吳華發(fā)

摘 要：近年來我國社會經(jīng)濟水平有了很大的提高，在工程建筑方面也有了很大的提高，在建筑技術(shù)水平不斷發(fā)展的過程中，由于建筑工程從業(yè)人員的知識水平和管理理念很難跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度，只重視經(jīng)濟利益的發(fā)展，仍然依賴于傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，導致建筑施工的工程質(zhì)量很難達到規(guī)劃的設(shè)計標準。所以，必須強化工程施工的管理工作，改善工程管理模式，有效的促進工程建筑質(zhì)量水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；有效策略

1 引言

一般情況下，作為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，建筑工程管理水平及施工質(zhì)量管理水平是每個企業(yè)增強自身競爭力的重要突破口，直接關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展。自從我國經(jīng)濟進入高速發(fā)展時期以來，建筑行業(yè)的施工標準有了顯著的提高，包括建筑工程施工過程中最為關(guān)鍵的管理水平和施工質(zhì)量水平，因此對于影響它們的重要因素的認識就顯得尤為重要。

2 做好建筑工程管理以及質(zhì)量管控的重要作用

建筑工程施工過程中，對其進行施工管理就要針對施工的各個方面，比如：施工方法、施工人員以及施工環(huán)節(jié)等進行科學的管理。應(yīng)該根據(jù)施工中的具體情況來制定合理的管理措施，還要選擇適合工程建設(shè)的管理方法對施工共持續(xù)進行科學的管理，促進建筑工程施工技術(shù)水平的不斷提升，為工程建設(shè)提供可靠的依據(jù)。此外，還要科學的分配建筑工程施工人員，保證能夠以最低的施工成本的投入，獲得最佳的施工效果，縮短施工的周期，保證企業(yè)利益的最大化。對建筑工程施工進行科學的管理，能夠有效的提升建筑工程的質(zhì)量，科學的施工管理方法不僅能夠預見管理效果，還可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，提供相應(yīng)的解決措施，這樣就可以在很大程度上促進企業(yè)管理水平的提升，保證施工質(zhì)量，促進建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，提高競爭能力。

3 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的不足

3.1 技術(shù)上的不足

如今科學技術(shù)獲得了突飛猛進的發(fā)展和進步，建筑工程的施工設(shè)備和技術(shù)也在不斷的進步，新工藝和新技術(shù)逐漸的投入到工程施工中去了，但是還是有很多的企業(yè)因為缺乏資金和對新技術(shù)缺乏足夠的重視度，未能及時的引進新技術(shù)，或者是新技術(shù)引進之后沒有組織對施工人員進行相關(guān)的培訓，導致新設(shè)備和新技術(shù)難以融入工程施工中去。

3.2 缺乏科學、完善的管理體系

建筑工程從整體上看較為復雜，大的工程量，較大的人員流動，再加上工程建設(shè)時的設(shè)施設(shè)備和技術(shù)較多，實際管理中存在著較大的難度。目前的建筑工程的管理體系缺乏科學性，很多建筑單位的工作范圍沒有統(tǒng)一的標準進行約束，所以導致范圍的劃分缺乏公平性，一些可能資質(zhì)不夠的施工單位承擔了更多的工作任務(wù)。除此之外，在施工的具體環(huán)節(jié)，管理上的流動較為明顯，在管理材料、工序、人員等方面較為混亂，經(jīng)常會出現(xiàn)因為管理人員的不重視導致了安全事故，另外管理力度不夠，建筑工程的體系缺乏科學性，難以滿足現(xiàn)階段的工程需要，給工程質(zhì)量帶來了嚴重的威脅。

3.3 監(jiān)督力度不夠

我國的工程監(jiān)督體制經(jīng)過了多年的經(jīng)驗的積累，已經(jīng)發(fā)展的較為成熟，但是發(fā)展的過程中還是存在著諸多的問題，工程承包的監(jiān)管力度不夠，監(jiān)督機制的不健全都是較為嚴重的問題。而且在施工中如果出現(xiàn)了問題，不能找到相關(guān)的責任人。分包的建筑企業(yè)因為缺乏有效的監(jiān)督，在實際的施工中，會偷工減料，這些都會給工程施工帶來較為嚴重的問題。

4 對于建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略探討

對于我國目前在建筑工程管理和施工質(zhì)量方面存在的問題，我們需要及時發(fā)現(xiàn)問題并提出相應(yīng)的改善策略來建立健全施工工程管理體系，進一步保障工程的施工質(zhì)量。

4.1 建立科學有效的建筑工程管理制度

需要針對在建筑工程中存在的多種不合理的管理模式例如分包工程的模式等采取摒除措施，并建立起分工明確、互相合作的建筑工程管理制度，保障工程各個階段都能夠有效的連接起來，保證整個流程的順利進行。只有建立起科學有效的建筑工程管理制度，劃分清各個部門的職責界限又使得各個部門能相互協(xié)調(diào)，加強團隊的團結(jié)協(xié)作能力，加強管理的統(tǒng)一性，提高對特殊事件的反應(yīng)能力，才能夠有效的對建筑工程進行管理。

4.2 合理控制施工的進度

建筑工程的施工所耗費的周期比較長，在施工任務(wù)開始之前就有了一定的施工計劃，但是，不能盲目的趕工期，而是需要根據(jù)實際情況科學的控制施工的進度。首先在施工之前，需要根據(jù)具體的施工任務(wù)制定詳細的施工計劃，相關(guān)的工作人員需要對工程內(nèi)容有個具體的了解，施工計劃需要具有前瞻性，不能夠完全卡死，給一些突發(fā)事件處理的時間。

4.3 樹立建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意識

科學合理的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制意識是做好工程管理工作的重要前提條件，因此，建設(shè)單位一定要提高對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重視程度，樹立正確的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制理念和意識。首先，加強對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的宣傳工作，使建設(shè)單位的全體工作人員都認識到加強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制對單位自身發(fā)展的重要作用，從而提高對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重視程度，積極投入到管理工作中去。其次，提高建設(shè)單位領(lǐng)導者對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重視程度，成立由領(lǐng)導者任組長的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制小組，指導具體的管理工作，保證各項管理工作得到全面的貫徹和執(zhí)行。

4.4 合理控制建筑成本

獲取利益是每個建筑公司的首要目標，那么作為建筑環(huán)節(jié)中耗費最大的建筑工程成本，如何利用科學的手段合理地減少成本的不必要損耗成為了每個建筑公司都在思考的問題。首先，建筑公司要有專業(yè)造價人才，建立完善的預算體系，精確地計算建筑成本；其次，建立有效的監(jiān)督體系，對建筑工程中的各個環(huán)節(jié)嚴格監(jiān)督，避免出現(xiàn)貪污、浪費等現(xiàn)象；最后，對項目招標文件、合同等規(guī)范性、約定性文件內(nèi)容需深刻理解掌握，明白哪些設(shè)計變更或增加工程量是可以向業(yè)主申請索賠，規(guī)定的索賠方式是全額還是部分，部分索賠的計算規(guī)則又是怎么樣等。只要做好了以上工作，建筑企業(yè)的成本控制才會得到有效的控制，企業(yè)才能實現(xiàn)盈利。

4.5 培養(yǎng)高素質(zhì)的施工操作人員

建筑工程的施工具有時間固定、施工任務(wù)較多的特征，所以施工人員的確定要十分的謹慎。施工操作人員的施工綜合素質(zhì)和其對施工單位的責任度是對于一個合格施工者的重要考量標準。因此，施工人員的選取應(yīng)該選擇較為熟悉的施工者，并且對施工人員要進行定期的培訓工作，促進整個施工人員的專業(yè)技能水平，增強施工者的工程質(zhì)量認識，強化對其的自身素質(zhì)的要求，制定有關(guān)的制度。

4.6 制定完善的工程施工管理方案

一個科學合理的施工管理規(guī)劃是一個施工企業(yè)能夠順利施工的根據(jù)，和工程施工的質(zhì)量關(guān)系密切，因此，在工程施工前，工程施工企業(yè)必須做出科學合理的施工操作規(guī)劃方案，針對施工過程和細節(jié)要進行科學有序地計劃，預測施工過程中的相關(guān)可能發(fā)生的問題，把損失降低到最小。施工企業(yè)必須嚴格制定出合理的施工方案，來保證工程質(zhì)量要求。

5 結(jié)束語

建筑工程的施工管理必須按照整個施工過程的現(xiàn)實情況制定出相適應(yīng)的措施，來獲得建筑工程的有效管理和工程質(zhì)量的提高。強化建筑工程施工企業(yè)的施工管理標準和提升其工程質(zhì)量標準是施工單位獲得長足發(fā)展的根本，更是一個企業(yè)獲得繁榮的根本。

參考文獻：

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