鄒 瑜,白大明,付 勤,李素芳,歐瑞菊
(深圳市兒童醫(yī)院消化內(nèi)科,廣東 深圳 518026)
品管圈是由相同、相近或互補性質(zhì)工作場所的人們自發(fā)組成的一個活動團隊,通過全體合作,運用科學(xué)統(tǒng)計工具及品管手法,解決工作現(xiàn)場管理、文化等方面發(fā)生的問題[1]。我科于2016年1月成立品管圈,利用品管圈的步驟、方法、科學(xué)管理工具,多學(xué)科合作的思路,開展提高嬰幼兒13C呼氣試驗標(biāo)本采集成功率臨床實踐研究,提高該研究成功率對患兒而言可以提高患兒診斷率、減少患兒痛苦、提高患兒舒適度和滿意度,現(xiàn)報道如下。
本圈由9名圈員組成,其中醫(yī)師1人,主管護師2人,護師3人,護士3人。通過頭腦風(fēng)暴選定圈名為“CC圈”,圈名的意義:兩個 C 分別代表 Children 和13C呼氣試驗,圈徽的含義為紅C代表13C,綠C代表孩子和希望,紅C宛如媽媽的懷抱,呵護著幼小的生命。
2.1.1 主題選定:圈員通過頭腦風(fēng)暴提出現(xiàn)存問題進行分析其重要性、迫切性及圈能力,結(jié)合維度權(quán)重進行總分排名,將排名第一的提高嬰幼兒13C呼氣試驗標(biāo)本采集成功率為本次活動的主題。
2.1.2 主題釋義:13C呼氣試驗是國際上公認(rèn)的測定人體有無感染幽門螺旋桿菌的金標(biāo)法,通過13C紅外線分析儀,測定呼氣13CO2排出率可反映碳水化合物在體內(nèi)代謝狀況,Delta≥3.5 Positive表示有細(xì)菌感染,Delta<3.5 Negative表示無細(xì)菌感染[2-3]。
2.1.3 選題理由:流行病學(xué)調(diào)查,兒童幽門螺桿菌感染率在25.0% ~64.4% 之間,并以每年0.5% ~1.0% 的速度遞增,它是導(dǎo)致兒童消化道癥狀的主要原因。
通過查找文獻,發(fā)現(xiàn)對于0-3歲嬰幼兒的報道國內(nèi)外極少,只有個別報道提到年齡幼小的兒童由于吹氣不配合,呼氣標(biāo)本不合格導(dǎo)致陽性率偏低。統(tǒng)計我院去年7-12月份0-3歲13C呼氣試驗標(biāo)本采集成功率僅15%,嚴(yán)重影響HP感染患兒的診治。
使用甘特圖制定活動計劃表,活動時間為2016年1月至2016年7月并按照步驟落實計劃。
通過繪制流程圖,找到本次活動查檢和改善重點為檢查前宣教到收集標(biāo)本的過程。設(shè)計查檢表,對0-3歲13C呼氣試驗檢查患兒進行現(xiàn)場查檢,查檢21天,查檢總例數(shù)113例,其中成功28例,失敗85例,成功率為24.7%。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,繪制柏拉圖(圖1)收集氣體量不足,患兒缺乏依從性在嬰幼兒13C呼氣試驗標(biāo)本采集失敗原因中占80%,根據(jù)“80/20”原則,確立此二項為重點改善內(nèi)容。
圖1 改善前柏拉圖
本期現(xiàn)狀值24.7%,改善重點80%,圈能力為82.22%,依據(jù)計算公式:目標(biāo)值=現(xiàn)況值+{(1-現(xiàn)況值)×改善重點×圈員能力﹜,得出提高嬰幼兒13C呼氣試驗標(biāo)本采集成功率目標(biāo)值為74%,改善幅度49.3%。
2.5.1 對策一,設(shè)計改良?xì)怏w收集裝置:首先從設(shè)備使用便利性、安全可靠性等方面進行審視,識別出設(shè)備使用中設(shè)計不合理或缺陷的問題點,其次通過全體圈員積極創(chuàng)新,頭腦風(fēng)暴,自主研發(fā)設(shè)計氣體收集裝置,優(yōu)化收集器平面結(jié)構(gòu)原理圖,聯(lián)系工廠開發(fā)制作氣體收集器模具,運用到臨床實踐中,對裝置存在的問題進行改良,通過3版設(shè)計,反復(fù)臨床實踐,最終制作成品“呼出氣體自動收集裝置”。并將成品應(yīng)用于13C尿素呼氣試驗的氣體樣本收集。
2.5.2 對策二,轉(zhuǎn)移患兒注意力建立護患信任感:優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境,增加墻面彩繪,增添卡通元素,減少患兒陌生感。制作卡通裝飾物修飾集氣袋,分散患兒注意力。獎勵貼貼紙、棒棒糖,吸引患兒興趣。
2.6.1 有形成果1:于2016年6月2日至6月25日再次運用查檢表,查檢91名0-3歲13C呼氣試驗患兒。結(jié)果顯示嬰幼兒13C呼氣試驗標(biāo)本采集成功率83.5%,目標(biāo)達成率=(83.5%-24.7%)/(74%-24.7%)×100%=120%,改善前后柏拉圖對比(圖1、圖2),進步率為238%,改善效果顯著。有形成果2:申請國家實用性專利一項。有形成果3:發(fā)表“嬰幼兒幽門螺桿菌感染情況分析”論文一篇。
圖2 改善后柏拉圖
2.6.2 無形成果:本圈開展品管圈活動后各項無形成果均呈正向成長,圈員們對品管手法的運用更加熟練,團隊凝聚力也大幅提升。
2.6.3 附加效益:經(jīng)核算短了縮短患兒就醫(yī)時間266.7h,節(jié)約護士200h,減少支出2萬余元。
通過CC圈的活動,科室形成了一個積極的奮發(fā)向上的工作場所,通過頭腦風(fēng)暴,全面分析,并通過柏拉圖,要因分析圖,把握主要問題所在,利用全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)法,使護士的創(chuàng)新、專研臨床護理實踐能力能力得到提高,發(fā)明實用型專利,在全院得到很好的反響,解決國內(nèi)外嬰幼兒13C呼氣試驗標(biāo)本采集的難題,大大提高嬰幼兒13C呼氣試驗標(biāo)本采集成功率。為HP感染患兒帶來巨大的社會效益。