摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，財務(wù)預(yù)算管理工作越來越被企業(yè)所重視。企業(yè)要想在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，必須加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的管理工作。本文通過探討企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的工作原則，對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作存在的問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)預(yù)算管理；問題；解決對策

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，管理水平逐漸提高，財務(wù)預(yù)算管理成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。只有加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理，才能推動企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。在財務(wù)預(yù)算管理工作中，會出現(xiàn)很多問題，給企業(yè)管理帶來困難。只有對財務(wù)預(yù)算管理的問題深入研究，才能采取有效措施解決問題，從而提高管理水平。本文主要分析了財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及相關(guān)解決對策。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的原則

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理工作時，要遵守一定的原則，這樣才能有效推動企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的原則主要有以下幾個方面。

1.分級管理，統(tǒng)一組織

企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)制定系統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理工作流程，建立健全的管理體系。將財務(wù)預(yù)算管理工作逐層分解，責(zé)任到個人，分級執(zhí)行。在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中，職能部門要按照要求，完成自己的本職工作，對財務(wù)部門指配的任務(wù)要做到精準(zhǔn)預(yù)算，滲透到企業(yè)的日常工作之中。想要做好預(yù)算管理工作，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人和基層人員共同努力，全面參與，把控細(xì)節(jié)，以此達(dá)到財務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)。

2.全面系統(tǒng)的原則

企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算管理工作時，要從企業(yè)的實際狀況出發(fā)，推測企業(yè)的發(fā)展趨勢。財務(wù)預(yù)算工作涉及到企業(yè)的很多部門，所以在工作時，要堅持全面系統(tǒng)的原則，多方面考慮。一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理工作存在問題，要及時整改，保證財務(wù)預(yù)算管理工作能夠正常進(jìn)行，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。

3.科學(xué)管理，穩(wěn)步前進(jìn)

企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算管理工作時，要確保其科學(xué)有效，從而為財務(wù)預(yù)算的編制工作提供保證。如果企業(yè)預(yù)算的目標(biāo)太高，會造成浪費(fèi)，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。財務(wù)預(yù)算資源不充足時，會導(dǎo)致許多工作停滯，企業(yè)無法正常運(yùn)行；如果企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)太低，會造成機(jī)會流失，降低人員工作熱情。所以，在企業(yè)設(shè)定預(yù)算目標(biāo)時，要立足于企業(yè)實際發(fā)展情況，制定科學(xué)有效的預(yù)算目標(biāo)，降低企業(yè)風(fēng)險，把握發(fā)展機(jī)遇，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

4.靈活運(yùn)用原則

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作要遵循原則，按照規(guī)定與流程開展工作。同時，也需要一定的靈活性，針對企業(yè)實際發(fā)展情況，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，靈活運(yùn)用原則，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題

現(xiàn)如今，隨著企業(yè)的發(fā)展越來越快，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理水平也在不斷提升，很多企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理工作逐漸重視。但在實際工作中，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作還存在著許多問題，有待進(jìn)一步解決。主要從以下幾個方面闡述了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題。

1.缺乏成本控制意識

當(dāng)前，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)并不高，缺乏專業(yè)的財務(wù)管理知識。在制定預(yù)算時，經(jīng)常會出現(xiàn)考慮不周的現(xiàn)象，缺乏對成本控制的意識，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作無法落實。據(jù)了解，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，沒有專業(yè)的財務(wù)人員對預(yù)算工作進(jìn)行管理，只是將預(yù)算工作分配到會計部門或其他部門，這樣導(dǎo)致了企業(yè)整體預(yù)算水平不高，為預(yù)算管理工作帶來困難。

2.管理制度不健全

隨著企業(yè)的改革，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度，財務(wù)預(yù)算管理制度的不足逐漸體現(xiàn)出來。在競爭激烈的環(huán)境下，只有加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算的管理，建立健全的管理體制，才能在競爭中體現(xiàn)出優(yōu)勢。在建立管理制度時，會受到很多阻礙，如果工作人員財務(wù)預(yù)算水平不高，在預(yù)算時不能實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，會阻礙企業(yè)發(fā)展。

3.缺乏監(jiān)督力度與信息化建設(shè)

在企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作中，要想達(dá)到管理效果，除了建立健全的管理體制外，還需要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。很多企業(yè)建立了財務(wù)管理監(jiān)督體制，但沒有嚴(yán)格執(zhí)行，使工作中出現(xiàn)的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理工作不能順利進(jìn)行。另外，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理工作時，沒有利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，導(dǎo)致財務(wù)管理工作落后，不能適應(yīng)社會發(fā)展潮流。

4.預(yù)算模式落后

在當(dāng)代信息化發(fā)展的背景下，外部環(huán)境產(chǎn)生了很大的變化。傳統(tǒng)的預(yù)算模式已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的步伐，不能滿足企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。比如，有些公司采用年度預(yù)算的管理方式，在年底會出現(xiàn)很多財務(wù)預(yù)算問題，導(dǎo)致預(yù)算工作停滯，為企業(yè)帶來損失。

5.財務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)不高

財務(wù)部門是企業(yè)最重要的部門之一，但很多財務(wù)預(yù)算管理人員不是專業(yè)出身，沒有較高的管理水平，對預(yù)算工作產(chǎn)生影響。在實際工作中，財務(wù)預(yù)算涉及到很多環(huán)節(jié)，這需要管理人員具備專業(yè)的學(xué)科知識，提高綜合素養(yǎng)，只有這樣，才能滿足企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

6.預(yù)算管理體系不夠完善

當(dāng)前，企業(yè)的預(yù)算管理體系還不夠完善，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在實際工作中，預(yù)算管理工作比較隨意，導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)沒有科學(xué)依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作帶來影響。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題的解決對策

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作成為企業(yè)發(fā)展的重點。只有明確企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題，才能采取有效措施進(jìn)行解決。

1.加強(qiáng)成本控制意識

在企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作中，管理者是主體，管理者的思想意識會影響財務(wù)預(yù)算管理工作。所以，企業(yè)要強(qiáng)化管理者的財務(wù)知識與成本控制意識，在具體工作中，減少不必要的浪費(fèi)。同時，要建立成本控制部門，對工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)，使預(yù)算編制工作能夠順利進(jìn)行。

2.健全管理制度

在預(yù)算編制過程中，要按照要求進(jìn)行編制和審查，根據(jù)企業(yè)實際情況，控制成本，保證預(yù)算的編制具有科學(xué)性，對于預(yù)算編制過程中存在的問題要及時改正，實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)監(jiān)督力度，完善信息化建設(shè)

當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理模式比較傳統(tǒng)，沒有充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)。在實際工作中，要建立完善的監(jiān)督管理體制，對預(yù)算管理工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。另外，要融入計算機(jī)技術(shù)。比如，使用會計電算化代替手工財務(wù)管理，提高工作效率，使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代信息化發(fā)展的潮流。所以，企業(yè)要購買先進(jìn)設(shè)備，使用財務(wù)軟件，促進(jìn)預(yù)算工作的順利進(jìn)行。同時，要注意企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全，防止財務(wù)信息外漏，為企業(yè)帶來損失。

4.改變預(yù)算模式，適應(yīng)外部環(huán)境

企業(yè)要對外部環(huán)境的變化進(jìn)行預(yù)測，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，制定預(yù)算流程。摒棄傳統(tǒng)的年度預(yù)算模式，采用月度或者季度的預(yù)算模式，實時掌控預(yù)算工作的進(jìn)度，這樣有利于提高企業(yè)的財務(wù)管理工作效率，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推動作用。

5.以市場為導(dǎo)向，推動企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作的開展要圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這樣有利于企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)。在實際工作中，要以市場為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提，進(jìn)行預(yù)算編制工作。預(yù)算的編制是對企業(yè)未來的管理，在企業(yè)實際規(guī)劃中占據(jù)著很重要的位置，從企業(yè)整體發(fā)展來看，有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，只有加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展潮流，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

6.提高財務(wù)預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)

要想企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作順利開展，必須提高財務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素養(yǎng)。企業(yè)要制定完整的培訓(xùn)計劃，對財務(wù)預(yù)算管理人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，將現(xiàn)代化的技術(shù)及方法灌輸給管理人員，從而提高財務(wù)工作的效率。同時，由于財務(wù)預(yù)算管理工作涉及到很多環(huán)節(jié)，工作量比較大，需要企業(yè)充分利用計算機(jī)技術(shù)，推動財務(wù)工作信息化管理。在條件允許的情況下，借助財務(wù)軟件進(jìn)行信息錄入，既能提高整體工作效率，又能提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的整體水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)開始對財務(wù)預(yù)算管理工作重視起來。目前，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理仍然存在很多問題，要加強(qiáng)管理人員財務(wù)管理意識與成本意識，對預(yù)算編制工作做好審查，保證其科學(xué)性與合理性，以市場為導(dǎo)向，這樣才能推動企業(yè)的整體發(fā)展。

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作者簡介：石軍（1979.10- ），女，漢族，山東濟(jì)南人，本科學(xué)歷，山東玉華電氣有限公司財務(wù)經(jīng)理，研究方向：財務(wù)管理