張曉春

摘 要：伴隨著我國經濟快速增長，建筑行業(yè)市場競爭也越顯激烈，各企業(yè)只有不斷創(chuàng)新、改進自身技術與設計方案，才能在眾多競爭者中脫穎而出。其中，工程施工成本的控制，對于建筑施工單位的經濟效益有著極為重要的影響，在低投入低能耗的前提下，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，才是當前各建筑單位努力的方向。建筑工程施工成本控制是施工管理的重要內容，施工企業(yè)應正確認識到施工成本控制的對企業(yè)發(fā)展的重要性。本文對施工成本進行了概述，并從影響施工成本控制的因素入手，介紹了施工成本控制流程以及如何做好施工成本控制要點分析，與大家進行簡單交流。

關鍵詞：建筑工程；施工成本；控制

1 引言

在建筑工程施工過程中，加強施工成本管理，不僅有利于節(jié)約施工成本，而且還有利于縮短工期，提升施工效率。建筑工程施工成本管理的影響因素有很多種，為了提升施工成本管理水平，首先需要明確施工成本管理的影響因素，然后以此為依據(jù)加強施工成本管理。

2 建筑工程施工成本概述

施工成本主要分為兩部分：直接成本和間接成本，其中直接成本一般指的是在施工過程中直接花費在工程實體上的開支費用，即可以直接通過工程量來計算的費用，包括人工費用、材料費用以及機械費用等等，概括來講主要是人、機、料三個主要部分；而間接成本則是建設項目在生產建設過程中，有別于直接成本并且不能直接進行清單計算的部分，主要存在于施工準備工作以及組織管理過程中耗費的成本，這些費用看似間接成本，但是也是在無形之中耗費巨大，是施工項目管理過程中所必須的一部分支出，例如工作人員在辦公時所耗費的辦公成本，項目人員不定時的出差或者考察時所耗費的成本以及工程項目期間業(yè)余文體活動方面的支出等等，這些統(tǒng)統(tǒng)構成了施工項目的間接成本。

3 建筑工程施工成本控制基本原則

在建筑工程中，對其施工成本進行管理和控制時，其基本原則主要包括：第一，全面控制。對施工成本進行全面管理具體是指：針對工程項目、全體人員給予全方位成本管理和控制，通過將其貫穿落實建筑工程的各施工環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)工程實際費用的高效控制，進而提升人員成本控制的參與性、積極性。第二，低成本、動態(tài)控制原則。在確保工程質量基礎上，以實現(xiàn)最低化的成本控制，能對成本費用給予科學運用，進而達到最高工程目標。第三，動態(tài)控制。對建筑工程進行成本管理時，需要全面分析一系列問題，然后根據(jù)工程實際情況，對成本消耗給予適當調整，以達到預期施工成本目標。第四，責權利的有效結合。在建筑工程的管理過程中，經理部門作為重要組織形式，應按照責權利結合的原則開展成本管理工作，并對各部門工作職責予以具體明確，將項目費用實際開支數(shù)額、用度控制于標準范圍內。另外，項目部也可以采取定期考核的方式，衡量施工成本的控制效果，同時強化各層員工獎懲制度、績效考核的融合，最終利用責權利結合的方式，落實全面成本控制理念。第五，經濟效益。就建筑工程而言，在管理質量與成本、工期控制時，均應嚴格按照經濟效益的原則進行，在獲取最佳成本管理、控制效果的同時，盡可能節(jié)約建筑資源，在滿足工程質量基礎上，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益不斷提高的目的。

4 建筑施工成本的分類

（1）預算成本。這一成本主要是由建筑施工量中的定額標準所決定的，在預算成本確定過程中，需要對項目的成本進行分析，對施工資源進行合理安排，并將施工成本作為最為重要依據(jù)，這樣才能夠合理確定工程項目預算成本。

（2）計劃成本。這一成本是按照施工單位的實際情況，用優(yōu)化之后的施工技術的方案、組織方案以及管理措施作為重要依據(jù)，綜合考慮施工企業(yè)自身管理水平、施工效率等，對工程項目的預算費用進行詳細分析，從而為工程項目目標管理提供依據(jù)，應該對計劃成本作一分解，從而對控制的范圍以及要求進行明確。

（3）實際成本。這一成本在建筑施工的項目中對實際費用進行消耗，對施工費用的支出進行運用，對施工的盈虧進行確定。其中，建筑預算成本是編制工程項目施工計劃成本的重要依據(jù)，而計劃成本能夠為工程項目施工成本支出管理提供指導。

5 建筑工程施工成本控制要點

5.1 施工材料的控制

主要是對主材、輔材、其它材料費進行逐項分析，核定材料的供應地點、購買價格、運輸方式以及存儲保養(yǎng)等。做好材料用量的控制，加強施工預算，在滿足施工的基礎上嚴格管理材料的消耗。通過推廣新技術和新工藝，加強對剩余材料的回收再利用，做到綠色工程。還需要對材料價格有著清晰的認識，采購部門要及時掌握市場最新的材料信息，在確保材料質量的前提下，選取物美價廉的材料。科學安排運輸方式，降低運輸成本，運輸過程中還應對材料質量損耗作出預估，保證施工質量。材料的存儲要做到干凈、整潔、干燥的環(huán)境，盡可能的近距離存放在施工現(xiàn)場。

5.2 人工費用的控制

需要注意兩方面內容：

（1）對人工單價的控制。

（2）對項目人工數(shù)量所需的控制。在施工合同簽訂后，工程隊伍的建立應立足于工程特點和施工要求，計提方式可通過招投標來確定。通過優(yōu)化勞動組合形式，一些技術含量高及主體工程以外的項目可分包給日工資單價比較低的施工隊伍，以降低人工費，在制定合同的過程中，應明確具體的勞務分包費用，嚴格控制費用支出。定期進行工程成本核算，出現(xiàn)超支問題應及時采取措施加以補救。同時還要加強對工人的技術教育和培訓，采用技術革新，不斷提高隊伍的技能，注意勞動組合和人員的配套，充分利用有效工作時間，盡量減少非生產人員數(shù)量等手段，以提高勞動生產率，降低人工消耗量，杜絕返工現(xiàn)象。

5.3 合同索賠控制

合同管理在整個施工過程中起到約束、控制作用，項目經理必須在履行施工合同及補充合同簽訂時對合同內容、風險、重點或關鍵問題作出特別說明和警示，向各職能部門執(zhí)行者交底，落實施工合同約定的目標，依據(jù)施工合同指導工程實施和項目管理工作，避免因合同糾紛而造成的經濟損失。索賠是施工進行中挽回經濟損失的重要手段之一，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。項目經理部在履行施工合同期間，應注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據(jù)，并作為今后的索賠依據(jù)。如有需要，按施工合同文件有關規(guī)定，如實、正確地計算索賠的時間和費用，撰寫索賠文件，及時提出高質量的索賠報告，作為索賠成功以及企業(yè)取得較高的經濟效益的堅實后盾。

5.4 施工技術控制

通過采取高新技術工藝，制定科學合理的施工方案，施工單位就可以以技術上的優(yōu)勢來彌補施工成本的損耗，整體效果是降低了資金的投入，提高了經濟效益。這就要求管理人員，結合工程實際情況，在獲得甲方或承包方同意后，選擇新工藝、新技術、新材料、對施工工序進行綜合調研，達到效率的最優(yōu)化，同時加強工程施工自動化、現(xiàn)代化的科技融入，最大限度的縮短工期并提高質量，降低工程的成本。最后，嚴把質量關，對存在的問題及時進行整改，提高工程的施工質量，避免返工以及成本的二次投入。

6 結語

綜上所述，新時期，建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，通過加強施工成本管理和控制，有利于提升資金利用率，提升工程建設效益，促進施工企業(yè)市場競爭力的提升，因此，必須要加強建筑施工成本管理，提升工程項目人員成本控制意識，加強施工過程精細化管理，完善施工成本管理制度，同時，提高工程施工成本管理人員的職業(yè)素質，這樣才能夠提升施工企業(yè)的經濟效。

參考文獻：

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