周文俊

摘 要：文章基于新時代背景，首先分析了部隊管理工作中存在的諸多問題，而后再結合多年工作與實際，圍繞這些問題提出了一些有效的應對策略。旨在更科學、更有效地開展部隊管理工作，確保其在新時代背景下和諧且穩(wěn)定的發(fā)展。

關鍵詞：新時代背景 部隊管理 面臨的問題 應對策略

中圖分類號：F249.26 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）04（c）-0002-02

新時代背景下，部隊正面臨著嚴峻考驗，即如何在“打的贏”的基礎上做到“不變質”。此時，部隊管理工作走向制高點，逐漸成為了部隊建設中把控全局的基礎性工作。時代演變，歷史更新，士兵們的思想與觀念發(fā)生了翻天覆地的改變，相應的，部隊管理工作為順應全局發(fā)展，也需做出改變，因為只有這樣才能有效、及時應對新出現的一些問題與情況。新時代背景下，部隊基層管理的工作難度持續(xù)增大，為使工作質量符合工作要求，便需強化調查研究力度，全方位分析教育管理對象特征，采用科學手段提升管理質量。

1 剖析部隊在網絡信息時代下開展管理工作面臨的問題

1.1 “兩個經常性”不夠深入

在調查了解中發(fā)現，某些部隊在管理工作中，未充分認識到部隊管理工作的重要性，難以正確說出“經常性思想工作”同“經常性管理工作”二者間的關系。因重視度不足，日常工作多集中在抓業(yè)務上，極少強調抓思想，思想政治工作不受重視，難以落實“抓思想”，還有極個別的部隊管理者認為，部隊只要嚴格管理便不會有問題出現。此外，還有一些單位在執(zhí)行條令時，未遵照相關要求落實有關內容，如未構建一套完善的管理機制等，如此便難以規(guī)范“四個秩序”。

針對一些“八小時”外的部隊管理還存在著“掛空擋”問題，即當有士兵在思想上、行為上表現出問題時，為做到及時疏導與教育，進而便誘發(fā)其產生心理疾病，甚至造成事故。

1.2 部隊環(huán)境愈發(fā)復雜

不同部隊屬性，所應承擔的職責不同，自然涉及到的部隊管理方法、模式等有所差異。單就公安消防類部隊來講，他們多設立在大城市以及經濟較發(fā)達的中心城鎮(zhèn)。時代不斷發(fā)展，城市化建設步伐逐步增快，在提升與改善居民生活質量的同時，部隊內部所涉及到的生活環(huán)境也發(fā)生了改變。

如某些基層部隊存在這樣一種現象，操場對廣場、營房對發(fā)廊、餐廳對舞廳以及崗樓對酒樓。一些來自社會不健康思想、消極因素等通過各種各樣的渠道滲透到部隊內部，使得一些意識欠堅定的士兵未經受住“花花世界”的考驗，“身在曹營心在漢”，進而便出現了不假外出，逾假不歸等問題；更有甚至直接前往洗浴中心、殘冠和舞廳等娛樂性場所消費。

1.3 安全管理不善

近年來，與部隊有關的安全事件頻頻發(fā)生，究其原因，在很大程度上歸結于部隊管理者未從思想上認識到安全管理重要性，以致在行動上顯露諸多安全問題。具體來講，管理者認為“事故難免”，士兵日常進行的都是一些普通人做不到或不敢做的危險事件，在事件中存在很多不可控因素，加之士兵間的個體行為差異較大，無論是休假、單獨執(zhí)行任務，還是外出等個人行為都很難進行控制，面對如此龐大且復雜的管理工作，出現問題在所難免。

還有一些管理者認為“就事當論事”，安全管理當以安全為核心，只要不出事故即可，一切好商量。顯然，這樣一種不注重實質，只看中表面的管理行為，難以落實“三不放過”原則，即治標不治本，即便是當前將問題解決了，以后還是有可能出現。

某些管理者在“安全無重點”方面存在問題，自認為安全管理工作本身有著連續(xù)性特征，隨時可能出現、隨時可能發(fā)展，這一思想觀念形成后，便將安全管理滲透到各個方面，如車輛出入、人員出入等，無重點之分，花費了大量勞力、物力，卻難以取得實質性效果。

1.4 士兵成分多元化

以往，部隊士兵的來源相對單一，絕大多數的士兵來自農村地區(qū)，因他們所生活的地方，經濟相對落后，物質也較為匱乏，以致未獲得豐富的文化生活，這樣一來他們的需求并不高，極易偶的滿足，即為部隊管理工作的順利開展提供了諸多便利。但最近幾年來，因受市場經濟與城市化建設進程的影響，現有部隊士兵的結構發(fā)生了非常大的改變，即增多了很多高學歷兵、家門口兵、社會經歷復雜兵、關系兵以及獨立子女兵等。來自不同渠道的士兵，所承受的心理壓力以及專業(yè)能力有很大的不同，加之思想波動非常大，無法正確的看待榮譽、批評和困難，這無疑給部隊管理工作帶來了非常大的管理難度。

1.5 管理制度有待落實

新時代背景下，于當前的部隊管理工作來講，雖已構建了各類較為全面、完善的規(guī)章管理制度，且針對某些重點還做出了禁止性規(guī)定，然而從具體調查了解到的情況看，依然存在各項管理制度無法落實的問題。如某些部隊在管理工作中僅是以下發(fā)文件的方式將制定好的各項管理制度告知下屬士兵，但這樣一種只停留于紙上的管理行為，是無法滲透到士兵們的思想意識中的，即在行為上難以起到約束作用。

2 探究有效的應對策略

2.1 做好表率

古往今來，部隊管理中一直強調著“兵之強弱在將”的治軍原則，這意味著“治軍”當先“治將”，而“身教”則重于“嚴教”，作為部隊管理者，其的一言一行均影響著士兵，因此其應通過行為顯露出感召力、教育性和示范性等屬性。以身作則，發(fā)揮表率作用，才能通過嚴于律己的行為感化士兵，用行動影響士兵，強化他們的服從性。

2.2 鞏固士兵的思想根基

部隊管理工作其核心在人，始終圍繞著人開展每一步工作，而人本身易受思想意識驅動。經實踐驗證，部隊管理涉及到的思想教育工作若是離開了士兵們的自覺性，除了在管理上存在難度，無法實現有效的管理外，還會打消士兵接收思想教育的積極性，由此只用將思想教育觀念滲透到部隊管理工作的方方面面，重視管理，將其看作優(yōu)秀士兵養(yǎng)成的關鍵，并讓部隊紀律的權威性、嚴肅性深化到士兵的心中，才能在日常部隊管理中支持管理者工作，正視管理工作。

具體來講，部隊管理當從全局性出發(fā)，始終將思想政治建設放在部隊建設之首要，以此逐步加強思想政治教育，讓其深入士兵心中，自覺履行黨的方針路線，進而保證部隊管理方向的正確性、有效性。此外，與部隊管理相關的基礎理論教育還應顯現出層次性，此環(huán)節(jié)當考慮士兵認識發(fā)展存在漸進性，淺層次著手，深入探究，循序漸進讓管理深入人心。

2.3 堅持士兵至上

基于新時代背景，要想強化部隊管理科學性，當堅持“以人為本”的思想管理理念。首先便是顯現出士兵們的主體地位，在管理中他們即是管理者，又是被管理者，因此需要維護他們自身的主體地位，作為部隊管理者當站在士兵的立場思考問題，充分相信、充分尊重他們的品性、人格及創(chuàng)造力，以此強化他們的社會責任感；其次便是要嚴格按要求、按流程落實各項規(guī)章之都，用以將群眾組織作用發(fā)揮出來，進而提升管理質量，適時縮減士兵身上過重的“義務”負荷，緩解他們的心理壓力，以溝通交流的形式引導他們如何將權力、義務兩者保持平衡。

3 結語

綜上所述，社會進度，經濟發(fā)展，促使現代部隊管理所面臨的問題越來越多，若不采取有效辦法，正式現代部隊管理工作，適時引入有效的管理方式，構建嚴謹的管控制度，那么部隊管理在社會發(fā)展新路途中將舉步維艱。

參考文獻

[1] 閆學泉.信息化技術在部隊管理中的應用[J].中國管理信息化，2017，20（6）：140-141.

[2] 吳庸飛.部隊管理面臨的挑戰(zhàn)與對策[J].中國管理信息化，2016，19（14）：202-203.

[3] 張子航.推進網絡時代部隊管理發(fā)展的相關思考[J].神州，2016（10）：104.

[4] 蘇孟，田鵬偉，鄒志豪，等.網絡時代部隊管理的優(yōu)化及相關問題研究論述[J].企業(yè)文化，2017（4）：150.