陳奎

摘要：庫存管理屬于供應(yīng)鏈中的一環(huán)，從采購原材料到最后加工出成品，都與庫存有著很大的關(guān)系。我們在給予消費者在需求方面的滿足時，是需要一定的庫存量才能夠正常運行的，在供應(yīng)需求穩(wěn)定的同時，也需要為整個生產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的計劃，保證生產(chǎn)能夠保質(zhì)保量的完成，也能夠調(diào)整對預(yù)期生產(chǎn)不準(zhǔn)，對產(chǎn)品進(jìn)行淡旺季的生產(chǎn)分配。庫存本身會占用企業(yè)的資源，使企業(yè)的成本大大提高，所以在本篇文章中將會例舉一個方向?qū)齑婀芾砼c生產(chǎn)計劃的策略進(jìn)行分析與研究。

關(guān)鍵詞：庫存管理；生產(chǎn)計劃；策略

根據(jù)統(tǒng)計，我國在2020年之后的電網(wǎng)電力裝置容量將達(dá)到七萬億千瓦，這個數(shù)據(jù)會給我國電力行業(yè)帶來很大的壓力，為了能夠有效的緩解這一壓力，只有科學(xué)合理有效的物資物流體系，才可以在一定程度上對這種壓力進(jìn)行緩解。目前我國電力行業(yè)的工作重點就在于對電網(wǎng)傳輸過程進(jìn)行有效的把控，我們應(yīng)對電網(wǎng)的運行安全給予足夠的保障，并且對電力生產(chǎn)計劃與控制進(jìn)行詳細(xì)的計劃，結(jié)合著庫存管理制定出相應(yīng)的規(guī)劃方案，確保我國在電力的運行上可以得到保障，也為了國家可以更好的發(fā)展而做出貢獻(xiàn)。

一、電力生產(chǎn)計劃與庫存管理的現(xiàn)狀

在長期以來，我國的各個省的城市與縣城在物資組織以及生產(chǎn)計劃的管理方面都是采用零庫存的制度，通過設(shè)立相應(yīng)的物資管理部門，對電力物資的生產(chǎn)采購計劃、物資管理、物資分配與物資配送，并對電力物資進(jìn)行管理。但是大型的物資則是由省級或者市級的單位進(jìn)行統(tǒng)一的分配，在對物流的管理過程中，多以行政命令的方式進(jìn)行，反而缺少了標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)制度，從而導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)中存在著違法的行為，并且會給整個電力企業(yè)對物資生產(chǎn)的成本控制、庫存管理以及物資到位帶來很大的影響。一些電力物資企業(yè)還沒有對自身有著明確的定位，導(dǎo)致工作人員對崗位的職責(zé)不夠明確，與此同時，在物資生產(chǎn)規(guī)劃的過程中還存在著一些以權(quán)謀私的違規(guī)行為，并且部分物資的生產(chǎn)管理人員的年齡也偏大，文化知識水平也較低，在生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)管理的實施過程中，并不能根據(jù)最新物資生產(chǎn)管理的方案進(jìn)行管理，導(dǎo)致電力企業(yè)對于整體的物資管理的水平較低。電力企業(yè)在對供電線路的損耗進(jìn)行把控，在做好電網(wǎng)安全的管理性工作同時，會負(fù)責(zé)收購電量并向終端用戶進(jìn)行電力銷售的服務(wù)，所以一些企業(yè)通常就沒有把電力物資的管理工作放到中心，就會導(dǎo)致當(dāng)前電力物資的管理以及物資的生產(chǎn)計劃得不到有效的發(fā)展，企業(yè)物資供應(yīng)能力的管理水平較差。在伴隨著電力網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，對供電網(wǎng)絡(luò)的智能化也有所提高，電力企業(yè)的物資生產(chǎn)開始向技術(shù)密集型、整臺設(shè)備集成以及設(shè)備專業(yè)型的方向發(fā)展，從而使現(xiàn)在電力企業(yè)的物理管理水平影響到電力企業(yè)的發(fā)展，也對國家的電力發(fā)展事業(yè)有著很大的影響[1]。

二、在新環(huán)境下對電力物資的生產(chǎn)計劃以及控制策略

（一）逐步的對物資形成生產(chǎn)管理的內(nèi)、外環(huán)境

在內(nèi)部的環(huán)境中，因為電力企業(yè)屬于技術(shù)型的資金密集企業(yè)，對生產(chǎn)物資的采購量大，所以一般電力企業(yè)的資金額度都在幾千萬到上億不等，這就給企業(yè)的生產(chǎn)計劃的成本空出了很大的空間。隨著電力企業(yè)的發(fā)展管理體系在不斷的成熟，將企業(yè)的經(jīng)營重點放在能夠最大化實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的方面，把降低經(jīng)營成本作為主要的途徑，從客觀的角度給予創(chuàng)新物資生產(chǎn)采購的管理理念，所以，電力企業(yè)在進(jìn)行物資采購的過程中，應(yīng)充分的利用自身的資金雄厚、良好的企業(yè)形象以及信用度高等這些特點，把物資的生產(chǎn)市場漸漸的轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏ζ髽I(yè)自身的買方市場，給企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)I造出良好的市場內(nèi)部環(huán)境。在外部的環(huán)境中，伴隨著社會生產(chǎn)的水平不斷的提高，物資短缺的時代已經(jīng)不復(fù)存在。在電力企業(yè)自身的買方市場內(nèi)，一些綜合實力較強的電力物資生產(chǎn)企業(yè)可以通過自身的產(chǎn)品可靠性、實用性以及整體的服務(wù)態(tài)度而進(jìn)入市場，通過電子信息網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)融合進(jìn)各個領(lǐng)域，也給電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃和控制帶來了很好的自主管理環(huán)境。

（二）提高對電力生產(chǎn)計劃的目標(biāo)控制，規(guī)范管理

建立并形成相對完整的管理制度，對于電力物資生產(chǎn)計劃做好目標(biāo)以及控制好工作量，通過科學(xué)合理的編寫生產(chǎn)計劃，從而形成完整的及時報送制度、高效的信息傳輸體系以及較為可靠的執(zhí)行能力等途徑來實現(xiàn)對信息的來源、計劃的實施以及計劃的結(jié)果進(jìn)行全方面的管理。首先，應(yīng)該加強對計劃編制水準(zhǔn)，確保計劃可以規(guī)范到準(zhǔn)確的程度，所以就需要對計劃的格式以及內(nèi)容進(jìn)行相當(dāng)嚴(yán)格的控制與監(jiān)督，對物資的規(guī)格、交貨的時間和相關(guān)的技術(shù)參照都需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保計劃足夠科學(xué)合理的規(guī)范[2]。

（三）提高在職人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強對物資生產(chǎn)的管理以及分析工作

就目前來看，項目所需要的物資規(guī)格以及生產(chǎn)量都是根據(jù)人工分析的方式，大部分會依靠員工們的經(jīng)驗，所以在財務(wù)的預(yù)算和物資規(guī)劃的綜合計劃中都需要進(jìn)一步的完善。目前為止，部分電力企業(yè)已經(jīng)開始著手準(zhǔn)備物資管理的工作，并且對物資的種類以及屬性進(jìn)行了合理的分化，按照物資的大小進(jìn)行分化管理，但是這種管理制度仍然存在著一定的問題，沒有辦法按照物資的用途與物資的屬性和價值進(jìn)行合理的管理，所以在對物資的生產(chǎn)需求進(jìn)行分析的時候，需要構(gòu)建出物資的重要程度、物資的需求屬性以及空間的屬性等多種形式的管理制度[3]。

三、結(jié)束語

根據(jù)綜上所述，現(xiàn)如今我國的整體電力事業(yè)正處于飛速發(fā)展的狀態(tài)，充分的滿足了人們在日常生活中所需的電力供應(yīng)，這一切的一切都離不開電力物資的供應(yīng)與支持。但是在實際的工作中，較多的電力企業(yè)更偏向與于經(jīng)濟(jì)效益的管理，反而忽略了對電力物資生產(chǎn)計劃的控制，對電力物資生產(chǎn)計劃和管理水平較為低下，導(dǎo)致出現(xiàn)大量的庫存，對物資上也是一種浪費。所以對電力物資的生產(chǎn)計劃進(jìn)行控制，可以有效的保障企業(yè)的成本與資金問題，從而促使我國電力企業(yè)可以更上一層樓，對企業(yè)未來的發(fā)展也有著很大的幫助，同時對我國的電力事業(yè)方面的發(fā)展也有著顯著的提升。

（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司古藺縣供電分公司）

參考文獻(xiàn)

[1]喬鵬飛.關(guān)于優(yōu)化庫存管理的思考——以S電力公司為例[J].中國商論，2018（4）：103-104.

[2]柳婷婷，楊一帆.合理利用先進(jìn)管理理念創(chuàng)新生產(chǎn)計劃控制方式[J].南方農(nóng)機，2017，48（15）：100-101.

[3]侯慧連.論供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下石化企業(yè)物資儲備管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（14）：117-118.