[提要] 本文通過搜集會(huì)計(jì)類全國(guó)中文核心期刊“業(yè)財(cái)融合”為主題的文章，分析2014～2018年20篇文章的研究思路、方法、結(jié)論，總結(jié)現(xiàn)有的研究成果，并闡述管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)未來將面臨的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：核心期刊；業(yè)財(cái)融合；文獻(xiàn)綜述

基金項(xiàng)目：2018年度廣西高校中青年教師基礎(chǔ)能力提升項(xiàng)目：“基于大數(shù)據(jù)思維的‘業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用研究”（項(xiàng)目編號(hào)：2018KY1262）

中圖分類號(hào)：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2018年8月1日

自復(fù)式記賬誕生以來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得到了長(zhǎng)足和有效的發(fā)展，一直以來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給外部投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾、政府相關(guān)部門等提供了了解企業(yè)信息的窗口，進(jìn)而給他們的投資、貸款、宏觀管理等發(fā)揮了重要作用。但是，隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化，我國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，過去的模式難以為繼，要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，必須向管理和科技創(chuàng)新要效益。企業(yè)要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，必須有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，不斷提高管理水平和創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。為此，財(cái)政部于2014年10月發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，2016年6月、2016年10月又接連發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》、《關(guān)于印發(fā)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要的通知》等文件。這說明在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，從國(guó)家的頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，已經(jīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)須從企業(yè)內(nèi)部的管理出發(fā)，發(fā)揮企業(yè)自身的管理效率，從而滿足國(guó)家“十三五”規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：“去產(chǎn)能”、“去庫(kù)存”、“去杠桿”、“降成本”、“補(bǔ)短板”。

順應(yīng)財(cái)政部的號(hào)召，理論界和實(shí)務(wù)界紛紛開展了研究和實(shí)踐。本文在中國(guó)知網(wǎng)搜集了以“業(yè)財(cái)融合”為主題的核心期刊文獻(xiàn)，這些期刊包括：會(huì)計(jì)之友、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、財(cái)會(huì)月刊、華東電力，共搜集到了27篇文章，考慮到文獻(xiàn)的時(shí)效性（2014～2018年）和文獻(xiàn)內(nèi)容與主題的相關(guān)性，剔除包括：（1）“管理會(huì)計(jì)：融合與創(chuàng)新”論壇舉行；（2）關(guān)于《會(huì)計(jì)法》修訂的幾點(diǎn)看法；（3）天職國(guó)際舉辦“業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)高端峰會(huì)”；（4）2016年在北京召開（第四屆）中國(guó)財(cái)務(wù)管理全球論壇；（5）關(guān)于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的預(yù)算管理模式研究；（6）“財(cái)務(wù)共享、供應(yīng)鏈管理與業(yè)財(cái)融合”論壇；（7）隨感。余下20篇核心期刊的論文，本文就這些文獻(xiàn)從理論研究和案例研究的角度來綜述關(guān)于“業(yè)財(cái)融合”已有的研究成果。

一、理論方面的研究成果

郭永清（2017）針對(duì)“業(yè)財(cái)融合”理論研究較少的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)了相關(guān)問卷進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果反映，盡管財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的工作領(lǐng)域都有了融入，但是融入的深度、廣度等都需要進(jìn)一步提升。馬貴蘭（2016）面對(duì)大數(shù)據(jù)等高科技信息技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的不斷滲透，認(rèn)為只有通過“業(yè)財(cái)融合”管理，才能滿足和提高管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和價(jià)值。張慶龍（2018）說明了進(jìn)行“業(yè)財(cái)融合”的原因，為實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”需要的條件以及給出了5個(gè)具體的實(shí)施路徑。張功富（2017）認(rèn)為業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通不暢，溝通無(wú)效會(huì)影響業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，文章分析了業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門沖突的成因，并給出了溝通的對(duì)策。閆華紅（2017）認(rèn)為財(cái)務(wù)部門所需要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)由于業(yè)務(wù)部門的不配合而不全面，從而影響決策者的決策，構(gòu)建一體化平臺(tái)可以解決這一問題。王海林（2017）認(rèn)為“業(yè)財(cái)融合”需要信息技術(shù)的支持，構(gòu)建新型綜合信息化平臺(tái)，可以將業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地融合。王學(xué)里等（2016）認(rèn)為財(cái)務(wù)部門要從財(cái)務(wù)職能定位出發(fā)，找到與業(yè)務(wù)部門的契合點(diǎn)，以此來推進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”的開展。李聞一等（2016）指出中國(guó)石油湖北銷售分公司借助XBRL將各類數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，提升了“業(yè)財(cái)融合”管理的效率和效果。

二、案例方面的研究成果

李聞一等（2015）舉例了中石油湖北銷售公司通過一體化管控的模式，助力了會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和管理會(huì)計(jì)落地，為行業(yè)提供了典范。馬貴蘭（2015）以通信行業(yè)為例，針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，提出了管理會(huì)計(jì)信息需求，并搭建了其應(yīng)用體系框架。張傳平等（2014）以電網(wǎng)企業(yè)為例，描述了電網(wǎng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀，并分析了業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中的問題，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的主要途徑，說明“業(yè)財(cái)融合”的工作重點(diǎn)和內(nèi)容，指出財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型需要做的工作，以此才能為企業(yè)決策提供幫助。郭永清（2017）舉例了河北聯(lián)通開展“業(yè)財(cái)融合”的具體做法，通過這些做法達(dá)到了會(huì)計(jì)向價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。陸興鳳（2018）以新零售為例，說明了“業(yè)財(cái)融合”需要以信息技術(shù)為依托，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，為企業(yè)決策者提供全面、及時(shí)、有效的信息，提高管理效率。張傳平（2014）認(rèn)為電網(wǎng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了自身所存在的問題，要提高預(yù)算管理水平，需要通過業(yè)財(cái)一體化的預(yù)算管理制度，才能給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。周鵬（2017）以預(yù)算管理體系在中國(guó)郵政下的“業(yè)財(cái)融合”，突破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作的局限性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)了戰(zhàn)略的落實(shí)。張淑維等（2017）舉例了M研究院建立的“業(yè)財(cái)融合”的管理模式，提升了業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通及企業(yè)價(jià)值鏈的效果。朱錦亮等（2017）說明通信企業(yè)由于自身的管理優(yōu)勢(shì)，為管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用提供了基礎(chǔ)和有利條件，預(yù)計(jì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用將更有助于其自身的發(fā)展。陳林（2017）作者結(jié)合工作實(shí)際探究管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的應(yīng)用領(lǐng)域，發(fā)揮財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)職能等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重點(diǎn)。楊朋（2017）以某電信企業(yè)建維業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐為例，介紹了其整個(gè)轉(zhuǎn)型過程，實(shí)現(xiàn)了建維業(yè)務(wù)的“業(yè)財(cái)融合”。蘇澤鳳（2017）針對(duì)高校存在的財(cái)務(wù)環(huán)境、籌資和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，說明高校通過“業(yè)財(cái)融合”提高內(nèi)控管理的應(yīng)用，以解決這些風(fēng)險(xiǎn)問題。

三、總結(jié)

從理論研究的文章中可以得出以下結(jié)論：“業(yè)財(cái)融合”還需要在業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門當(dāng)中進(jìn)一步地推進(jìn)，推進(jìn)的過程中會(huì)因業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通情況而影響效果，需要找到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的契合點(diǎn)，構(gòu)建一體化的信息管控平臺(tái)，將各類數(shù)據(jù)整合起來，從而有效地提升管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和價(jià)值。

從案例研究的文章中可以得出以下結(jié)論：石油業(yè)、通信業(yè)、電網(wǎng)、研究院、醫(yī)院、高校等都開展了“業(yè)財(cái)融合”的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向新型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，解決了新形勢(shì)下企業(yè)所面臨的問題，推動(dòng)了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。這些成功運(yùn)用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的案例，必將成為建設(shè)管理會(huì)計(jì)的案例素材。

從已搜集到的文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的建設(shè)路徑包括：（1）理論建設(shè)：理論是指導(dǎo)實(shí)踐的基礎(chǔ)，唯有先進(jìn)、正確的理論才能指導(dǎo)實(shí)踐正確地操作；（2）標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)：比如說文獻(xiàn)中提到的管控一體化，全面預(yù)算，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等；（3）信息化建設(shè)：借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，達(dá)到與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的自動(dòng)對(duì)接。筆者認(rèn)為還有一個(gè)方面的建設(shè)路徑：人才培養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，需要堅(jiān)持人才帶動(dòng)、整體推進(jìn)。

四、管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的挑戰(zhàn)

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用畢竟是一項(xiàng)新興的工程，需要政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)共同參與、相互協(xié)作。它的體系建設(shè)可能會(huì)面臨五個(gè)方面的挑戰(zhàn)：（1）管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合；（2）管理會(huì)計(jì)要綜合考慮軟硬件建設(shè)、融合經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科、協(xié)調(diào)職能部門與企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系；（3）管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)要細(xì)分階段，步步為營(yíng)；（4）需要立法助力和保障管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和落實(shí)；（5）要處理好本國(guó)文化與引進(jìn)外國(guó)經(jīng)驗(yàn)時(shí)的文化沖突。

主要參考文獻(xiàn)：

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