廖桂容

摘 要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，木地板產(chǎn)業(yè)也得到了快速的發(fā)展。作為木地板生產(chǎn)企業(yè)，要想在激烈的競爭中謀求發(fā)展，必須以創(chuàng)新服務(wù)為根本，采取多元化管理模式，不斷優(yōu)化管理體系，提升產(chǎn)業(yè)管理與服務(wù)質(zhì)量，滿足現(xiàn)代發(fā)展需求，提升自身綜合競爭力。作為木地板產(chǎn)業(yè)相關(guān)從業(yè)人員，要加強機制創(chuàng)新和理論創(chuàng)新，探索有效的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與路徑，推動我國木地板產(chǎn)業(yè)不斷提檔升級。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)發(fā)展；木地板；經(jīng)濟發(fā)展；產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟體系中，木地板產(chǎn)業(yè)占據(jù)著重要地位。木地板產(chǎn)業(yè)作為重要的木材產(chǎn)業(yè)分支，在經(jīng)濟社會發(fā)展新常態(tài)下，面臨新的挑戰(zhàn)。如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，是當(dāng)前木地板生產(chǎn)企業(yè)面臨的重要問題，通過優(yōu)化服務(wù)與管理的方式，可以提升木地板生產(chǎn)企業(yè)綜合管理效能，提升綜合發(fā)展水平。

一、創(chuàng)新優(yōu)化木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作的意義

在木制品企業(yè)管理實踐中，木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展是一個重要環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化管理模式與流程，可以提供增加科學(xué)化、高效化、人性化的服務(wù)，將整個木地板產(chǎn)業(yè)工作都納入到現(xiàn)代體系中，提升木地板企業(yè)治理體系現(xiàn)代化水平，提升科學(xué)化治理能力。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，不管是在需求還是發(fā)展上，都有待管理人員進一步創(chuàng)新，不斷優(yōu)化現(xiàn)代管理服務(wù)體系，摒棄傳統(tǒng)的管理模式與路徑，引入現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)管理理念，提升產(chǎn)業(yè)綜合管理效能，引導(dǎo)木地板產(chǎn)業(yè)朝著現(xiàn)代多元化方向發(fā)展。此外，在現(xiàn)代社會條件下，木地板產(chǎn)業(yè)和服務(wù)對象也發(fā)生了很多變化，作為木地板企業(yè)從業(yè)人員，必須尊重這些變化，根據(jù)現(xiàn)代社會變化及時調(diào)整工作路徑，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展，提升木地板產(chǎn)業(yè)效能，構(gòu)建現(xiàn)代化木地板產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)管理目標，這對于木地板企業(yè)發(fā)展而言，具有至關(guān)重要的意義，也是推動現(xiàn)代木地板企業(yè)綜合管理效率的必由之路。

二、當(dāng)前木地板生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的問題

1.木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式陳舊

在傳統(tǒng)的工作形勢下，木地板生產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新空間并不大。但是隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，社會公眾對于木地板的要求越來越高，木地板生產(chǎn)企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，但是很多木地板生產(chǎn)企業(yè)沒有抓住發(fā)展契機，一個重要的原因就是產(chǎn)業(yè)管理與服務(wù)模式落后，無法適應(yīng)當(dāng)前工作發(fā)展需求。在新經(jīng)濟背景下，探索新型的木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，對于提升管理與服務(wù)效能具有至關(guān)重要的意義。

2.專業(yè)人才存在缺失現(xiàn)象

在現(xiàn)代社會發(fā)展的浪潮下，木地板產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新亟待深化，但是在生產(chǎn)服務(wù)與工作實踐中，由于專業(yè)人才缺失，很多木地板生產(chǎn)企業(yè)無法適應(yīng)當(dāng)前工作需求，所提供的服務(wù)也無法滿足社會需求，導(dǎo)致了管理與服務(wù)上的不平衡，不利于木地板生產(chǎn)企業(yè)綜合管理效能的提升。如何打造高素質(zhì)的復(fù)合型生產(chǎn)管理團隊，對于木地板生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展而言至關(guān)重要。

3.沒有發(fā)揮出信息技術(shù)優(yōu)勢

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開始深度融合。在木地板生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新管理與發(fā)展實踐中，信息技術(shù)的利用占據(jù)著核心地位。通過利用網(wǎng)絡(luò)媒介資源，整合管理、服務(wù)、客戶資源，可以實現(xiàn)工作模式的優(yōu)化，提升綜合管理效果，引導(dǎo)工作的健康發(fā)展，進而幫助木地板生產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢，提升綜合競爭實力。

三、加強木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的基本原則

在木地板產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實踐中，要想實現(xiàn)服務(wù)優(yōu)化創(chuàng)新的目標，必須遵循基本的發(fā)展原則，保障工作沿著正確的方向發(fā)展，提升綜合管理發(fā)展效能。

1.服務(wù)性原則

在探索木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理模式優(yōu)化的過程中，首先要堅持服務(wù)性原則，不管是管理模式探索還是工作創(chuàng)新探索，都要結(jié)合需求實際，以用戶需求為導(dǎo)向，加強木地板生產(chǎn)企業(yè)的服務(wù)水平，提升綜合適應(yīng)能力，滿足工作創(chuàng)新需求。在木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展實踐中，相關(guān)工作者要以需求為基本遵循，充分踐行服務(wù)理念，摒棄傳統(tǒng)的管理式思想，提升綜合水平，進而實現(xiàn)發(fā)展目標。

2.信息化原則

在推進木地板生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)管理與服務(wù)的創(chuàng)新優(yōu)化，必須遵循信息化原則，充分利用當(dāng)代信息技術(shù)優(yōu)勢，通過開發(fā)數(shù)據(jù)技術(shù)等，提升管理、分析、研判、服務(wù)的智能化水平，利用信息技術(shù)滿足當(dāng)代木地板生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展需求，構(gòu)建現(xiàn)代信息技術(shù)管理體系，有效提升效率，實現(xiàn)信息化管控、智能化探索，推動木地板生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提檔升級。

四、優(yōu)化我國木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體策略

在現(xiàn)代經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體系中，木地板產(chǎn)業(yè)占據(jù)著十分重要的地位，通過創(chuàng)新優(yōu)化木地板企業(yè)工作，是提升木地板企業(yè)管理水平的重要保障。在木地板產(chǎn)業(yè)工作實踐中，由于服務(wù)理念與服務(wù)模式的問題，管理體系仍存在諸多問題，亟待進一步優(yōu)化提升，探索木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新策略，有助于指導(dǎo)理論研究與產(chǎn)業(yè)開展。

1.注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念的優(yōu)化創(chuàng)新

任何一項工作的創(chuàng)新，都離不開工作理念的優(yōu)化升級。在以創(chuàng)新促進木地板產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，首先要堅持理念上的創(chuàng)新，通過整合多元化思想，摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展理念，探索先進木地板產(chǎn)業(yè)管理模式與發(fā)展路徑，融合多種模式和思想，推動工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展。從思維理念角度來看，創(chuàng)新工作并非簡單的思路革新，而是要在尊重基本發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，尋求多元發(fā)展路徑，提升綜合服務(wù)創(chuàng)新水平。在探索工作創(chuàng)新的過程中，木地板生產(chǎn)企業(yè)要構(gòu)建現(xiàn)代管理體系，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的木地板生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展架構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前工作需求，通過理順管理層次，建立相應(yīng)的服務(wù)標準，可以提升綜合管理服務(wù)效能，提升管理效率，引導(dǎo)木地板生產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展，在提升發(fā)展總體水平的同時，進行服務(wù)創(chuàng)新，滿足社會對于多元化服務(wù)的需求，實現(xiàn)優(yōu)化管理目標。作為木地板生產(chǎn)企業(yè)的管理者與服務(wù)者，必須要從組織架構(gòu)入手，加快推進體系改革，從體系和管理層面實現(xiàn)管理格局的優(yōu)化，推動木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.培養(yǎng)木地板產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才梯隊

在現(xiàn)代木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展及用人體系中，普遍存在標準不明確、分工不明確的問題，這也是導(dǎo)致木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展效能不高的主要原因，在工作實踐中，木地板產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員缺乏專業(yè)性。在現(xiàn)代發(fā)展背景下，要想提升木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專業(yè)化水平，必須依托專業(yè)化的人才梯隊。一方面，在人才引進上，木地板企業(yè)要注重相應(yīng)管理服務(wù)人員的招聘，除了專業(yè)技能外，還要對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新意識等進行嚴格考核，通過打造高水平的人才隊伍，提升木地板產(chǎn)業(yè)效能。另一方面，木地板企業(yè)要注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，針對木地板產(chǎn)業(yè)專業(yè)化不足的問題，要注重相關(guān)人員理論素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，有條件的木地板企業(yè)要積極走出去，到先進地方去深入學(xué)習(xí)，借鑒先進的管理模式，結(jié)合自身情況進行有針對性的改良，提高木地板產(chǎn)業(yè)綜合效果。

3.充分利用大數(shù)據(jù)發(fā)展木地板產(chǎn)業(yè)

在現(xiàn)代木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展實踐中，要想提升工作效能，離不開大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的支撐，在木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，要想提升木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合效果，提升行業(yè)管理的科學(xué)性，更好的滿足當(dāng)代工作發(fā)展需求，可以依托大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行深入分析和研判，提升木地板產(chǎn)業(yè)的針對性，根據(jù)不同需求，選取合理的服務(wù)模式和管理模式，提升綜合管理效能。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)開展木地板產(chǎn)業(yè)過程中，既要注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時也要注重軟件應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)，將所有產(chǎn)業(yè)發(fā)展對象都納入到統(tǒng)一體系中來，提升數(shù)據(jù)應(yīng)用效率和水平，滿足當(dāng)前木地板產(chǎn)業(yè)工作需求，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化服務(wù)管理目標，踐行現(xiàn)代管理理念。

4.打造木地板產(chǎn)業(yè)信息互聯(lián)平臺

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)工作開始與現(xiàn)代技術(shù)充分融合，特別是移動互聯(lián)技術(shù)，為傳統(tǒng)木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的改進提供了廣闊的空間和平臺，在推動木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，要充分利用現(xiàn)代移動互聯(lián)平臺，通過移動互聯(lián)終端收集信息，進一步明確木地板產(chǎn)業(yè)工作重點，提升管理的科學(xué)性和針對性，同時可以利用平臺進行溫馨提示、信息發(fā)布、資料收集等工作，提升工作效能，將木地板產(chǎn)業(yè)人員從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)工作中解放出來，將更多的工作精力放在管理服務(wù)創(chuàng)新，工作模式優(yōu)化方面，提升木地板產(chǎn)業(yè)效能，滿足現(xiàn)代工作發(fā)展需求，真正為木地板產(chǎn)業(yè)插上信息技術(shù)的翅膀，提升木地板產(chǎn)業(yè)的信息化水平，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理服務(wù)目標。

5.完善相應(yīng)的法律保護體系

在推動木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，要想踐行科學(xué)發(fā)展理念，提升木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展效能，必須加強相關(guān)立法，完善現(xiàn)代法律體系。在發(fā)展木地板產(chǎn)業(yè)過程中，由于法律不夠明確，仍然存在很多空白地帶，在法律實施和行為指引過程中，仍然存在諸多問題，如果能夠構(gòu)建現(xiàn)代法律體系，對于提升工作的穩(wěn)定性和科學(xué)性，多具有積極意義。在實踐中，要加強木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)法律的制定實施，將科學(xué)發(fā)展理念納入其中進行通盤考慮，構(gòu)建現(xiàn)代木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，保障利益主體的正當(dāng)利益，規(guī)范不正當(dāng)?shù)男袨?，通過有效的法律規(guī)制與指引，實現(xiàn)木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，推動木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷提檔升級，提高法律規(guī)制水準，將法律作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的底線，保障工作的順利開展與運營，實現(xiàn)法律工作目標，構(gòu)建現(xiàn)代工作格局體系，提升實踐性、科學(xué)性。

6.注重木地板產(chǎn)業(yè)法律實施

有了好的法律體系作為基礎(chǔ)保障，是推動木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提，也能為科學(xué)發(fā)展理念的滲透夯實基礎(chǔ)，但是這不是全部工作內(nèi)容，而是要通過有效的司法與執(zhí)法，提升法律操作水平，讓法律條文真正落到木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展實處，保障木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展秩序，推動木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展。在實踐中，要想融入科學(xué)發(fā)展理念，讓社會公眾真正遵循相關(guān)法律，就要嚴格執(zhí)法與司法，通過嚴明的法律實施，劃清法律界限，明確主體的權(quán)利義務(wù)責(zé)任，提升法律實踐的針對性和實效性，為木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的提升保駕護航，讓相應(yīng)的法律真正成為推動工作的有效工具。

7.探索有效的產(chǎn)業(yè)發(fā)展激勵機制

隨著現(xiàn)代木地板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，激勵機制在提升綜合管理水平中的作用不斷提升。在推動木地板產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，要建立有效的激勵機制，通過激勵機制提升工作人員的積極性，進而提高工作水平。毋庸置疑，在現(xiàn)代管理體系中，激勵機制發(fā)揮著重要的作用，通過物質(zhì)利益與精神獎勵的平衡，可以有效激發(fā)工作人員的主觀能動性，提升木地板產(chǎn)業(yè)綜合管理效果，進而實現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標。在建立激勵考核機制過程中，既要保障激勵機制發(fā)揮作用，同時也要進行有效把關(guān)，保障木地板產(chǎn)業(yè)整體向著健康方向發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，在新時代背景下，我國木地板產(chǎn)業(yè)要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須以理念創(chuàng)新為抓手，推動管理模式和管理體系不斷優(yōu)化升級，滿足創(chuàng)新工作需求，提升綜合管理服務(wù)水平。在實踐中，木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍存在諸多問題，導(dǎo)致的直接問題就是工作水平和效率不高，探索有效的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，是現(xiàn)代木地板生產(chǎn)企業(yè)面臨的重要問題，也是發(fā)展的重要方向。

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