于樹(shù)海

摘要：隨著“十三五”發(fā)展的深入與落實(shí)，給電力企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，電力體制改革，使得生產(chǎn)效率以及效益成為企業(yè)管理的重點(diǎn)，在新形勢(shì)下，電力企業(yè)必須以質(zhì)量效益為中心，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理工作，做好全面的改革與管理工作，以積極的適應(yīng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，促進(jìn)行業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。本文主要分析了新形勢(shì)下電力安全生產(chǎn)管理方面的內(nèi)容，以供參閱。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下；電力安全；生產(chǎn)管理

近年來(lái)隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，生產(chǎn)安全管理工作逐漸受到人們的關(guān)注，安全生產(chǎn)管理不僅與企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性直接相關(guān)，同時(shí)還與人們的人身安全息息相關(guān)。當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐非?？?，各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)正在如火如荼的進(jìn)行，對(duì)電力資源的需求也在不斷增加，很多缺陷開(kāi)始在電力安全生產(chǎn)管理中暴露出來(lái)，怎樣保證電力安全生產(chǎn)管理與新形勢(shì)相適應(yīng)，已經(jīng)成為供電企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

1電力安全生產(chǎn)管理的意義

電力安全生產(chǎn)是指在發(fā)電、輸電、變電、配電及用電等的過(guò)程中不出現(xiàn)安全事故。電力基本建設(shè)的安全生產(chǎn)是指水電建設(shè)、送變電建設(shè)及火電建設(shè)等施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)。電力安全生產(chǎn)不但是電力企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，在提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和降低生產(chǎn)成本等方面具有重要作用，而且是電力安全生產(chǎn)勞動(dòng)作業(yè)的必然要求，對(duì)于確保工作人員的生命安全及在全國(guó)范圍內(nèi)輸送和配置電能具有重要意義，更重要的是電力安全生產(chǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力需求，在交通、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、通訊等各方面具有不容忽視的作用。如果電網(wǎng)崩潰致使大范圍停電，極有可能會(huì)造成交通中斷、手術(shù)事故及人民生活極為不便等問(wèn)題，甚至對(duì)國(guó)際之間的交往造成不良影響。因此，為了在最大程度上降低或者避免在電力生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)電網(wǎng)災(zāi)害、設(shè)備毀壞以及人身傷亡事故等安全事故的發(fā)生，就必須充分重視電力安全生產(chǎn)管理。

2電力安全生產(chǎn)管理的措施

2.1加大人才投資力度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)

在電力企業(yè)發(fā)展改革的工作中，生產(chǎn)管理技術(shù)的更新?lián)Q代固然重要，人才的招攬與培養(yǎng)工作亦不可輕視。人才作為新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展過(guò)程中的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于國(guó)家以及企業(yè)的發(fā)展具有十分重大的意義。因此，為了解決供電企業(yè)內(nèi)部的電力安全生產(chǎn)管理問(wèn)題，企業(yè)也應(yīng)該加大對(duì)于高精尖人才的招攬力度，為企業(yè)征收一批高端管理人才，為企業(yè)的管理部門(mén)注入新鮮的血液。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有員工的任職能力培訓(xùn)。定期組織在職員工進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，時(shí)刻把握電力安全生產(chǎn)的發(fā)展動(dòng)向以及科技改革，學(xué)習(xí)各類(lèi)先進(jìn)的管理思想以及管理技術(shù)，提高員工的職業(yè)技能以及管理素養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展氛圍，從而推動(dòng)企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理工作的發(fā)展進(jìn)步。

2.2加強(qiáng)安全文化建設(shè)

新形勢(shì)下，電力企業(yè)的安全文化建設(shè)不能只延續(xù)傳統(tǒng)單一的模式，而是應(yīng)該拓寬建設(shè)途徑，從多個(gè)方面著手建設(shè)企業(yè)安全文化。首先，要加大對(duì)安全文化的宣傳力度，使企業(yè)的生產(chǎn)人員和管理人員充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。但需要注意的是，宣傳工作不能盲目開(kāi)展，必須有組織、有計(jì)劃地向員工講解安全知識(shí)和技能，提高員工的安全意識(shí)，使管理人員樹(shù)立“以人為本”的管理理念。其次，電力企業(yè)要加大對(duì)安全文化建設(shè)的資金投入力度，確保各項(xiàng)工作均有充足的資金支持。

2.3注重電力生產(chǎn)安全責(zé)任制的建設(shè)

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，其工作范圍十分廣泛，通常能夠涉及到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)科室，往往能夠涉及到電力企業(yè)的所有工作人員，特別需要注意的是，安全生產(chǎn)一般與責(zé)任管理是否到位有關(guān)，其工作是否高效關(guān)鍵在于電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的身先士卒。因此，在實(shí)際電力生產(chǎn)工作中，電力企業(yè)必須要注重電力生產(chǎn)安全責(zé)任制的建設(shè)，并嚴(yán)格落實(shí)，每個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)都要做好相關(guān)工作，同時(shí)要明確安全管理的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局。另外，電力安全生產(chǎn)管理還要堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，提高員工對(duì)于安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，積極采取各種措施預(yù)防電力生產(chǎn)中各種問(wèn)題的出現(xiàn)。除此之外，還要對(duì)電力生產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督工作，從而及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決，從而使得電力安全生產(chǎn)管理水平得到更大地提高。

2.4加強(qiáng)對(duì)安全工器具的管理

形成健全的安全工器具管理制度，并將其日常維護(hù)管理工作做好，定期對(duì)安全工器具進(jìn)行檢查，不合格的工器具應(yīng)及時(shí)報(bào)廢，到期的工器具應(yīng)做到強(qiáng)制報(bào)廢，不能外流，以便對(duì)其他學(xué)生單位的生產(chǎn)造成不良影響。在使用工器具的過(guò)程中應(yīng)該將相關(guān)記錄工作做好，重點(diǎn)將工器具的采購(gòu)日期、維護(hù)日期、使用有效期等記錄好，這樣才能做到有據(jù)可查，不斷提高相關(guān)人員的安全操作意識(shí)。

2.5引入和應(yīng)用安全行為科學(xué)理論

電力行業(yè)具有高度危險(xiǎn)性。電力系統(tǒng)具有能量高度集中、交換和轉(zhuǎn)換的過(guò)程和形式豐富及電磁能的瞬變和暫態(tài)無(wú)形和快速等特性，使得電力行業(yè)也潛伏著高度危險(xiǎn)，數(shù)據(jù)表明約有60～70%的安全生產(chǎn)事故與人的不安全行為有著直接的關(guān)系，這也說(shuō)明非常有必要將安全行為科學(xué)理論引入到安全生產(chǎn)管理中。將安全行為科學(xué)理論引入到電力安全生產(chǎn)管理中具有非常重要的意義，不但可應(yīng)用分析事故原因和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效地控制人為事故的目標(biāo)，而且可以應(yīng)用到安全管理、安全教育、安全宣傳及安全建設(shè)等方面，同時(shí)也可服務(wù)于提專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，塑造專(zhuān)業(yè)人員良好的心理品質(zhì)，提高專(zhuān)業(yè)人員分析和解決問(wèn)題、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等方面的能力。

3結(jié)束語(yǔ)

新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及電力發(fā)展環(huán)境，對(duì)于各供電企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)以及管理工作提出了新的要求以及挑戰(zhàn)。企業(yè)在認(rèn)識(shí)到自身的不足之處之后，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際，對(duì)于企業(yè)內(nèi)的電力安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中的不足，并制定科學(xué)的解決方案，同時(shí)有效地落實(shí)電力安全生產(chǎn)管理的改革工作。如此，才可以使企業(yè)在日新月異的發(fā)展環(huán)境當(dāng)中保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)整個(gè)電力行業(yè)的又好又快發(fā)展。

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（作者單位：廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司北海供電局）