◎張久東

一、傳媒集團轉(zhuǎn)企改制的現(xiàn)狀

1.經(jīng)營模式相對固定

從我國傳媒行業(yè)發(fā)展的軌跡來看，已經(jīng)形成了以廣告補償模式、報刊發(fā)行模式、同時拓展多種經(jīng)營模式、縱向拓展經(jīng)營模式等為代表的、相對穩(wěn)定的經(jīng)營模式。與此同時，傳媒集團積極順應(yīng)轉(zhuǎn)企改制，在轉(zhuǎn)企中不斷創(chuàng)新，不斷拓展經(jīng)營領(lǐng)域。

2.多元化的發(fā)展

隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入和經(jīng)濟全球化的加快，為分散經(jīng)營風(fēng)險，充分利用品牌影響力、傳播力等核心資源提高經(jīng)營效益，傳媒集團紛紛開始走向多元化發(fā)展的道路。逐漸實現(xiàn)從單一辦報向多種經(jīng)營的傳媒集團的轉(zhuǎn)變。

二、轉(zhuǎn)企改制中財務(wù)管理的主要問題

1.財務(wù)管理機制不健全

一些傳媒集團轉(zhuǎn)企改制前是計劃經(jīng)濟體制的事業(yè)單位，在成立公司后依舊沿用以前的財務(wù)管理方式，財務(wù)管理仍然停留在審核、記賬、報賬等傳統(tǒng)會計核算上，沒有真正建立監(jiān)控、考核、信息匯總、反饋與分析等一整套系統(tǒng)．無法為高層的經(jīng)營決策提供有效保障。

2.財務(wù)管理方法落后

目前，一些傳媒集團的財務(wù)管理流程還不十分規(guī)范，仍然沿用了效率低下的作業(yè)管理模式，使財務(wù)管理的職能沒有得到充分發(fā)揮。且財務(wù)管理方法落后，會計核算只處于初級的記賬、核算階段。

3.財務(wù)人員素質(zhì)不高

轉(zhuǎn)企后的傳媒集團財務(wù)管理需要高素質(zhì)的財務(wù)人員與之相適應(yīng)。由于受自身發(fā)展等因素的制約，財務(wù)人員普遍素質(zhì)不高．觀念也比較落后，在實際的財務(wù)管理中，總是沿用舊習(xí)慣，不與時俱進(jìn)。

4.外派財務(wù)總監(jiān)管理有待改進(jìn)

當(dāng)前，很多傳媒集團成立了不少子公司，并向子公司派出了財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行管理監(jiān)督。由于子公司對集團新的財務(wù)管理理念認(rèn)識不足，在支持度方面存在偏差。從集團總部直接委派的財務(wù)總監(jiān)，有時會受到孤立，無法及時了解、掌握到子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，從而無法實現(xiàn)真正的財務(wù)管理監(jiān)督職能。

三、對策和建議

1.完善財務(wù)管理機制

隨著轉(zhuǎn)企改制的不斷推進(jìn)，傳媒集團由事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鲂枨鬄橄驅(qū)У钠髽I(yè)。這就要求傳媒集團創(chuàng)新財務(wù)管理理念，調(diào)整并完善財務(wù)管理職能。一是財務(wù)管理要改變以往舊的模式，將財務(wù)管理從傳統(tǒng)的事后會計核算轉(zhuǎn)變事中事前控制。二是要建立健全集團資金集中管理，提高資金的使用效率；還要健全應(yīng)收賬款、實物資產(chǎn)的管理以控制壞賬、資產(chǎn)減值的風(fēng)險。三是提高電子信息技術(shù)的應(yīng)用，提高財務(wù)信息的及時性、準(zhǔn)確性與真實性，使集團高層能夠及時獲取對經(jīng)營決策有效的財務(wù)信息。

2.完善財務(wù)管理方法

集團應(yīng)該花大力氣在會計基礎(chǔ)工作上，改善財務(wù)管理方法以適應(yīng)改制后的市場環(huán)境。在不違反財務(wù)制度的前提下，財務(wù)人員要多站在經(jīng)營的角度思考問題，盡可能在工作上提供支持，提高服務(wù)意識。財務(wù)人員不能只滿足于核算的角色，更不能光聽經(jīng)營部門的匯報，只看事后經(jīng)營數(shù)據(jù)，還應(yīng)該積極參與到事中的經(jīng)營會議、合同的簽訂與執(zhí)行等，要熟悉不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)。

3.提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

隨著轉(zhuǎn)企改制的不斷推進(jìn)，傳媒集團要適應(yīng)市場激烈的競爭，應(yīng)下大力氣提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從根本上提高財務(wù)管理水平。

4.合理管理外派財務(wù)總監(jiān)

目前傳媒集團成立了許多分子公司，并對分子公司派了財務(wù)總監(jiān)。外派的財務(wù)總監(jiān)屬于外派單位的高級管理層，主要參與外派單位的經(jīng)營管理，執(zhí)行集團的財務(wù)管理制度，管理外派單位的財務(wù)人員，監(jiān)督外派單位的經(jīng)濟事項，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有損害了集團的利益、違反了集團的相關(guān)規(guī)定時，應(yīng)提出反對意見并立即向集團匯報。外派財務(wù)總監(jiān)可由外派單位和集團財務(wù)部、人事部聯(lián)合考核，集團發(fā)放薪酬，決定任免，定期輪崗，以增強財務(wù)總監(jiān)的獨立性和公正性。