yè)管理工作的重點，工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度都直接影響著建筑工程資金投入.而其也直接關(guān)系著工程項目總體收益。雖然我國一直致力于建筑工程相關(guān)法律法規(guī)的制定，施工管理也更加規(guī)范，但其中仍存在許多問題尚待解決，需要建筑施工人員更加努力去探索。

3 新時期建筑工程旖工的管理策略

3.1 編制科學(xué)有效的施工方案

詳細(xì)地設(shè)計施工方案為施工的總過程提供施工思路，指導(dǎo)施工的正確進(jìn)行。施工的方案需認(rèn)真編制，甚至施工過程的材料和一個特定技術(shù)。編制的施工過程要包括施工工期表和采用的主要的工藝技術(shù)。在施工前應(yīng)組織包括質(zhì)量、技術(shù)、材料、機(jī)械、勞力等相關(guān)人員，共同研究和編制相應(yīng)的施工方案，針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。

3.2 提升施工對設(shè)備和材料的管理水平

在建筑施工管理的過程中，應(yīng)有意識的提升施工對設(shè)備和材料的管理水平。具體措施主要包括以下方面：①為避免資金在建筑材料中長期占用，使資金的利用率下降，應(yīng)有意識的提升材料購買數(shù)量和批次的安排水平，通過在保證建筑材料正常供應(yīng)的基礎(chǔ)上，降低材料的存儲數(shù)量，達(dá)到提升資金價值的效果。②為降低施工對材料的損耗，全面落實定額制度，即在確定具體材料定額的基礎(chǔ)上保證定額領(lǐng)取和使用，發(fā)生超額現(xiàn)象對原因及改善措施進(jìn)行確分析，發(fā)生節(jié)約利用時，在對有效資料全面收回的同時對原因進(jìn)行分析，通常情況下定額制度與獎勵約束措旃相結(jié)合效果更加理想。③為保證材料的流動效率，施工材料存儲的地點安排方面也應(yīng)提升合理性和可操作性。另外，為降低材料中設(shè)備的成本，應(yīng)有意識的在提升設(shè)備利用效率的同時完善設(shè)備的配套和養(yǎng)護(hù)，落實設(shè)備工作記錄制度至關(guān)重要。

3.3 提升施工質(zhì)量管理水平

提升旖工質(zhì)量是建筑工程施工管理的重要方面，但在提升質(zhì)量管理水平的過程中應(yīng)注意，質(zhì)量管理并不等同于一味地追求質(zhì)量，其強(qiáng)調(diào)以建筑合同為依據(jù)，盡可能提升施工質(zhì)量，在質(zhì)量事故發(fā)生概率降至最低的情況下以定額限制的消耗標(biāo)準(zhǔn)完成施工。在質(zhì)量管理的過程中要在建立健全的管理體系的基礎(chǔ)上，全面落實監(jiān)督、檢測、評估等工作，使質(zhì)量管理落實施工的全過程，這要求管理人員在全面、高效的完成質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，以責(zé)任落實制度為依據(jù)，以獎懲制度和考核制度為工具，保證施工的各環(huán)節(jié)均滿足質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的需要。

3.4 加強(qiáng)施工進(jìn)度和安全管理水平

施工進(jìn)度管理強(qiáng)調(diào)在資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上，降低施工成本，提升施工效率，在具體管理前，應(yīng)結(jié)合建筑工程規(guī)模、難度、各方面投入、預(yù)算等因素的實際狀況，科學(xué)合理的對工程進(jìn)度進(jìn)行評估，對施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面指出和解決，對施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險建立風(fēng)險防范方案，對可能延誤工程進(jìn)度的情況進(jìn)行列舉并針對其原因進(jìn)行工序、施工措施等方面的調(diào)整，以此保證施工進(jìn)度受不確定因素的影響降至最低。但在提升施工進(jìn)度的過程中要始終結(jié)合施工總目標(biāo)、戰(zhàn)略進(jìn)行，否則可能會造成二次返工。在進(jìn)度管理的過程中，應(yīng)伴隨著安全管理進(jìn)行，其主要通過提升施工人員的安全意識，落實安全管理制度，進(jìn)行全面的技術(shù)交底等實現(xiàn)。

3.5 加強(qiáng)人員的管理

對于人員的管理首先要從制度的管理著手，對于施工的人員必須按照施工的需求制定合理的管理組織機(jī)構(gòu)體系，為各層人員分配其相應(yīng)的工作職責(zé)。這樣一來能夠更好地保證所有工作人員能夠明確自身的工作需求，按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行施工。第二需要做好人員的上崗培訓(xùn)，所有人員在上崗之前必須進(jìn)行操作技術(shù)、安全質(zhì)量管理意識的培訓(xùn)，保證其操作水平能夠滿足施工的需求，同時也要不斷完善提高人員的施工安全、質(zhì)量管理意識，通過以往經(jīng)驗教訓(xùn)的傳授，更好地加深員工的理解與認(rèn)可。

4 結(jié)語

總之，施工管理不僅能夠提高工程質(zhì)量問題，還可以降低工程成本的使用，減少施工單位資金支出。施工管理能妥善處理好人力、物力和財力的結(jié)合情況，減少資源的浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整個社會效益。

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