王鸝

在一家規(guī)模相當?shù)钠髽I(yè)待了8年，見過空降兵來來去去，那些落地生根的大多印象不深，降落而復(fù)飛去的倒是記憶猶新。

記得公司曾經(jīng)來過一位頗有名氣的女企業(yè)家，不久被任命為總裁，這位美麗知性的女總裁上任即宣告，決心帶頭改變集團總部的沉悶氣氛。她的確像一股清新濕潤的風，點燃了希望，有些員工打心底里巴望她能帶來改變，只是很快這股風就刮過去了，連同她本人。

公司也請來過有政府背景的人，給了很高的職位。這樣的人，待上一陣子后有兩種結(jié)局：一種是職位越降越低，人就走了；另一種反而升得更高，但升的是虛職，這類人離開得更快。

日子久了，連普通員工也看出了規(guī)律：老板跟空降兵有“蜜月期”，3～5個月不等，之后就是變臉期。如果傳出來說某某被老板罵了，傳言接二連三來幾次，通常，這位空降兵的離開也就不遠了。

人力資源部門也很失落。物色一位合適的高管短則半年，長則一兩年的跟蹤維護，各種心思手段，好不容易獵進來，沒多久折了，白費功夫不說，老板對你的工作績效是有想法的。部門領(lǐng)導(dǎo)有時候也會聽到人力資源部尖銳的話語：要的人給你找到了，非常優(yōu)秀，就看你能不能用得住了。

這些大抵說的是空降兵水土不服而至陣亡，規(guī)模較大又有實力的企業(yè)還能承受得起，初創(chuàng)企業(yè)則不敢這么折騰，經(jīng)濟和文化上的損失是他們無法承受之重，弄得不好真有滅頂之災(zāi)。

一家創(chuàng)業(yè)公司的空降教訓

我認識一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新服務(wù)平臺公司，創(chuàng)始人在本行業(yè)從業(yè)多年，經(jīng)驗非常豐富。創(chuàng)業(yè)之初，公司需要打造一個互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，用技術(shù)將原有行業(yè)的很多服務(wù)環(huán)節(jié)標準化，所以特別需要引進出色的IT人才，完成平臺的架構(gòu)和搭建。

因為創(chuàng)始人對IT不專業(yè)，所以多方考察引進了一位“大?！保瑢Ψ绞钱斚轮ヂ?lián)網(wǎng)公司的高階總監(jiān)?！按笈！眮砹酥螅杆俳M建了一個高大上的IT團隊，不知不覺人數(shù)竟有大幾十，占企業(yè)三分之一，薪酬都是參照互聯(lián)網(wǎng)公司IT專業(yè)人員平均水平，遠遠高于企業(yè)內(nèi)部的平均水平。這就帶來一些影響，一是公司成本急速飆升、人員數(shù)量失控，再就是內(nèi)部員工心理不平衡。

高大上的團隊進來之后，同時開發(fā)多個產(chǎn)品，創(chuàng)始人滿懷期待，高度授權(quán)，對內(nèi)部的不滿和質(zhì)疑一概說服壓制。CEO一方面希望新團隊帶來業(yè)務(wù)的核心支撐，另一方面也擔心不同意見讓新團隊不適應(yīng)。這就讓“得寵”的IT團隊成了公司內(nèi)的一個特殊團隊。創(chuàng)始人覺得自己不專業(yè)，對請來的“牛人”不好多問，也不敢管，只能相信他們會給公司帶來好的經(jīng)營結(jié)果。

新團隊很努力，頻繁進行新產(chǎn)品研發(fā)，加班加點忙得熱火朝天，然而預(yù)期的業(yè)務(wù)目標卻并未落地：產(chǎn)品不斷延期交付，即使交付的產(chǎn)品也不能帶來太多實際業(yè)務(wù)收入，并沒有產(chǎn)生創(chuàng)始人想要的、符合企業(yè)需求的價值。讓創(chuàng)始人心驚肉跳的是，這支豪華團隊正在快速燒干公司寶貴的資金，創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)不起如此長時間的資源消耗，眼看資金鏈面臨斷裂的風險。

如果不能徹底裁減和重組IT部門，企業(yè)將無法求生；但若大規(guī)模緊縮，必然導(dǎo)致空降兵的離開，不僅IT部門瀕臨崩潰，前期的巨大投入也打了水漂。

幸運的是，最終創(chuàng)始人下了決心，壯士斷腕，全面緊縮，原有IT高管全部離職，業(yè)務(wù)部門經(jīng)歷了一定動蕩。好在創(chuàng)始人熟悉業(yè)務(wù)，在銷售、市場等直接創(chuàng)收部門均有所補強，帶來了不錯的結(jié)果：運營成本大幅降低，收入實現(xiàn)了增長，還拿到了新一輪融資，企業(yè)發(fā)展迎來新契機。

調(diào)整后的IT團隊精簡高效，經(jīng)營導(dǎo)向，與內(nèi)部業(yè)務(wù)團隊協(xié)作配合，真正融入公司并實現(xiàn)了專業(yè)價值。但至今創(chuàng)始人還心有余悸：這個過程中，不僅原來團隊陷入不理解、迷茫，空降團隊也遭遇了一次失敗的職業(yè)選擇。教訓可謂深刻。

什么是最?？战当?/p>

其實，不管什么行業(yè)，最?？战当⒉蝗Q于騰訊、阿里、華為的出身，也不是照著原來模式拉一堆人做一套原來熟悉的事。這樣的人，往往被原有體系帶偏了，思維是封閉的，除了做跟過去一模一樣的事，不會舉一反三，很難在另一塊土壤存活，更遑論帶來不同的價值。

我個人的經(jīng)驗：什么叫最?？战当?？就是我來這家企業(yè)一個人都不帶，就用你的團隊，讓你一兩年內(nèi)開花結(jié)果。問題是，有的空降兵壓根不知道怎樣在一個新的企業(yè)扎根生長。你要在草地上播種，你就是那個草根，要用最小的代價換取最大結(jié)果。不要妄想移植一棵樹來，成本大不說，大樹容易死，樹下不長草，當你把自己弄成企業(yè)里的另一個山頭，就已經(jīng)失去了人心。

總結(jié)一下，最牛空降兵的特質(zhì)是：

第一，接地氣。對于創(chuàng)始人，無論請來的人在什么知名企業(yè)干過、職位如何高大上，都要圍繞企業(yè)經(jīng)營目標，接地氣地干活、出成果。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)，人家咬牙請空降兵不是為了好看，是為了好績效。

第二，少花錢。創(chuàng)業(yè)企業(yè)永遠缺人、缺錢。組建團隊要慢點，能自己干的活兒都自己干，花錢的事情要不斷掂量，要根據(jù)企業(yè)實際資源狀況來組建團隊。

第三，懂業(yè)務(wù)?？战挡筷牭暮诵哪芰Σ皇悄阋郧霸谛袠I(yè)里或者企業(yè)里的專業(yè)能力，而是在這個企業(yè)中支持、發(fā)展或者提升業(yè)務(wù)的能力。這就要求你要快速理解業(yè)務(wù)、快速理解這家企業(yè)，而不是津津樂道你原來的那套專業(yè)能力。