冉文龍

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，水利水電施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。而在整個(gè)工程項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目的施工成本管理一直都占據(jù)著重要的地位。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，施工企業(yè)應(yīng)重視工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理，設(shè)計(jì)合理的企業(yè)成本管理措施，降低企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中處于主動(dòng)地位。本文對(duì)水利水電施工成本控制的重要性進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工成本；控制

1 前言

水利水電建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，這就要求施工企業(yè)不斷提高項(xiàng)目管理水平，施工成本控制則是重要的途徑之一。施工成本控制必須按照科學(xué)的實(shí)施步驟，以合同施工成本、預(yù)算定額或企業(yè)實(shí)物消耗定額作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束實(shí)際的施工成本支出；處理好施工成本和控制投資費(fèi)用間的關(guān)系；做好企業(yè)定額、材料管理和原始記錄制度等施工成本控制的基礎(chǔ)工作。

2 成本控制的重要性

2.1 節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目的就是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，獲得利潤(rùn)，而要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，最重要的就是節(jié)約成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，而企業(yè)的發(fā)展資源有限，實(shí)現(xiàn)成本控制，不僅可以為企業(yè)節(jié)約投資，降低費(fèi)用支出，還可以為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.2 提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)進(jìn)行成本控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而同時(shí)也可以有效的降低企業(yè)的發(fā)展成本，促使企業(yè)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的特色化發(fā)展，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 成本控制的有效途徑

3.1 建立完善的成本控制體系

要想進(jìn)行有效的成本控制，首先要建立起完善的成本控制體系，以為工程施工成本控制提供必要的保障。在建立成本控制體系時(shí)，要明確進(jìn)行成本控制的各項(xiàng)工序及成本控制點(diǎn)，并對(duì)每一個(gè)成本控制點(diǎn)都進(jìn)行研究和分析，提出成本控制的范圍及超出控制范圍應(yīng)當(dāng)采取的措施等，同時(shí)，對(duì)于成本控制范圍的確定，施工單位要按照實(shí)際情況進(jìn)行估算，不能天馬行空，從而使成本控制難以執(zhí)行。對(duì)于違反成本控制體系要求的，施工單位應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的懲罰，而對(duì)于達(dá)到成本控制要求的，則要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以有效激勵(lì)各部門(mén)對(duì)施工成本的有效控制，并進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 人工費(fèi)的控制

對(duì)于水利水電工程所需施工人員的數(shù)量，施工單位要進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，并制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)范、操作規(guī)范，以保證施工人員可以按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的控制，此外，施工單位要對(duì)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，以保證施工人員可以適應(yīng)工程施工，并有效減少工程施工過(guò)程中的失誤，將對(duì)材料、設(shè)備的浪費(fèi)都降到最低，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的控制。對(duì)于工程施工，施工單位還要進(jìn)行合理的組織和管理，以保證施工人員的工作效率得到有效提高，避免出現(xiàn)無(wú)效勞動(dòng)，影響到工程施工的效率，不利于施工工期的縮短。施工單位還可以根據(jù)工程建設(shè)區(qū)域的人力資源狀況及價(jià)格情況合理的安排人員招聘，以達(dá)到對(duì)當(dāng)?shù)刭Y源的充分利用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制。

3.3 材料費(fèi)用的控制

在工程施工中，施工材料的費(fèi)用一般都占據(jù)工程造價(jià)的一般以上，因此，對(duì)于施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，必然可以有效降低工程施工的成本。對(duì)于材料用量的控制，施工單位可以根據(jù)工程預(yù)算對(duì)材料消耗進(jìn)行核算，同時(shí)還可以實(shí)行限額領(lǐng)料制度，余料回收制度，以保證對(duì)施工材料應(yīng)用的合理性，在最大程度上減少對(duì)材料的浪費(fèi)。對(duì)于材料價(jià)格的控制，相關(guān)的采購(gòu)部門(mén)要對(duì)材料市場(chǎng)信息進(jìn)行充分的搜集，以掌握大量的市場(chǎng)材料信息，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比，選擇價(jià)低者，以實(shí)現(xiàn)對(duì)材料價(jià)格的控制。對(duì)于規(guī)模較大的工程項(xiàng)目，則可以采取招投標(biāo)的方式進(jìn)行材料選購(gòu)，以獲得質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)的材料，從而有效降低材料成本。此外對(duì)于材料的運(yùn)輸方式，要進(jìn)行合理的選擇，以保證有效的降低運(yùn)輸成本，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工成本的有效控制。

3.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本

在水利水電工程的建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量成本的有效控制對(duì)于降低工程施工成本也有著重要的影響，質(zhì)量成本主要是指為保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量而支出的費(fèi)用及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費(fèi)用之和。提高工程施工的質(zhì)量，不僅可以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)信譽(yù)和形象的提升，還可以減少工程施工中的重建，從而減少對(duì)材料資源和工期的浪費(fèi)，以有效的降低工程成本，因此，在進(jìn)行工程建設(shè)過(guò)程中，施工單位一定要嚴(yán)格把關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量，保證工程建設(shè)的各個(gè)方面都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的良好控制，保證將質(zhì)量成本降到最低。

3.5 強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，索賠已經(jīng)成為合同實(shí)施的重要組成部分，也是施工單位維權(quán)的重要途徑。因此，在工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，增強(qiáng)法律意識(shí)和索賠意識(shí)，并有效加強(qiáng)索賠管理，以最大限度的彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失，保證將自身的損失降到最低，以在最大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工成本的控制。

4 對(duì)未來(lái)水利水電施工成本控制的展望

水利水電施工行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)的利潤(rùn)不斷減少，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，施工企業(yè)就必須要對(duì)工程成本進(jìn)行有效的控制，以實(shí)現(xiàn)施工成本的降低，從而保證實(shí)現(xiàn)水利水電施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)可以通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、質(zhì)量成本等進(jìn)行有效的控制，同時(shí)建立起高效的成本控制體系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制，以保證將工程施工成本降到最低，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，并有效促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利水電施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，同時(shí)也對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而降低施工成本，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約正是提高施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，因此，施工企業(yè)一定要認(rèn)真研究分析施工成本，制定全面的成本控制策略，在最大程度上節(jié)約成本，以促進(jìn)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

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