肖峰

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在城市化進(jìn)程不斷加快的背景下，建筑業(yè)迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇，我國建筑施工技術(shù)水平不斷提升。但是當(dāng)前建筑市場的競爭形勢非常殘酷，任何一個(gè)建筑企業(yè)要想謀求生存，都必須要做好項(xiàng)目管理工作，要不斷強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理，只有掌握了先進(jìn)的施工技術(shù)，才能在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度，縮減項(xiàng)目成本，贏得最大化經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。基于此，本文對如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平進(jìn)行分析總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平；提升；措施

1 引言

我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展給各個(gè)行業(yè)都帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，尤其是建筑行業(yè)。當(dāng)今的建筑工程管理作為建筑工程的重要組成部分，還不具備完善的管理水平，仍存在一些不足之處有待改進(jìn)。要想對建筑工程管理有所提高，就要充分了解現(xiàn)存問題，制定出相關(guān)政策，最終提高經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程施工技術(shù)管理工作的水平對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤高低有著很大的影響，甚至影響著企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。技術(shù)水平的不斷提高，使得建筑施工的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備也有了極大的進(jìn)步，但人們對于建筑工程質(zhì)量、性能等方面要求的不斷提高，也使得建筑工程施工的難度不斷增加。社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步也使得人們對于建筑工程的舒適性有了更高的要求，這勢必要進(jìn)行更多的交叉施工，因此一定要在施工期間嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)管理工作，只有這樣才能夠很好的保證工程的質(zhì)量和安全性，促進(jìn)各項(xiàng)工作的高效、順利進(jìn)行，并且更好的控制施工成本。不僅如此，行業(yè)的不斷進(jìn)步也使得各種新技術(shù)、新材料等層出不窮，而要想很好的運(yùn)用這些材料，就一定要不斷提升施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量。

3 建筑施工技術(shù)的管理中存在的問題

3.1 對施工圖紙缺乏重視

施工圖紙是指導(dǎo)工程有序開展的重要依據(jù)，但是當(dāng)前很多建筑企業(yè)的施工人員在還沒有完全掌握圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求時(shí)，就要被要求開展施工建設(shè)，導(dǎo)致很多時(shí)候工程的建設(shè)違背了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，或是施工工藝采用的不正確，嚴(yán)重相應(yīng)了施工效率和最終建設(shè)效果。

3.2 技術(shù)管理制度缺失

建筑施工技術(shù)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，但是目前并沒有建立起對這方面的完善的制度保證，因此無法將相關(guān)的規(guī)定有效地落實(shí)在施工過程中。建筑施工技術(shù)管理中制度的不完善不僅包括行政主管部門方面的因素，而且也和企業(yè)、企業(yè)管理人員及施工人員等因素密切相關(guān)。首先，就企業(yè)本身來說，當(dāng)前很多建筑企業(yè)忽視了可行性操作的重要性，而且并沒有合理優(yōu)化人員分配，常出現(xiàn)一人身兼數(shù)職，或有些人沒有職位的現(xiàn)象，給管理工作帶來了一定的難度；其次，就管理人員的素質(zhì)來說，管理人員作為施工技術(shù)管理的執(zhí)行人員，直接影響到企業(yè)的施工質(zhì)量。但管理人員的素質(zhì)水平參差不齊，導(dǎo)致對管理制度存在不同的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中難以進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，大大降低了執(zhí)行力度，從而阻礙了施工進(jìn)度；最后，就是對建筑企業(yè)的基層員工來說，主要由農(nóng)民工隊(duì)伍組成，他們的知識(shí)水平、生活環(huán)境以及工作背景等各不相同，再加上企業(yè)并沒有對其進(jìn)行有效的針對性強(qiáng)的培訓(xùn)，所以并不能科學(xué)處理施工過程中出現(xiàn)的問題，無法達(dá)到較高的技術(shù)水平?？傊?，不論是基層員工、管理人員，還是企業(yè)本身，一旦缺少管理制度的支持，都將對建筑施工項(xiàng)目造成負(fù)面的影響。

3.3 建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督體系不完善

企業(yè)在針對內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督時(shí)缺少完善的體系，對人員進(jìn)行規(guī)范時(shí)沒有按照相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)監(jiān)督管理人員沒有足夠的責(zé)任心，經(jīng)常會(huì)因?yàn)椤瓣P(guān)系”的原因得過且過；其次就是監(jiān)督管理人員的文化程度，文化程度的不同對于工作的理解和認(rèn)知也有著一定的差異，無法將監(jiān)督管理工作做到整齊劃一的地步，導(dǎo)致施工技術(shù)管理監(jiān)督體系形同虛設(shè)，完全起不到應(yīng)有的作用。

3.4 施工材料及設(shè)備問題

一些建筑企業(yè)都只是關(guān)注去管理各環(huán)節(jié)的施工狀況，卻對施工材料和機(jī)械設(shè)備等方面不注重，導(dǎo)致很多施工材料的質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，或是機(jī)械工具總是出現(xiàn)故障等等。

4 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

4.1 注重設(shè)計(jì)階段的施工技術(shù)管理

要想更好的開展工程建設(shè)工作，一個(gè)好的規(guī)劃設(shè)計(jì)是必不可少的。在工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理部門等都應(yīng)該參加到圖紙的審計(jì)和審核工作中來，施工單位要全面細(xì)致的把握圖紙的相關(guān)要求，對于存在的問題應(yīng)該向設(shè)計(jì)單位細(xì)致詢問，最終要實(shí)現(xiàn)各參建方對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意見達(dá)成一致，之后還要組織實(shí)際的施工人員針對圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，把握設(shè)計(jì)意圖，以科學(xué)合理的圖紙來指導(dǎo)施工建設(shè)。需要重點(diǎn)注意的是，對于那些意義重大的工程項(xiàng)目，更需要全面分析施工技術(shù)，在各方面做好施工前的準(zhǔn)備工作，保障后續(xù)施工的順利開展。

4.2 優(yōu)化施工制度管理體系

優(yōu)化管理就是施工的前期準(zhǔn)備時(shí)期以及施工中，對施工的準(zhǔn)備階段進(jìn)行項(xiàng)目優(yōu)化管理。首要任務(wù)是實(shí)地考察和評(píng)估，這是管理部門的任務(wù)，制定可行性的建筑方案和最佳資源配比，按照實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)來采購材料，對材料的型號(hào)以及材料的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，選用新材料時(shí)，材料的質(zhì)量需要通過專業(yè)的技術(shù)信息檢測，使施工的整體質(zhì)量得到提高，在準(zhǔn)備施工前期對人員要進(jìn)行合理的配備管理，對施工操作人員和技術(shù)人員以及質(zhì)量檢測人員還有管理人員等人員配備以及權(quán)責(zé)分明，以防在施工中出現(xiàn)職責(zé)不明的現(xiàn)狀以及施工矛盾的現(xiàn)象。在進(jìn)行具體施工時(shí)，技術(shù)人員必須要依據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況為施工創(chuàng)建必要的施工條件。

4.3 完善建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督制度

在對建筑施工進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中，每個(gè)監(jiān)督工作人員都要承擔(dān)起各自的職責(zé)，對監(jiān)督管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證每個(gè)監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)，在監(jiān)督施工工程中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章和規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督。在對監(jiān)督人員分配任務(wù)時(shí)，每個(gè)人的責(zé)任和目標(biāo)都要落實(shí)到位，同時(shí)讓監(jiān)督人員充分地認(rèn)識(shí)到監(jiān)督工作的重要性，監(jiān)督工作人員在工作時(shí)都按照相關(guān)的行為規(guī)范進(jìn)行，一旦工作人員沒有按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行工作，應(yīng)該立刻對工作人員進(jìn)行警告，并加以整改，保證施工工程中的安全和工程質(zhì)量。

4.4 增強(qiáng)施工技術(shù)管理意識(shí)

只有施工單位高層領(lǐng)導(dǎo)對施工技術(shù)管理給予足夠的重視，才能制定好相應(yīng)的政策及一系列制度等，進(jìn)而在單位內(nèi)部全面推行，否則即使基層部門想把管理工作做好也會(huì)力不從心，施工技術(shù)管理的規(guī)范更無從談起。必須以整個(gè)單位的名義對項(xiàng)目主管部門、項(xiàng)目建設(shè)單位做出明確的要求，一方面是要求其增強(qiáng)施工技術(shù)管理意識(shí)、完善相關(guān)管理流程。二是明確相應(yīng)的責(zé)任，以明確的職責(zé)督促相關(guān)管理人員做好本職工作，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求施工技術(shù)管理工作，力爭高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)管理的完整、有序。

5 結(jié)束語

總而言之，在整個(gè)建筑工程的施工過程中，都必須要做好施工技術(shù)管理工作，只有這樣才可以很好的保證工程的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)今，我國建筑工程施工的現(xiàn)代化水平正在不斷的提高，建筑行業(yè)進(jìn)步的同時(shí)也使得行業(yè)內(nèi)的競爭日趨白熱化，在這樣的市場大環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展就一定要不斷的提高施工技術(shù)管理水平，以建設(shè)更加高水平的工作團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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