竇瑋

摘要：在電氣工程領(lǐng)域，電力工程技術(shù)管理一直是一個十分重要的工作，在促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展方面具有重要的意義。電力工程技術(shù)管理工作存在工作復(fù)雜的特點，在管理工程中存在很多難點，這就需要技術(shù)管理人員要正確認(rèn)識到工作中的難點，并制定相應(yīng)的對策來保障電力企業(yè)的良好發(fā)展。本文首先闡述電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容，然后對電力工程技術(shù)管理的難點進(jìn)行分析，最后針對相關(guān)的難點提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：電力工程、技術(shù)管理、難點、對策

為了保障電力工程企業(yè)能在激烈的市場競爭中取得一席之地，應(yīng)加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理作用的充分發(fā)揮，采取有效措施來克服技術(shù)管理工作中的難點，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，通過先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)電力工程企業(yè)技術(shù)管理流程的優(yōu)化和升級，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通和合作，以此來提高電力工程企業(yè)的綜合管理水平，保障工程項目建設(shè)的有序性，從而保證電力工程建設(shè)的順利完成。

一、做好電力工程技術(shù)管理的重要性

電力工程在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位，近年來，我國的電力工程建設(shè)無論在“質(zhì)”還是“量”上都有了很大的發(fā)展，由于電力工程本身所具有的工程量大、工種復(fù)雜等特點，也決定了電力工程建設(shè)所涉及的技術(shù)門類較多，這也就給電力工程技術(shù)管理工作帶來了一定的壓力，同時電力工程技術(shù)在實際施工中的應(yīng)用水平很大程度上決定著電力工程投入使用后的可靠性與安全性，也關(guān)系著電力工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益能否得到實現(xiàn)，因此，做好電力工程技術(shù)管理工作，不僅對于保障施工安全、施工質(zhì)量與施工效率有著重要的意義，同時對于電力工程的長遠(yuǎn)價值的發(fā)揮也具有著重要的意義。

二、電力工程技術(shù)管理面臨的難點問題

1、電力工程技術(shù)管理的流程不科學(xué)。技術(shù)管理流程對電力工程施工技術(shù)水平的提高起著關(guān)鍵性的作用，但是目前我國的電力工程技術(shù)管理流程是不科學(xué)的，還急需改進(jìn)技術(shù)管理流程。沒有建立起健全的電力工程技術(shù)管理體系、對電力工程施工過程的控制力度不夠、工程的收尾工作不到位、電力工程技術(shù)管理流程不清等問題的存在都導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理的流程不科學(xué)，從而影響了電力工程技術(shù)管理的高效進(jìn)行。2、對電力工程技術(shù)管理的控制力度不夠。在電力工程技術(shù)管理過程中，相關(guān)管理人員由于缺乏足夠的投資觀念以及工程項目管理理念，使得項目投資不能在電力工程施工中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。大部分的電力工程企業(yè)對施工設(shè)備沒有簽訂詳細(xì)的合，導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量因缺乏足夠的保障而影響工程進(jìn)度。許多電力工程技術(shù)管理人員缺乏造價控制的相關(guān)知識，使得價格假象的現(xiàn)象普遍存在，阻礙了概算功能的有效發(fā)揮，致使電力工程的成本不斷增加。3、電力工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)不高。電力工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)直接影響到工程施工是否能順利進(jìn)行，因而電力工程技術(shù)管理人員素質(zhì)的提高就顯得尤為重要。但就目前情況來看，有許多電力工程技術(shù)管理人員對電力工程的投資、價值等認(rèn)識還不夠，還不具備管理電力工程造價、施工等的能力，進(jìn)而導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)不夠高[2]。此外，許多相關(guān)管理人員并未經(jīng)過系統(tǒng)的管理培訓(xùn)、不重視自身素質(zhì)的提高、不具備相應(yīng)的專業(yè)技

三、加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的有效策略

1、著力加強(qiáng)并提高電力工程技術(shù)綜合管理的水平。針對以往我國電力工程技術(shù)管理綜合管理水平不足的問題，電力企業(yè)首先要加強(qiáng)對綜合管理的重要性的認(rèn)識，提高電力工程技術(shù)管理工作人員的綜合管理意識，并要加強(qiáng)對管理人員綜合管理知識與技術(shù)的培訓(xùn)，提高技術(shù)管理工作人員運(yùn)用綜合管理手段的能力，此外還應(yīng)加強(qiáng)對管理流程的創(chuàng)新與完善，建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，從而全面提高電力工程技術(shù)綜合管理的水平，通過綜合管理水平的提高來全面提升電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量，保障電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行以及電力工程運(yùn)行的穩(wěn)定性與可靠性。2、強(qiáng)化電力工程技術(shù)管理過程中的監(jiān)管力度。電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量提升離不開有效的監(jiān)管予以保證，針對電力工程技術(shù)管理工作涉及范圍廣范、內(nèi)容繁雜等特點，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對電力工程技術(shù)管理工作的人力、物力、財力等方面資源的投入，結(jié)合電力工程技術(shù)管理的實際情況與需求，制定嚴(yán)格完善的監(jiān)管制度，保障技術(shù)管理過程中監(jiān)管工作能夠全面有效的開展，針對電力工程建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)及流程，做好對各項技術(shù)內(nèi)容的管理，以及時發(fā)現(xiàn)電力工程技術(shù)漏洞與問題，采取有效的措施予以解決，減少質(zhì)量及安全隱患的產(chǎn)生。3、加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理工作隊伍建設(shè)。要實現(xiàn)電力工程技術(shù)管理水平的提升，加強(qiáng)工作隊伍建設(shè)是一項十分重要的措施，管理工作隊伍的整體素質(zhì)與專業(yè)化水平，直接決定著電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量。因此，電力企業(yè)要著力加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，要建立完善的培訓(xùn)制度，定期對技術(shù)管理人員開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，幫助管理人員及時更新管理知識與技能，著力培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)管理人才。此外，還要加強(qiáng)外部人才的引進(jìn)，吸收更多掌握現(xiàn)代化管理技術(shù)，并擁有較高綜合素質(zhì)的新鮮血液補(bǔ)充到電力企業(yè)自身工作隊伍當(dāng)中，提升隊伍的整體素質(zhì)水平，為電力工程技術(shù)管理工作的開展提供必要的人才保障。4、抓好電力工程技術(shù)管理的落實環(huán)節(jié)。電力企業(yè)在將電力工程技術(shù)管理落實到實處時應(yīng)當(dāng)注重通過管理目標(biāo)的實現(xiàn)促進(jìn)技術(shù)能力的有效發(fā)展。在電力工程技術(shù)管理過程中，電力企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)從技術(shù)管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，通過大量的技術(shù)管理實踐對電力工程的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等內(nèi)容進(jìn)行合理的管，在提升電力企業(yè)技術(shù)競爭力的同時也能促使電力工程技術(shù)管理能夠真正落實到實處并為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之，在當(dāng)前這樣市場變化迅速的時代，電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要不斷加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理，發(fā)揮其管理的效用，需要不斷挖掘掌握新技術(shù)的人才，探究新的管理方法，積極運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施，最終確保電力工程可以安全高效的實施并完成。因此，不斷探求電力工程技術(shù)管理的策略具有重要的現(xiàn)實意義。

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