林吟

（交通運輸部東海航海保障中心福州航標處，福建 福州 350005）

隨著海事航保隊伍近年來的不斷發(fā)展壯大，新老人員交替更迭，越來越多的青年成為各個單位、各個崗位的主力軍。青年隊伍的壯大給海事航保事業(yè)帶來了更多生機活力，也對人才管理提出了新的問題和挑戰(zhàn)。80后、90后青年群體呈現(xiàn)出的時代特點和思想狀態(tài)，在與傳統(tǒng)隊伍管理方式進行接觸磨合的過程中，難免形成一系列新的痛點，可能造成青年人才的干勁能力挖掘不足、青年人才流失率高等問題。

1 當代海事航保青年成長中存在的痛點

（1）青年自我實現(xiàn)的價值需求與工作實際的矛盾。當代青年群體普遍受過良好的高等教育，具有較高理想抱負和實現(xiàn)自我價值的強烈需要，渴望建功立業(yè)。但海事航保單位植根基層，強調(diào)實干，工作作風樸實傳統(tǒng)，在職業(yè)規(guī)劃指導方面缺乏成熟范本，青年入職后往往直奔崗位，不清楚未來的職業(yè)發(fā)展方向，容易對自身發(fā)展產(chǎn)生迷茫。

（2）青年崇尚自由的內(nèi)心與現(xiàn)有管理體制的矛盾。青年群體，特別是比例日益增大的“90后”青年，成長在現(xiàn)代化建設和經(jīng)濟全球化的時代背景下，物質(zhì)的充裕、資訊的豐富使他們眼界開闊、思路活躍，對自由充滿向往，自我意識強烈。進入相對傳統(tǒng)的海事航保單位后，對現(xiàn)有的一些制度和做法容易產(chǎn)生不理解、不適應。

（3）青年向上向善的本質(zhì)意愿與社會現(xiàn)實的矛盾。當前社會發(fā)展日新月異，給青年人帶來的機遇空間增多，但生活成本和壓力也都相應提高。青年容易受到社會環(huán)境的影響，將專注力從積極向上的工作更多地分散到對收入、住房、婚戀這些現(xiàn)實問題的考慮上，甚至可能因此滋生消極負面情緒。

2 對癥下藥，精準發(fā)力，加速海事航保青年成長

當前，黨和國家高度重視青年人才隊伍建設。習近平總書記在十九大報告中指出，青年興則國家興，青年強則國家強，青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔當，國家就有前途，民族就有希望。2018年7月2日，習近平總書記在中南海同團中央新一屆領(lǐng)導班子成員集體談話時，再次對青年建功新時代提出了殷切期望。同樣地，落腳到海事航保隊伍中，做好青年工作，引進、留住、用好青年人才，就是給事業(yè)的發(fā)展積蓄力量，創(chuàng)造未來。面對新時代、新局面，海事航保單位要認真研判形勢，分析青年隊伍的特點，找準青年在成長成才中存在的痛點，對癥下藥，精準發(fā)力，全方位加速青年隊伍的建設。

2.1 注重引導，協(xié)助青年建立自身職業(yè)規(guī)劃

海事航保單位應充分認識到青年群體對自身成才的渴望，因勢利導，改變以往“邊走邊看邊想”的人才使用和培養(yǎng)方式，及早協(xié)助青年建立起對單位構(gòu)架、機構(gòu)職能、人員設置等情況的認識，特別針對發(fā)展空間、晉升通道、競爭方式等青年關(guān)心的問題，主動說明，科學理性地答疑解惑，為其未來可能的發(fā)展途徑提供可靠的建議和參考。

單位人事部門應本著對青年的高度關(guān)心和負責態(tài)度，從青年的立場出發(fā)，發(fā)揮專業(yè)性和主觀能動性做好這項工作，幫助青年克服初入職時期存在的迷茫心態(tài)，盡早進入工作狀態(tài)，適應工作崗位要求。

2.2 打造平臺，舍得花大力氣培養(yǎng)青年

（1）崗位流動是加速青年成才的有效做法。崗位流動包括新入職人員的短期輪崗見習、入職后的定期輪崗以及按需進行的不定期崗位調(diào)換等。實踐證明，適當?shù)膷徫涣鲃訉τ谌瞬排囵B(yǎng)具有積極的促進作用。通過不同崗位的工作鍛煉，青年可以對單位全局工作形成整體認知，對各項工作的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)更加熟悉，對自身的發(fā)展方向選擇進一步明晰，單位也可以在此過程中發(fā)掘到各類型人才。對海事航保單位來說，不能因為一些部門缺乏人手，或者某些人才“好用”而一直將青年固化在某個崗位上，這種做法無論從長期工作效果還是從人才自身的發(fā)展來說，都是不利的。

（2）各類專題任務是青年鍛煉的最佳舞臺。舍得花大力氣培養(yǎng)青年，還體現(xiàn)在各類專題任務的有效利用上。單位內(nèi)外、系統(tǒng)內(nèi)外的許多專題性任務，往往是青年鍛煉的最佳舞臺，要把握住每一個合適的機會，將青年推送出去展示自己。哪怕一時半會還不是那么成熟，還達不到理想中的要求，也要“舍得”將機會賦予青年，并給予必要的指導和配合。在承擔任務、挑戰(zhàn)任務、完成任務的過程中，青年自我價值實現(xiàn)的要求得以滿足，潛在能力得以挖掘，是加速青年成長非常有效的催化劑。

（3）傾聽和支持青年的成長需求。青年群體的素質(zhì)整體較高，有抱負有追求，渴望補充更多實用的知識和技能，不斷實現(xiàn)自身的成長和增值。海事航保單位應充分認識到青年群體的成長需求，認真吸收他們的意見建議，改進和完善現(xiàn)有的教育培訓內(nèi)容與模式，在政策允許的范圍內(nèi)充分創(chuàng)造條件，支持青年參加各類有益職業(yè)發(fā)展的學習培訓和資格認證，鼓勵青年參與系統(tǒng)行業(yè)內(nèi)外的交流學習，讓青年始終處于進步和成長的良好氛圍中，通過各種途徑增強綜合素質(zhì)和崗位能力。

2.3 科學管理，健全培養(yǎng)機制和用人思維

（1）分類培養(yǎng)。青年人才的分類培養(yǎng)應建立在全過程跟蹤的基礎(chǔ)上，對進入海事航保單位的青年在見習、輪崗和工作實踐中的表現(xiàn)進行關(guān)注，充分了解青年個體意志，有的放矢地納入相應的培養(yǎng)類別，如專業(yè)技術(shù)類、綜合管理類等，并繼續(xù)觀察跟進，適時調(diào)整。

（2）競爭機制。隨著青年隊伍的不斷擴大，在各項工作實踐、專題任務中能否取得比較優(yōu)勢，決定了青年能否在群體中脫穎而出。用人單位應有目的地設置一些競爭“考題”，建立起科學的競爭機制，讓青年克服懈怠心理，保持足夠的危機意識、競爭意識和進取精神。

（3）邊界管理。邊界管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理中的一種人力資源管理方法，以“公平而堅定”的邊界為標志，劃定原則和規(guī)矩，賦予充分的權(quán)責，營造充分的自由度，實現(xiàn)“因地制宜”的授權(quán)。海事航保單位在大膽將項目、任務下放給青年后，可以通過邊界管理意識來進行整體的監(jiān)測把握，在不突破邊界的范圍內(nèi)，在充分信任和預設一定容錯度的前提下，賦予青年較高自由度，充分激發(fā)青年主觀能動性、活躍思維能力和執(zhí)行力，既保證工作效果，也滿足其成就需要。

2.4 有效激勵，實現(xiàn)良好的正反饋效應

2.4.1 科學的激勵方式

“水不激不揚，人不激不奮”。青年群體崇尚競爭，也需要激勵。一個典型的良性循壞激勵模式是這樣的：

通過設置合理的目標和評價方式，對青年在工作學習中的表現(xiàn)進行及時激勵、隨時激勵，在榮譽上、情感上予以正面反饋，鼓舞青年挑戰(zhàn)工作任務和困難的信心斗志，促進工作成果的提升。

2.4.2 合理的激勵標準

如何建立有效的激勵機制，需要掌握和平衡許多要素。在現(xiàn)階段海事航保單位內(nèi)部，激勵的使用相對來說比較粗放隨意，更多停留在定性程度。為了最大程度發(fā)揮激勵作用，體現(xiàn)公平和效率，可以在激勵的量化上進行探索，如東海航海保障中心福州航標處正在探索的“青年積分制”課題，旨在將涉及青年工作實踐的各方面激勵要素予以量化，賦予相應分值，設計一套隨時浮動更新的積分體系，將“成績”與評優(yōu)評先、職稱評定、職務晉升等方面掛鉤，激發(fā)青年力爭上游、競相成才的內(nèi)生動力。2.5人文關(guān)懷，營造不可或缺的歸屬感

在海事航保隊伍中，既要舍得為青年群體“搭臺子”“壓擔子”，也要營造良好的用人、育人環(huán)境。海事航保單位擁有優(yōu)秀的精神文化傳承和優(yōu)良工作作風，應將這些寶貴的基因傳遞給青年一代，建立起他們應有的職業(yè)榮譽感。同時，結(jié)合時代環(huán)境和青年特點，更加用心地突出單位的人文關(guān)懷，增強與青年群體、個人的溝通，及時回應和解決他們在生活、工作方面存在的困難，從單位層面尋求政策配合，提供幫助和建議；依托工會、團委舉辦符合青年興趣和審美的文體活動，增強隊伍凝聚力，營造歸屬感。

3 結(jié)語

2018年“五四”青年節(jié)前，習近平總書記在同北京大學師生座談時指出：“廣大青年既是追夢者，也是圓夢人?！焙Ｊ潞奖５奈磥戆l(fā)展離不開青年，交通強國、海洋強國之夢的實現(xiàn)更離不開青年。海事航保單位應做好青年追夢和圓夢路上的引導者、協(xié)助者和推動者，讓青年職工能夠始終保有豐沛的激情和理想、永葆奮斗和奉獻品質(zhì)，在新時代的廣闊天地里建功立業(yè)，展現(xiàn)作為。