杜燕 浙江浙耀建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙江杭州 310012

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展最突出的特點(diǎn)就是不斷的發(fā)展變化以及企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日愈激烈。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)只有不斷的對(duì)自身進(jìn)行改革和完善才能夠更好的發(fā)展下去。在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作必須要符合自身的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)發(fā)展即是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題也是一個(gè)必要的話(huà)題，是非常重要的。因此企業(yè)必須要做好體制的創(chuàng)新，這其中就包括對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新。同時(shí)，在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新也是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然要求。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)于此的要求也在不斷的提高，環(huán)境友好型和集約型經(jīng)濟(jì)也越來(lái)越被人們所重視，因此企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要與市場(chǎng)的發(fā)展相適應(yīng)，做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

(一) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理理念較為落后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理理念較為落后在整個(gè)新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中是個(gè)非常重要的問(wèn)題，在很大程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理理念落后所出現(xiàn)的原因是由于企業(yè)的管理者對(duì)于管理理念創(chuàng)新的重視程度不夠所造成的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于危機(jī)意識(shí)不夠強(qiáng)，在思想觀念上也較為落后，對(duì)于新思想的接受程度不高，這就造成企業(yè)對(duì)于新理念和新思想的接受程度都比較低，無(wú)法為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供一個(gè)科學(xué)的、合理的管理體制以及管理目標(biāo)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中往往會(huì)較為重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施以及管理觀念的創(chuàng)新等的重視程度卻是不夠的。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)每天都在變化當(dāng)中，市場(chǎng)給予企業(yè)的壓力讓企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，但是卻還是沒(méi)有將其完善的用于實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。

(二) 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制不完善

企業(yè)擁有一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的前提條件。但是在我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理體制并不健全，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺乏一個(gè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)或者說(shuō)是遵守的原則，這就讓企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)存在頤堤港的問(wèn)題。在工作時(shí)間上沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，企業(yè)員工對(duì)于本職工作也缺乏責(zé)任感，這樣長(zhǎng)期發(fā)展下去對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常不利的，容易陷入到一個(gè)無(wú)序的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)中，這會(huì)在很大的程度上影響到企業(yè)的工作效率。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制不完善主要表現(xiàn)在企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中管理工作過(guò)于形式化，執(zhí)行力度較低，并沒(méi)有讓管理制度真正的發(fā)揮出自身的作用，另一方面也表現(xiàn)在企業(yè)雖然制定出了較為完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在執(zhí)行的過(guò)程中卻沒(méi)有有效的對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。

(三) 企業(yè)對(duì)人力資源的管理中存在一定的問(wèn)題

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)離不來(lái)人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)對(duì)人力資源的管理工作做的不好，不但會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部員工的正常工作，更是會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行狀況。因此，要想做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，必須要做好對(duì)于人力資源的管理工作。但是在實(shí)際的企業(yè)管理中，企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)員工的重視程度還不夠高，薪酬制度也不夠完善，對(duì)于企業(yè)員工的考核以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等也不夠健全，這就會(huì)在很大程度上降低企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

(一) 在企業(yè)中建立良好的創(chuàng)新氛圍

企業(yè)想要建立良好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍，就要讓每個(gè)員工都擁有經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思想。在創(chuàng)新理念在整個(gè)企業(yè)形成的過(guò)程中，最主要的就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于此種意識(shí)的重視程度，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須要具有危機(jī)意識(shí)，要做好對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略部署以及做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的管理人員要對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有清楚的認(rèn)識(shí)，要明確企業(yè)所要面臨的挑戰(zhàn)以及企業(yè)所受到的競(jìng)爭(zhēng)。領(lǐng)導(dǎo)者與管理人員要不斷的汲取新的思想，要保持意識(shí)的先進(jìn)性，對(duì)于傳統(tǒng)管理中不合適現(xiàn)在企業(yè)的管理方式，要予以去除。

(二) 企業(yè)要保證經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)際效果

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的工作中必須要能夠保證經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)際效果。企業(yè)只有建立起一個(gè)科學(xué)的、完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能夠更好的對(duì)內(nèi)部組織體系進(jìn)行完善。首先，企業(yè)要找出自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所存在的不足之處，并具有針對(duì)性的設(shè)立目標(biāo)來(lái)對(duì)效率進(jìn)行提高，構(gòu)建一個(gè)實(shí)效性突出的運(yùn)行體制。企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)的剛性化過(guò)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行更改，將柔性管理運(yùn)用到實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理體制當(dāng)中，要做到以人為本，將人作為管理的核心內(nèi)容。在面對(duì)一些靈活程度較低、適用性較差的企業(yè)管理制度，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)其可操作性以及靈活程度，讓企業(yè)管理制度具有科學(xué)性和先進(jìn)性。同時(shí)，企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)效性，就必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將經(jīng)濟(jì)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融合在一起，不斷的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行能力進(jìn)行提高，并做好相關(guān)的監(jiān)督工作。

(三) 完善人力資源管理體制

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新離不開(kāi)人才，同樣人才也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中非常重要的競(jìng)爭(zhēng)因素。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中要做到以人為本，建立起一個(gè)人性化的人力資源管理體制，完善薪酬制度，在晉升方面也要提高晉升的透明程度，不斷的建立起一個(gè)公平的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并做好對(duì)人才的培養(yǎng)工作。對(duì)于本企業(yè)的文化，企業(yè)的管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)者要做好宣傳工作，注重企業(yè)員工的思想層面的建設(shè)，對(duì)于員工的切身利益，企業(yè)要做好保護(hù)工作，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于本企業(yè)的歸屬感，同樣也會(huì)增強(qiáng)員工自身的責(zé)任感，這樣員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度就會(huì)提高，在日常工作中會(huì)激發(fā)員工的積極性，提高工作效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于不斷發(fā)展的大環(huán)境，企業(yè)不能夠固步自封，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不適合現(xiàn)階段的管理方式要進(jìn)行替換，通過(guò)創(chuàng)新策略不斷的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行完善，讓我國(guó)企業(yè)能夠長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展下去。